體檢中心護士長的演講稿

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護士是我們的白衣天使，她們救死扶傷值得我們敬重。下面我?guī)淼氖求w檢中心護士長的演講稿，盼望對你有所關(guān)心！

體檢中心護士長的演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事，大家下午好！

特別榮幸能站在這里代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，感謝院領(lǐng)導、護理部對我工作的支持和確定，更感謝各兄弟科室對我們科護理工作供應(yīng)的無私關(guān)心!

在現(xiàn)代醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，也對護理工作提出了更高的要求，除了要有過硬的技術(shù)水平，扎實的理論學問，還要有樂觀熱忱的服務(wù)理念。就像王院長在院周會上時常告誡我們的：“沒有好的服務(wù)，就沒有醫(yī)院的進展”。隨著精細化管理的到來，細節(jié)打算品質(zhì)，也成就完善。作為病區(qū)護士長，必需將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點，在工作中不斷發(fā)覺服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進服務(wù)流程，建立以人為本的服務(wù)理念，加強護患溝通，為患者供應(yīng)平安，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護理服務(wù)。

好的護理管理質(zhì)量離不開優(yōu)秀的護理領(lǐng)導者，我們主管護理的付院長，我們的護理部李主任在護士長的管理理念、管理思路等方面做了大量的工作，供應(yīng)外出學習的機會，開拓視野;召開護士長會議進行人文素養(yǎng)的培訓，提高整體素養(yǎng)。護士長的思路得到擴展，使全院的護理管理水平躍上一個新的臺階。我們努力學習管理學問，落實好護士長工作職責，一日兩查房，時時刻刻注意質(zhì)量，持續(xù)改進，嚴格管理，樂觀開展科室的特色服務(wù)，如病區(qū)集中健康教育。一年來雖然每個病區(qū)的患者都是人滿為患，但大家還是克服重重阻力，依據(jù)三甲醫(yī)院評審標準暨河南省優(yōu)質(zhì)服務(wù)評價細則（2022版），注意護理人員分層級規(guī)范化培訓、住院患者健康教育、護理質(zhì)量平安管理、危重病人監(jiān)測、護理實習生帶教模式等方面在全院普遍開展良好，并深化推動利用品管圈活動進行全員參加管理，保持工作熱忱的同時，培育了大家的仆人翁意識，提升了年輕護士的自信念。護理團隊整體素養(yǎng)的提高，保證了護理平安，提高了病人的滿足度，確保了護理工作的常態(tài)化，規(guī)范化，科學化，科室工作時時處于迎檢狀態(tài)，只用常態(tài)化工作質(zhì)量接受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，由于基礎(chǔ)護理，危重患者的管理，護理文書，平安管理，急救管理等許多工作已落實在平常。

領(lǐng)導的關(guān)懷是我們前行的動力，同行的支持是我們破解困難的武器，病人的協(xié)作是我們崗位建功業(yè)、平常做奉獻的源泉。盡管我們經(jīng)常由于搶救病人或者服務(wù)重病人多而加班加點，但是我們無怨無悔，我們的信念中有院領(lǐng)導、科主任和同仁們的理解支持，讓護士的操守、職業(yè)的崇高和精神的光華時時成為激勵我們前行的.航標！

面朝大海，春暖花開。我們無悔選擇了護士這個平凡而又崇高的職業(yè)，我們心中始終存在著一種信念，那就是：“對于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。

護士是職業(yè)，更是榮耀。20多年工作的人生積淀，使我深深懂得，我們要感謝我們所選擇的職業(yè)，是這份榮耀讓我們知道如何公平、和善、真誠地對待每一位生命！是這份責任鑄就的花環(huán)讓我們理解了活著就是一種漂亮！懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸福！

千帆競發(fā)春常駐，無邊光景映深情。在醫(yī)院事業(yè)飛速進展的今日，在5.12國際護士節(jié)即將來臨之際，恭祝各位護士姐妹們節(jié)日歡樂！恭祝各位院領(lǐng)導、科主任及全體同仁們身體健康！工作順當！恭祝福我院宏圖事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展?。?/p>

感謝！

體檢中心護士長的演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導，友愛的姐妹們：

大家晚上好！

不知不覺間我在護理工作崗位上工作已二十多年了，承蒙大家抬愛今日有幸站在這里說說心里話，特別興奮。

平常生活中常聽到一句話叫“溫度賽過高度”，對于這句話在不同的情境或不同的身份下有不同的理解。我作為一名在臨床工作多年的護士長從三方面來理解這句話：

首先，是讓患者感受到我們護士的暖和。我是一名護士，是人民心目中的白衣天使。隨著社會的進展，科學技術(shù)不斷進步，人民生活水平的提高，“以人為本”的護理服務(wù)理念也植入我們心中。怎樣讓我們的病友感到暖和，就是要建立和諧統(tǒng)一的新型護患關(guān)系，落實優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施，將病人的利益放在首位，將病人的需求想到首位，將病人的滿足度提升到首位，是醫(yī)院謀生存求進展的最佳舉措，是達到護理品牌的必經(jīng)之路。通過努力使以往“自己實施什么護理，患者接受什么護理”的服務(wù)變?yōu)椤盎颊咝枰裁醋o理我們就護理什么”，人性化互動的服務(wù)是制造超過消費者期望值的創(chuàng)新服務(wù)，實行醫(yī)院共性化護患溝通服務(wù)，推行實行賓館式禮儀服務(wù)，實行家庭式溫馨服務(wù)，供應(yīng)“六個一服務(wù)”“一聲問候、一個微笑、一杯熱水、一張干凈的床鋪、一次熱忱具體的入際介紹、一張便于詢問的連心卡”從而充分體現(xiàn)我院“以病人為中心”貫徹全員全程全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

同時我也信任任何一個情愿從事護理工作的人都敬重自己的職業(yè)，即使你不是本著奉獻而是由于某些個人緣由選擇了這個職業(yè)，那么既然你做了護士就應(yīng)當盡量追求敬業(yè)的態(tài)度，完善自己的人格，在工作中積淀職業(yè)素養(yǎng)?！袄衔崂弦约叭酥?，幼吾幼以及人之幼”這是護士的職業(yè)情懷，我信任隨著我們不斷努力，隨著社會的不斷進步，護士將成為人們生命中神圣的白衣天使。

其次是要讓與我們一起工作的護士姐妹們感受到暖和。作為一個臨床科室的護士長不但要管理好科室的護理工作與護理質(zhì)量，同時也要關(guān)懷和我戰(zhàn)斗在同一病區(qū)的護士姐妹。一個集體的分散力從哪里來?就是集體中的每一個人都要有仆人翁意識、團隊意識、合作意識。有了分散力才有團結(jié)，有了團結(jié)才有溫馨。溫馨不是安逸，溫馨不是索取，溫馨是每一個人在賜予中營造起來的家的感覺。正如一個家庭贏得溫馨一樣，集體的溫馨取決于個體行為。作為護士長有責任用愛心、用行動去經(jīng)營維護，使同志們潛移默化地愛惜這個集體，喜愛著我們的醫(yī)院，從而懷著樂觀的心情從事護理工作，守護病友的健康！再就是要讓領(lǐng)導感受到暖和。曾經(jīng)年輕的我懷著南丁格爾的幻想來到醫(yī)院工作，那時可以說是熱忱滿懷，但沒有工作閱歷。是我們的前輩，我們的領(lǐng)導激勵、鞭策、關(guān)懷、培育、信任、支持，才有我不斷的成長，在座的各位領(lǐng)導為了培育人才可謂是專心良苦。那么，我們回