成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

Word-5-成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文一、緒論

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就很難生存，可謂成本打算一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)省與降低直接就等于增加收入和利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國(guó)許多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與掌握體系。所以就需要學(xué)習(xí)應(yīng)有的成本掌握戰(zhàn)略及方法，然后對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行有效監(jiān)督，才能有效地做到掌握成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)："成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒'，也就是說(shuō)中國(guó)的企業(yè)占有成本優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)管理及成本掌握這一方面不夠重視，甚至相當(dāng)?shù)谋∪?。在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨轉(zhuǎn)向成本的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成本越低，越簡(jiǎn)單在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因而，成本掌握成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題，成本掌握的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本掌握，首先就是要正確的熟悉"成本'，進(jìn)而才能有效地做到掌握成本。

二、企業(yè)成本掌握的內(nèi)涵

所謂成本掌握，是指企業(yè)依據(jù)肯定時(shí)期和特定條件下預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本掌握主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本掌握過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件實(shí)行的一系列預(yù)防和調(diào)整措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本掌握的內(nèi)容，可按成本形成全過(guò)程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)預(yù)備過(guò)程中的成本掌握，生產(chǎn)過(guò)程中的成本掌握和銷售過(guò)程中的成本掌握。投產(chǎn)前的成本掌握，也稱成本的事前掌握，是指對(duì)影響成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、審核、確定目標(biāo)成本，它是成本猜測(cè)、成本決策和編制成本方案的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程中的成本掌握，同時(shí)也稱事中掌握，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)與目標(biāo)成本對(duì)比，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)行措施，予以訂正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。銷售過(guò)程中的成本掌握，主要包括銷售包裝、運(yùn)輸、廣告、推銷費(fèi)用、售后服務(wù)和銷售機(jī)構(gòu)開(kāi)支等掌握。

以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本掌握分為事前掌握、事中掌握和事后掌握。事前掌握主要是確定成本目標(biāo)，它是成本的前期掌握;事中掌握主要圍繞成本標(biāo)準(zhǔn)，一時(shí)一事對(duì)單項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行掌握;事后掌握則是在成本形成之后，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核，用實(shí)際成本與方案成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，把日常發(fā)生的差異及其緣由匯總起來(lái)進(jìn)行分析討論，探究成本升降的緣由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為下一個(gè)成本循環(huán)的目標(biāo)成本確定提出改進(jìn)看法，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，它是成本的后期掌握。

三、我國(guó)企業(yè)成本掌握存在的問(wèn)題及緣由分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越劇烈地意識(shí)到成本掌握工作的重要性，一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，已經(jīng)開(kāi)頭實(shí)行有助于加強(qiáng)成本掌握，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本掌握水平比較落后。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本掌握的意識(shí)薄弱

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本掌握意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，沒(méi)有充分熟悉到成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)峻缺乏企業(yè)管理閱歷，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，所以，這些管理者的管理理念無(wú)法滿意現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位掌握的要求。在員工素養(yǎng)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注意員工的后期培訓(xùn)，致使員工素養(yǎng)得不到提高，這樣就無(wú)法使企業(yè)采納先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源鋪張大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素養(yǎng)低下、成本掌握意識(shí)薄弱嚴(yán)峻制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的掌握。

(二)成本掌握的觀念落后，滯后于形勢(shì)進(jìn)展

我國(guó)企業(yè)成本掌握的觀念也相對(duì)比較落后，詳細(xì)表現(xiàn)在對(duì)成本掌握的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。許多企業(yè)仍將成本掌握的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的掌握。

企業(yè)成本掌握的目的被歸結(jié)為降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，?jié)省成了掌握成本的基本手段，認(rèn)為做到最大限度的節(jié)省就是做好了成本掌握，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成原來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的員對(duì)成本掌握的意識(shí)也不夠劇烈，單純地認(rèn)為收入提高了利潤(rùn)也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本照舊很高的話，結(jié)果還是不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從現(xiàn)代成本掌握的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些狀況下掌握成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本掌握簡(jiǎn)潔地等同于降低成本，應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

我們必需摒棄將成本掌握局限于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，將掌握范圍擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期的全部成本，即投入、產(chǎn)出、最終消費(fèi)的全過(guò)程.

(三)成本掌握的方法陳舊，不夠系統(tǒng)

很多企業(yè)的成本掌握方法始終沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理睬計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施掌握、分析和評(píng)價(jià)，制訂改善措施，考核嘉獎(jiǎng)有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后掌握。這種成本掌握方法忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本掌握，不能全面正確地反映企業(yè)的成