綠化種植工程施工組織方案

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施工組織設(shè)計綠化種植工程施工組織方案(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）6。1工程概況6。1.1項目名稱：6.1。2建設(shè)地點：建設(shè)工期：6.1。4：質(zhì)量要求：6。1.5:建筑面積:6.1.6:編制依據(jù)（1）《公園設(shè)計規(guī)范》CJJ48-92（2)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》GB50180—93（3）《城市綠地設(shè)計規(guī)范》GB50420—2007（4)《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》GJT34-91(5)其他相關(guān)民用建筑設(shè)計規(guī)范，規(guī)程及規(guī)定。6。2施工方案及技術(shù)措施6。2。1施工前準(zhǔn)備6。2。1.1施工前的技術(shù)準(zhǔn)備：（1)熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙.（2)做好原始資料的分析:調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況,地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況;氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。（3）工程預(yù)算的它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù),是控制各項支出的依據(jù).指導(dǎo)其他工作的進(jìn)行。（4）施工組織設(shè)計的編制:施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。6。2。1。2物質(zhì)準(zhǔn)備：(1）建筑材料的準(zhǔn)備.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析,按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時,材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。（2）各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商,使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。

（3）建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等,需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備.6。2.1。3勞動組織準(zhǔn)備:集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場,按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場.同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工.6.2.1。4施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備（1)按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護(hù)以防其他物體移動測量控制點。

（2）做好現(xiàn)場的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃?xì)狻⑼崃褪┕がF(xiàn)場的平整。（3）按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時性建筑。（4)對現(xiàn)場的安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場之前做好測試與維修工作，確保進(jìn)場后所有設(shè)備能夠順利運轉(zhuǎn)。

（5）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)施工總平面圖的布置,建立消防.保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。6。2。1.5施工外場的準(zhǔn)備（1）材料的加工和訂貨，建筑材料、構(gòu)件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時供應(yīng)。（2）做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期,工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。6。2。2土方工程6.2。2.1挖方和回填方(1）開工前按圖紙要求現(xiàn)場勘察，測量,計算好挖方和填方的工程量，進(jìn)行合理的土方現(xiàn)場平衡調(diào)配，調(diào)配的基本原則為：應(yīng)力求達(dá)到挖、平衡和運量最小的原則；應(yīng)考慮近期施工與后期利用相結(jié)合的原則；應(yīng)采取分區(qū)與全場相結(jié)合的原則；應(yīng)合理布置挖、填方分區(qū)線，選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向、運輸路線,以方便挖土、填土和運土，使土方機(jī)械和運輸車輛的功能得到充分發(fā)揮?？傊?，進(jìn)行土方調(diào)配，必須根據(jù)現(xiàn)場的具體情況、有關(guān)技術(shù)資料、工期要求、土方施工方法及運輸方法，綜合考慮上述因素，并經(jīng)計算比較,做出經(jīng)濟(jì)合理的調(diào)配方案。（2）挖土?xí)r注意各種預(yù)埋設(shè)施,如有管道或管線，應(yīng)保護(hù)性施工。取土?xí)r應(yīng)對土質(zhì)做出檢驗,符合標(biāo)準(zhǔn)后,落實好挖掘設(shè)備及運輸路線，派安全員現(xiàn)場指揮，確定挖土運輸程序,作好機(jī)械的調(diào)配，對進(jìn)行挖土、運輸車輛及各種設(shè)備進(jìn)行維修檢查，試運轉(zhuǎn),組織安排好作業(yè)班組，如經(jīng)過公共場地，應(yīng)保持衛(wèi)生，無灰塵污染，運完后用水車沖洗干凈。（3）為了確保填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須正確選擇填方土料和填筑方法。含水量符合壓實要求的粘性土，可作為無限制使用的填料.填方應(yīng)盡量采用同類土填筑。(4）填方施工應(yīng)接近水平地分層填筑,以防填方夯實時產(chǎn)生橫向移動.填方夯實方法有碾壓和夯實等幾種工藝,對于大面積填土工程,采用壓路機(jī)碾壓方法夯實；對于小面積的填方工程宜采用夯土機(jī)具進(jìn)行夯實.夯實時一定要分層夯實，用壓路機(jī)等機(jī)械碾壓夯實時,分層厚度宜為200～300㎜，每層壓實6～8遍；用蛙式打夯機(jī)夯實時，分層厚度宜為200～250㎜，每層夯實3～4遍。(5)填方夯實后，嚴(yán)格按要求現(xiàn)場測定土體密實度，必須符合設(shè)計要求。（6)壇內(nèi)回填的土方，必須達(dá)到種植土的標(biāo)準(zhǔn)。（7）根據(jù)工程要求，達(dá)到土方平衡，某些地方可能會出現(xiàn)少量缺工情況，在實際操作過程中，人工用釘耙按標(biāo)高精細(xì)調(diào)整,地形施工要坡面曲線自然和順,標(biāo)高符合設(shè)計要求（可適當(dāng)抬高10～20㎝,預(yù)留沉降量），地形飽滿排水順暢，如遇雨天，應(yīng)及時排水后再作業(yè)，避免出現(xiàn)"彈簧土”情況。在土方造型完成后，對土壤表層均勻適量灌水，促使沉降和土壤軟化,待土表面干至7～8天后，即用人工灑入肥料,再將土翻耕，以切碎土塊,平整地形.在地被植物種植前，再配合人工精細(xì)耙整,所有過剩土壤應(yīng)被遷移至許可棄置場所。6土質(zhì)綠化工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標(biāo)是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間，使整個園林設(shè)計錯落有致，別具風(fēng)味。景觀工程是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一，鑒于本工程現(xiàn)有的實際情況，綠化工程前須進(jìn)行局部地形改造工程，即原基礎(chǔ)土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥.(1）場地的造型場地的造型是根據(jù)業(yè)主要求，對場地進(jìn)行土方的造型，造型后進(jìn)行場地粗平，把較大的塊石或垃圾清除并外運。（2)材料1)黃泥為松散的、具有透水作用并含有有機(jī)物質(zhì)的土壤，能助長植物生長,不含有鹽、堿土，且無害物質(zhì)以及大于2。5cm的石塊、棍棒、垃圾等;采集時，黃泥上生長有茂盛農(nóng)作物、草或其他植物時,則證明該土質(zhì)是良好的.2）開挖的黃泥，其開挖的部位、深度，在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。（3）黃泥的提供1）在黃泥鋪設(shè)前至少7天通知監(jiān)理工程師。2)黃泥采集的計劃安排,支付所有的費用,并應(yīng)給監(jiān)理工程師提供有關(guān)良好黃泥的樣品；并附上一份副本，說明挖取的黃泥以及恢復(fù)該地區(qū)的安排。（4）地表面的準(zhǔn)備1)覆蓋黃泥范圍的地表面，應(yīng)進(jìn)行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土.不能打碎的土塊，大于2。5cm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。（5）鋪設(shè)1）準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，應(yīng)即鋪設(shè)黃泥，鋪設(shè)厚度應(yīng)符合要求。當(dāng)黃泥過分潮濕或不利于鋪設(shè)時,不進(jìn)行鋪設(shè).除非另有規(guī)定，黃泥鋪設(shè)完成后,其表面標(biāo)高應(yīng)比路緣石、集水井、人行道、車地道或其他類似結(jié)構(gòu)低2.5cm.2）黃泥鋪設(shè)達(dá)到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合所要求的線形、坡度、邊坡。3）設(shè)后，用機(jī)具將黃泥滾壓，并形成至少深5cm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水,但圖紙或監(jiān)理工程師另有要求除外.6.2.3拆除及拆除垃圾外運

6.2。3.1拆除作業(yè)1）在施工中要服從招標(biāo)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，不得隨意亂施工。2）不得隨意接用水、電、氣，如需要時聯(lián)系招標(biāo)人配合人員，與相關(guān)部門聯(lián)系，辦理相關(guān)有償使用手續(xù)。3）如在施工中使用液壓剪和液壓錘等動力較大的器具時，應(yīng)保證不會對其它在用設(shè)備管道和廠房造成影響和破壞。4)拆除中嚴(yán)禁采用爆破方式拆除。5）在拆除作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)立即停止作業(yè),采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,保護(hù)現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告。6)在拆除中遇到電纜時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，不得隨意拆除。聯(lián)系招標(biāo)方人員，由專業(yè)人員確定電纜用途，確定無用、無電后再進(jìn)行拆除。7)拆除時嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)，不得從高處向下拋擲物體。8）在拆除土建工程時，做好防粉塵飛揚措施,防止粉塵飛揚廠區(qū)，造成污染。9）車輛運輸垃圾物時要采用封閉運輸，施工垃圾和生活垃圾分類存放，車輛出現(xiàn)場時,把車輛清洗干凈，防止把泥沙帶到廠區(qū)內(nèi)。10)施工區(qū)域周邊電纜橋架、排水溝、管道為公用設(shè)施施工時應(yīng)注意保護(hù)，不得損壞。11）施工區(qū)域周邊馬路為公司消防主道不得違規(guī)占用，排水溝不得掩埋、損壞。12）在拆除期間出現(xiàn)新的問題,雙方及時溝通協(xié)商解決，一起做好防高空墜落、防觸電、防誤操作、防爆炸著火、四防工作。確保拆除工作安全順利完成.

6.2。3。2余方棄置1)棄土堆要堆放整齊,美觀穩(wěn)定，排水通暢，不得對土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞。2)任何時候，棄土不得干擾正常社會車輛的行駛，無論是運輸或堆放中，皆不得對環(huán)境造成污染。6.2。4綠化工程

6.2。4。1種植概況1）依據(jù)周圍環(huán)境平整場地,按龜背型堆坡填土以滿路自然排水，其中種植草坪處按照30cm厚度換土,其他地被處按照45cm厚度換土，種植穴按照每株0。45立方米換土，喬木種植穴按照每株0.55立方米換土,樹池內(nèi)按照每個1立方米換土.

2）所有靠路邊或側(cè)石沿線的綠地地面應(yīng)低于側(cè)石頂沿線5cm,平整好的綠地最高點應(yīng)高于側(cè)石頂沿線10cm。

3）綠地地形處理除滿足景觀要求外，還應(yīng)考慮將地面水最終匯集至市政管網(wǎng)排走。4）土壤：基層土壤應(yīng)為排水良好，土質(zhì)為中性及富含有機(jī)物的壤土，不應(yīng)含礫石，或其他有毒或有礙生長之雜物。如含有建筑廢土及其它有害成分，酸堿度超標(biāo)、鹽土、重黏土、沙土等,均應(yīng)采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施.5）表層種植土：種植土應(yīng)選用適合于植物生長的良性土壤,如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸堿度5。5-7。0，濕度30—70％，完全疏松，種植區(qū)土壤應(yīng)有平整度。6）修建造型：樹木種植后，因種植前修建主要是為運輸和減少水分損失而進(jìn)行的,種植后應(yīng)考慮植物造景重新進(jìn)行修建造型，使樹木種植后初始冠形能有利于將來形成優(yōu)美冠形,達(dá)到理想綠化景觀。7）養(yǎng)護(hù)：移植前應(yīng)根據(jù)不同樹木做相應(yīng)切根等必要措施，運輸中應(yīng)予以足夠保護(hù)以足夠保護(hù)以免植物受損。種植三年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我公司確保所有草木灌木、喬木或其他植物健康生長、定期澆水、修剪、施肥、淺土壤種植應(yīng)做加固.8）施工順序：種植工程宜在道路等土建施工完后進(jìn)場，如有交叉施工應(yīng)采取措施保證種植施工質(zhì)量。9）土方與基肥種植土回填或換填1米,肥料按土方體積比10％摻雞糞，10％腐殖土，80%種植土，攪拌均勻.6.2.4。2栽植喬木（1）大樹、常綠樹栽植技術(shù)方案a.采用帶蓬栽植施工方案。通過采取本公司的栽植方案,可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好。b.種植流程圖選樹→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土質(zhì)處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀察→噴霧防過量蒸騰.c.各步驟的技術(shù)關(guān)鍵及解決方法①選樹技術(shù)關(guān)鍵:選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。解決方法:選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達(dá)的苗木、選擇已切根、移植過的苗木,選擇無病蟲害、機(jī)械損傷的苗木。②平衡修剪技術(shù)關(guān)鍵：修剪方法、修剪程度解決方法：采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊樹、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝，對主枝適當(dāng)短截至飽滿芽處（約剪短1/3），使地上部分減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需”平衡,這樣既可做到保證成活，又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形，可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。③選擇移植時期技術(shù)關(guān)鍵：選擇苗木適應(yīng)的最佳移植時間，以確定成活率。解決方法：選擇陰而無雨,晴而少風(fēng)的天氣進(jìn)行（2）挖掘、包裝、運輸a。技術(shù)關(guān)鍵①減少植株水分蒸發(fā).②采用可靠的挖掘的包裝方法,確保泥球不脫落、不松散，挖掘過程中盡量減少須根損傷,有利于移植后植株的成活.b.解決方法：①植株葉面噴P.V。O葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用。②鏟除根部浮土10CM左右,從切根環(huán)狀溝外側(cè)稍遠(yuǎn)處開挖，至垂直深度為80CM處止，然后采用雙層網(wǎng)絡(luò)法對土球進(jìn)行包扎,如遇土質(zhì)干旱，則在控制數(shù)天前應(yīng)灌水,以免土球松散。大樹裝運在晚間進(jìn)行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬布遮蓋，防止水分過分蒸發(fā)；大樹吊裝到穴后，修去斷枝,豎直樹身，經(jīng)臨時固定后，放下鋼絲繩.c.挖掘、包裝①土球規(guī)格挖掘土球直徑的大小，一般應(yīng)是樹木胸徑（距地面1。3米處）的7~10倍。②支撐掘苗前,用竹竿于樹木分枝點以上,將苗木支撐牢固，以確保樹木和操作人員的安全。③劃圈線掘苗前以樹干為中心，按規(guī)定之直徑尺寸在地上劃出圓圈,以圈線為掘苗之依據(jù)，沿線的外緣挖掘土球。④掘苗溝寬應(yīng)能容納一個人操作方便，一般溝寬60～80厘米，垂直挖掘一直挖到規(guī)定土球高度為止。⑤修坨掘到規(guī)定深度后，用鐵鍬將土球表面修平，使上大下小,肩部圓滑,呈紅星蘋果型。修坨時如遇粗根,要用手鋸或枝剪截斷,切不可用鐵鍬硬鏟而造成散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半的時候，就要逐步向內(nèi)縮小，直到規(guī)定的土球高度,土球底的直徑，一般應(yīng)是土球上部直徑的1/3左右。⑦纏腰繩捆包土球所用之草繩，應(yīng)先浸濕潤，以免多次拉斷,干后還能增強(qiáng)收緊強(qiáng)度。土球修好后應(yīng)及時用草繩將土球腰部系緊，叫“纏腰繩"。操作方法是：一個人將草繩繞土球腰部拉緊，同時由另一個隨時用木錘或磚頭敲打草繩,使草繩收得更緊，略嵌入土球。纏繞腰繩每圈應(yīng)緊靠，寬度達(dá)20厘米左右即可.⑧開底溝圍好腰繩以后，應(yīng)在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度在5～86厘米左右.以便打包時,草繩兜繞底沿，不易松脫。⑨修寶蓋圍好腰繩以后,還須將土球頂部表面修整好，稱“修蓋寶”.操作方法是用鐵鍬將上表面修整圓滑，注意土球表近樹干中間部分應(yīng)稍高于四周,逐漸向外傾斜，肩部要修得圓滑,不可有棱角。這樣在捆草繩時才能捆得結(jié)實，不⑩打包用蒲包、草繩等材料,將土球包裝起來，稱“打包”。這是掘苗后質(zhì)量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，將土球表面蓋嚴(yán)不留縫隙。并用草繩和細(xì)麻繩稍加圍擾，使蒲包固定.以樹干為起點，先用雙股濕草繩栓記在樹干上，然后呈稍傾斜繞過土球底沿,纏至土球上面近半圓處，向經(jīng)主干折回按順時針方向呈一定間隔一邊繞拉草繩,一邊用木錘或磚頭順序敲打草繩，使嵌拉得更緊些。每圈都應(yīng)繞經(jīng)樹干基部，注意每道繩間相隔保持8厘米左右，土質(zhì)松散的還可以再密一些。捆綁時注意應(yīng)將草繩理順。不可使兩根草繩互擰，經(jīng)土球底沿時也應(yīng)排均理順，梢向內(nèi)繞，以防草繩脫落。縱向草繩捆好后，再在內(nèi)腰繩稍下部，橫捆十幾道草繩。捆完后，還要用草繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。6.2。4。3栽植灌木、綠籬（1）種植前要進(jìn)行土壤處理。種植或播種前應(yīng)對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進(jìn)行化驗分析,采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用腐植土或采取改良土壤的技術(shù)措施。（2）綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜草，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。(3）種植穴、槽的挖掘a.種植穴、槽的定點放線應(yīng)符合下列規(guī)定:①種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。②種植穴定點時應(yīng)標(biāo)明中心點位置.種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線。③定點標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱（或代號)、規(guī)格.④行道樹定點遇有障礙物影響株距時,與設(shè)計單位商議適當(dāng)調(diào)整。⑤挖種植穴、槽時，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑?jīng)Q定大小。在新墊土區(qū)，挖穴后應(yīng)將穴底踏實，避免澆水后沉陷。b。挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖,上口下底相等。c。在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。d.挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機(jī)肥為基肥(4）綠籬種植，定點放線應(yīng)按設(shè)計意圖保持自然，自然式樹叢用白灰線標(biāo)明范圍，其位置和形狀應(yīng)符合設(shè)計要求。樹叢內(nèi)的樹木分布應(yīng)有疏有密，不得成規(guī)則狀，三點不得成行，不得成等腰三角形。標(biāo)明所種的樹種、數(shù)量、樹穴規(guī)格。6.2.4。4鋪種草皮（1）雜草與雜物的清除，清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多年生雜草,為避免草坪建成后雜草與草坪草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。在耕翻過程中,若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土，為了確保新設(shè)草坪的平整,在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓２遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)整。（4）為提高土壤肥力,最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料做基肥.但勿直接用家畜肥糞,因其中含有大量雜草種籽,會造成以后草坪中野草孳生，后患無窮。(5)草坪與其它場地一樣，需要考慮排除地面水,因此，最后平整地面時，要結(jié)合考慮地面排水問題.不能有低凹處,以避免積水。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設(shè)雨水口接納排出的地面水,并經(jīng)地下管道排走,或以溝直接與湖池相聯(lián).理想的平坦草坪的表面應(yīng)是中部稍高，逐漸向四周或邊緣傾斜。6。2。4。7栽植綠籬1)清理場地:清除邊坡上不穩(wěn)定的石塊、雜草和其它垃圾，把凹凸不平的地方大致整平，將松動的孤石、雜物清除,使坡面順直，傾斜一致。2)按照設(shè)計圖紙的設(shè)計方案，使用鋼尺等相關(guān)工具，對攀援植物的種植區(qū)域進(jìn)行放線。放線時需結(jié)合攀援支架、構(gòu)筑物等。3)修建種植槽：修建種植槽之前，應(yīng)事先做好放線工作,開挖后的種植槽底寬不小于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若種植槽底寬小于30cm處，應(yīng)將種植槽深度加深，以確保回填種植土的數(shù)量每延米不小于0.25立方米。開挖種植槽時不得破壞相關(guān)攀援支架.4）填充營養(yǎng)土:更換貧瘠的土壤，填充營養(yǎng)土，營養(yǎng)土以透氣性、保水性、排水性較好的壤土為骨架，再配以富含氮、磷、鉀的種植基質(zhì)。5）種植綠籬植物：任何一種植物只有在其適生立地條件下才能正常生長發(fā)育,達(dá)到預(yù)期效果，在因地制宜的前提下，要考慮其觀賞價值,既要考慮植物的單體美化價值，又要考慮整體觀賞價值，種植完成后做好回填.6）牽引綠籬植物生長：對種植植物的攀援莖做相應(yīng)的牽引必要時在根部栽種種植(1)起苗：1）裸根苗應(yīng)隨起隨栽；保持根系完整.2）帶土球苗起苗應(yīng)保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應(yīng)適當(dāng)停水;起苗后,立即包裝好上球，確保土球不松散，即運即種.3）盆苗成袋苗,宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。(2）種植方法：1）灌水滲透種植前3-4日，應(yīng)充分灌水滲透種植土,待土壤干濕度適宜再行栽植。2)苗木處理裸根苗在裁前宜切斷部分須根以促生新根，帶土球苗應(yīng)保持土球完整。種植前，苗木均應(yīng)存放在陰涼處.3)栽植方法栽植穴、坑應(yīng)稍大于土球和根系，保證苗根舒展；栽植間距，應(yīng)以植株的高低,保證長成后具有良好的景觀效果；栽植深度應(yīng)充分考慮植物的生物學(xué)特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的苗栽邊緣，突出景觀效果。栽入后用手壓買土壤，同時將余土耙平。栽后必須在當(dāng)天淋透定根水。6.3質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃;6。3.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:達(dá)到國家市政工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。一、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系,實行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負(fù)責(zé)，集中精力開展質(zhì)量控制工作。二、施工質(zhì)量管理中通過加強(qiáng)試驗檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進(jìn)行24小時旁站，將問題消滅在過程中。三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對本工程的質(zhì)量將負(fù)主要責(zé)任。2。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)安全負(fù)責(zé).組織編制并指導(dǎo)實施施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作,落實變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對施工工長下達(dá)技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準(zhǔn).3.質(zhì)量主管:負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標(biāo)識工作；對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4。測量主管:完成本工程的交接樁、樁點的保護(hù)、測量復(fù)核、加密工作；負(fù)責(zé)編制測量方案設(shè)計和施工放樣報告；負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負(fù)責(zé)項目竣工測量。5。試驗主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負(fù)責(zé)見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進(jìn)場料進(jìn)行試驗檢測.6。材料主管：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證工作，及時對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、標(biāo)識、登記、保管、維護(hù)和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進(jìn)入現(xiàn)場。7。工長：主要承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機(jī)調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。(附質(zhì)量保證體系框圖）6。3。2工程質(zhì)量管理措施6。3。2。1加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制工作1。施工前,組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2。根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。3。開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底,使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求。6.3。2。2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作1。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。2。進(jìn)行嚴(yán)格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍"質(zhì)量控制程序,嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn);勤復(fù)；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤.3。通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。4。經(jīng)理部對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。6。3。2。3加強(qiáng)材料預(yù)控，實現(xiàn)關(guān)口前移1.施工單位綜合考察符合供料要求的相關(guān)廠家，索取相關(guān)資質(zhì)證書。2。相關(guān)資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位,如需確定一家供料單位,則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家,以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。3。監(jiān)理審核相關(guān)資質(zhì)文件,備案紀(jì)錄、年檢情況等書面內(nèi)容。4.簽訂供貨意向,廠家提供相關(guān)承諾文件，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。5.強(qiáng)化供貨期間的進(jìn)場材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。6。3。2.4加強(qiáng)施工過程的試驗與檢驗1．現(xiàn)場試驗室完成的檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進(jìn)行檢驗和試驗。①對所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行檢查,并登記記錄。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢,當(dāng)通關(guān)用的幾項指標(biāo)當(dāng)場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強(qiáng)度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進(jìn)行再檢驗，不合格者堅決返工。③經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標(biāo)識,隔離存放,防止誤用，及時退貨.2．實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。(具體情況見下圖）

6材料檢驗制度為了實現(xiàn)真正確保建設(shè)工程材料質(zhì)量的目標(biāo)，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強(qiáng)材料入場前的控制，實現(xiàn)關(guān)口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序:1。嚴(yán)格按照合同要求,把成品進(jìn)場關(guān).對檢驗不合格的苗木一律不得入庫,絕對禁止不合格，苗木混雜到工程建設(shè)之中。2.所有用于本工程的苗木，設(shè)專人負(fù)責(zé)驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。3.苗木的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。本工程使用的苗木均應(yīng)達(dá)到規(guī)范要求，必要實時可采取相應(yīng)的防曬、防雨等措施。確保用于本工程的苗木全部達(dá)到設(shè)計規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)。6。3。2.6工程技術(shù)檔案管理措施6.3。2。6。1資料管理目1.各種資料形成與收集的及時率達(dá)到100％。2.分項工程竣工后5天內(nèi)將資料整理好上交我公司技術(shù)部，工程竣工后10天內(nèi)將竣工資料整理完畢,送交有關(guān)部門歸檔。6.3.2.6。2資料編制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)1。檔案館：1套2.監(jiān)理、業(yè)主：4套3.單位檔案室:1套若業(yè)主有特別要求的，按業(yè)主要求進(jìn)行編制。6資料收集整理要求1.施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，做到字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實,必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生.2.所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計算機(jī)打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽章清楚有效。3。資料員每周五、六收集本周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時編目整理。4。所有資料要使用專用文件盒,要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時登記歸還。6.3。3工程創(chuàng)優(yōu)計劃6.3。3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1。質(zhì)量方針滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。2。質(zhì)量目標(biāo)以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)市政綠化施工一流水平,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。6.3.3。2制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實行責(zé)任目標(biāo)管理以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ),實行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理,確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6.3.4工程創(chuàng)優(yōu)組織項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。6.3。4.1項目經(jīng)理項目部項目經(jīng)理為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1.在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).2.負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系正常運行。3。負(fù)責(zé)項目部的組織分工,明確人員職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。4.主持項目部工作工作會議,審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。6項目部總工程師項目部總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：1.主持項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。2.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實施。3.負(fù)責(zé)本項目工程的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制。4.指導(dǎo)本項目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。6各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1.施工技術(shù)部(1）做好工前準(zhǔn)備,組織工程調(diào)查、圖紙會審,了解設(shè)計意圖;負(fù)責(zé)技術(shù)交底.（2）堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。（3）合理安排施工計劃,組織均衡生產(chǎn)，文明施工。(4）管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。（5）制定切合實際的施工工藝和操作方法,并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。（6）掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷,提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施.2。安全質(zhì)量部（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度;監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。（2）開展質(zhì)量宣傳教育工作,協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。（3)按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表,做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。（4）定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。（5）負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?；監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。(6）負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。（7）對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。3.物資設(shè)備部(1）做好進(jìn)場物資的分供方評價，組織合格材料進(jìn)場,做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作,按時進(jìn)行大修、中修和小修。(2）開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn),保證工程不間斷施工。(3)定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機(jī)具設(shè)備的檢查。（4）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。（5）對由于苗木質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。4.測試中心(1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作,確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。（2)管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。（3）對工程苗木進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗,鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定.(4）如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備.（5）對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任.5.計劃財務(wù)部（1）編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。（2）檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量;未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證,不予以驗工計價。（3）不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃.（4)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析.(5）搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。（6)組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。6。3.4。4其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任1。施工技術(shù)部長.（1）負(fù)責(zé)隊和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2)復(fù)核施工項目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。(3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，會同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。（5)檢查驗收進(jìn)場苗木的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格苗木。（6)搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案.(7）督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。（8)督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),供料時提供相應(yīng)的證明文件.對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2。安全質(zhì)量部長（1）認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（2）進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3)參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。(7）參加工程質(zhì)量事故的處理,督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。（8）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表.（9）保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。(10)及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。3.施工隊生產(chǎn)班組長（1)對本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為業(yè)主服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。(5）參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。4.操作工人（1）做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。（2）愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備,做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。(3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工,確保施工質(zhì)量。(5）愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。6.3。5創(chuàng)優(yōu)保證措施6。3。5.1物資采購控制措施本項目物資采購，由項目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）.6。3.5。2施工過程質(zhì)量控制措施施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé).施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時,堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則,由項目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。6.3。5.3特殊過程和關(guān)鍵工序控制措施根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理.特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉椆ぷ鳎菏┕?zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底。參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。6.3.5。4檢驗和試驗控制措施項目部設(shè)立測試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗和試驗的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段,由項目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗工作外,根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗和試驗程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗和試驗的物資,也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。項目部使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。6。3.5。5物資運輸和貯存質(zhì)量控制項目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作.在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外,各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案,交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。本項工作由項目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地,設(shè)置貯存?zhèn)}庫,并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作.物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄.本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識規(guī)格應(yīng)保持一致.6。3。5。6保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95％以上的質(zhì)量目標(biāo),對本工程實行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)"原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).針對本標(biāo)段實際情況，已考慮的具體質(zhì)量措施有:項目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測量；設(shè)工地中心試驗室，對全標(biāo)段的試驗和檢驗進(jìn)行統(tǒng)一管理。還將采取以下主要保證措施:1。強(qiáng)化質(zhì)量教育增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式,不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2。加強(qiáng)組織建設(shè)嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中,我局將嚴(yán)格執(zhí)行八項制度，即（1）工程測量雙檢復(fù)核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度(4）質(zhì)量評定獎罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度(6)質(zhì)量報告制度（7)竣工質(zhì)量簽證制度(8）重點工程把關(guān)制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報,獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3。強(qiáng)化計量工作完善檢測手段按一級試驗室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗室，配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入工地進(jìn)行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度.4.堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工,對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān),嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工.把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。5。突出重點嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案,實施預(yù)測預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的施工質(zhì)量.6.開展QC小組活動克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工,以徹底消除質(zhì)量通病。通過QC活動,更好地落實各項質(zhì)量措施。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時注意保護(hù)上道工序成果，注意對成品、半成品的保護(hù)。6.4施工總進(jìn)度計劃及保證措施以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點,加強(qiáng)控制，爭取主動的原則,確保工期的實現(xiàn)。工期保證措施在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工,按照工期和質(zhì)量要求，合理安排,精心施工，在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施：(1）項目經(jīng)理部進(jìn)場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃,對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況,部署第二天工作安排。(3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè),最大限度地縮短工期,提高工效。（4）合理安排勞動力,實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝,提高機(jī)械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應(yīng),各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行.（6）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（7)狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序,應(yīng)組織精銳隊伍,增加資源投入,組織先期施工保證工程銜接有序,接口順暢。(8）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用,組織規(guī)模生產(chǎn),創(chuàng)造最佳的施工條件.（10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。組織保證（1)單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。(2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（4）單位本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為核心,在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系6。4.3資源保證(1）集中單位優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。(2）單位項目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程,滿足工程的施工需要.（4）制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。（5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。管理措施（1）強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式,實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。(2）運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織,使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。(3）強(qiáng)化現(xiàn)場管理,及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織,工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理,在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤.（5）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點的保證。（6）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn),以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行.（7）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難,以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（8）開展全方位員工責(zé)任感教育,樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想,充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。(9）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。(10)單位內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎,嚴(yán)格單位內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度.加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù),提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工,努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn).(12)提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度.加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工.（13）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工,確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（14)工程進(jìn)度安排必須符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（15）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求.（16）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（17）對于安裝過程中的實際進(jìn)度，要定期的檢查,看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差,如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正,采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。（18)結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排,如管道的制造支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。（19)分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。(20）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。6.4。5施工進(jìn)度管理措施（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度.(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施.其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。（3）一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次.若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（4）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比.（5）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況.施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放.（6）延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣款。（7）分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)單位勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（8）實行進(jìn)度報表制度1)日報表2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表.3）季度和年度計劃進(jìn)度表在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度;（9）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。（10）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施。6。4.6確保工期技術(shù)組織措施本次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊.保證工程質(zhì)量的前提下按期完工，制定如下措施:①組織技術(shù)人員，認(rèn)真研究圖紙，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察,制定最佳施工方案，安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系;③根據(jù)工程所需，樹立全局觀念，識大體；④施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位,我公司將墊資，保證連續(xù)施工并使該項資金專款專用；⑤特殊施工項目應(yīng)編制可行施工方案，要日夜搞突擊,質(zhì)檢員全勤作業(yè),確保質(zhì)量；⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊伍、做好儲備、積累應(yīng)急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務(wù)，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報；具體從以下六個方面著手：6.4。6。1組織管理上保證工期1.實行項目責(zé)任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)分管負(fù)責(zé)人為調(diào)度,加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。以各作業(yè)隊為實施對象，形成一個統(tǒng)一的主管施工進(jìn)度的完整體系。2。我公司建立以該工程項目為核心的責(zé)任權(quán)利體系，各負(fù)其責(zé)。3.施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決,讓每個工作人員明白明天工作部署,不影響工程的工作效率.4.項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機(jī)械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系。5.由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進(jìn)度情況的同時，安排下一個月的計劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金,確保進(jìn)度落實和完成。6。各部門建立嚴(yán)格的獎罰嚴(yán)明責(zé)任制,開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎，未按時完成工程任務(wù)者罰，多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位.7.各部門建立嚴(yán)格的工程日記制度，做好工程進(jìn)度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄。6資源上保證工期1。針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機(jī)械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2。材料供應(yīng)計劃嚴(yán)格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況保證及時供應(yīng)，堅決避免停工待料,以防延誤工期。3。合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械。6.4.6。3計劃安排保證工期1.工程開工前，嚴(yán)格按照甲方的工期要求，提出進(jìn)度計劃，對其科學(xué)性，實用性進(jìn)行認(rèn)真審查。2.根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，逐周編制具體的工程施工計劃安排。3。施工進(jìn)度計劃進(jìn)一步周密詳細(xì)，根據(jù)關(guān)鍵工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障，確?？傔M(jìn)度計劃順利完成.4.進(jìn)場后的籌備期,盡量節(jié)省時間，邊籌備,邊施工，全線進(jìn)行多頭并進(jìn)。5。優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素.對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行機(jī)動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進(jìn)場，保障供應(yīng)，確保施工作業(yè)連續(xù)性。6。工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下步工作計劃,確保延誤工期趕回來。6.4。6.3技術(shù)上保證工期1。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目技術(shù)管理,項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制定，及時解決工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn).2.圖紙的前期嚴(yán)格審閱,開工前總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的嚴(yán)格研究審閱，及時與業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決.3.在仔細(xì)研究施工現(xiàn)場及圖紙的情況下，積極采用新技術(shù)與方法進(jìn)行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進(jìn)行。4.加強(qiáng)完善對施工人員的技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時對各個施工組做好技術(shù)交底,同時對工序做好嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。6。5施工安全措施計劃;6.5。1組織措施：（1）組成以項目經(jīng)理為首的項目安全管理委員會，負(fù)責(zé)項目施工過程中的安全管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī),堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工的安全教育,不斷增強(qiáng)職工自身的安全意識，樹立安全就是效益的觀念。（3）認(rèn)真開展周一安全活動日活動，并做好詳細(xì)的安全活動記錄.（4）開工前對所有施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并及時反饋上報上級主管部門。認(rèn)真執(zhí)行開工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）開工前進(jìn)行一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，確認(rèn)無誤后方可開工。在施工過程中定期進(jìn)行安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。（6)施工現(xiàn)場設(shè)專（兼)職安全檢查員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。6。5。2安全措施：(1)所有進(jìn)場施工機(jī)械必須指定專人操作，經(jīng)允許方可操作,其他人員一律不得動用。施工現(xiàn)場所有機(jī)械、設(shè)備要定期檢查維護(hù)。（2）為作業(yè)人員配發(fā)防塵口罩、防塵帽等個人防護(hù)用品。污水要排向指定地點.（3）施工現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班下班前，必須將自己負(fù)責(zé)的區(qū)域清理干凈，搞好文明施工.（4）加強(qiáng)粉塵治理工作，為所有職工配備必要的勞保用品，并指導(dǎo)、督促職工充分利用好個人勞動保護(hù)用品.（5)施工現(xiàn)場臨時用電必須有經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》。施工現(xiàn)場和職工宿舍區(qū)以及辦公區(qū)的安全用電由專職電工負(fù)責(zé)，確保安全供電。施工現(xiàn)場用臨時電采用“三項五線制”,所有用電機(jī)械設(shè)備必須有漏電保護(hù)裝置并保證其接地良好，做到“一機(jī)一閘一漏保"，并漏保要與機(jī)械相匹配。施工現(xiàn)場的供電線路和機(jī)械設(shè)備的電氣部分的安裝、維護(hù)、拆除必須由電工進(jìn)行。其它任何人不得擅動.配電箱必須上鎖并除電工外其他人不得擅動;嚴(yán)禁帶電進(jìn)行供電線路的敷設(shè)或電氣設(shè)備的安裝、維修、拆除作業(yè)；爐內(nèi)及其它作業(yè)面應(yīng)有足夠的照明，施工過程中所使用行燈的電壓一律不得超過36V并要有行燈罩。所有電線、電纜必須架空敷設(shè).職工宿舍用電統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁私接、亂接;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電熱杯、電褥子等電器。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽.各個工種必須配備必要的專用安全防護(hù)用品并正確使用。(7)凡患有高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)的病癥的人員,一律不許登高作業(yè)，凡高空作業(yè)人員，安全帶、工具袋、工具繩必須齊備，不許穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必須穿軟底膠鞋。作業(yè)時嚴(yán)禁站在沒有穩(wěn)固的構(gòu)件上操作,在空中禁止投擲工具及其他物品,以免失手,造成事故。(8)施工前認(rèn)真檢查所有的機(jī)具，確保運行正常,安全可靠。對吊運用的索具、扣具等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換。（9)焊工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，禁止使用絕緣皮脫落或有裸露接頭的電焊線.氣焊工的氧氣瓶與乙炔氣瓶要相隔10m，以保證安全可靠.（10）在職工住宿區(qū)、食堂和庫房等防火重點區(qū)域要配備必要的防火設(shè)備和材料，做到有備無患。(11)全天候安排更勤人員，做好防盜竊工作。(12）工程開工前要編制詳盡、可行的安全措施計劃，并報請上級主管部門批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行.6.6文明施工措施計劃；百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現(xiàn),我公司盡力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,加大公司對工地的管理力度，創(chuàng)省級“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化”工地，具體的計劃措施如下：1.夜間施工在兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。2.建立安全責(zé)任制，責(zé)任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產(chǎn)“十大措施"“六大紀(jì)律”.3.施工人員進(jìn)場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會,學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。4.重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。5。施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志.6。施工人員進(jìn)場設(shè)置“二圖八牌”，配備專職安全員.7。一切機(jī)電設(shè)備要專人管理、專人操作,一切動力設(shè)備做好接地保護(hù)、配電箱配備觸電保護(hù)器，配電箱總閘設(shè)在傳達(dá)室邊.8.做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。9.現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。10。做好“四口”、“五臨邊"的防護(hù)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。11.根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。12.工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13。施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2。5米,大門兩側(cè)設(shè)門臺柱,大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。14。施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15.主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗.16.堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通,現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。17。搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。18.施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在北大門內(nèi)，設(shè)置七圖一牌并在大門外立本工程立面效果圖,做好宣傳。在施工現(xiàn)場井架設(shè)探頭,通過電視監(jiān)控等手段進(jìn)行管理，以便安全施工操作。19。供電、供水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。所有的材料堆場、小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置，如有調(diào)整我方將有書面的平面修改通知.20.在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn).21.每月15號由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進(jìn)“標(biāo)化"工作達(dá)到文明施工管理要求。22。施工組織設(shè)計作為一項總體標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中要適應(yīng)現(xiàn)場的動態(tài)性，根據(jù)不同的施工階段，合理布置施工平面圖。23.根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際情況,制定具體的施工計劃，分挖土圍護(hù)、粗裝修安裝施工和掃尾工作等階段加以落實。24.參照建筑企業(yè)現(xiàn)場文明施工管理有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本公司企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管漆成黃、黑相間顏色，并在腳手架四周用綠色密目阻燃網(wǎng)全封閉施工。25.本工程施工臨時用電實行TN—S保護(hù)接零系統(tǒng)；整體施工區(qū)域局部硬化.26。進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)形象，在工地大門口統(tǒng)一張掛“八牌二圖。27。確保工地土地出入100米內(nèi)無建筑垃圾，50米內(nèi)無建筑污染；保證施工水不外流，場內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中，防止散飛現(xiàn)象;嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生的噪音。28.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按不同施工階段場地布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路排水通暢、無大面積積水、臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。29.在整個施工現(xiàn)場設(shè)專職文明工地管理，負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作.30.根據(jù)各施工班組的施工場地進(jìn)行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內(nèi)每天清理，做到清潔、整齊，并制定相應(yīng)的獎罰措施.31.工地廁所每天不少于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。32.施工現(xiàn)場的食堂符合《食堂衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂辦好衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格，有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生,無雜物，無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪貼防滑地磚。宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。33。施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度.34.設(shè)置巡回醫(yī)療點，做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。35。現(xiàn)場文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè),做到工完清場。6。7施工場地治安保衛(wèi)管理計劃；1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,認(rèn)真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3。現(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)?，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等.4.設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。5。規(guī)范場容：（1）用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化、材料堆放與機(jī)械設(shè)備定位標(biāo)準(zhǔn)化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化.（2)在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施。（3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)。（4）現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用的主要場地作硬化處理。（6）環(huán)境保護(hù)工程施工可能對環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等,對這些污染應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防治.（7）門衛(wèi)制度:工程所用各種物資進(jìn)出場時均應(yīng)檢查驗收，出場應(yīng)有出場證，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出.（8)冶安保衛(wèi)：要經(jīng)常對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要相互幫助團(tuán)結(jié)友愛,遵紀(jì)守法,對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真處理。6。8施工環(huán)保措施計劃；嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》，在全部施工過程中,嚴(yán)格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，該項工作指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理.及時與各級有關(guān)管理部門溝通，綜合治理環(huán)境污染,限定噪音、粉塵指標(biāo)。嚴(yán)禁建筑垃圾、污水對周圍環(huán)境的污染。在認(rèn)真搞好文明施工的同時,注意沿街道路、人行便道的清潔衛(wèi)生,各種車輛運送材料及土方、垃圾時不許超載，落地物及時清掃。制定獎罰措施。高空作業(yè)時嚴(yán)禁各種物體高空墜落,各關(guān)鍵部位都必須支搭防護(hù)棚和保護(hù)網(wǎng)，保障周圍居民和行人生命財產(chǎn)的安全。如遇高壓線要搭隔離欄棚.為保護(hù)水源嚴(yán)格控制污水排放,沿街臨設(shè)圍墻、圍布保持整潔、干凈、不破損。我公司在合同工程施工中，將堅持“保護(hù)和改善環(huán)境"的方針,堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的三大基本政策：“預(yù)防為主”“污染水治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”.實施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主"的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金.環(huán)境保護(hù)制度保證(1）為保證本工程的施工環(huán)保,項目部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理條例及實施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）堅持監(jiān)督、檢查制度，項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進(jìn)行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時出具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責(zé)令整改;每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理條例》進(jìn)行處理.（3)嚴(yán)格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。(4）加強(qiáng)開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會,對全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,環(huán)境保護(hù)實施具體化。6.8。2噪音控制及振動控制（1）工程施工過程中難免會產(chǎn)生噪音及振動,我單位將盡力采取有力措施減輕噪音及振動，最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響。（2）加強(qiáng)施工機(jī)械駕駛及操作人員管理，挑選熟練操作工人,加強(qiáng)教育，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為的施工噪音及振動。（3)選用性能優(yōu)良的機(jī)械、安裝消聲器，加強(qiáng)對施工機(jī)械的維護(hù)，減少噪音對居民的影響，加強(qiáng)對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采取有效的預(yù)防措施。（4)工地的施工機(jī)械要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運行情況，降低噪音，減少振動。（5)嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪音,對不符合噪音及振動標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。（6）對本工程中產(chǎn)生的振動、噪音的壓路機(jī)、挖掘機(jī)攪拌樁機(jī)等施工機(jī)械,為避免產(chǎn)生過大的振動造成損害，挖掘及壓路機(jī)盡量安排在白天施工，以減少影響。（7）發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)等噪音、振動源設(shè)備