2022年公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?公司優(yōu)秀財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個(gè)發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說(shuō)?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任?。“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，下面?本人查找問(wèn)?題其一、?年初至今，?財(cái)務(wù)部整個(gè)?條線人員一?直沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒(méi)?能全方位地?進(jìn)行管理;?其二、人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進(jìn)?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。其?三、主觀上?思想有過(guò)動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒(méi)?有真正__?_;其四?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?;其五、?工作思路上?沒(méi)有創(chuàng)新意?識(shí)，比如目?標(biāo)管理思路?上不清晰，?績(jī)效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度不?夠;以上?幾點(diǎn)是我部?門與個(gè)人存?在的最主要?的問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部門?作為公司的?一個(gè)主要職?能監(jiān)督部門?，“當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)”是我?財(cái)務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)。?在公司加強(qiáng)?管理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為、?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等等方?面我們負(fù)有?很大的義務(wù)?與責(zé)任。只?有不斷的反?省與總結(jié)，?管理工作才?能得到提高?!“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“樹(shù)?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門?的作用作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿意?二個(gè)放心”?，三個(gè)滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”;五?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項(xiàng)?開(kāi)支，在財(cái)?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù);六?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?;我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;七?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問(wèn)題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫(kù)?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫(kù)存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向,使庫(kù)存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時(shí)控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?,財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運(yùn)作;?八、繼續(xù)做?好各部門工?資獎(jiǎng)金的核?算工作今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并___?資金確保工?資的發(fā)放;?以上工作?是我財(cái)務(wù)部?下半年的主?要工作，還?有與集團(tuán)搞?好過(guò)渡銜接?、廢品的管?理、規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?等一系列工?作都是我財(cái)?務(wù)的一些本?職工作，“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，這不是?句空話，號(hào)?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，財(cái)務(wù)條線?所有人員重?思