【造價(jià)管控論文】建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控淺析

【造價(jià)管控論文】建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控淺析［摘要］伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各地的城市化水平發(fā)展速度越來越快。建筑工程行業(yè)的發(fā)展有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，也緩解了當(dāng)前日趨嚴(yán)重的住房緊張問題。建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作是非常重要的。相關(guān)人員應(yīng)該了解工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，開展全過程的監(jiān)督和管控。明確工程造價(jià)管控的重點(diǎn)，提高建設(shè)單位的工程造價(jià)管理效果和質(zhì)量。本文主要針對(duì)建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控的相關(guān)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；全過程管理；工程造價(jià)建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，相關(guān)人員要想全面提高建筑工程造價(jià)管理的效果，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面管控。了解建筑工程項(xiàng)目的施工階段和具體的施工重點(diǎn)，準(zhǔn)確地把握工程項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段和工程結(jié)決算階段等五個(gè)環(huán)節(jié)的主要管理重點(diǎn)。此外，還要加大人員的培訓(xùn)力度，全面提高管理者的管理意識(shí)和管理能力。1建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控的相關(guān)概述1.1影響對(duì)建筑工程項(xiàng)目和發(fā)展而言，工程造價(jià)管理工作的作用是不容忽視。相關(guān)人員在研究全過程工程造價(jià)管理工作之前，應(yīng)該要了解工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段。投資決策階段是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段，工程決策階段的效果和質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)。所以，相關(guān)人員應(yīng)該重視投資決策階段的工程造價(jià)管理工作的開展，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理制度和管理策略。投資是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的政策性的活動(dòng)，由于工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，所牽涉的施工范圍比較廣，所以在開展工程造價(jià)管理工作的過程中，也應(yīng)該開展全過程的工程造價(jià)管理工作，要保證工程造價(jià)管理工作能夠貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段中。實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的過程中，相關(guān)投資單位應(yīng)該要基于當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況形成全方位的管理理念和管理思想，切實(shí)完善投資管理的各個(gè)方面內(nèi)容。由于我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的整體發(fā)展尚未成熟，所以在實(shí)際開展工程投資管理工作的過程中，還是那樣存在一些浪費(fèi)和資源損失的情況。問題如果不能切實(shí)解決，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給社會(huì)效益，造成一定的負(fù)面影響。而且我們國(guó)家目前在實(shí)際開展工程造價(jià)控制管理工作時(shí)，大多采用的是被動(dòng)的控制模式，很多管理人員都是出現(xiàn)問題之后再對(duì)問題進(jìn)行分析和解決，并沒有事先做好預(yù)防工作。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果來看，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多問題，只進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該考慮到一些外在因素和一些不可預(yù)見的因素。要切實(shí)推動(dòng)工程項(xiàng)目的全面發(fā)展，就應(yīng)該開展全過程的項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)各種工作內(nèi)容，工作模式進(jìn)行切實(shí)的計(jì)劃與控制。在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的過程中，應(yīng)該真正突破傳統(tǒng)的投資局限，全面促進(jìn)施工建設(shè)的開展。真正利用當(dāng)前的人力、物力和財(cái)力資源，加大工程的建設(shè)力度，爭(zhēng)取取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。開展工程造價(jià)控制管理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，也能夠一定程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。能夠反映當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)基本情況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，全面地分析工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。1.2必要性對(duì)于工程建設(shè)和施工而言，開展全過程的項(xiàng)目投資和建設(shè)管理工作是非常重要的。相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程項(xiàng)目施工的基本內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)計(jì)成本管理工作。由于工程項(xiàng)目所牽涉的工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)比較多，所以在施工的過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)很多支出。對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展而言，只有從根本上切實(shí)做好成本控制和管理工作，才能夠有效地提高整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目在施工和建設(shè)的過程中開展全過程的工程造價(jià)管理工作能夠幫助相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的把握和分析。各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所牽涉的施工成本支出，對(duì)各項(xiàng)支出都進(jìn)行詳細(xì)地記錄。將這些具體的支出信息進(jìn)行系統(tǒng)和整合之后，能夠有效提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有效地減少一些不必要的支出。在開展全過程工程造價(jià)管理工作的過程中，還需要不斷對(duì)相關(guān)人員的思維意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，要加大管理者的管理能力和管理意識(shí)。管理者能夠意識(shí)到工程造價(jià)管理工作開展的重要性，在施工和建設(shè)的過程中全面提高自身的責(zé)任意識(shí)，加大材料的利用率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地減少成本的支出。2建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控存在的問題對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，全過程的工程造價(jià)管理工作是非常重要的。當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)管理中還是那樣存在一些問題，問題如果不能得到切實(shí)的解決，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。施工企業(yè)在實(shí)際開展全過程造價(jià)管理工作的過程中，忽視成本管理的重要性，也忽視了工程前期的準(zhǔn)備工作。管理人員更加注重項(xiàng)目的開發(fā)和工程的施工質(zhì)量與效率，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目整個(gè)階段的成本控制和造價(jià)管理工作，導(dǎo)致工程造價(jià)整體的控制水平不高。建筑工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)而言，投資額度和設(shè)計(jì)深度是非常重要的，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)這些方面進(jìn)行細(xì)致的審查，盡可能地減少施工方案后續(xù)出現(xiàn)變更的情況。其次，施工單位在實(shí)際開展全過程造價(jià)管理工作的過程中，對(duì)于工程造價(jià)管理工作缺少一定的認(rèn)識(shí)。由于我們國(guó)家建筑工程行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，所以整體的法律法規(guī)內(nèi)容不夠完善。這一問題在一定程度上影響了建筑工程全過程造價(jià)管理工作的開展，也影響了整體水平的提升。人員缺少一定的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求開展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致資金存在造假的情況，從而嚴(yán)重影響了前期工程預(yù)算的意義和價(jià)值。對(duì)于我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)而言，成本和技術(shù)是非常重要的，也是在施工過程中一直強(qiáng)調(diào)的主要問題。但是目前很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中都沒有真正知足技術(shù)和成本兩方面的要求，很難對(duì)工程的資金進(jìn)行控制，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的花費(fèi)，嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)管理工作的水平提升。3建設(shè)單位工程造價(jià)全過程管控策略3.1項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制項(xiàng)目決策階段是工程建設(shè)的第一階段，做好本階段造價(jià)控制對(duì)后續(xù)階段有正向地促進(jìn)作用，因此有必要建立一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范和系統(tǒng)的管理體系。在本階段，首先，最重要的是培養(yǎng)工程管理層造價(jià)控制思維。這樣決策層就能有意識(shí)地去學(xué)習(xí)掌握工程造價(jià)全過程所需的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)重點(diǎn)，充分做好施工前準(zhǔn)備，深切進(jìn)入開展項(xiàng)目可行性分析，提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。其次，關(guān)注優(yōu)化投資估算方法，一個(gè)好的投資估算，才能帶來一個(gè)好的項(xiàng)目，因?yàn)檫@牽涉資金的投入、企業(yè)營(yíng)運(yùn)和未來發(fā)展。決策層要收集項(xiàng)目資料，深切進(jìn)入開展調(diào)研分析，對(duì)類似項(xiàng)目做好橫向、縱向?qū)Ρ确治?，客觀、準(zhǔn)確地做好投資估算。最后，做好財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，借助公司專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要做好項(xiàng)目未來現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債情況和經(jīng)營(yíng)成果的分析，以預(yù)測(cè)的真實(shí)數(shù)據(jù)助力合理的方案選擇，增強(qiáng)可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)確性和說服力。3.2加強(qiáng)造價(jià)控制和投資預(yù)算工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工和建設(shè)而言，全過程的造價(jià)管理工作是非常重要的。相關(guān)建筑企業(yè)要想達(dá)到理想的造價(jià)管理效果，就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)模式進(jìn)行創(chuàng)新，要真正開展全過程的造價(jià)控制和管理工作。首先應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目前期的策劃階段的造價(jià)控制工作，要對(duì)所牽涉的各項(xiàng)編制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的投資和控制。相關(guān)管理人員在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理控制工作的過程中，首先應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容和相關(guān)的決策可行性進(jìn)行分析。研究各種合適的可行性方案，對(duì)各種實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比和分析。在實(shí)際開展管理工作的過程中，為了保證對(duì)比結(jié)果的科學(xué)性和真實(shí)性，還需要用到一些科學(xué)的技術(shù)來進(jìn)行論證。用將各方面的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的論證和分析之后，才能夠從建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的角度出發(fā)，合理地選擇科學(xué)的施工方案?？茖W(xué)的施工方案不僅能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工和開展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以在實(shí)際進(jìn)行建筑施工方案篩選的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和專業(yè)的檢測(cè)方式開展檢測(cè)工作，要對(duì)檢測(cè)結(jié)果的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，真正為建筑企業(yè)獲取最高的效益[1]。發(fā)揮造價(jià)控制方案的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.3開展設(shè)計(jì)的全過程控制設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，在這一階段中開展工程造價(jià)管理控制工作的過程中，首先相關(guān)人員應(yīng)該從整體出發(fā)了解工程設(shè)計(jì)過程中的主要內(nèi)容，要嚴(yán)格按照相關(guān)的方案執(zhí)行管理要求。另外，還應(yīng)該不斷將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，將其作為工程造價(jià)控制工作的主要依據(jù)，在對(duì)各項(xiàng)工作資料指標(biāo)進(jìn)行研究的過程中，相關(guān)工作人員要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要從根本上意識(shí)到估算材料指標(biāo)的重要性。在實(shí)際對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行估算的過程中，還應(yīng)該借助相關(guān)的數(shù)據(jù)開展科學(xué)管理工作，要保證科學(xué)施工工作的順利開展，還要全面提高施工估算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在這一過程中，相關(guān)的估算指標(biāo)和估算數(shù)據(jù)是非常重要的，如果缺少準(zhǔn)確數(shù)據(jù)指標(biāo)的話可以現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)查施工的實(shí)際情況，利用實(shí)際的施工狀況代替準(zhǔn)確的指標(biāo)。了解這些方面的內(nèi)容之后，才能夠真正開展高質(zhì)量的施工造價(jià)管理工作和評(píng)估工作。相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)相關(guān)編制工作的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，了解工程造價(jià)工作的主要環(huán)節(jié)，在實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)管理控制的過程中，應(yīng)該從根本上意識(shí)到復(fù)雜性的問題，由于整體的復(fù)雜性比較高，而且所牽涉的數(shù)據(jù)量比較龐大，所以應(yīng)該真正借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)開展科學(xué)的編制。整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行信息化的處理和編制之后，能夠?yàn)楹罄m(xù)的數(shù)據(jù)處理工作帶來一定的便利性，而且可以有效地提高工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[1]。除此之外，也能夠一定程度上緩解工程造價(jià)管理工作人員的工作強(qiáng)度和工作壓力，從而全面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)。積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和施工的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該要明確設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的基本內(nèi)容，要對(duì)其進(jìn)行合理的把控。他應(yīng)該仔細(xì)分析科學(xué)設(shè)計(jì)的相關(guān)問題，盡可能減少工程造價(jià)的數(shù)量，要全面加快工程的施工進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過程中，相關(guān)人員必須從根本上意識(shí)到建筑施工的安全性問題。安全性與設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性有著直接的聯(lián)系，所以要想達(dá)到絕對(duì)的施工安全就應(yīng)該加大施工方案的設(shè)計(jì)力度和研究力度。在實(shí)際進(jìn)行建筑公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。要多次進(jìn)行研究，盡可能減少后續(xù)施工過程中設(shè)計(jì)方案變更的情況出現(xiàn)。還應(yīng)該對(duì)各類的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要為后續(xù)的施工建設(shè)提供一定的數(shù)據(jù)支持。實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工和建設(shè)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確地把握安全性和工程造價(jià)管理工作之間的聯(lián)系。工程造價(jià)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求每一位工作人員都應(yīng)該意識(shí)到造價(jià)管理工作開展的重要性。研究工程造價(jià)質(zhì)量問題時(shí)，要重視設(shè)計(jì)人員的實(shí)際操作。要求設(shè)計(jì)人員要具有較強(qiáng)的操作能力和專業(yè)能力，全面提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。要從根本上重視工程設(shè)計(jì)概算的重要性，加大施工單位和業(yè)主之間的聯(lián)系，讓業(yè)主真正擁有知情權(quán)，盡可能減少后續(xù)施工過程中各種糾紛情況的出現(xiàn)[3]。3.4加強(qiáng)投標(biāo)階段和施工階段的控制項(xiàng)目招投標(biāo)和施工階段的過程中，也應(yīng)該切實(shí)做好工程造價(jià)的管理工作。首先，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的過程中相關(guān)施工單位要明確招投標(biāo)活動(dòng)的主要原則，要真正遵循公平公正公開的原則。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，也要以公開的形式開展，要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和研究，要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求開展投標(biāo)工作。應(yīng)該對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求合適的承包商能夠真正參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工過程。要仔細(xì)研究工程的實(shí)際質(zhì)量和實(shí)際進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度能夠按照方案的內(nèi)容執(zhí)行。在實(shí)際進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，要對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，開展合理的工程造價(jià)管理工作，盡可能降低施工成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[4]。3.5加強(qiáng)結(jié)算階段的造價(jià)控制對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，相關(guān)人員應(yīng)該真正意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，應(yīng)該將其貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中。對(duì)結(jié)算工作的工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控，全面提高整體的工程質(zhì)量。開展工程專家管理工作的過程中，相關(guān)人員首先應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要對(duì)工程造價(jià)所需要的各類材料和資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理與收集。相關(guān)的造價(jià)資料積累制度，切實(shí)做好工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。仔細(xì)把握工程造價(jià)管理人員的行為，要求工程造價(jià)的管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ餍袨檫M(jìn)行嚴(yán)格的控制。在后續(xù)的施工和建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該全面提高自身的思維意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，要根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況切實(shí)做好錄入工作，要為后續(xù)的工作提供更多的數(shù)據(jù)。即進(jìn)行結(jié)算的過程中，還要嚴(yán)格地對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，真正做到仔細(xì)認(rèn)真，全面提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性[5]。加大各部門之間的配合力度，保證結(jié)算工程造價(jià)管理工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到工程施工的基本要求。數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中應(yīng)該不斷對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行考察，最大限度地保證工程竣工驗(yàn)收工作質(zhì)量，全面提高工程造價(jià)管理工作的合理性?？偠灾?，建筑工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)而言，相關(guān)人員必須從根本上意識(shí)到全過程工程造價(jià)管理工作的重要性。明確全過程控制的根本目的和主要的開展模式，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)的把控。要從根本上降低工程項(xiàng)目的施工成本，盡量減少不必要的成本支出，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，全面推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展