談隧道工程外部勞務隊伍選擇與管理

談隧道工程外部勞務隊伍選擇與管理由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，使用外部勞務隊作為我們施工力量的補充，是必然的。而隧道工程隱蔽性強、圍巖多變、施工工作面單部勞務隊的選擇與管理談點看法，供參考。一、選擇隧道工程勞務隊應注意的問題、堅持在施工組織管理、技術、設備上要以我為主，占據(jù)主動地位，不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主，不能想怎么干就怎么術交底、變更設計、質(zhì)量檢查簽認，主要材料供應、工程日志、竣工資料編制等，必須以我為主，千萬不能偷賴，讓勞務隊代勞。主要來敲詐我們（如某隧道只剩余80m襯砌，工期又快到了，勞務隊卻拖、承包形式盡量實行工序承包，不搞成洞米承包。勞務隊的長項是掘進，也就是鉆爆方面較強，對噴錨支護、襯主進行工序承包，具備條件的可將襯砌納入，但必須分別簽訂鉆爆、難度。簽工序承包合同。在總價不變的情況下，降低掘進單價，提高襯砌單轉(zhuǎn)包出去，簽訂合同的老板不在現(xiàn)場，轉(zhuǎn)包后的合同我們又不知道，、合理確定承包價格。合理就是能夠把工程做出來，工程的直接費必須保證，然后靠精細管理，提高勞動生產(chǎn)率，減少材料浪費、節(jié)省設備臺班來獲取一定利潤。達到“棄之可惜，食之無味”的價格即可。防止簽低價合同，中途停工要求調(diào)價。在同一個工程提價，給我們的管理工作造成被動。、選擇信譽好的隊伍。在合格分包商名冊、原合作過并證實信譽好的隊伍中選擇，并注意：（）認真編制招標文件，并在招標文件中載明合同條款，在組織招標中應收取一定的投標保證金，防止中標單位借故不簽合同。（）必須先簽合同并交納履約保證金后，隊伍才能上場。防止場，要求賠償退場損失。（）把好上場隊伍關。對承諾的管理、技術人員，施工設備、技工（特殊工種）等情況要嚴格把關，并必須到位。二、施工管理應注意的問題、堅持嚴格管理，不管是誰介紹的，關系多么特殊，都應嚴格管理，否則，出了問題還是我們承擔，同時把關系也得罪了。、防止敲詐。有意搞質(zhì)量問題，然后借機敲詐我們，不給錢就舉報，一告就準，我們只有挨板子的份兒。為此，要加強施工過程控制，技術人員要堅持隨工檢查、24小時值班和旁站制度，各級領導要認真進行巡回檢查、走動管理，隨時掌握現(xiàn)場情況，重點做好技術指導、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督，特別是隱蔽工程要作為重中之重，防止偷工減料，給質(zhì)量造成隱患。、防止拖欠民工工資和當?shù)夭牧?、食品等款，最后將矛盾推給我們，影響我們的聲譽。根本不懂管理、不懂質(zhì)量，還存在偷工減料的心理。企業(yè)管理項目僅是顯然不夠的。這種施工隊伍，職工基本都是農(nóng)民工，他們文化水平低，缺乏質(zhì)量意識、責任心，僅靠一些工作經(jīng)驗，顯然很難確保工程質(zhì)入手。因此，建立勞務基地，培養(yǎng)長期合作的隊伍是關鍵。后，臨時招兵買馬，給我們管理和安全質(zhì)量帶來風險，還不如我們自現(xiàn)敲詐現(xiàn)象。我們要自己干，關鍵的問題是缺乏鉆爆工人。鉆爆是隧道施工和效益的關鍵。開始時可以采取“挖人”的辦法。勞務隊在承呢？鉆爆工從心里上是愿意同我們正規(guī)單位合作的。請來鉆爆技工培養(yǎng)出來。其次，將比較好的，又了解的成建制的鉆爆隊伍拿過來，人施工，由我們的技術人員帶著邊學習邊實踐，逐步培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)過不同級別圍巖、不同類型隧道的施工逐步成長起來。目前，我們在手有140多公里各類隧道工程，只有上下重