注塑部崗位職責(zé)

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注塑部主要崗位工作職責(zé)

注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)

直接對副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。1.

全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常2.

事務(wù)。

根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織3.

實(shí)施。

完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，4.

制，科學(xué)合理地配置人手。

按工作崗位技能要求考根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，5.

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織根據(jù)ＰＭＣ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，6.

生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按

質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝品質(zhì)管理體系要求，ISO9001依照7.

制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)

持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

結(jié)合注塑部的實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，/落實(shí)/組織8.

際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防

護(hù)措施。

消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防/對各崗位人員進(jìn)行安全9.

火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

保養(yǎng)/維護(hù)/制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用10.

及管理制度，并組織執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)/落實(shí)/

維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。/修

制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、11.

安全知/”培訓(xùn)、消防5S“技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、

識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效

率。

管理制度，嚴(yán)格控/制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用12.

制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，

不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

”管理工作，確5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S積極推行“13.

保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚擺放整/

齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，14.

運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。/制度

制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。15.

16.科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門員工的考勤工作，

“對事不對人”和公開”公正、“公平、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。

的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分

調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。

生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的/做好試模17.

注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)

條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”18.

處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善/的原則，及時(shí)分析

措施。

19.溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程/做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)

部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率20.

設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析/料耗、模具/

溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。/原因、協(xié)調(diào)

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效22.

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，23.

上報(bào)工作，對自己及屬下員工的/核算/況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)

行為負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理/安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料24.

和建檔保存工作。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，25.

提出增減員工人數(shù)。

管理知識，不斷完善和提升自己，/積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)26.

適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

）工作職責(zé)PE注塑部生產(chǎn)工程師（

直接對注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。1.

嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。2.

跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。3.

4.跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改

善方案。

跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。5.

跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。6.

對有問題的模具提出改善方分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，7.

案。

8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。

分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。9.

、分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。10.

跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善11.

方案。

跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增12.改良工裝夾具的方/

案。

跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。13.

制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。/對生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫14.

及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。15.

編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。/整理16.

重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。17.

/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/協(xié)助檢查18.機(jī)器保養(yǎng)、/模具落模、

開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行

力度。

跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修模19.

或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。

不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)20.

進(jìn)步，滿足公司未來發(fā)展的需要。

組長工作職責(zé)/注塑部領(lǐng)班

．直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。1

．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)2

行。

組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。/．全面負(fù)責(zé)本班3

20每日需提前期生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，/．做好交接班工作和文件資料4

分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。

組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況/．上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班5

及時(shí)上報(bào)文員。

．上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。6

并跟進(jìn)組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排，/．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班7

生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)

以確保交期。

．嚴(yán)格控制本班8的原則，不流出不良品”“不制造不良品、堅(jiān)持組的產(chǎn)品質(zhì)量，/

確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全組長的安全生產(chǎn)管理工作，/．負(fù)責(zé)本班9

生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。

嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷．10

采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。

搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一．11

切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。

物料/生產(chǎn)效率物料供應(yīng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、組的生產(chǎn)進(jìn)度、/隨時(shí)掌控本班．12

模具損耗、及時(shí)有效地進(jìn)行對其存在的異常狀況，設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，/

分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

隨時(shí)掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上．13

報(bào)處理。

小時(shí)必須巡回檢查2—1針對生產(chǎn)過程每．14并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，次，1

提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)

教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。

當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理．15

核準(zhǔn)后可移交對班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。

堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正．16

考評，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，．17

減少機(jī)位人手。降低物料損耗、提升品質(zhì)、以提高效率、積極提出改善建議，

組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。/搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班．18

．19認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

”管理等方5S“對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、．20

面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。

勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。．21

．22管理知識，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未/努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)

來發(fā)展的需要。

注塑部試模人員工作職責(zé)

領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。/直接向主管1.

嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、2.“注塑部員工守則”及“注塑

。部員工安全守則”

做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具3.

的試制工作。

根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。4.

嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，確保試模安5.

全。

6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。

對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部、工程部7.

相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。

認(rèn)真填寫試模報(bào)告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出8.

改模建議。/修模

做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒?.

模房。

”工作，及時(shí)清理機(jī)臺及地面上的工具、膠件及物5S做好試模機(jī)臺的“10.

料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識清楚送回料

房。

積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題11.

的能力和技術(shù)水平。

注塑部文員工作職責(zé)

服從其管理和工作安排。向其匯報(bào)工作，主管負(fù)責(zé)，/直接對注塑部經(jīng)理1.

2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。

熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。3.

按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給4.

有關(guān)部門。

搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作。5.

收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。6.

做好會(huì)議記錄工作、并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。7.

8.管理工作。/協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)

，電話號碼及事由）地址、（對方的姓名、接聽電話并做好電話記錄工作9.

。將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）

搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠10.

，并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、牌等）

部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工

作，并做好員工培訓(xùn)記錄。

搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。11.

監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，/檢查/協(xié)助主管跟進(jìn)12.

對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)

。罰款單”給違規(guī)人員）

工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，找按上司的要求去13.

做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講

明原因及完成時(shí)間。

”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦5S搞好辦公室內(nèi)的“14.

公用品需擺放整齊。

工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出/對公司的業(yè)務(wù)15.

廠外。

16.，適應(yīng)公司未來發(fā)展的不斷學(xué)習(xí)新的知識（如：禮儀、電腦、外語等）

需要。

統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)/注塑部計(jì)劃員

主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。/．直接向注塑部經(jīng)理1

。．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”2

．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)。3

．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)4

產(chǎn)協(xié)助其處理。主管反映，/需立即向注塑部經(jīng)理影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，

．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)5

度。

PMC．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向6部提交“注塑部生產(chǎn)日報(bào)

。表”

．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀7

，根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。況）

確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，．做好生產(chǎn)資料、8

．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。9

配料員工作職責(zé)

直接對領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。1.

嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。2.

、水口料配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）3.

配比及每日配料量。

配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。4.

徹底清理干凈；（色種）色粉需將混料筒內(nèi)剩下的原料、換色時(shí)，/轉(zhuǎn)料5.

若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混

料筒內(nèi)的異物、色粉等。

摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量6.

多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料。

向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋7.

。上混料桶頂蓋）

倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適8.

包）/克25（量的白礦油分鐘以上10再加色粉開機(jī)攪拌分鐘后，3混和

。（色種不需加擴(kuò)散油）

配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料9.

底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口

封好，防止灰塵落入。

拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以10.

防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。

以防弄錯(cuò)。并標(biāo)明其顏色及原料名稱，配好的料必須用原來的料袋包裝，11.

嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。12.

。色粉用量）/每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料13.

搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“14.”工作，一切物品需分類擺放整齊。5S

做好交接班工作，將每臺機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。15.

積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。16.

注塑部班長工作職責(zé)

直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。1.

帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。2.

分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺生產(chǎn)情況，做好交接班工作。10需提前3.

4.上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺生產(chǎn)情況，

合理安排機(jī)位接機(jī)人員。

上班后第一時(shí)間對各機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品5.

包裝方式及注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求、培訓(xùn)加工方法、機(jī)臺要指導(dǎo)員工作業(yè)，

以后每隔次。1檢查/小時(shí)必須跟進(jìn)2～1

跟進(jìn)各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對將要夠數(shù)的機(jī)臺應(yīng)及時(shí)上6.

報(bào)。

將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日7.

領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。/報(bào)表經(jīng)組長核對

包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。/跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺輔料8.

培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工9.

作。

”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)5S協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“10.

安排。

11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成

的，填寫“后加工申請單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工

組。

當(dāng)班機(jī)臺生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。12.

監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)13.

告。

碎料員工作職責(zé)

直接對注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。1.

“注塑部員工守則”及“注塑部員遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、2.

。工安全守則”

碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡3.

及手套，做好安全防護(hù)工作。

碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。4.

轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。5.

才可加入所需粉碎的膠件或分鐘后，1碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)6.

水口。

碎布及其它異物，碎紙、五金工具、碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、7.

并將其分揀干凈。

要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水8.

口倒入碎料機(jī)內(nèi)。

對有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污9.

液清洗）后，方可粉碎。

碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。10.

應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，11.

防止損壞電機(jī)馬達(dá)。

不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，12.

中的水口或膠件，確保碎料安全。

并對機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，13.

油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

并保持，）1CM（不大于碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求14.

料粒大小均勻一致。

碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好15.

。標(biāo)識工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）

分鐘后方可停機(jī)，不得在加1停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)16.

料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。

”工作，一切物品需分類5S做好碎料房的“17.分區(qū)擺放整齊。/

做好碎料的記錄工作和交接班工作。18.

積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。19.

加料員工作職責(zé)

直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。1.

2.“注塑部員工守則”及“注塑部員遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、

。工安全守則”

卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房3.

。（只留一種原料）

嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。4.

加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。5.

6.按烘料桶上規(guī)定的注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，

加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性。

不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。7.

嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。8.

防止腳落空上加料梯時(shí)要小心，必須將腳閘關(guān)牢，使用活動(dòng)加料梯時(shí)，9.

或異物。

異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量/加料時(shí)需先將料袋外的灰塵10.

不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。

防止落入灰塵或剩余料需及時(shí)將料袋口封好，加料工具必須清理干凈，11.

異物。

”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。5S做好機(jī)臺附近的“12.

做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺的原料使用情況及料耗。13.

積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。14.

上落模人員工作職責(zé)

1.直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

“注塑部員工守則”及“注塑部員遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、2.

。工安全守則”

嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。3.