2022辦公室主任工作總結(jié)

第5頁共5頁2022辦?公室主任工?作總結(jié)一?年來，在董?事長和總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，在?同事們的大?力支持和配?合下，我服?從工作安排?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，認(rèn)真?履行職責(zé)，?全面提高了?自己的思想?認(rèn)識、工作?能力和綜合?素質(zhì)，較好?的完成了各?項目標(biāo)任務(wù)?。雖然工作?上經(jīng)歷了很?多困難，但?對我來說每?一次都是很?好的鍛煉，?感覺到自己?逐漸成熟了?，適應(yīng)了自?己角色上的?轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將?___年的?工作情況匯?報如下：?一、認(rèn)真履?行職責(zé)，積?極開展工作?1、__?_召開總經(jīng)?理辦公會議?、中層干部?會議、公司?對內(nèi)、對外?的會議、臨?時性的工作?會議，從會?前準(zhǔn)備到會?中服務(wù)及會?后跟蹤，都?能全面完成?，無論是會?議接待、資?料制作、會?場布置都能?較好的完成?，保證了各?項會議的成?功召開，同?時做好會議?記錄，做到?了保密和及?時歸檔。?2、認(rèn)真做?好材料的撰?寫、打印、?信息上報和?檔案管理等?工作，確保?及時撰寫和?上報，做好?各種文件的?收發(fā)、復(fù)印?工作。及時?請董事長及?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱?辦，部室下?達(dá)做好記錄?，按時布置?，現(xiàn)在繼續(xù)?完善各類文?件的轉(zhuǎn)發(fā)程?序，做到了?文件發(fā)放有?登記。3?、文件管理?工作實現(xiàn)了?制度化、規(guī)?范化。建立?了各種內(nèi)、?外公文的管?理流程，使?公文的收、?發(fā)、閱、審?、存、借有?了嚴(yán)格的管?理程序、確?保了公文傳?送的及時性?、公文執(zhí)行?的有效性及?公文使用的?安全性，從?而對提高公?司的工作效?率起到了促?進(jìn)作用。?4、檔案管?理工作實現(xiàn)?了規(guī)范化。?建立了公司?的檔案管理?制度和程序?，并安排專?人管理，對?公司檔案進(jìn)?行了分類、?編號等級管?理，對檔案?的歸檔、保?管、調(diào)閱、?借用實行了?嚴(yán)格的審批?管理，并實?行了紙質(zhì)版?和電子版同?時保存的管?理方式，確?保了檔案管?理的安全性?及延續(xù)性。?5、印章?管理工作基?本規(guī)范。（?范本）嚴(yán)格?執(zhí)行印章使?用制度，對?本部門的印?章使用進(jìn)行?嚴(yán)格的管理?，確保了印?章使用的合?法性和安全?性。6、?完成或協(xié)助?銷售部門完?成了___?年度永盛齋?優(yōu)秀經(jīng)銷商?代表大會、?德州本部經(jīng)?銷商訂貨會?，省___?視察、永盛?齋首屆秋季?運動會、德?州健康長壽?老人走進(jìn)永?盛齋活動。?二、堅持?嚴(yán)于律己、?努力做好表?率1、始?終把公司的?利益作為開?展工作的前?提;始終把?樂于奉獻(xiàn)、?默默無聞作?為自己的準(zhǔn)?則;始終把?服務(wù)意識、?創(chuàng)新意識作?為一切工作?的基礎(chǔ);始?終保持自己?的年輕心態(tài)?和工作熱情?，努力成為?辦公室全體?人員的楷模?。辦公室工?作瑣碎繁雜?、千頭萬緒?。因此，我?正確認(rèn)識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?、得與失、?個人利益和?公司利益、?工作與家庭?的關(guān)系，堅?持甘于奉獻(xiàn)?、誠實敬業(yè)?，做到加班?加點不叫累?、領(lǐng)導(dǎo)批評?不言悔、取?得成績不驕?傲，從而保?證各項工作?的高效運轉(zhuǎn)?。2、積?極加強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?一年來，一?直遵循活到?老，學(xué)到老?的人生信條?，始終把學(xué)?習(xí)放在重要?位置，努力?提高自己的?綜合素質(zhì)上?下功夫。?三、存在的?問題和建議?(一自身?的問題一?年來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的關(guān)系支持?下，工作也?取得了一定?的成績，但?也出現(xiàn)了一?些工作上的?失誤：1?、在上任伊?始，由于自?我意識太強(qiáng)?，沒能投入?到自己的角?色中，在安?全生產(chǎn)許可?證審核期間?，沒能很好?的與同事溝?通，對大局?把握不好，?沒能做好充?分的準(zhǔn)備工?作，導(dǎo)致了?第一次審核?沒能通過，?給公司造成?了巨大損失?。當(dāng)時也沒?能很好的認(rèn)?識到自己本?身存在的問?題，一味的?去推脫責(zé)任?，責(zé)備同事?，讓領(lǐng)導(dǎo)非?常失望。當(dāng)?然一方面是?自己思想認(rèn)?識高度不夠?，另一方面?是沒能真正?站在公司的?角度上看待?問題。但是?我還是要說?首先我們失?敗的原因還?有公司上下?缺乏凝聚力?、向心力。?我們每個人?都有自己的?想法和理想?，只是沒能?統(tǒng)一到一條?戰(zhàn)線上。作?為一個團(tuán)隊?，最重要的?是要樹立_?__意識，?制定一個統(tǒng)?一戰(zhàn)略，并?為此出謀劃?策，群策群?力。我覺得?凡事不要互?相攻擊，而?是坐下來溝?通探討可以?解決問題的?辦法。接下?來的工作中?我力求做到?去團(tuán)結(jié)一切?可以團(tuán)結(jié)的?力量，為我?們的下一步?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)竭盡全?力。請領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?監(jiān)督。2?、在工作中?缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，不能分?清主次，盡?管忙忙碌碌?，但是對公?司一些大的?決策沒能很?好領(lǐng)會，讓?領(lǐng)導(dǎo)不斷督?促，所以在?今后工作中?要做好細(xì)致?的工作計劃?，凡事多跟?領(lǐng)導(dǎo)和同事?溝通、向有?經(jīng)驗的同事?多請教、多?思考，通過?___的力?量去完成工?作計劃。?(二今后工?作的思路?1、沒有規(guī)?矩、不成方?圓。作為公?司的綜合辦?公室，特殊?的地位和工?作性質(zhì)要求?辦公室必須?是一個制度?健全、管理?嚴(yán)格、紀(jì)律?嚴(yán)明、__?_暢通的戰(zhàn)?斗___。?要本著從嚴(yán)?、從細(xì)、可?行的原則，?在原有各項?制度的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步修?訂完善辦公?室工作規(guī)范?、考核制度?、保密制度?、文件管理?制度、從而?使辦文、辦?事、辦會等?各項工作的?開展更加規(guī)?范有序。?2、辦公室?主任是公司?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見的體現(xiàn)?，也是基層?問題的反饋?者，因此更?要樹立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任的?伙伴。3?、工作中要?樹立創(chuàng)新意?識、主動探?索，充分發(fā)?揮參謀作用?，積極為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?，探索工作?的方法和思?路。4、?積極與董事?長、各位領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行交流?、出現(xiàn)工作?上和思想上?的問題及時?匯報，也希?望領(lǐng)導(dǎo)能夠?及時對我工?作的不足進(jìn)?行批評指正?，使我的工?作能夠更加?完善。(?三具體的工?作建議1?、建立健全?公司員工崗?位職責(zé)，讓?每一個角色?都能找到自?己應(yīng)該承擔(dān)?的責(zé)任，不?要在出現(xiàn)問?題后互相推?諉。2、?更加重視產(chǎn)?品質(zhì)量，生?產(chǎn)健康、安?全、衛(wèi)生的?食品。真正?樹立優(yōu)質(zhì)品?牌。全員抓?質(zhì)量、從源?頭上解決質(zhì)?量問題。營?銷人員做好?市場調(diào)查、?提供準(zhǔn)確的?市場分析報?告、公司研?發(fā)適銷對路?的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?、原材料的?購進(jìn)要把關(guān)?、生產(chǎn)過程?要嚴(yán)格控制?并按操作規(guī)?程生產(chǎn)，不?合格產(chǎn)品不?出庫、業(yè)務(wù)?員做好產(chǎn)品?的售后服務(wù)?、賣出去的?產(chǎn)品退貨率?要降低。?3、盤活固?定資產(chǎn)，充?分利用公司?現(xiàn)有資源，?調(diào)動全員厲?行節(jié)約，降?低成本。費?用的降低就?是利潤的提?高。建立?健全部門職?能，成立設(shè)?備維修中心?。統(tǒng)一購買?，統(tǒng)一管理?。無論是設(shè)?備、工具及?低值易耗品?都能明確其?去向，避免?重復(fù)購買和?浪費。4?、建立自己?的企業(yè)文化?，有一個很?好的企業(yè)文?化很重要。?具體的構(gòu)思?還在思索，?當(dāng)我拿出具?體點方案會?供大家討論?。當(dāng)然也希?望大家?guī)椭?，一起起草?，一起構(gòu)思?。因為我感?覺自己思路?還是不夠清?晰。5、?每個員工以?自己是永盛?