2022年11月公路管理站工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022年?11月公路?管理站工作?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們___?年度，在縣?交通局的親?切關(guān)懷下，?在市縣鄉(xiāng)局?的關(guān)心指導(dǎo)?下，緊緊依?靠地方各級(jí)?政府、村兩?委及沿線群?眾的大力支?持，認(rèn)真貫?徹落實(shí)《安?徽省縣鄉(xiāng)公?路管理暫行?辦法》、《?安徽省縣鄉(xiāng)?公路資金管?理暫行辦法?》、《安徽?省縣鄉(xiāng)公路?建設(shè)以獎(jiǎng)代?補(bǔ)辦法》、?《安徽省農(nóng)?村公路補(bǔ)助?資金暫行辦?法》及有關(guān)?文件精神，?堅(jiān)持以養(yǎng)護(hù)?為中心，以?建設(shè)為重點(diǎn)?，以管理為?主線，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)全站?職工克服資?金短缺、任?務(wù)重、點(diǎn)多?面廣難于管?理等不利因?素，搶抓時(shí)?機(jī)，頑強(qiáng)拼?搏。在建、?管、養(yǎng)及精?神文明創(chuàng)建?等各項(xiàng)工作?均圓滿完成?目標(biāo)任務(wù)。?使我縣公路?事業(yè)保持了?良好的發(fā)展?勢(shì)頭?，F(xiàn)在?，我代表五?河縣縣鄉(xiāng)公?路管理站作?總結(jié)報(bào)告?一、工程建?設(shè)___?年度我縣建?設(shè)總規(guī)模_?__公里，?完成總投資?___萬(wàn)元?。新建工程?___公里?，其中國(guó)債?項(xiàng)目___?公里，農(nóng)村?公路通達(dá)項(xiàng)?目___公?里，完成投?資___萬(wàn)?元。續(xù)建項(xiàng)?目___公?里，均為油?層攤鋪，完?成投資額_?__萬(wàn)元。?采取的主要?措施是(?一)認(rèn)真扎?實(shí)地做好前?期各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。結(jié)合?全縣農(nóng)村公?路網(wǎng)的實(shí)際?狀況，本著?“先通、后?連、再循環(huán)?”的原則，?___工程?技術(shù)人員進(jìn)?行實(shí)地踏勘?，認(rèn)真落實(shí)?擬建項(xiàng)目的?前期勘察、?方案設(shè)計(jì)、?施工圖評(píng)審?等工作，為?盡早開工贏?得了時(shí)間;?我站還__?_專人負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)備土、?拆遷、桿線?遷移、橋涵?配套等工作?，為工程的?順利實(shí)施提?供有力保障?。(二)?嚴(yán)格履行工?程建設(shè)“四?項(xiàng)制度”，?抓好財(cái)務(wù)管?理。我站將?“項(xiàng)目法人?制、招投標(biāo)?制、質(zhì)量監(jiān)?理制、合同?管理制”這?四項(xiàng)基本制?度作為整個(gè)?公路工程建?設(shè)的根本，?嚴(yán)格履行基?本建設(shè)程序?，并在施工?管理全過(guò)程?中予以貫徹?落實(shí)。我站?在資金使用?上嚴(yán)格遵守?國(guó)家有關(guān)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，確?保資金使用?的安全、合?理、真實(shí)，?并在歷次檢?查與審計(jì)中?獲得了好評(píng)?。(三)?完善、落實(shí)?三級(jí)質(zhì)量保?證體系。在?工程管理過(guò)?程中首先從?源頭抓起，?要求落實(shí)企?業(yè)自檢，一?改過(guò)去那種?企業(yè)坐在試?驗(yàn)室編資料?的___，?增強(qiáng)資料的?實(shí)效性與真?實(shí)性;其次?，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)?理工作的監(jiān)?督，強(qiáng)化監(jiān)?理職能，并?通過(guò)嚴(yán)厲的?獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)?規(guī)范監(jiān)理工?作，在__?_年工作中?我們就曾先?后對(duì)施工單?位及監(jiān)理組?分別處以5?000及_?__元的處?罰，使監(jiān)理?真正成為工?程質(zhì)量的衛(wèi)?士;最后，?在交通局、?市質(zhì)監(jiān)站的?指導(dǎo)下，我?們成立了通?達(dá)工程質(zhì)量?監(jiān)督小組，?每個(gè)標(biāo)段落?實(shí)兩名現(xiàn)場(chǎng)?旁站監(jiān)督員?，通過(guò)派員?深入施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地?監(jiān)管，進(jìn)一?步保證了工?程質(zhì)量。?(四)加大?抽檢力度，?切實(shí)把好質(zhì)?量關(guān)。在去?年的基礎(chǔ)上?，我們加強(qiáng)?了實(shí)驗(yàn)室建?設(shè)，完善了?實(shí)驗(yàn)器材，?補(bǔ)充了人員?力量。在工?程施工期間?，加大抽檢?力度，通過(guò)?實(shí)驗(yàn)室抽檢?，規(guī)范了企?業(yè)自檢資料?與監(jiān)理檢查?資料的真實(shí)?性，進(jìn)一步?鞏固了三級(jí)?質(zhì)保體系。?(五)強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?。通過(guò)不斷?的宣傳教育?，使得每個(gè)?參與工程管?理人員在抓?好工程質(zhì)量?的同時(shí)，牢?固樹立服務(wù)?意識(shí)，為施?工單位創(chuàng)造?一個(gè)好的施?工環(huán)境，積?極主動(dòng)與鄉(xiāng)?鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決?土方、橋涵?、拆遷等工?作，為工程?的順利開展?提供了有力?的保障。?(六)拓寬?思路，搞好?自營(yíng)工程建?設(shè)。為了段?練隊(duì)伍，適?應(yīng)新形式發(fā)?展的需要，?我站先后參?與了三王路?與申小路的?工程建設(shè)，?在工程建設(shè)?中始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一的?思想，并最?終保質(zhì)保量?地完成了施?工任務(wù)，獲?得了上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)?鎮(zhèn)及沿線群?眾的一致好?評(píng)，同時(shí)取?得了很好的?經(jīng)濟(jì)效益。?我站還積極?籌建了養(yǎng)護(hù)?公司，并于?年底進(jìn)行了?工商注冊(cè)，?為進(jìn)一步進(jìn)?入公路市場(chǎng)?奠定了更好?的基矗二?、養(yǎng)護(hù)管理?結(jié)合__?_年養(yǎng)護(hù)工?作實(shí)際情況?及養(yǎng)護(hù)資金?狀況，把養(yǎng)?護(hù)任務(wù)按目?標(biāo)分解、細(xì)?化，落實(shí)了?承包養(yǎng)護(hù)責(zé)?任制，采取?了機(jī)動(dòng)靈活?的養(yǎng)護(hù)方式?。全體職工?發(fā)揚(yáng)不怕苦?、不怕臟的?“鋪路石”?精神，在大?家的共同努?力下，路容?路貌有了極?大的改觀，?現(xiàn)正向著“?暢、潔、綠?、美”的方?向發(fā)展。?(一)落實(shí)?養(yǎng)護(hù)資金的?安全使用，?確保用于小?修養(yǎng)護(hù)。本?著花一分錢?產(chǎn)生一分錢?效益的思想?，分清主次?，選擇重點(diǎn)?路段進(jìn)行重?點(diǎn)投入。首?先，投入資?金___萬(wàn)?元，對(duì)縣道?油路進(jìn)行了?全面維修。?其次投入資?金___萬(wàn)?元，對(duì)縣道?___03?6新信路曹?顧張—韓沫?路段___?公里進(jìn)行中?修。并且在?沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政?府的大力支?持下，投入?資金___?萬(wàn)元，對(duì)部?分縣道砂石?路進(jìn)行了小?修養(yǎng)護(hù)，基?本保證了縣?道的通暢。?(二)加?強(qiáng)路政管理?。為進(jìn)一步?加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公?路的路政管?理。今年，?站路政股午?、秋兩季進(jìn)?行了集中宣?傳、清理、?整頓。首先?通過(guò)印發(fā)宣?傳材料，大?力宣傳《公?路法》、《?安徽省路政?管理?xiàng)l例》?等有關(guān)法律?法規(guī)，提高?沿線群眾的?法律觀念，?增強(qiáng)群眾的?愛路護(hù)路意?識(shí);其次是?做好清查工?作，對(duì)違法?經(jīng)營(yíng)，違章?建筑，侵占?路產(chǎn)路權(quán)的?行為進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、造冊(cè)、?限期整改。?三是清理、?整頓階段。?在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?黨委、政政?府、公安、?工商等部門?的大力配合?下，開展綜?合執(zhí)法集中?整治活動(dòng)，?并租鏟車對(duì)?路障較為嚴(yán)?重的小鳳路?、申小路、?澮臨路、張?劉路南段等?路段進(jìn)行集?中整治。共?清除違章建?筑___余?處，建筑垃?圾___余?方，路肩草?垛___余?處，從事收?購(gòu)花生等商?業(yè)活動(dòng)攤點(diǎn)?___余處?等。由于有?效地治理，?我縣縣鄉(xiāng)公?路臟、亂、?差的局面得?到了明顯的?改善。三?、站務(wù)管理?(一)強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，完善制度?建設(shè)。為了?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，向管理?要效益，我?站通過(guò)學(xué)習(xí)?、借鑒兄弟?單位經(jīng)驗(yàn)，?集思廣益，?進(jìn)一步完善?了各項(xiàng)制度?建設(shè)，辦公?各項(xiàng)費(fèi)用支?出均做了明?確的規(guī)定，?使財(cái)務(wù)審核?每一筆財(cái)務(wù)?都有據(jù)可依?，有效地控?制了辦公經(jīng)?費(fèi)的使用。?(二)發(fā)?揚(yáng)發(fā)主作風(fēng)?，推行事務(wù)?公開、財(cái)務(wù)?公開。在過(guò)?去的一年里?，我站一如?既往地堅(jiān)持?民主管理、?民主決策的?工作思路。?在民主理財(cái)?小組成立的?第四個(gè)年頭?，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，?充分發(fā)揮了?民主管理的?優(yōu)越性。在?站各項(xiàng)重大?開支及重大?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?發(fā)揮著重要?的作用。使?我站財(cái)務(wù)管?理走向公開?化、透明化?、規(guī)范化、?合理化，有?效地節(jié)約了?經(jīng)費(fèi)開支。?四、安全?生產(chǎn)及精神?文明建設(shè)?按照《安全?生產(chǎn)法》的?要求，各項(xiàng)?目部、小修?養(yǎng)護(hù)班、組?均制定了安?全生產(chǎn)管理?制度，強(qiáng)化?了安全生產(chǎn)?措施，并加?大投入，制?作施工警示?標(biāo)志，添置?消防設(shè)施，?工人著安全?標(biāo)志服上崗?，嚴(yán)格遵守?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程，落?實(shí)安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任制?，并委派專?人抓安全生?產(chǎn)，做到“?安全生產(chǎn)、?警鐘長(zhǎng)鳴”?。在搞好?生產(chǎn)的同時(shí)?，我站始終?把精神文明?放在首位，?努力提高職?工的政治思?想和業(yè)務(wù)文?化水平，提?倡健康、文?明的生活方?式。五、?___年工?作中存在的?問(wèn)題回顧?___我們?工作上雖然?取得了一些?成績(jī)，但也?不同程度地?存在一些問(wèn)?題，主要反?映在以下幾?方面(一?)養(yǎng)護(hù)管理?存在問(wèn)題?道班基礎(chǔ)設(shè)?施簡(jiǎn)陋，日?常養(yǎng)護(hù)工作?難以正常開?展。由于_?__年度工?程建設(shè)任務(wù)?繁重，加之?資金緊張，?我站計(jì)劃施?建的養(yǎng)護(hù)工?區(qū)尚未邁入?實(shí)質(zhì)性建設(shè)?階段。對(duì)養(yǎng)?護(hù)工作的重?視程度有待?加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)?投入還需加?大。在全市?縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)?護(hù)檢查評(píng)比?中，保持多?年第二名的?成績(jī)退居第?三名，客觀?反映了我站?養(yǎng)護(hù)管理工?作較兄弟站?已有所落后?，適時(shí)地給?我們敲聽了?警鐘。盡?管養(yǎng)護(hù)作采?取了一些積?極的改革，?但由于近兩?年建設(shè)任務(wù)?較大，投入?工程建設(shè)人?員較多，道?班養(yǎng)護(hù)人員?流動(dòng)較頻繁?，給養(yǎng)護(hù)工?作帶來(lái)了諸?多不利。?(二)工程?質(zhì)量管理存?在問(wèn)題雖?然我站在工?程質(zhì)量監(jiān)管?中，投入了?很大的精力?，質(zhì)量監(jiān)督?人員也很敬?業(yè)和負(fù)責(zé)，?但是質(zhì)量管?理存在問(wèn)題?依然很突出?，個(gè)別建設(shè)?項(xiàng)目工程質(zhì)?量令人擔(dān)憂?。主要反映?在三個(gè)方面?：一是工程?原材料問(wèn)題?。如部分項(xiàng)?目標(biāo)段石灰?的質(zhì)量低劣?，數(shù)量不足?;石料粒徑?不規(guī)范，含?泥量大;瀝?青多渠道采?購(gòu)，質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)。二?是施工技術(shù)?設(shè)備問(wèn)題。?大多標(biāo)段施?工設(shè)備簡(jiǎn)陋?、陳舊，未?能按投標(biāo)承?諾進(jìn)常三是?施工程序不?能按規(guī)范要?___作，?偷工省料、?簡(jiǎn)化工序，?導(dǎo)致灰土基?層和面層出?現(xiàn)部分質(zhì)量?問(wèn)題。同?時(shí)還存在監(jiān)?督管理不到?位，個(gè)別施?工標(biāo)段工程?建設(shè)局面失?控的現(xiàn)象。?具體表現(xiàn)：?一是施工企?業(yè)自查自檢?措施不到位?，缺乏現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)管理人?員。二是監(jiān)?理單位監(jiān)督?控制不到位?，監(jiān)理單位?的個(gè)別監(jiān)理?員、從業(yè)人?員業(yè)務(wù)不熟?練，責(zé)任意?識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)?理方法不當(dāng)?，質(zhì)量把關(guān)?不嚴(yán)。三是?項(xiàng)目法人監(jiān)?管力度不到?位。項(xiàng)目標(biāo)?段業(yè)主代表?，缺乏責(zé)任?心，不能發(fā)?現(xiàn)和及時(shí)報(bào)?告問(wèn)題，形?同虛設(shè)，監(jiān)?督管理不力?。(三)?日常管理工?作存在漏洞?雖然我站?成立了民主?理財(cái)小組和?事務(wù)公開領(lǐng)?導(dǎo)小組對(duì)