供應(yīng)鏈管理報告

供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)報告——第四小組企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流以及資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，以及最終用戶連成一個整體。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上經(jīng)加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程增加其價值，從而給相關(guān)企業(yè)帶來收益。通過這次對相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)，我們對供應(yīng)鏈的思考如下：一、企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析（一）觀念陳舊，困擾企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施現(xiàn)階段，許多的企業(yè)只注重從提供企業(yè)利潤的兩大源泉（即節(jié)約資源、提高勞動生產(chǎn)率）進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。（二能部門。各職能部門通常會按分工來考慮如何獲得本部門的職能優(yōu)（即供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)常常因相互間存在的利益（三）企業(yè)之間缺乏信息共享，阻礙了企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然我國有30%以上的企業(yè)有計劃地對信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，但信息技術(shù)水平仍然居于落后，很多企業(yè)都缺乏現(xiàn)GPS自動化倉儲系統(tǒng)、計算機(jī)輔助運(yùn)輸線路設(shè)計和車輛配載等一系列現(xiàn)代科技手段都得不到充分應(yīng)用。即使有了部分企業(yè)已經(jīng)建立起公司的互聯(lián)網(wǎng)站和管理信息系統(tǒng)，也普遍沒有能很好地整合信息流，信息嚴(yán)重不透明，企業(yè)之間很難能實現(xiàn)實時、無縫的信息共享。二、對企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展上的建議為了能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須要從與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的第一層供應(yīng)商方面開始，環(huán)環(huán)相扣，直至貨物到達(dá)最終用戶手中。我們必須真正按照鏈的特性來改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點的企業(yè)都具有能處理物流以及信息流的運(yùn)作方式的自組織和自適應(yīng)上的能力。因此，對企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造應(yīng)主要側(cè)重于在以下幾個方面：（一）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的設(shè)計（二）貫穿于供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成（三）集成的生產(chǎn)計劃、控制模