談隧道工程外部勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理

談隧道工程外部勞務(wù)隊(duì)伍選擇與管理由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，使用外部勞務(wù)隊(duì)作為我們施工力量的補(bǔ)充，是必然的。而隧道工程隱蔽性強(qiáng)、圍巖多變、施工工作面單部勞務(wù)隊(duì)的選擇與管理談點(diǎn)看法，供參考。一、選擇隧道工程勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的問(wèn)題、堅(jiān)持在施工組織管理、技術(shù)、設(shè)備上要以我為主，占據(jù)主動(dòng)地位，不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主，不能想怎么干就怎么術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢查簽認(rèn)，主要材料供應(yīng)、工程日志、竣工資料編制等，必須以我為主，千萬(wàn)不能偷賴，讓勞務(wù)隊(duì)代勞。主要來(lái)敲詐我們（如某隧道只剩余80m襯砌，工期又快到了，勞務(wù)隊(duì)卻拖、承包形式盡量實(shí)行工序承包，不搞成洞米承包。勞務(wù)隊(duì)的長(zhǎng)項(xiàng)是掘進(jìn)，也就是鉆爆方面較強(qiáng)，對(duì)噴錨支護(hù)、襯主進(jìn)行工序承包，具備條件的可將襯砌納入，但必須分別簽訂鉆爆、難度。簽工序承包合同。在總價(jià)不變的情況下，降低掘進(jìn)單價(jià)，提高襯砌單轉(zhuǎn)包出去，簽訂合同的老板不在現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)包后的合同我們又不知道，、合理確定承包價(jià)格。合理就是能夠把工程做出來(lái)，工程的直接費(fèi)必須保證，然后靠精細(xì)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少材料浪費(fèi)、節(jié)省設(shè)備臺(tái)班來(lái)獲取一定利潤(rùn)。達(dá)到“棄之可惜，食之無(wú)味”的價(jià)格即可。防止簽低價(jià)合同，中途停工要求調(diào)價(jià)。在同一個(gè)工程提價(jià)，給我們的管理工作造成被動(dòng)。、選擇信譽(yù)好的隊(duì)伍。在合格分包商名冊(cè)、原合作過(guò)并證實(shí)信譽(yù)好的隊(duì)伍中選擇，并注意：（）認(rèn)真編制招標(biāo)文件，并在招標(biāo)文件中載明合同條款，在組織招標(biāo)中應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金，防止中標(biāo)單位借故不簽合同。（）必須先簽合同并交納履約保證金后，隊(duì)伍才能上場(chǎng)。防止場(chǎng)，要求賠償退場(chǎng)損失。（）把好上場(chǎng)隊(duì)伍關(guān)。對(duì)承諾的管理、技術(shù)人員，施工設(shè)備、技工（特殊工種）等情況要嚴(yán)格把關(guān)，并必須到位。二、施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，不管是誰(shuí)介紹的，關(guān)系多么特殊，都應(yīng)嚴(yán)格管理，否則，出了問(wèn)題還是我們承擔(dān)，同時(shí)把關(guān)系也得罪了。、防止敲詐。有意搞質(zhì)量問(wèn)題，然后借機(jī)敲詐我們，不給錢(qián)就舉報(bào)，一告就準(zhǔn)，我們只有挨板子的份兒。為此，要加強(qiáng)施工過(guò)程控制，技術(shù)人員要堅(jiān)持隨工檢查、24小時(shí)值班和旁站制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、走動(dòng)管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，重點(diǎn)做好技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督，特別是隱蔽工程要作為重中之重，防止偷工減料，給質(zhì)量造成隱患。、防止拖欠民工工資和當(dāng)?shù)夭牧?、食品等款，最后將矛盾推給我們，影響我們的聲譽(yù)。根本不懂管理、不懂質(zhì)量，還存在偷工減料的心理。企業(yè)管理項(xiàng)目?jī)H是顯然不夠的。這種施工隊(duì)伍，職工基本都是農(nóng)民工，他們文化水平低，缺乏質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心，僅靠一些工作經(jīng)驗(yàn)，顯然很難確保工程質(zhì)入手。因此，建立勞務(wù)基地，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍是關(guān)鍵。后，臨時(shí)招兵買(mǎi)馬，給我們管理和安全質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，還不如我們自現(xiàn)敲詐現(xiàn)象。我們要自己干，關(guān)鍵的問(wèn)題是缺乏鉆爆工人。鉆爆是隧道施工和效益的關(guān)鍵。開(kāi)始時(shí)可以采取“挖人”的辦法。勞務(wù)隊(duì)在承呢？鉆爆工從心里上是愿意同我們正規(guī)單位合作的。請(qǐng)來(lái)鉆爆技工培養(yǎng)出來(lái)。其次，將比較好的，又了解的成建制的鉆爆隊(duì)伍拿過(guò)來(lái)，人施工，由我們的技術(shù)人員帶著邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，逐步培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)過(guò)不同級(jí)別圍巖、不同類型隧道的施工逐步成長(zhǎng)起來(lái)。目前，我們?cè)谑钟?40多公里各類隧道工程，只有上下重