2022年公司優(yōu)秀財務工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?公司優(yōu)秀財?務工作總結(jié)?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負領導?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務管理的?許多薄弱之?處，作為財?務部的主要?責任領導，?我負有不可?推卸的責任??！皠諏?、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標準?嚴要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題其一、?年初至今，?財務部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務?培訓。其?三、主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_;其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠;以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業(yè)”是我?財務部門應?盡的職責。?在公司加強?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為、?提高企業(yè)競?爭力等等方?面我們負有?很大的義務?與責任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進?，立足根本?爭先進”，?時值潤發(fā)集?團提出“樹?標兵、學先?進、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機械又一度?成為整個集?團的標兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關系到個人?的榮辱，作?為財務管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標我們?要添磚加瓦?，學習潤機?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務部的?主要責任領?導，對于“?如何提高自?我，服務于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強學習，完?善自我，把?“學習先進?、趕超先進?、爭當先進?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強倉庫管理?與財務分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責任領?導明確分工?的職責，加?強責任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務部?將結(jié)合集團?管理的要求?，與有關部?門進行修正?。部門責?任領導之間?明確分工職?責,按照年?初簽定的責?任合同,_?__落實強?化到位,領?導之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強責任?考核力度,?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強培訓力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓,讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進一步提高?,我們將在?這方面加強?培訓,使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務管?理水平，會?議之后我們?將嚴格對倉?庫管理員實?施目標管理?與績效管理?，確定目標?，達成目標?，加強考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強?團隊建設，?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用作?為財務部的?責任領導，?既是一名財?務工作人員?，也是財務?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領導滿意”?，二個放心?是“讓集團?公司領導放?心，讓公司?的___與?各級領導放?心”;五?、加大各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務核算工作?中盡心盡職?，認真處理?審核每一筆?業(yè)務;六?、搞好財務?分析，為領?導提供有效?的參考依據(jù)?;我知道合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學習、向?車間的老師?傅學習、向?書本學習，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務信息?支持;七?、加強應收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點是物資?采購量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財務的?一個主要職?能，良好的?銀企關系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應收?款管理與庫?存管理上進?行控制，壓?縮庫存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向,使庫存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?,財務部將?從采購材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運作;?八、繼續(xù)做?好各部門工?資獎金的核?算工作今?年公司對各?部門都簽訂?了責任合同?，我財務部?將繼續(xù)嚴謹?細致而認真?地按照責任?合同嚴格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財務部?下半年的主?要工作，還?有與集團搞?好過渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財?務核算程序?等一系列工?作都是我財?務的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，這不是?句空話，號?角之聲響起?我們就要付?諸與行動，?利用團隊精?神集思廣益?，財務條線?所有人員重?思