公司概論第4次形考任務(wù)

公司概論第4次形考任務(wù)公司概論第4次形考任務(wù)公司概論第4次形考任務(wù)xxx公司公司概論第4次形考任務(wù)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度專題分析：

在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)，作為代理人的經(jīng)營(yíng)者擁有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，因而產(chǎn)生代理問(wèn)題。請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束，在我國(guó)目前情況下，怎樣對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)和約束要求：

學(xué)生根據(jù)題目范圍上網(wǎng)查閱、收集相關(guān)資料，在給定的主題范圍內(nèi)，自行確定一個(gè)標(biāo)題，撰寫一篇小論文。小論文字?jǐn)?shù)在1000～1500之間。要求主題突出，觀點(diǎn)明確，聯(lián)系實(shí)際，有自己的見(jiàn)解。結(jié)構(gòu)完整，層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。回答：隨著民航新的體改到位與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)股份制改造也得到逐步地推進(jìn)，這無(wú)疑是行業(yè)發(fā)展所需要的。然而，當(dāng)前行業(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題卻令人擔(dān)憂：如某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為與所有者的目標(biāo)偏離，既給企業(yè)造成了損失，也加大了國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，而對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為激勵(lì)與約束機(jī)制的缺失則是重要原因。筆者以為，解決這個(gè)問(wèn)題當(dāng)從強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束入手，切實(shí)做到企業(yè)改制到位，對(duì)企業(yè)的管理特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理也必須到位，以確保經(jīng)營(yíng)者的行為體現(xiàn)所有者的意志，避免類似中航油陳久霖事件的重演。

企業(yè)管理主要是人的問(wèn)題，特別是經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題。現(xiàn)在民航企業(yè)改制雖到位，但管理還沒(méi)有到位，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

一方面對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足，從客觀上影響了經(jīng)營(yíng)者的積極性，導(dǎo)致個(gè)別人搞“灰色收入”，造成企業(yè)收益的流失；另一方面還沒(méi)有建立起配套的運(yùn)用市場(chǎng)要素約束經(jīng)營(yíng)者行為的機(jī)制，導(dǎo)致某些經(jīng)營(yíng)者我行我素。因此，探討和建立對(duì)民航企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制不僅重要而且迫切。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇、監(jiān)督管理、激勵(lì)、約束和淘汰工作的程序化、規(guī)范化和可操作性一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改進(jìn)選擇經(jīng)營(yíng)者的方式。可面向全行業(yè)、面向社會(huì)，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則選聘民航企業(yè)經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)不能停留在形式上，應(yīng)是思想道德、學(xué)識(shí)水平、綜合素質(zhì)、實(shí)際能力、以往業(yè)績(jī)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。要通過(guò)建立一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資格評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者原經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的考核評(píng)審并得出評(píng)估指數(shù)，以決定其相應(yīng)的管理等級(jí)和所能管理的企業(yè)規(guī)模及檔次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化和數(shù)量化，變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行政級(jí)別為技術(shù)級(jí)別。

二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，提高監(jiān)控反映靈敏度。加強(qiáng)監(jiān)督就是要提高可察性，減少不可察性，途徑是從完善制度入手分層次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程的程序化、科學(xué)化和責(zé)任，作為事后評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)，在做好國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作、摸清企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)存量基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督除嚴(yán)格執(zhí)行任前、任中、任后“三步審計(jì)”外，還要定期上報(bào)經(jīng)具有法人資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所審查驗(yàn)證的年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料，在此基礎(chǔ)上建立國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全面監(jiān)控體系，以對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況等有關(guān)信息進(jìn)行記錄、分析、處理，并作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

三是提高激勵(lì)層次。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)關(guān)鍵是要將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者的利益緊密相連。但需要注意的是：對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬應(yīng)采取固定收入加浮動(dòng)績(jī)效的做法；要考慮企業(yè)的近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，防止出現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的短期行為。此外，在給以那些多年實(shí)踐證明有膽、有識(shí)、貢獻(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)者合理的物質(zhì)報(bào)酬外，還可在高需要層次上加強(qiáng)激勵(lì)，即按評(píng)定信用等級(jí)辦法將經(jīng)營(yíng)者的信用等級(jí)分為ABC三級(jí)，從而為信用等級(jí)高的經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，支持、幫助其實(shí)現(xiàn)追求目標(biāo)和體現(xiàn)自身價(jià)值。

四是嚴(yán)格管理，加大約束力度。約束的本質(zhì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的不合理行為進(jìn)行事先限制和事后處罰，重要的是加強(qiáng)對(duì)亂作為及經(jīng)營(yíng)不善者的懲罰。沒(méi)有懲罰就無(wú)法樹(shù)立正氣，沒(méi)有懲罰就無(wú)法警示他人，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有公正。要做到懲處得當(dāng)，前提是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按制度辦事。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善者的處理也不能單單停留在一時(shí)一事上，要通過(guò)對(duì)具體事件的處理，體現(xiàn)不同層次的約束效果。低層次的方式可以是降低報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)處罰；高層次的處理手段可對(duì)失誤嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須撤銷其經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)，并在其個(gè)人檔案中留下經(jīng)營(yíng)敗績(jī)的記錄，從而加大該經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)從事相關(guān)職業(yè)的難度。

五是要把管理者、監(jiān)督者的責(zé)任和利益掛鉤，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束，核心是解決經(jīng)營(yíng)者的工作動(dòng)力與責(zé)任的問(wèn)題。目前民航市場(chǎng)機(jī)制還不健全，法制建設(shè)還有待繼續(xù)加強(qiáng)，發(fā)達(dá)的信用經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有建立起來(lái)，因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束和獎(jiǎng)懲還不能完全由市場(chǎng)機(jī)制和本級(jí)企業(yè)來(lái)完成。這樣，建立、完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督、激勵(lì)、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制就顯得尤為重要。企業(yè)的上級(jí)要把選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職能與管理國(guó)有資產(chǎn)的職能有機(jī)地結(jié)合在一起，通過(guò)有