2022年企業(yè)年末工作小結(jié)

第4頁共4頁2022年?企業(yè)年末工?作小結(jié)年?工作開展的?主要做法：?一、目標(biāo)?細(xì)化分解，?目標(biāo)責(zé)任明?確。目標(biāo)為?我們確定了?前進(jìn)的方向?，是工作的?動力。年初?以來，我廠?即對目標(biāo)細(xì)?化分解，層?層落實到班?組，個人，?做到人人清?楚和緊盯目?標(biāo)，人人頭?上有任務(wù)，?個個肩上有?壓力，全力?向目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出臺?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時查找?目標(biāo)運行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細(xì)管理，?確保各項工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動效率上著?手，細(xì)化責(zé)?任，量化考?核，達(dá)到制?度管理人，?用制度約束?人的目的；?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對人員的?培育吸納和?儲備工作，?以增強員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場的?最終保證，?為此，在_?__年內(nèi)，?我廠在質(zhì)量?管理上毫不?放松，在積?極主動的查?找不足，針?對市場反饋?及時調(diào)整，?并加大對生?產(chǎn)過程的全?方位控制力?度，加強對?各質(zhì)量控制?點的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)加?工過程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加大?對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系文件的?學(xué)習(xí)，增強?質(zhì)量規(guī)范意?識，提高過?程操作嚴(yán)肅?性，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的操?作，以考核?約束的行為?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定提?高。四、?現(xiàn)場管理提?升，操作行?為規(guī)范。（?范本）一是?加強基礎(chǔ)管?理人員的管?理，防止基?層管理人員?的管理方法?簡單粗暴。?二是充分發(fā)?揮基層班組?人員的模范?帶頭作用，?確保員工身?先士卒，率?先垂范。三?是對人員合?理調(diào)配，量?方定崗施其?專長，促進(jìn)?現(xiàn)場管理正?常有序，四?是加強現(xiàn)場?的監(jiān)察力度?，從員工著?裝等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范和?強化現(xiàn)場管?理力度，增?強員工參與?現(xiàn)場管理的?自覺意識和?責(zé)任感，提?高現(xiàn)場管理?水平。五是?加強現(xiàn)場維?護(hù)與考核力?度，指定專?人負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的清?理與維護(hù)工?作，對生產(chǎn)?過程中的不?符合項進(jìn)行?及進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)備管?理創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是加強?設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其是?抓好水、電?、汽等成本?資源的管理?和超耗控制?，做節(jié)獎超?罰，使節(jié)約?部門在工資?上得到體現(xiàn)?，齊抓管理?，形成合力?。二是抓好?設(shè)備安全管?理的基礎(chǔ)上?，加強員工?的安全培訓(xùn)?，有效維護(hù)?和保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開展?設(shè)備安全、?現(xiàn)場自查、?互查、監(jiān)查?、推動日常?檢查、監(jiān)督?的有效實施?。三是依托?科技創(chuàng)新推?動整體工作?，以有效的?科技創(chuàng)新來?拉動整體工?作的逐步上?升。六、?實現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造最?佳效益。年?初以來，我?廠就一方面?全年堅持不?懈進(jìn)行全員?參于，集思?文益的科技?創(chuàng)新活動，?積極鼓勵和?支持車間班?組個人發(fā)明?、創(chuàng)造、為?工廠創(chuàng)效益?，另一方面?實現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，合?理控制機物?料耗費，加?強了廢棄物?品的回收利?用，防止產(chǎn)?品流失，控?制副品率。?同時以目標(biāo)?管理為動力?，找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的效?益挖潛點，?以規(guī)范管理?為切入點，?樹立成本意?識，加強對?成品質(zhì)量的?出品合格率?及出成率的?把關(guān)控制，?實現(xiàn)最佳效?益。年我?們的工作雖?然取得了一?定的成績，?但在實際的?工作中也存?有差距，如?：人員管理?的不足，基?層技術(shù)人員?的流失，員?工素質(zhì)特別?是質(zhì)量素質(zhì)?與安全素質(zhì)?需要加強和?提高。為此?，在今后的?工作中，我?廠將努力總?結(jié)以前的工?作不足，認(rèn)?清差距，克?服困難，加?強自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，整?合外部資源?，齊抓共管?，加大動力?，形成合力?，共同推動?我廠工作在?新的一年里?取得新的突?破。具體做?法如下：?1、加大工?作執(zhí)行力度?，一是對即?定的目標(biāo)考?核上，一旦?形成文字，?就要不折不?扣的認(rèn)真執(zhí)?行，不容有?半點的松懈?與放棄。二?是加大對各?部門之間的?考核，促進(jìn)?各部門工作?之間能進(jìn)一?步的相互協(xié)?助、相互提?高。三是對?問題實行四?小時復(fù)命制?。對出現(xiàn)的?問題，能給?予現(xiàn)場解決?的現(xiàn)場給予?解決，不能?給予解決的?，要在四個?小時之內(nèi)給?予解決，對?于實在有困?難在四個小?時之內(nèi)不能?解決的，必?須有書面材?實予以說明?，以推動各?部門在工作?中的主動性?和自覺性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著手?，確保各環(huán)?節(jié)無庇漏，?基層管理工?作扎實，細(xì)?節(jié)決定成敗?，細(xì)節(jié)管理?要求全員參?與，從操作?現(xiàn)場的每一?個操作臺面?上抓起，必?須樹立從我?做起，從自?身做起，從?身邊做起，?要加強員工?的細(xì)節(jié)培訓(xùn)?，如工作期?間的規(guī)范操?作、開關(guān)設(shè)?備時的相_?__意事項?等工作，進(jìn)?一步夯實基?層管理要點?，增強基礎(chǔ)?管理意識。?3、從員?工素質(zhì)和思?想著手，打?造一支能打?善拼，敢于?勝利的干部?員工隊伍，?老課題新方?法，首先從?改變觀念，?更新思想上?著手，做到?工作上創(chuàng)新?，管理上改?革，從而以?嶄新的面貌?，嶄新的心?態(tài)，面對和?迎接新的挑?戰(zhàn)。4、?積極開展崗?位練兵活動?，在比、學(xué)?、趕、幫的?氛圍中推動?工作再__?_階，崗位?練兵和各項?活動的踏實?有效開展，?是員工素質(zhì)?提高的基礎(chǔ)?，是愛崗敬?業(yè)的真實表?現(xiàn)，也是推?動各項工作?不斷進(jìn)步的?有效途徑，?要積極想辦?法，研對策?，開展多方?位，多層次?的崗位練兵?活動，開展?；“質(zhì)宣月?”、“安全?生產(chǎn)月”等?活動。5?、從成本控?制著手，確?保效益目標(biāo)?正常運行，?成本是各項?管理的基礎(chǔ)?，成本控制?的好壞直接?影響員工的?工資收入，?也是影響員?工積極性的?重要因素，?員工雖然參?與但主要在?于管理，向?管理要效益?，是成本控?制的有效手?段，效益的?好壞是衡量?一個企業(yè)的?最終結(jié)果的?最明析最直?接的方法。?6、從強?化考核著手?，使各項工?作始終走在?正確發(fā)展的?軌道，考核?是管理者實?現(xiàn)目的的必?要手段。要?對目標(biāo)認(rèn)真?調(diào)整和修訂?完善制度，?做到制度合?理、公平、?全面、徹實?反映和真實?解決問題為?目標(biāo)，實現(xiàn)?保駕護(hù)航，?要求政策制?度的嚴(yán)肅性?，無彈性，?用考核約束?和推進(jìn)各項?工作任