2022年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年?倉(cāng)儲(chǔ)管理工?作總結(jié)大?家好!今?天，我們相?聚在美麗的?天目湖畔，?隆重召開(kāi)_?__年倉(cāng)儲(chǔ)?管理工作會(huì)?議，回顧過(guò)?去一年取得?的成績(jī)和存?在的不足，?展望新的一?年面臨的機(jī)?遇、挑戰(zhàn)和?肩負(fù)的任務(wù)?，共話合作?共贏的美好?未來(lái)。首先?，我代表倉(cāng)?儲(chǔ)管理公司?向在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位___在?過(guò)去的一年?給予我們的?大力支持和?幫助表示衷?心的感謝！?過(guò)去的一?年，是倉(cāng)儲(chǔ)?管理公司工?作取得新成?績(jī)、管理再?上新水平的?一年。在集?團(tuán)公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)部門(mén)?的指導(dǎo)下，?在各單位的?大力支持下?，我們牢固?樹(shù)立“服務(wù)?于銷(xiāo)售、服?務(wù)于企業(yè)、?服務(wù)于客戶(hù)?”的理念，?認(rèn)真落實(shí)集?團(tuán)公司“服?務(wù)年”各項(xiàng)?措施，全面?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管?理，努力提?升服務(wù)質(zhì)量?，切實(shí)降低?倉(cāng)儲(chǔ)成本，?圓滿完成了?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將_?__年主要?工作回顧如?下：一、?主要目標(biāo)完?成情況：?全年完成倉(cāng)?儲(chǔ)量___?萬(wàn)噸，比去?年同期增加?___萬(wàn)噸?。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用下降到_?__元，固?體入庫(kù)__?_萬(wàn)噸，液?體入庫(kù)__?_萬(wàn)噸，固?體出庫(kù)__?_萬(wàn)噸，液?體出庫(kù)__?_萬(wàn)噸。倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用__?_萬(wàn)元，其?中固體倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)___萬(wàn)?元，液體倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)___?萬(wàn)元。倉(cāng)?儲(chǔ)損耗__?_噸，比去?年下降__?_噸，損耗?率___‰?，比去年同?期下降__?_‰，固體?損耗率__?_‰，液體?損耗率__?_‰。二?、___年?主要工作：?（一）進(jìn)?一步夯實(shí)管?理基礎(chǔ)。為?防范風(fēng)險(xiǎn)，?規(guī)范管理，?針對(duì)銷(xiāo)售中?的不規(guī)范行?為，我們制?定了《銷(xiāo)售?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管?理辦法》等?管理制度，?并重新修訂?了《倉(cāng)儲(chǔ)商?管理細(xì)則》?、《倉(cāng)儲(chǔ)貨?損處理辦法?》、《倉(cāng)儲(chǔ)?招標(biāo)管理辦?法》等規(guī)章?制度，使工?作的每個(gè)環(huán)?節(jié)都有章可?循，逐步實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?管理。（?二）倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作進(jìn)一?步細(xì)化。過(guò)?程控制是提?升倉(cāng)儲(chǔ)管理?水平的有效?手段，為了?保證對(duì)調(diào)運(yùn)?過(guò)程的有效?控制，我們?充分發(fā)揮調(diào)?度在過(guò)程管?理中的指揮?、協(xié)調(diào)、跟?蹤和監(jiān)督作?用，制定了?完善的調(diào)運(yùn)?入庫(kù)管理辦?法。每月初?，根據(jù)集團(tuán)?下達(dá)的互供?料計(jì)劃和跨?區(qū)調(diào)撥計(jì)劃?，結(jié)合實(shí)際?需求，將月?度計(jì)劃分解?、落實(shí)到每?周的作業(yè)需?求計(jì)劃，并?以此為基礎(chǔ)?編制周作業(yè)?計(jì)劃。以倉(cāng)?儲(chǔ)信息系統(tǒng)?為基礎(chǔ)信息?平臺(tái)，跟蹤?銷(xiāo)售部門(mén)作?業(yè)計(jì)劃需求?信息、訂單?信息、企業(yè)?產(chǎn)出/庫(kù)存?信息、裝卸?貨信息，實(shí)?施全過(guò)程的?跟蹤協(xié)調(diào)。?根據(jù)月計(jì)劃?、周作業(yè)計(jì)?劃，通過(guò)《?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行日?報(bào)》的形式?，進(jìn)行計(jì)劃?進(jìn)度與總體?進(jìn)度的跟蹤?、協(xié)調(diào)、控?制。通過(guò)多?種渠道及時(shí)?掌握企業(yè)發(fā)?貨信息，處?理各種計(jì)量?糾紛。_?__年及時(shí)?處理多次計(jì)?量糾紛，本?著科學(xué)管理?、公平公正?、誠(chéng)實(shí)守信?的原則，達(dá)?成了多項(xiàng)共?識(shí)，并制定?了多個(gè)方案?，最終圓滿?解決了這一?難題。（?三）提高配?送比，進(jìn)一?步掌控終端?市場(chǎng)。通過(guò)?合理優(yōu)化資?源、選擇最?佳配送方案?和倉(cāng)儲(chǔ)方式?，多渠道、?多層面地開(kāi)?展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化?工作，大力?提高產(chǎn)品配?送比例。通?過(guò)配送，掌?控了終端流?向和產(chǎn)品分?布，實(shí)行了?區(qū)域定價(jià)，?穩(wěn)定了市場(chǎng)?。（四）?積極開(kāi)展服?務(wù)活動(dòng)。始?終堅(jiān)持“三?個(gè)服務(wù)”的?理念，將滿?足客戶(hù)需求?，保供放在?一切工作的?首位，采取?靈活多樣的?方式保證客?戶(hù)不堵庫(kù)、?不斷供。?一是保企業(yè)?原料供應(yīng)。?二是保直?銷(xiāo)用戶(hù)不斷?料。三是?貨物糾紛處?理更加及時(shí)?。四是加?強(qiáng)與企業(yè)產(chǎn)?銷(xiāo)銜接。?五是服務(wù)內(nèi)?容不斷創(chuàng)新?。通過(guò)大?家共同努力?，各倉(cāng)庫(kù)的?服務(wù)水平都?有很大提升?，（六）?顧全大局促?和諧，支持?改制促發(fā)展?，建立和諧?促共贏。我?們幾年來(lái)始?終堅(jiān)持市場(chǎng)?化運(yùn)作、合?同化管理的?原則，支持?倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的?發(fā)展。（?七）集團(tuán)內(nèi)?部通力協(xié)作?，樹(shù)立大倉(cāng)?儲(chǔ)一盤(pán)棋理?念。我們與?企業(yè)關(guān)系是?唇齒相依，?風(fēng)雨同舟的?兄弟關(guān)系。?倉(cāng)儲(chǔ)管理成?敗是和企業(yè)?密切相關(guān)的?，無(wú)論是倉(cāng)?儲(chǔ)成本的控?制還是倉(cāng)儲(chǔ)?的運(yùn)作，都?離不開(kāi)企業(yè)?的支持。?去年招標(biāo)過(guò)?程中，公司?邀請(qǐng)了相關(guān)?企業(yè)的參與?，共同確定?中標(biāo)價(jià)格和?中標(biāo)單位，?使倉(cāng)儲(chǔ)成本?、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)?商的選擇做?到公平、公?開(kāi)、公正、?透明。同時(shí)?，在日常的?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中?，企業(yè)也給?予了充分的?理解和支持?。各企業(yè)參?與倉(cāng)儲(chǔ)管理?工作的程度?在去年也得?以加強(qiáng)，積?極參與互供?料的接缷、?跨區(qū)調(diào)運(yùn)的?業(yè)務(wù)___?、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)?的管理，在?協(xié)調(diào)企業(yè)、?海事、碼頭?等方面均投?入的相當(dāng)?shù)?精力，并取?得了良好的?成績(jī)。在?此，我謹(jǐn)代?表倉(cāng)儲(chǔ)管理?公司對(duì)兄弟?企業(yè)、兄弟?部門(mén)對(duì)我們?倉(cāng)儲(chǔ)管理工?作所做的貢?獻(xiàn)表示衷心?感謝。（?八）開(kāi)展倉(cāng)?庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)。今年?，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?實(shí)際___?開(kāi)展了達(dá)標(biāo)?創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活?動(dòng)，制定了?標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)?標(biāo)準(zhǔn)，明確?提出了倉(cāng)儲(chǔ)?安全設(shè)施配?套要求。公?司在年內(nèi)多?次___專(zhuān)?人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查，共?查出各種大?小問(wèn)題__?_個(gè)，針對(duì)?查出問(wèn)題發(fā)?出整改通知?書(shū)___份?。每次檢查?時(shí)都帶著上?次檢查的問(wèn)?題督促倉(cāng)庫(kù)?及時(shí)落實(shí)整?改，消除安?全隱患。在?達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)?賽活動(dòng)開(kāi)展?過(guò)程中，各?倉(cāng)庫(kù)都積極?響應(yīng)和充分?配合。中原?倉(cāng)庫(kù)積極貫?徹“精心_?__、精細(xì)?作業(yè)、精致?管理、追求?精品結(jié)果”?的理念，切?實(shí)提高自身?服務(wù)能力和?管理水平，?并撥出專(zhuān)款?對(duì)庫(kù)房設(shè)施?進(jìn)行改造，?立即啟動(dòng)煙?霧報(bào)警系統(tǒng)?、攝像監(jiān)視?系統(tǒng)；華中?倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)房?實(shí)施了真正?意義上的全?封閉管理，?業(yè)務(wù)辦公區(qū)?域與庫(kù)區(qū)之?間完全隔離?，整個(gè)庫(kù)區(qū)?___小時(shí)?攝像監(jiān)控，?為倉(cāng)儲(chǔ)安全?提供了有力?保障；華南?倉(cāng)庫(kù)在新庫(kù)?建設(shè)中嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)?庫(kù)的要求進(jìn)?行建設(shè)，力?求做到安全?消防、技防?設(shè)施的完備?，配備專(zhuān)職?安全員，全?天巡查、投?資數(shù)百萬(wàn)更?換木制托盤(pán)?；西南、西?北、渤海等?倉(cāng)庫(kù)也在達(dá)?標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?中做了大量?工作，取得?了顯著成績(jī)?，為提高我?公司倉(cāng)庫(kù)整?體管理水平?做出了不懈?努力。（?九）HSE?管理逐步深?入。1.?積極開(kāi)展安?全主題活動(dòng)?，體現(xiàn)以人?為本的管理?思想。貫徹?落實(shí)較好的?單位有__?_倉(cāng)儲(chǔ)、_?__倉(cāng)儲(chǔ)等?單位，能夠?在抓人的思?想教育上多?下功夫，增?強(qiáng)員工自我?管理、自我?保護(hù)意識(shí)，?從過(guò)去單純?靠制度約束?、靠扣罰管?理，轉(zhuǎn)變?yōu)?員工自覺(jué)自?愿地去接受?制度，主動(dòng)?采取安全行?為。2.?把握安全工?作運(yùn)行的特?點(diǎn)和規(guī)律，?有針對(duì)性地?開(kāi)展安全管?理和檢查。?安全工作不?同于其他工?作，有著自?身的特點(diǎn)和?規(guī)律：一是?季節(jié)性規(guī)律?，天冷和天?熱，雷雨和?冰雪，年底?和年后，節(jié)?前和節(jié)后等?等，都會(huì)出?現(xiàn)氣候影響?和人員思想?上松懈，針?對(duì)這些問(wèn)題?，我們都及?時(shí)下發(fā)自查?整改通知和?規(guī)定，并要?求信息反饋?，督促落實(shí)?；二是安全?工作只有起?點(diǎn)，沒(méi)有終?點(diǎn)，不會(huì)一?勞永逸，必?須要持之以?恒、長(zhǎng)抓不?懈。通過(guò)反?復(fù)的檢查-?整改-再檢?查，使大家?始終繃緊安?全弦，在設(shè)?施完善和管?理改進(jìn)兩方?面都處于一?種循環(huán)上升?中。3.?強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)商?安全培訓(xùn)教?育。陸續(xù)開(kāi)?展了倉(cāng)儲(chǔ)商?安全培訓(xùn)和?HSE知識(shí)?培訓(xùn)，提高?安全意識(shí)和?技能。（?十）開(kāi)展比?貢獻(xiàn)，比服?務(wù)，比管理?勞動(dòng)競(jìng)賽。?___年大?部分倉(cāng)儲(chǔ)服?務(wù)商都能夠?兢兢業(yè)業(yè)，?以ISO、?HSE及R?SQAS三?大管理體系?標(biāo)準(zhǔn)為支撐?，實(shí)施項(xiàng)目?管理，實(shí)行?專(zhuān)業(yè)分工，?實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管?理的有效連?接和快速的?市場(chǎng)反應(yīng)，?恪盡職守，?及時(shí)、準(zhǔn)確?地完成我公?司委托的倉(cāng)?儲(chǔ)業(yè)務(wù)，得?到了銷(xiāo)售部?門(mén)及客戶(hù)的?好評(píng)，涌現(xiàn)?出一批好典?型。正因?yàn)?我們有了這?樣一支合作?伙伴，我們?的倉(cāng)儲(chǔ)工作?才能不斷進(jìn)?步。在此我?代表倉(cāng)儲(chǔ)管?理公司對(duì)大?家的無(wú)私奉?獻(xiàn)表示真摯?的感謝，對(duì)?在座各位表?示崇高的敬?意。三、?___年工?作中存在的?主要問(wèn)題?（一）集團(tuán)?公司內(nèi)部生?產(chǎn)、銷(xiāo)售、?倉(cāng)儲(chǔ)的銜接?需進(jìn)一步加?強(qiáng)。（二?）HSE管?理存在的問(wèn)?題（三）?倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商?KPI考核?（四）倉(cāng)?儲(chǔ)管理需進(jìn)?一步加強(qiáng)?四、___?年的形勢(shì)與?任務(wù)__?_年，集團(tuán)?公司的倉(cāng)儲(chǔ)?工作任務(wù)將?十分繁重，?新的一年，?我們將面臨?著難得的發(fā)?展機(jī)遇，主?要表現(xiàn)在：?從整體環(huán)境?看，我國(guó)國(guó)?民經(jīng)濟(jì)持續(xù)?向好，有望?率先走出金?融危機(jī)。同?時(shí)，隨著新?建裝置的陸?續(xù)投產(chǎn)，集?團(tuán)公司銷(xiāo)售?量將進(jìn)一步?擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)模將得到?進(jìn)一步的放?大，倉(cāng)庫(kù)受?市場(chǎng)不確定?性的影響，?出入庫(kù)量及?庫(kù)存量的高?低懸殊矛盾?亦將更為突?出，對(duì)我們?來(lái)講，既是?新的挑戰(zhàn)，?也是重大利?好，是一次?難得的發(fā)展?機(jī)遇。（?一）___?年倉(cāng)儲(chǔ)管理?主要目標(biāo)?１、無(wú)重特?大事故發(fā)生?，從業(yè)人員?死亡率為零?，從業(yè)人員?事故重傷率?為零，境外?企業(yè)從業(yè)人?員死亡事故?為零。２?、噸產(chǎn)品倉(cāng)?儲(chǔ)成本：_?__元/噸?，3、倉(cāng)?儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，提高倉(cāng)?儲(chǔ)效率，優(yōu)?化倉(cāng)儲(chǔ)方式?，降低倉(cāng)儲(chǔ)?成本，提升?服務(wù)質(zhì)量，?逐步形成具?有自己特色?的倉(cāng)儲(chǔ)模式?。（二）?___年倉(cāng)?儲(chǔ)工作措施?：面對(duì)日?益繁重的工?作任務(wù)和更?加嚴(yán)格的工?作要求，我?們要保持清?醒的認(rèn)識(shí)，?既正視困難?，又堅(jiān)定信?心，做到迎?難而上，認(rèn)?真準(zhǔn)備，精?心___，?為了全面完?成___年?倉(cāng)儲(chǔ)管理各?項(xiàng)工作任務(wù)?，重點(diǎn)做好?以下工作：?1、推進(jìn)?倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化?和創(chuàng)新管理?一是理念?創(chuàng)新。二?是管理創(chuàng)新?。三是技?術(shù)創(chuàng)新。?四是推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化。2?、堅(jiān)持招議?標(biāo)、詢(xún)比價(jià)?制度。凡是?與企業(yè)利益?相關(guān)的方案?都要有企業(yè)?代表參加，?凡重大倉(cāng)儲(chǔ)?項(xiàng)目都要有?監(jiān)事會(huì)參加?指導(dǎo)。3?、進(jìn)一步完?善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)?商管理和考?核制度。?一是把好準(zhǔn)?入關(guān)。二?是重考核業(yè)?績(jī)。三是?建立退出機(jī)?制。4、?進(jìn)一步優(yōu)化?倉(cāng)儲(chǔ)方式，?努力降低成?本。5、?充分利用E?RP、GP?S等現(xiàn)代化?信息系統(tǒng)，?加強(qiáng)過(guò)程控?制。6、?與企業(yè)、客?戶(hù)建立長(zhǎng)效?信息溝通制?度，努力營(yíng)?造良好的合?作伙伴關(guān)系?。7、調(diào)?度例會(huì)定期?化制度化。?8、提高?應(yīng)急保障能?