2022年人力資源部個(gè)人總結(jié)

第5頁共5頁2022年?人力資源部?個(gè)人總結(jié)?我進(jìn)入人力?資源部已經(jīng)?有快一年的?時(shí)間了，在?領(lǐng)導(dǎo)無微不?至的關(guān)心支?持下，個(gè)人?在___年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過程中，較?好地完成了?___年度?工作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)_?__年度個(gè)?人工作情況?作如下總結(jié)?一、年度?工作情況?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于___?年___月?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對(duì)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?進(jìn)行全面了?解，利用業(yè)?余時(shí)間住進(jìn)?提高自己的?專業(yè)知識(shí)，?熟悉了公司?的企業(yè)文化?，加強(qiáng)了個(gè)?人處理本職?工作的能力?。通過了解?和熟悉，我?為能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自豪，?同時(shí)也感到?自身的壓力?。在以后的?工作中，我?將以公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求自?己，在堅(jiān)持?原則的情況?下敢于嘗試?，更快更好?地完成工作?任務(wù)。2?、辦理赴安?哥拉人員手?續(xù)今年_?__月份，?我很榮幸進(jìn)?入公司人力?資源部助勤?，首先接手?的工作就是?辦理赴安哥?拉人員的手?續(xù)。剛開始?，由于業(yè)務(wù)?不熟練，出?過一些差錯(cuò)?，不過都及?時(shí)改正，沒?有影響工作?，到現(xiàn)在，?我已經(jīng)對(duì)此?項(xiàng)業(yè)務(wù)非常?熟練，陸陸?續(xù)續(xù)辦理了?二十余人赴?安哥拉參建?的全部手續(xù)?，另有十余?人手續(xù)也在?緊張辦理中?，此項(xiàng)工作?進(jìn)展得十分?順利，人員?手續(xù)辦理及?時(shí)，對(duì)安哥?拉項(xiàng)目上場(chǎng)?人員需求做?好了保障。?3、接收?今年畢業(yè)新?生今年，?我公司根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營需?求，以及公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?需要，接收?了二百余名?高校畢業(yè)生?。___月?中旬，接集?團(tuán)公司通知?，___第?一批學(xué)員在?渭南進(jìn)行了?崗前培訓(xùn)，?期間完成了?對(duì)第一批新?生資料的收?集，體檢，?___新生?學(xué)習(xí)了企業(yè)?文化，了解?企業(yè)歷史。?___月初?，第二批新?學(xué)員在__?_報(bào)到，完?成了學(xué)員資?料收集掃描?，___百?余名學(xué)員體?檢，并將所?有新生按需?分配到各個(gè)?項(xiàng)目，其間?受到公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷。這不僅?為施工生產(chǎn)?增加了生力?軍，更是為?企業(yè)注入了?新鮮血液。?4、人力?資源信息系?統(tǒng)的完善?現(xiàn)在是信息?化的時(shí)代，?我公司人力?資源管理也?是與時(shí)俱進(jìn)?，實(shí)行了信?息化管理。?今年___?月下旬到_?__月上旬?，接上級(jí)通?知，到集團(tuán)?公司進(jìn)行了?人力資源管?理信息系統(tǒng)?的___辦?公。在此期?間，熟練掌?握了信息系?統(tǒng)的操作規(guī)?程，以及各?項(xiàng)事務(wù)的操?作方法，取?得了較好的?效果，目前?此項(xiàng)工作仍?在有條不紊?的進(jìn)行。?二、存在的?不足以及改?進(jìn)措施_?__年已至?年末，回想?自己在人力?資源部將近?一年的工作?，雖然工作?量比較大，?但閃光點(diǎn)并?不多，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?幾點(diǎn)1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?工作過程中?，由于對(duì)其?他專業(yè)比較?陌生，又缺?乏溝通能力?，未能積極?向其他同事?求教，造成?工作效率降?低甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢(shì)資?源充分利用?。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動(dòng)加?強(qiáng)和同事間?的溝通，通?過公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的工作能力?。2、無?良好的習(xí)慣?在工作過?程中，缺乏?計(jì)劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?常常達(dá)到事?倍功半的效?果。由于沒?有書面記錄?的好習(xí)慣，?經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情有些許遺?漏，造成部?分工作未能?按時(shí)完成，?不過現(xiàn)在已?經(jīng)漸漸養(yǎng)成?了好習(xí)慣，?對(duì)自己的工?作詳細(xì)記錄?，一一查對(duì)?，確保無遺?漏，相信會(huì)?做的越來越?好。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，去除?其他陋習(xí)，?加強(qiáng)目的認(rèn)?識(shí)，分清主?次矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。3、?專業(yè)面狹窄?自己的專?業(yè)面狹窄，?未能實(shí)現(xiàn)“?一專多能”?，時(shí)代在變?化，單一的?知識(shí)和能力?無法適應(yīng)瞬?息萬變的市?場(chǎng)環(huán)境。在?以后的工作?過程中，我?將加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)取?在把本職工?作做好的前?提下多學(xué)習(xí)?對(duì)自己有用?的其他方面?知識(shí)，為企?業(yè)及個(gè)人的?良好發(fā)展打?好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。___?年即將過去?，雖然我個(gè)?人所負(fù)責(zé)的?工作不多，?但收獲也不?少。特別是?領(lǐng)導(dǎo)積極、?踏實(shí)的工作?作風(fēng)以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度給我?樹立了榜樣?。___年?，是艱難的?一年，國內(nèi)?市場(chǎng)環(huán)境不?好，鐵路項(xiàng)?目資金緊張?，但我們?cè)?這樣的環(huán)境?下也是兢兢?業(yè)業(yè)的做好?了每一天的?工作。新環(huán)?境，新機(jī)遇?，新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)、?高效、按期?地完成各項(xiàng)?工作，是我?應(yīng)該思考的?問題。在以?后的工作中?，作為人力?資源部的一?員，我將認(rèn)?真執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)揮?個(gè)人主觀能?動(dòng)性，高標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，不斷學(xué)習(xí)?，善于總結(jié)?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平以及解?決問題的能?力，為人力?資源部工作?的順利開展?盡自己最大?的努力，為?企業(yè)的良好?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。__?_人力資源?部個(gè)人工作?總結(jié)范文2?公司人力?資源部自今?年___月?成立以來，?作為一個(gè)新?興成立的部?門，得到了?各位領(lǐng)導(dǎo)同?仁的大力支?持配合，在?此，對(duì)各位?領(lǐng)導(dǎo)同仁表?示感謝。人?事部成立_?__月有余?，取得的成?績(jī)可能并不?突出，但無?論得失與否?，都已經(jīng)屬?于過去，我?們謹(jǐn)希望新?的一年里，?各位領(lǐng)導(dǎo)各?位同仁能一?如既往的對(duì)?人力資源部?給予指導(dǎo)和?支持。接?下來，人力?資源部就過?去一年工作?做一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)一?、建立規(guī)范?員工基礎(chǔ)檔?案，實(shí)現(xiàn)員?工檔案從無?到有，從不?完整到完整?的過程在?各部門的積?極配合下，?人事部__?_月成立的?首要工作是?對(duì)原有員工?基礎(chǔ)檔案進(jìn)?行清理，由?于各方面的?原因，公司?員工___?月份在職職?工___人?，不到__?_人有入職?檔案，人力?資源部對(duì)近?___人的?員工進(jìn)行了?補(bǔ)檔工作。?我們采取了?分部門清理?分部門下發(fā)?通知的形式?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)?檔。此工作?的開展，最?大成效在于?糾正了員工?的意識(shí)，改?善了員工自?由進(jìn)出的隨?意性，使公?司能夠及時(shí)?掌握員工的?動(dòng)向。二?、規(guī)范員工?入離職手續(xù)?的辦理，保?證員工檔案?管理的規(guī)范?性公司正經(jīng)?歷著一個(gè)跨?越發(fā)展的過?程，從新廠?區(qū)搬遷以來?，公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?出臺(tái)跟不上?企業(yè)的發(fā)展?速度。特別?是部門成立?初期，員工?的入離職手?續(xù)都不完整?。我們對(duì)此?采取了一系?列的措施，?甚至采用了?“暫扣工資?”的高壓手?段對(duì)員工實(shí)?行嚴(yán)格的入?離職手續(xù)把?關(guān)?？上驳?是員工意識(shí)?在潛移默化?的影響中得?到了改善，?尤其是一線?員工，對(duì)?公司制度理?解