經(jīng)營管理情況

經(jīng)營管理狀況：1、目前計量結(jié)算狀況我工程從開工以來截止到2022年11月20日，累計完成產(chǎn)值15848.15萬元。累計批復計量11期金額14103.06萬元。第12期計量已上報至總承包部，上報金額2923.43萬元，估計15年1月初批復。剩余已完未計量產(chǎn)值1745.09萬元。截止2022年11月底累計完成施工隊結(jié)算8418.43萬元，12月份估計結(jié)算1600萬元。2、目前工程變更狀況我工程進場后樂觀組織工程部、經(jīng)營部對送審圖紙復核，進行清單核查工作，核查后確認收入31550.59萬元。經(jīng)工程于設計院溝通，進行了施工圖紙優(yōu)化，取消了小龍灘大橋1座，取消了全部碎石樁基，從而降低合同造價-7854.40萬元，依據(jù)減量變更安排原那么（總承包：工程部=3:7）,直接增加利潤7854.40*0.7=5498.08萬元。截止2022年12月20日累計完成變更索賠申報10項，申報金額28.02萬元，已上報至總承包審批；上報保險理賠1項，上報金額43.73萬元。變更索賠、保險理賠狀況統(tǒng)計單位：萬元我工程依據(jù)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，本著有利于節(jié)省工程本錢、序號工程上報狀況已批復狀況未批復狀況備注份數(shù)金額份數(shù)金額份數(shù)金額1變更1028.021028.023保險理賠1453.731453.734小計481.75481.75加快工程進度，提高經(jīng)濟效益的籌劃原那么，對現(xiàn)場發(fā)生的變更工程進行重點落實，討論制定后續(xù)方案目標及相關責任人、完成時間等支配,盡快有關資料，計算費用，為變更的順當計量做好預備。加快批復新增單價，以免耽誤結(jié)算和計量。樂觀進行有效索賠，努力維護企業(yè)利益。截止目前業(yè)主已經(jīng)批嘉獎2項，共計金額60萬元，該局部業(yè)主已經(jīng)支付。3、分包隊伍管理狀況截止到2022年12月份，我工程已完成招標27家，其中工程隊伍16家（已退場隊伍3家），勞務隊伍11家（已退場隊伍4家），以上隊伍全部簽訂正式合同，合同手續(xù)全部完善。4、后期本錢管理籌劃1）、強化合同意識:經(jīng)營部做好合同交底，各部門相關人員熟識把握相關的合同條款，并遵照執(zhí)行，防止在現(xiàn)場管理中因?qū)贤皇?、不理解、把握不透徹而增加合同外本錢。2）、深化施工方案：以現(xiàn)場實際狀況綻開施工方案的編制和交底，加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員對施工方案的理解，提高施工隊伍對施工方案的執(zhí)行力度。從而削減原材料的不必要消耗、提高機械設施的采用率、加快施工進度，削減工程總體投入。3）、優(yōu)化組織管理:通過明確本錢責任的劃分，做到全員、全面、全過程的本錢管理，如合約部門的主要本錢管理責任為：嚴格掌握分包，加強變更意識；物裝部門主要本錢管理責任為：合理支配材料儲備、優(yōu)化機械配置、加強模板機具和設施走轉(zhuǎn)；生產(chǎn)部門的主要本錢管理責任為：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、削減鋪張