班組安全管理要嚴(yán)防形式主義

班組安全管理要嚴(yán)防形式主義公司的班組安全管理工作，存在著林林總總的形式主義，給安全生產(chǎn)帶來極大的危害。所以，著力戰(zhàn)勝安全管理工作中反形式主義，對預(yù)防安全事故、提升班組安全工作擁有重要的意義。一、形式主義對安全生產(chǎn)的危害據(jù)相關(guān)資料，電力公司發(fā)生的事故有80%以上是習(xí)慣性違章所惹起的。究其本源，在于安全管理中的形式主義。比如，監(jiān)護(hù)制是預(yù)防各樣習(xí)慣性違章的靠譜保證，在實質(zhì)工作中，監(jiān)護(hù)工作常常流于形式，讓習(xí)慣性違章有隙可乘，以致事故。在一些領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門存在的形式主義，會帶壞公司的民風(fēng)，嚴(yán)重削弱安全管理，以致公司安全基礎(chǔ)單薄，事故許多。比如，有些管理人員對班組安全活動的管理僅限于準(zhǔn)時查察員工的安全學(xué)習(xí)記錄，在記錄簿上署名了之，而對學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)則不聞不問或只在口頭上稍做要求，以致班組員工“見樣學(xué)樣”，在安全活動中，只平常地讀讀相關(guān)資料就算達(dá)成任務(wù)，甚至假造學(xué)習(xí)記錄讓管理人員署名。長此過去，員工的安全意識自然淡漠，安全工作也便可想而知了。在現(xiàn)實生活中，某些熱中于搞形式主義的人常常圖名牟利，故意為自己制造出一點“政績”，在安全管理上搞形式主義。在沒發(fā)惹禍故時，表面看上去海不揚波，一旦發(fā)惹禍故，則結(jié)果嚴(yán)重。二、形式主義的誤區(qū)有的員工以為，班組只需按要求履行生產(chǎn)任務(wù)就行了，反第1頁共3頁形式主義是管理人員的事。實踐證明，形式主義無孔不入，有些班組正是處于既是形式主義的受害者又是形式主義的履行者的雙重角色。有的員工以為，班組存在形式主義主假如上司造成的，班組沒有多大責(zé)任。其實班組存在的形式主義有些是源于上司，上級應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但班組其實不可以所以而一推了之、置之度外，更不可以所以而以為班組中存在的形式主義通情達(dá)理。比如，有的上司領(lǐng)導(dǎo)在檢查班組《安規(guī)》學(xué)習(xí)狀況時只看考試成績，而班組在組織考試時就故弄玄虛，漏題舞弊。嚴(yán)格規(guī)范地履行安全法例是安全生產(chǎn)的靠譜保障，不論上司用什么方法檢查，基層班組都應(yīng)本著對工作、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持全部從實質(zhì)出發(fā)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格接受查核，照實報告，發(fā)現(xiàn)問題實時糾偏整頓。有些員工以為，在班組中存在的問題只是是一些生產(chǎn)實踐中的錯誤做法，卻沒存心識到這些錯誤做法正是形式主義的表現(xiàn)。所以一定正本清源，自覺糾正不良思想定勢，充分認(rèn)清反形式主義的重要性和急迫性，踴躍地投身到反形式主義的活動中來。三、反形式主義的舉措“上有所為，下必甚焉”。假如領(lǐng)導(dǎo)干部（包含班組長）搞形式主義，身后就會有人盲目效仿。反形式主義第一從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。領(lǐng)導(dǎo)干部一定搶先垂范，言傳身教，以莊重求實的工作作風(fēng)，影響和指引全體員工，形成優(yōu)秀的工作氣氛。夯實班組基礎(chǔ)。公司的生計與發(fā)展，都要堅持腳踏實地，求真求實。作為班組，那種只做表面文章、擺“花架子”、對付差事的做法既是對公司不負(fù)責(zé)，也是對自己的利益不負(fù)責(zé)。它違反第2頁共3頁了安全工作的根本目的，一定果斷予以糾正和遏止。在技術(shù)培訓(xùn)中流于形式，人為地制造學(xué)習(xí)記錄，就達(dá)不到提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的實效；在安全活動中不仔細(xì)求實，就會沖淡員工的安全意識；隱瞞工作中的各樣缺點與失誤，就會在此后的工作中留下安全隱患。規(guī)范員工行為。在公司中，存在的形式主義使健全的規(guī)章制度得不到充分有效地履行，反形式主義就一定在履行規(guī)章制度上下時間。要增強(qiáng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作有章可循。讓職工明確，應(yīng)當(dāng)成什么、怎么做、出了問題應(yīng)當(dāng)怎么辦、由誰負(fù)責(zé)，進(jìn)而使每個人的行為遇到制度的拘束與規(guī)范。其次，要明確責(zé)任，獎罰分明，確實起到處罰與警覺的目的。堅持常抓不懈。形式主義是在長久工作中形成的惡疾，在短時間內(nèi)不行能完全消除。要堅持常常抓、頻頻抓。要把反形式主義當(dāng)作一項系統(tǒng)工程，采納全員、全方向、全過程的工作方式。全員，就是每一個員工都要對自己的工作崗位、工作性質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，推行“安全聯(lián)?！?；全方向，就是同時增強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理、設(shè)施管理、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化施