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文檔簡介
失敗乃成功之母,黑暗之后就是光明!工程項目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作,將項目順利實施,提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識,達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績,特制定以下項目獎勵方案。一目的:為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性,激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二范圍:本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括:項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三提成方案:項目總提成M=項目合同實際金額N*提成比例2%。詳細(xì)分配如下表:序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=51項目總負(fù)責(zé)人W=M*40%考核系數(shù)5=曠50%A:成本控制系數(shù)20%:預(yù)算結(jié)余:1.3滿足預(yù)算:1超出預(yù)算:0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)20%:抽檢合格:1抽檢不合格:0C:工期控制系數(shù)20%:提前完成:1.3按時完成:1超期完成:0.51
失敗乃成功之母,黑暗之后就是光明!(每超三天系數(shù)遞減0.1)D:客戶溝通系數(shù)20%:(由本項目銷售提供)非常滿意:1.2滿意:1(不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V(如:偷換設(shè)備、惡劣言語等))一般:0.9不滿意:0.8E:驗收回款系數(shù)20%:順利驗收:1返工自查:0.8驗收未過:02項目施工人員W=M*30%A:成本控制系數(shù)30%:預(yù)算結(jié)余:1.3結(jié)余百分比滿足預(yù)算:1超出預(yù)算:0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)40%:抽檢合格:1抽檢不合格:0.8每滿五項系數(shù)遞減0.2:C:工期控制系數(shù)30%:提前完成:1.3按時完成:1超期完成:0.9(每超三天系數(shù)遞減0.1)注:由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*30%由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,如項目實施過失敗乃成功之母,黑暗之后就是光明!程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊四發(fā)放時間:工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算,項目負(fù)責(zé)人填寫《項目獎勵申報表》,核算相關(guān)參與人員獎金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五項目獎勵報告表:失敗乃成功之母,黑暗之后就是光明!項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容,客戶已支付到賬我方本階段工作的相方獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表:項目名稱: 日期:年一、本次回款金額:序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例二、本次獎勵分配方案見下表:項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額
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