最經典實用有價值的管理培訓課件之七十四：團隊革命

團隊革命

主講人：翠林店總————王勇阜陽翠林水療會所正確的觀念和見解

正見正心正行正果正確的心態(tài)和態(tài)度正心正確的行動和行為正行正確的結果和收獲正果

阜陽翠林水療會所狀態(tài)和激情環(huán)境改變的人舒適圈人改變環(huán)境把控情緒的能力情緒和肢體的關系阜陽翠林水療會所企業(yè)必須看清的三個問題企業(yè)憑什么成功？要具備的條件和目標支撐企業(yè)成功的要素是什么？要取得更大的成功還要哪些要素？阜陽翠林水療會所分析中國人的一些基本體征中國人溝通很難，但是好商量中國人將合理，差不多就好見人只說三分話----如果說的很清楚以后就沒有機會說了，也就失去了變通的余地中國人輕易不會下判斷例：知道不知道我不知道知不知道各自為政（可把控的，相互監(jiān)控，監(jiān)督的）抄襲模仿、借鑒（改變之前先改變自己）阜陽翠林水療會所自我改變的軌跡期望（期望值）信念（精神）態(tài)度行為結果專注永遠比專業(yè)更重要選人育人提拔人人你突破自己，發(fā)現(xiàn)改變影響別人企業(yè)下屬事阜陽翠林水療會所組織時代國際時代團隊體現(xiàn)的主要是配合在管理當中一定讓適合的人做適合的事信任----原則----感情是沒有任何關系的短缺經濟工業(yè)經濟資源經濟過剩經濟知識經濟人本經濟阜陽翠林水療會所團隊文化的組成物資文化制度文化---你是上一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督者也是下一個環(huán)節(jié)的服務者行為文化精神文化---信念堅定（宗教）人有權才有膽（承擔）信仰就是信任—授權人有膽才不會犯錯誤人不怕犯錯誤才能創(chuàng)新犯錯誤的人才是做事的人，不做事的人永遠不會犯錯誤阜陽翠林水療會所只有走過彎路的才能知道哪是直線，才知道捷徑什么是授權----就是交給人們更多權限或權利，讓他們決定自己的工作授權不是分割權力，不是分配權力，而是權力代理目標控制進度控制授權檢查控制五步驟定期檢查修正錯誤信任下屬（用人不疑，疑人不用）阜陽翠林水療會所不能輕易授權A、選人用人B、資金分配C、重大決策D、簽字權E、戰(zhàn)略層面能量化就量化，不能量化就細化，不能細化就流程化阜陽翠林水療會所授權定位上級做下級的事等于越權管理被授權的自我定位我為誰工作我和誰工作我的任務有沒有變化上級為下級服務，下級向上級負責阜陽翠林水療會所10根釘子一個支點達到，感悟A、團隊協(xié)作精神B、企業(yè)的基礎（人）C、企業(yè)的魂D、領導人的重要作用E、團隊和諧的重要性阜陽翠林水療會所1企業(yè)領導人、核心人物的使命和責任，作為執(zhí)行人更要做到這兩點2要學會聆聽別人的心聲和建議3要學會區(qū)分，區(qū)分能力，梳理清楚，統(tǒng)一思想4排除法，找準方法的技巧。明確目標，分析目標，責任到人5無條件的執(zhí)行落實上級下達的任務人要擺正位置，人就怕排錯隊，站錯位，個人狀態(tài)，個人定位阜陽翠林水療會所6團隊的組織架構，制度要完善男人的寬度、高度，女人的韌性7參與，了解團隊的需求，滿足團隊需求（互動交流、融入、外熱、外面璀璨）阜陽翠林水療會所團隊建立的步驟：一、穩(wěn)其心A、擁有令人信服的目標和使命B、能清晰表達這一目標C、讓下屬理解、認同、行動D、制定出實現(xiàn)目標的方案，分解、細化、計劃阜陽翠林水療會所二、正其行A、會議流程、標準、方案B、激勵、獎勵C、分析、分解、找原因三、調其場調整狀態(tài)和方案四、生其智A、給夢想，給愿景B、完成目標和人的關系C、讓員工知道得到的是哪些（分清晰、分類）領悟一定要學會給別人時間和空間，給別人機會阜陽翠林水療會所團隊建設的基本步驟1評估團隊的現(xiàn)狀2采取相應的對策3觀察當下的結果4進一步完善對策阜陽翠林水療會所打造團隊必須完善六個要素一、戰(zhàn)略目標1吸引力：共同的利益集體的任務，共同的價值觀，信念和親情、感情2約束力：指揮權力，規(guī)章制度，組織紀律3追隨力：企業(yè)中領導人的吸引力，人格魅力，“權威”的影響力阜陽翠林水療會所戰(zhàn)略目標的特點:1重視人的因素2具體的（準確清晰）3前后上下一致4有一定的挑戰(zhàn)性5注意目標的分解和傳遞最好的目標不是最有價值的那個，而是最能實現(xiàn)的那個阜陽翠林水療會所目標制定的原則:1具體化2可衡量化3能達到4相關性5時間性（要量化標準）阜陽翠林水療會所量化目標的五個要素：1時間2數(shù)字數(shù)量3質量4成本5客戶評價阜陽翠林水療會所二、詳盡計劃漏斗原理緊盯做計劃幫組梳理清晰避免內耗想要說的100%表達出來的80%聽眾收到60%聽眾理解40%聽眾記住的20%提升表達能力，帶動下屬的理解能力阜陽翠林水療會所西游記唐僧---當代最優(yōu)秀的企業(yè)家具備大思想，堅定目標，信念堅定，懂得用人之道孫悟空---優(yōu)秀的職業(yè)經理人具備專業(yè)技能，使命感和責任感缺點：挑戰(zhàn)制度，個人英雄主義，情緒化豬八戒---最受當代女性喜歡的人優(yōu)點：良好的人際關系，好的性格，靈活缺點：破嘴，做事情虎頭蛇尾沙僧---最受當代老板喜歡的人優(yōu)點：敬業(yè)，懂配合，感恩缺點：缺乏創(chuàng)新，缺乏激情阜陽翠林水療會所大樹原理：A店B店C店D店

60%20%15%5%更多的精力給最差的店，更多的樹立最好的店績效面談1下級自評2本月工作業(yè)績情況及對工作表現(xiàn)A業(yè)績預預期的差距，結果導向數(shù)據(jù)說話B原因分析，自我評估C需要改進和發(fā)展的領域（行為表現(xiàn)，可量化）3下一月的工作計劃及達成措施阜陽翠林水療會所工作計劃的流程第一步：成果清單第二部：工作行為第三部：工作條件責任人（誰去做）問三個問題成本（多少錢）多長周期（期間不是期限）第四部：關系排序阜陽翠林水療會所三、人員定位原則：1德者居上

2智者居側

3能者居前

4勞者居下阜陽翠林水療會所團體人才的分類才能有才無德毒品精品千里馬限制錄用（有德有才，破格提拔，否者就變成毒品）

態(tài)度廢品次品老黃牛

無德無才有德無才，培養(yǎng)使用堅決不用否者就變成廢品

用人慎重，再慎重！阜陽翠林水療會所“1231”原則1指一個帶頭的2指兩個行業(yè)精英（當競爭形成時，管理變得簡單了）3指三個中流（可培養(yǎng)的人）2指兩個可培養(yǎng)的人（人才后備儲備的人）1指一個機動的阜陽翠林水療會所四權限制定（崗位職責說明書）崗位職責說明書映附加有工作流程和考核節(jié)點，個人寫崗位職責報上級審核批準執(zhí)行中最重要的：1決心解決錯誤發(fā)生率最高點2速度效率3結果五細致檢查（跟蹤檢查）中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個關鍵就是中層沒有勇氣做“壞人”

------王永慶日事日畢，日清日高阜陽翠林水療會所行刑，重其輕者，輕者不至，重者不來，此謂以刑去刑----韓非子讓發(fā)對你的人理解你讓理解你的人支持你毛澤東讓支持你的人忠于你讓忠于你的人追隨你允許有人反對，但不能讓他恨你，一旦他恨你，就要讓他怕你。阜陽翠林水