項(xiàng)目管理部制度定稿

項(xiàng)目（管理）部管理制度河南蒲源防腐科 簽發(fā)人：技股份有限公司 文件控制號(hào)：檔案號(hào)：?jiǎn)⒂萌掌冢?年 月 日項(xiàng)目（管理）部管理制度項(xiàng)目(管理)部管理制度第一章 項(xiàng)目部管理制度 1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 2第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施 2第四節(jié) 工程前期調(diào)研 3第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的條件 3第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制 4第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利 4第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系 5第九節(jié) 項(xiàng)目部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理 5第十節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé) 71.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 72.技術(shù)員崗位責(zé)任 73.安全員崗位責(zé)任 84.質(zhì)檢員崗位責(zé)任 95.材料采購(gòu)員崗位責(zé)任 96.駕駛員崗位責(zé)任 107.財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任 108.倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任 11第二章 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 11一：施工作業(yè)計(jì)劃的編制 11二：施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 11三：計(jì)劃管理的職責(zé)范圍 12第三章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 12一、技術(shù)準(zhǔn)備工作 12二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理 13（一）技術(shù)交底 13（二）工程變更 14（三）隱蔽工程檢查、驗(yàn)收 14第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 14一、質(zhì)量責(zé)任制 15二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 15三、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及例會(huì)制度 16四、項(xiàng)目安全要求 16第五章 工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定 16一、材料計(jì)劃的編制 17二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理 17第六章 項(xiàng)目工程資料管理規(guī)定 20一、總則 20二、資料管理機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé) 201.項(xiàng)目部資料管理組織機(jī)構(gòu) 202.資料管理人員職責(zé)（資料方面） 20三、資料管理制度 21工程資料管理制度 21項(xiàng)目文件收發(fā)管理制度 22施工技術(shù)資料管理規(guī)定 23?工程技術(shù)審批資料 23?工程進(jìn)度控制報(bào)審資料 24?工程音像圖文記錄 24四、 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定 25五、文件、資料保密規(guī)定 25六、工程檔案整理移交的管理規(guī)定 25第七章 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定 26第一節(jié) 總則 26第二節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理 261、項(xiàng)目資金開支計(jì)劃 262、項(xiàng)目備用金收支明細(xì) 273、項(xiàng)目部備用金的管理 274、應(yīng)收工程款管理 29第三節(jié) 購(gòu)貨與付款控制管理 29第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理 301、固定資產(chǎn)范圍、折舊 302、固定資產(chǎn)的控制與管理 303、固定資產(chǎn)的增加辦法 304、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與報(bào)廢 315、固定資產(chǎn)的調(diào)撥 326、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理。 32第五節(jié) 項(xiàng)目成本核算管理 331、成本核算程序 332、成本檢查與預(yù)警 333、項(xiàng)目部成本還原及其內(nèi)容 34一直接費(fèi)核算 34二間接費(fèi)用核算 38三利潤(rùn) 39四稅金 39第六節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 391.車輛使用費(fèi)報(bào)銷 402.差旅費(fèi)、交通費(fèi)報(bào)銷 403.管理人員安置、生活及話費(fèi)補(bǔ)貼 414.業(yè)務(wù)招待開支報(bào)銷 415.項(xiàng)目備用金的報(bào)銷 426.費(fèi)用報(bào)銷注意事項(xiàng) 427.費(fèi)用報(bào)銷流程 43第七節(jié) 工資核算制度 43第八節(jié) 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒的管理 44第八章 項(xiàng)目分（承）包管理規(guī)定 45一、對(duì)分（承）包商的評(píng)定、選擇 451、推薦 452、評(píng)定 453、選擇 454、承包方式 45二、 分（承）包合同的簽訂 46三、 對(duì)分（承）包商的驗(yàn)證 46四、對(duì)分（承）包商的考核 46五、合格分（承）包商的變更 47六、對(duì)分（承）包商的施工記錄檢查 47七、對(duì)分（承）包商進(jìn)度付款、結(jié)算 47八、索賠 48第九章 項(xiàng)目工程款回收管理制度 48一、建立健全應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬管理 49二、建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任落實(shí)制度 49三、 建立應(yīng)收賬款年度清查制度 50四、工程應(yīng)收賬款回收的方法和措施 51第十章 工程環(huán)境保護(hù)及職工身體健康保證制度 52一、環(huán)保及職業(yè)健康的要求 52二、各級(jí)人員的職業(yè)健康安全責(zé)任 521、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 522、項(xiàng)目工程師的職責(zé) 533、技術(shù)負(fù)責(zé)人（員）的職責(zé) 534、工長(zhǎng)（施工員）的職責(zé) 545、專職安全員的職責(zé) 546、班組長(zhǎng)的職責(zé) 557、施工隊(duì)伍兼職安全員的職責(zé) 558、施工工人的職責(zé) 56三、環(huán)保及職業(yè)健康職業(yè)制度 56四、環(huán)保重點(diǎn)及工作內(nèi)容 57五、主要環(huán)保措施 58六、職業(yè)健康安全技術(shù)措施 59第十一章 項(xiàng)目部解體及工程維修回訪制度 60一、項(xiàng)目部的解體 60二、工程質(zhì)量保修及回訪規(guī)定 61第十二章 公司形象建設(shè) 62附表 62第一章 項(xiàng)目部管理制度第一節(jié) 總則1.工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以招投標(biāo)文件、主（分承包）合同為依據(jù)，按工程100%合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和要求，對(duì)工程項(xiàng)目開工籌建到竣工驗(yàn)收，實(shí)施階段全面綜合管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目費(fèi)控、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的第一責(zé)任人。3.工程項(xiàng)目部實(shí)行：“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，全員管理，風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)考核，獨(dú)立核算，按勞分配”的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。4.本制度未涵蓋部分或與公司有關(guān)部門管理制度相抵觸時(shí)，以部門管理制度為準(zhǔn)。5.不論工程采取總包、專業(yè)承包、掛靠等各種模式，都遵守本規(guī)定。6.項(xiàng)目成本分析、核算及承包管理、考核辦法與本制度配套使用。7.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束解體后一個(gè)月內(nèi)，公司公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部會(huì)同項(xiàng)目部一道，就項(xiàng)目工期、質(zhì)量、材料、成本、用工等進(jìn)行分類匯總，找出實(shí)際與計(jì)劃的差別，對(duì)以后項(xiàng)目投標(biāo)、成本分析及控制作參考。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各方面總結(jié)評(píng)比，不斷提高管理水平。8.項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：①項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)齊全、工程經(jīng)投標(biāo)并取得中標(biāo)通知書，已簽訂施工合同。②施工圖紙和技術(shù)文件已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案經(jīng)過審批。③經(jīng)招投標(biāo)確定的項(xiàng)目班子或具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分（承）包的隊(duì)伍已經(jīng)確定并到位，并簽訂承包協(xié)議。④工程預(yù)算書、成本分析、材料計(jì)劃已完備。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)三能平、水電齊全、施工人員、機(jī)械及工器具組織到位。⑥開工報(bào)告上報(bào)并已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批。⑦現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量保證體系及措施已經(jīng)到位。⑧特種設(shè)備作業(yè)人員及證件已經(jīng)齊全。第二節(jié)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)研工作。3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門公開選配項(xiàng)目班子。4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等組織有關(guān)部門進(jìn)行全面監(jiān)督、 指導(dǎo)、檢查、考核等。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部（包括海外項(xiàng)目）之間人力、機(jī)械、物資等的調(diào)配，并協(xié)調(diào)各部門實(shí)施。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包商的挑選、考核、管理和評(píng)定并建立合格分包商信息庫(kù)。7、負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘?shí)施方案的制定。8、負(fù)責(zé)交工后工程回訪、維修計(jì)劃和費(fèi)用的編制、審核、上報(bào)工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的交工驗(yàn)收，并收集、審核項(xiàng)目交工資料。10、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。11、協(xié)助經(jīng)營(yíng)開發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作。12、協(xié)助法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部追討工程欠款。13、參與供應(yīng)部材料采購(gòu)招標(biāo)、施工分（承）包合同簽訂。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施1．項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，以會(huì)議的形式集中對(duì)項(xiàng)目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。2．公司各部門對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級(jí)安全教育、也在這個(gè)時(shí)間階段完成。3．不論是組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。第四節(jié)工程前期調(diào)研1．工程合同簽訂后，項(xiàng)目部組織公司經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)部有關(guān)人員，到工地實(shí)際進(jìn)行考察，對(duì)影響工程成本和施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究。主要從以下幾方面進(jìn)行：① 當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格等綜合情況。② 施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。③ 施工現(xiàn)場(chǎng)條件情況。④ 工程的復(fù)雜程度、施工的難點(diǎn)。⑤ 我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。⑥ 當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。2．根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目考察情況相比較， 找出對(duì)我單位有利和不利的因素，特別是對(duì)影響工程造價(jià)的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是調(diào)整合同條款還是執(zhí)行合同，項(xiàng)目是人工分包、直接費(fèi)分包、自營(yíng)還是其它方式的承包等有關(guān)施工問題，在工程開工前拿出具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的條件思想覺悟高，熱愛集體，有敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，身體健康，具有堅(jiān)持原則，善于決策，服從集團(tuán)管理規(guī)定并敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。具有本專業(yè)助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書。具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過大中型工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過單位工程施工全過程的主要管理人員或擔(dān)任過公司中層以上職務(wù)的人員。特殊情況，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究可破格任命。具有組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決問題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、開發(fā)、信息交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開拓精神。第六節(jié)項(xiàng)目承包及分配體制1．各個(gè)工程項(xiàng)目部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體， 按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)賬戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。2．承包方式：工程項(xiàng)目管理承包的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員集體承包，按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，以投標(biāo)報(bào)價(jià)（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標(biāo)掛鉤，一次核定包死的辦法。公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目整體一次性承包合同，合同外利潤(rùn)采取按比例分成的辦法（詳見項(xiàng)目成本分析、核算、考核辦法）。3．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的報(bào)酬工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核薪酬結(jié)合制，項(xiàng)目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，在不超過項(xiàng)目承包費(fèi)用總額控制的前提下，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的崗位和勞動(dòng)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項(xiàng)目考核辦法兌現(xiàn)。第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)見項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利①依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。②對(duì)本工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。③在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘任項(xiàng)目班子成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務(wù)分（承）包隊(duì)伍的建議權(quán)利。④項(xiàng)目上有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)職工的辭退建議權(quán)。⑤對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對(duì)其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對(duì)負(fù)責(zé)的本項(xiàng)目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系1．項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，具有代表公司與建設(shè)單位行使合同條款的職能，與分（承）包單位是利益平等的合同關(guān)系，各方必須嚴(yán)格履行合同，并以合同作為處理雙方問題的基本原則。2．項(xiàng)目部與公司的關(guān)系① 在行政管理上，根據(jù)董事長(zhǎng)的指令和公司和各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。② 在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報(bào)表和計(jì)劃，必須按照公司各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公司有關(guān)部門。第九節(jié) 項(xiàng)目部承包指標(biāo)的考核及其他事項(xiàng)的處理1.項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)的考核由項(xiàng)目管理部牽頭，組織經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、技術(shù)、安全等部門參加，按照項(xiàng)目承包管理辦法，全面對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督、考核。項(xiàng)目部解體、結(jié)算完畢后三個(gè)月內(nèi)寫出評(píng)估報(bào)告，交審計(jì)監(jiān)察部審核，交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目管理能力的考核項(xiàng)目管理能力考核可以從項(xiàng)目申報(bào)的各種報(bào)表及資料著手，也可以到項(xiàng)目部調(diào)研，必要時(shí)可通過建設(shè)單位、分（承）包方或社會(huì)相關(guān)方了解被考核項(xiàng)目的管理能力。公司對(duì)所管轄的項(xiàng)目部管理能力的考核，每年度（或一個(gè)項(xiàng)目周期）至少應(yīng)進(jìn)行一次，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。項(xiàng)目管理能力考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、人力資源部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部組成考核小組，小組先制訂考核計(jì)劃、明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。項(xiàng)目部管理能力的考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)和收入掛鉤。3.項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過以下五個(gè)時(shí)間段對(duì)項(xiàng)目部業(yè)績(jī)進(jìn)行考核：準(zhǔn)備工作完成階段（開工一個(gè)月左右）；施工正常階段；施工收尾階段（交工前 10-20天左右）；項(xiàng)目最終考核（交工并結(jié)算完成階段）；特殊階段考核；項(xiàng)目最終績(jī)效考核的條件：① 項(xiàng)目部完成承包協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容；② 項(xiàng)目部經(jīng)過成本還原分析有盈利；③ 項(xiàng)目保函（如有）或保證金已收回；④ 項(xiàng)目尾款已清收完畢；⑤ 項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目總結(jié)；⑥ 公司對(duì)項(xiàng)目的其它要求已完成；項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金及人員績(jī)效考核掛鉤。項(xiàng)目績(jī)效最終考核指標(biāo)及效益審計(jì)作為項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)總承包獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4.項(xiàng)目部剩余的主要材料和機(jī)械設(shè)備原則上項(xiàng)目部無權(quán)處理， 由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)處理或調(diào)往其他項(xiàng)目部，其結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。因工作需要，項(xiàng)目部自購(gòu)的辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，向公司辦公室辦理移交。此費(fèi)用可以作為項(xiàng)目超交款的一部分。第十節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1．根據(jù)工程實(shí)際，制訂切實(shí)可行的控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的方案和措施。2．參與工程項(xiàng)目分（承）包單位的考察、項(xiàng)目的招投標(biāo)、分（承）包合同的簽訂工作。3．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到文明施工。4．參與施工現(xiàn)場(chǎng)種類工程事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。5．對(duì)分（承）包單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達(dá)到公司和項(xiàng)目部質(zhì)量安全控制目標(biāo)要求。6．辦理工程開工、臨時(shí)設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗(yàn)等手續(xù)，合理安排施工場(chǎng)地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進(jìn)行。7．在工程各重要施工節(jié)點(diǎn)，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。8．協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對(duì)工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊關(guān)系。9．及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更，及時(shí)審核工程結(jié)算書、工程量報(bào)表審批等工作。10．做好工程的分項(xiàng)、分部、整體驗(yàn)收、竣工交付及工程竣工資料的整理、移交和歸檔工作。11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)的人員、財(cái)產(chǎn)安全、確保項(xiàng)目施工達(dá)到主合同要求。12．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的辦理、對(duì)內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對(duì)賬及工程款的回收等工作。13．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.技術(shù)員崗位責(zé)任① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部技術(shù)管理規(guī)章制度。② 熟悉國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并貫徹、落實(shí)。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和施工簽證工作。④ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的整理、歸檔工作，并確保與工程進(jìn)度同步。⑤ 編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，召開技術(shù)交底會(huì)，與施工班組或分（承）包隊(duì)及時(shí)進(jìn)行交底。⑥ 配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作。⑦ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行全面檢查，做好原材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)新材料新工藝新設(shè)備使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評(píng)定。⑧ 進(jìn)行量化細(xì)化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時(shí)辦理項(xiàng)目有關(guān)結(jié)算。⑨ 做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為結(jié)算提供第一手資料。⑩ 協(xié)助公司主管部門對(duì)項(xiàng)目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應(yīng)的有關(guān)資料。完成公司和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。3.安全員崗位責(zé)任督促檢查項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的實(shí)施和二、三級(jí)安全教育工作。會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害等危險(xiǎn)物品的勞保用品計(jì)劃。每天檢查項(xiàng)目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。消除不安全因素，排除不安全隱患。參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題提出整改意見并督促實(shí)施?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。對(duì)項(xiàng)目部施工采取的臨時(shí)安全措施進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作。4.質(zhì)檢員崗位責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及其審核工作。參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收單。負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按規(guī)范進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，有權(quán)對(duì)不合格的材料責(zé)令退場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量。5.材料采購(gòu)員崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)管理制度;按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計(jì)劃，結(jié)合工地進(jìn)度情況，編制材料月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量三方面的驗(yàn)收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場(chǎng)堆放整潔和標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的處理工作。對(duì)自購(gòu)部分材料的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好每天材料進(jìn)場(chǎng)記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。對(duì)甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)超用材料要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)工作。作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機(jī)械設(shè)備的移交工作。6.駕駛員崗位責(zé)任① 服從項(xiàng)目部用車安排，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。② 正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運(yùn)送人員和物質(zhì)，確保零事故。③ 裝卸物質(zhì)人手不夠時(shí)，幫助完成裝卸任務(wù)。④ 做好用車、行車行程、維修記錄，每天對(duì)汽車進(jìn)行檢查、修護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。⑤ 不得將車轉(zhuǎn)交別人代開或越級(jí)駕駛。⑥ 完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。7.財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任① 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，搞好項(xiàng)目核算并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。② 不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。③ 及時(shí)匯總項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類報(bào)表，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。④ 對(duì)項(xiàng)目部不合理開支有向上一級(jí)匯報(bào)、建議權(quán)。⑤ 參與項(xiàng)目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項(xiàng)目人員的工資。⑥ 完好保存項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資料，整理并歸檔。8.倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任① 組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的共同驗(yàn)收。協(xié)助材料采購(gòu)員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識(shí)工作。② 負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目材料、工機(jī)具臺(tái)賬和盤點(diǎn)工作。③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部材料的保管和發(fā)放，對(duì)入庫(kù)存材料丟失負(fù)責(zé)。④ 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火防盜等安全性負(fù)責(zé)。⑤ 對(duì)工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。⑥ 配合好公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、盤點(diǎn)工作。⑦ 完成材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。第二章 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度一：施工作業(yè)計(jì)劃的編制施工作業(yè)計(jì)劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開工到竣工全過程編制的綜合性施工作業(yè)計(jì)劃，包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝工序計(jì)劃和項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，具體分為年、季、月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是施工管理中一項(xiàng)很重要的工作，施工作業(yè)計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司項(xiàng)目管理部給予指導(dǎo)。二：施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容1．單位工程的開工、竣工日期及形象進(jìn)度要求，安裝、防腐、保溫綜合性進(jìn)度計(jì)劃。2．實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月度作業(yè)計(jì)劃。3．勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。4．材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計(jì)劃。5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。6．技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施、降低成本措施計(jì)劃。三：計(jì)劃管理的職責(zé)范圍1．公司項(xiàng)目管理部根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)決策、 任務(wù)和施工任務(wù)，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，年終、季、月末應(yīng)對(duì)全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、季、月報(bào)表。2．公司項(xiàng)目管理部同其它有關(guān)部門每月 25日前應(yīng)對(duì)上月各工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，月底按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。3．由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)部門及各個(gè)分（承）包單位參加每月 28日召開的生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，檢查和落實(shí)各項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃完成情況及次月計(jì)劃安排，解決項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行中存在的材料、勞力、財(cái)務(wù)等問題，平衡項(xiàng)目部與各部門、各分（承）包單位之間資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)施工作業(yè)計(jì)劃的完成。4．項(xiàng)目管理部統(tǒng)一管理公司的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況，編制年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立臺(tái)賬，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。5.各項(xiàng)目部在本月 5號(hào)之前提供上月完成實(shí)物工作量、 形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值，同時(shí)提出本月施工計(jì)劃安排，報(bào)公司項(xiàng)目管理部。6.根據(jù)年、季、月施工計(jì)劃安排，項(xiàng)目部再把計(jì)劃分解到各分（承）包單位，及時(shí)組織分（承）包單位編制更詳細(xì)的旬、周作業(yè)計(jì)劃，讓分（承）包單位把進(jìn)度工作量、定額工日、材料消耗及質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分解到各施工班組或個(gè)人，以確保項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施和完成。第三章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理，應(yīng)堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。一、技術(shù)準(zhǔn)備工作圖紙會(huì)審程序：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要先組織本項(xiàng)目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見。帶著審圖意見，參與監(jiān)理主持的圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審紀(jì)要蓋技術(shù)專用章后分發(fā)有關(guān)分（承）包單位和相關(guān)人員，項(xiàng)目部存檔并報(bào)公司技術(shù)部一份備案。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否完整、齊全，說明是否清楚。② 施工圖是否矛盾或有無遺漏處，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理，設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程要求，主要尺寸是否齊全、正確。③ 設(shè)計(jì)選用的構(gòu)、配件、材料能否符合當(dāng)?shù)厥┕l件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，當(dāng)?shù)厥欠窬邆浼庸ぁ⑹┕つ芰?。?提出合理化改進(jìn)和簡(jiǎn)化施工工藝的意見和建議。⑤ 為滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，現(xiàn)有的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等能否達(dá)到要求。3．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)在施工進(jìn)場(chǎng)后十日內(nèi)編制并審批完成。施工組織設(shè)計(jì)或特殊作業(yè)指導(dǎo)書由公司技術(shù)部編制，報(bào)公司總工審核，然后報(bào)監(jiān)理審批后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。施工技術(shù)方案由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由公司各部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)公司總工程師審批，然后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進(jìn)行實(shí)施；并報(bào)公司技術(shù)部備案。二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底1．項(xiàng)目部接到施工圖后，在自審圖紙的基礎(chǔ)上，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)將設(shè)計(jì)意圖，圖紙會(huì)審紀(jì)要及在施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)部位、特殊工藝、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集要求等及時(shí)向各有關(guān)施工技術(shù)人員和分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2．施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)后，由技術(shù)部向各項(xiàng)目部、分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，重大復(fù)雜工程由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)人員進(jìn)行交底。3．采用新技術(shù)、新工藝、新材料及特殊結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，由公司總工程師組織公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)人員專題交底。4．工程項(xiàng)目施工過程中，各分部、分項(xiàng)工程施工由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)人必須向分 （承）包單位及操作班組詳細(xì)交底。（二）工程變更1．工程開工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。不論是設(shè)計(jì)變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。2．項(xiàng)目經(jīng)理接到變更文件后，應(yīng)及時(shí)編制變更工程量預(yù)算，提出材料、構(gòu)配件的追加減計(jì)劃，并報(bào)公司供應(yīng)部及經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，同時(shí)送達(dá)有關(guān)分（承）包單位和班組，及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理材料、預(yù)算、工期的增減手續(xù)。3．變更、簽證等技術(shù)文件，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)存檔備查。（三）隱蔽工程檢查、驗(yàn)收1．施工中的隱蔽工程均要由項(xiàng)目部技術(shù)人員主持， 會(huì)同分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全員參加。2．施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目的檢查，并及時(shí)做好隱蔽工程檢查記錄和施工質(zhì)量檢查記錄等簽證。為工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。一、質(zhì)量責(zé)任制1．公司董事長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實(shí)施確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2．公司分管副經(jīng)理協(xié)助公司董事長(zhǎng)抓好質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計(jì)劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．公司總工程師協(xié)助董事長(zhǎng)搞好質(zhì)量工作，并在公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，參加工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4．公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、工程項(xiàng)目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。組織公司月質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量的總體評(píng)定，核定、鑒定示范“樣板工程”，參加工程驗(yàn)收，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。6．項(xiàng)目部質(zhì)量和技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)本施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參加樣板工程的鑒定；按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對(duì)單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查和竣工驗(yàn)收活動(dòng)，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達(dá)隱患通知書，罰款單，必要時(shí)下達(dá)停工整改通知單。二、質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)1、項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。2、隱蔽工程部分。3、新工藝、新材料部分。積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，成立 QC小組，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進(jìn)質(zhì)量管理工作不斷改進(jìn)。三、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及例會(huì)制度1、項(xiàng)目部應(yīng)建立周檢和周例會(huì)制度，每周至少一次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員組織，項(xiàng)目部及分（承）包單位有關(guān)人員參加。2、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，就符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及工程所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。3、分部和分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)檢員組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定。4、單位工程、特殊工藝、特別部位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量要做好事前、事中、事后的控制，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員和監(jiān)理單位共同檢查并做好記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。5、對(duì)施工質(zhì)量問題，項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下達(dá)“工程質(zhì)量整改通知單”，責(zé)任單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改， 項(xiàng)目部質(zhì)量安全員組織人員進(jìn)行檢查。6、項(xiàng)目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查、總結(jié)和布置；項(xiàng)目部技術(shù)員質(zhì)檢員應(yīng)針對(duì)施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、項(xiàng)目安全要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量安全部管理制度執(zhí)行（見公司質(zhì)量安全部管理制度）。第五章 工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定為加強(qiáng)公司材料供應(yīng)工作，提高材料管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公司自供、項(xiàng)目采購(gòu)、甲供材料的工作程序，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本制度，望各部門遵照?qǐng)?zhí)行。一、材料計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部應(yīng)按合同所列工程內(nèi)容，根據(jù)施工圖預(yù)算于工程開工前及時(shí)提出工程用料總計(jì)劃或分批計(jì)劃，并分發(fā)到項(xiàng)目管理部、供應(yīng)部、項(xiàng)目部等部門。1、項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目部，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部提出的材料總計(jì)劃或分批計(jì)劃，組織公司或項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行修正，編制符合實(shí)際要求的月度用料計(jì)劃，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部審核后分發(fā)有關(guān)部門。2．公司自供材料和甲供材料，各項(xiàng)目部必須在材料需用前 15天提出。3．需加工訂貨的材料、半成品，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖要求，在一個(gè)月前提出用料計(jì)劃。4．各項(xiàng)目部提出的月度用料總計(jì)劃，必須標(biāo)明用料時(shí)間、價(jià)款、使用部位（避免重復(fù)），所使用的名稱、規(guī)格、計(jì)量單位，要按國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，凡有特殊加工訂貨的必須提供相應(yīng)齊全圖紙，跟供應(yīng)部進(jìn)行技術(shù)交底，凡圖紙中注明生產(chǎn)廠家的應(yīng)注明生產(chǎn)廠家及聯(lián)系方式。5．各項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)變更等情況，中途提出追加或減少材料計(jì)劃。必須有如建設(shè)單位或監(jiān)理認(rèn)可的變更單，否則無效。變更材料計(jì)劃需先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。6．供應(yīng)部根據(jù)各項(xiàng)目部提供的經(jīng)審核后的施工用料總計(jì)劃，建立供應(yīng)臺(tái)帳，依據(jù)各項(xiàng)目部提出的月度用料計(jì)劃與臺(tái)帳核對(duì)編制采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核平衡后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、項(xiàng)目自購(gòu)材料由根據(jù)承包協(xié)議規(guī)定，實(shí)行費(fèi)用由項(xiàng)目總體控制，公司不再具體采購(gòu)。但是自購(gòu)材料，必須堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、合格的原則。8、項(xiàng)目所報(bào)材料計(jì)劃及變更計(jì)劃，需要公司采購(gòu)部分，必須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、供應(yīng)部共同審核。二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1．現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員由公司統(tǒng)一指派，并在項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作，獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目管理人員平均獎(jiǎng)金發(fā)放，福利按照所在項(xiàng)目福利執(zhí)行，具體業(yè)務(wù)工作由公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目材料保管和材料采購(gòu)人員不得為同一人，施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料、工機(jī)具、勞保等所需要物質(zhì)由材料采購(gòu)人員統(tǒng)一采購(gòu)，其它人員不得參與或指定供應(yīng)商，材料保管員和驗(yàn)收人員，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指派。2、原材料、半成品的進(jìn)貨、檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和半成品（依據(jù)實(shí)際情況列示）組織技術(shù)員、質(zhì)檢員，根據(jù)國(guó)家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，出廠合格證、建材產(chǎn)品備案證、供貨清單、說明書、材質(zhì)單、試（檢）驗(yàn)報(bào)告及其它相關(guān)資料要齊全，規(guī)范要求需要取樣復(fù)驗(yàn)的，復(fù)驗(yàn)合格后方能驗(yàn)收入庫(kù)。主要材料的抽樣檢測(cè)應(yīng)有監(jiān)理單位的相關(guān)人員在場(chǎng)，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后才能辦理入庫(kù)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級(jí)使用或代用時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定并簽字認(rèn)可后使用。經(jīng)驗(yàn)收合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要堆放整齊，按規(guī)定作出標(biāo)識(shí)并保管好。剩余材料應(yīng)及時(shí)核清數(shù)量入帳，做好積壓物資處理工作，及時(shí)辦理調(diào)出手續(xù)和施工單位辦理退料手續(xù)，認(rèn)真記好材料帳，并定期或不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、物相符。凡甲方或施工總承包供應(yīng)的材料，現(xiàn)場(chǎng)材料員每月二十日前與施工總承包單位辦理材料領(lǐng)用單。材料領(lǐng)用單與入庫(kù)單兩單必須相符，領(lǐng)用單要詳細(xì)記錄材料的數(shù)量、用途、規(guī)格、單價(jià)、總價(jià)、日期、雙方經(jīng)手人簽字等。每月底前就本月調(diào)拔的材料與調(diào)拔方對(duì)賬。各項(xiàng)目建立材料的庫(kù)存表，由專人負(fù)責(zé)管理。每發(fā)生材料入庫(kù)和領(lǐng)用情況時(shí)，需要在庫(kù)存表上記錄明細(xì)。材料員每月二十五日前向公司供應(yīng)部提供甲供材料、自購(gòu)材料總量和所有材料實(shí)際消耗量。公司物資供應(yīng)部要在月底前，把各項(xiàng)目部供應(yīng)的材料按工程分類，分別匯總記入材料帳，核對(duì)各項(xiàng)目的材料領(lǐng)用單、入庫(kù)單與材料消耗情況，并轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部和財(cái)務(wù)部。工程竣工進(jìn)行結(jié)算之前，現(xiàn)場(chǎng)材料員要提供甲供材料明細(xì)、自購(gòu)材料明細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗明細(xì)、實(shí)際庫(kù)存明細(xì)報(bào)表，由公司供應(yīng)部審核無誤后，轉(zhuǎn)交公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部。工程完工后，要及時(shí)核對(duì)實(shí)物工作量與甲供材料量，找出多領(lǐng)或少領(lǐng)的原因，該退回的退回，并和甲方辦理總的材料結(jié)算手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員，要勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)和亂丟棄材料。用不完的材料要及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。剩余材料的處理凡是剩余大宗材料（不論主輔材），由項(xiàng)目部向公司供應(yīng)部列出清單，供應(yīng)部根據(jù)清單，能用的材料，和項(xiàng)目部協(xié)商合理價(jià)格辦理移交，此部分收入算是項(xiàng)目額外收入。、廢舊、少量主副材料處理。項(xiàng)目對(duì)廢舊、少量材料進(jìn)行處理的收入，交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員并記錄入賬，項(xiàng)目部可以自由支配，但是開支要符合財(cái)務(wù)規(guī)定有明細(xì)賬。勞動(dòng)防護(hù)用品的管理為了進(jìn)步規(guī)范勞保用品用量和節(jié)約項(xiàng)目成本，創(chuàng)造項(xiàng)目效益，項(xiàng)目部施工工人勞保防護(hù)用品發(fā)放辦法：新進(jìn)廠的施工人員按照規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、工作服一套。安全帽在有效期內(nèi)時(shí)一個(gè)項(xiàng)目每人一頂，工作服每6個(gè)月一套。項(xiàng)目必須要求配備勞保鞋時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況每人6個(gè)月一雙勞保鞋。安全帶根據(jù)施工要求高空作業(yè)人員每人一條。工作服、安全帽、安全帶除質(zhì)量問題外如有人為損壞、 丟失按原價(jià)格賠償，工作服和勞保鞋不超過 6個(gè)月又重新發(fā)放的項(xiàng)目安排購(gòu)買費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。如施工人員工作不夠 3個(gè)月時(shí)非因公司原因離崗，工作服和勞保鞋按原價(jià)的倍折算費(fèi)用由工資中扣除，安全帽、安全帶按原價(jià)的倍扣除（并歸還公司項(xiàng)目部）；如施工人員工作 3個(gè)月以上不夠6個(gè)月時(shí)離崗，工作服和勞保鞋按原價(jià)的倍折算費(fèi)用，安全帽、安全帶按原價(jià)的倍扣除（并歸還公司項(xiàng)目部）；工作服和安全帽、安全帶盡量完好歸還公司或項(xiàng)目部。手套口罩等易耗品，項(xiàng)目部根據(jù)工種不同來確定具體用量。最多手套每星期每人不能超過二付，口罩等每星期每人不能超過四付，其他易耗品將根據(jù)使用情況，項(xiàng)目部自己掌握。勞保用品的費(fèi)用列入項(xiàng)目部承包費(fèi)用中。超支自負(fù)，節(jié)約歸已。第六章 項(xiàng)目工程資料管理規(guī)定一、總則工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達(dá)到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。項(xiàng)目工程檔案資料是指在整個(gè)工程開工前、中、后、移交生產(chǎn)等施工活動(dòng)中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料；工程檔案資料企業(yè)的寶貴財(cái)富，是設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)結(jié)晶。項(xiàng)目部成員應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目所形成的、具有保存價(jià)值的文件材料，認(rèn)真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性。二、資料管理機(jī)構(gòu)人員及崗位職責(zé)1.項(xiàng)目部資料管理組織機(jī)構(gòu)為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實(shí)反映工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目工程師或技術(shù)人員擔(dān)任。組員由各技術(shù)人員、質(zhì)量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長(zhǎng)組成。2.資料管理人員職責(zé)（資料方面）① 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師是工程資料管理的主要責(zé)任人，對(duì)工程資料的全過程進(jìn)行管理；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理的學(xué)習(xí)，提高整體資料管理水平。指導(dǎo)資料的收集、整理工作，保證資料與工程進(jìn)度同步。定期對(duì)工程資料完整性、正確性、及時(shí)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、真實(shí)性等進(jìn)行檢查，及時(shí)分析及處理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。② 技術(shù)、質(zhì)檢員崗位職責(zé)（資料方面）協(xié)助項(xiàng)目工程師搞好資料管理工作。檢查技術(shù)、質(zhì)量安全資料填寫是否正確，規(guī)范。收集所有相關(guān)資料，及時(shí)與施工工長(zhǎng)進(jìn)行溝通，掌握工程的第一手資料，并保證與工程同步。③ 施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)（資料方面）協(xié)助項(xiàng)目工程師收集施工班組資料，建立施工日志，準(zhǔn)確記錄各種原始施工數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管，并將整理的資料遞交有關(guān)人員。保證工程資料的及時(shí)性，做到每道工序報(bào)驗(yàn)前相關(guān)資料齊全。各種會(huì)議、洽談、變更、簽證、施工方案、審批文件要及時(shí)進(jìn)行歸類整理。④ 資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員必須認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GBT/50328-2001）要求及公司關(guān)于工程資料管理的相關(guān)規(guī)定，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)不合格的工程技術(shù)資料有權(quán)要求責(zé)任人重做，并報(bào)告項(xiàng)目工程師。隨工程進(jìn)度向有關(guān)人員收集工程施工技術(shù)資料，并分門別類進(jìn)行整理、匯總，編好目錄歸檔，并保證其質(zhì)量按時(shí)整理并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定要求整理出一套完整的竣工資料，按時(shí)提交。負(fù)責(zé)關(guān)于資料、文件、圖書的接收、登記、借傳閱和管理。三、資料管理制度工程資料管理制度工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、 編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。注意掌握與工程有關(guān)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的頒發(fā)、修改和作廢的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)監(jiān)督施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行。定期清理設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖紙， 及時(shí)補(bǔ)充新圖，剔除舊圖，作為參考需保存的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志、技術(shù)性資料及時(shí)整理。項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別，附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部成員組織學(xué)習(xí)，留下學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目第一手施工資料必須及時(shí)、整齊、全面，不得拖欠后補(bǔ)。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自修改、外借、挪用所有資料。所有下發(fā)、外發(fā)、外借的文件經(jīng)項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，方可發(fā)放、上報(bào)或外借。報(bào)送甲方或監(jiān)理的文件或資料要有備份，接收方要簽字認(rèn)可或登記。保證資料有可追溯性。資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。作廢文件由項(xiàng)目工程師做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。項(xiàng)目部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料。項(xiàng)目文件收發(fā)管理制度項(xiàng)目對(duì)外發(fā)文應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，

資料員備份，統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)文格式按照項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定

,確保文件的可追溯性。項(xiàng)目文件包括項(xiàng)目外發(fā)文件、項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。外發(fā)文件的具體要求：項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，由資料員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)發(fā)放文件編號(hào)。項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)文件、工程文件、預(yù)算文件、材料文件、財(cái)務(wù)文件、黨政及后勤文件、外來文件共七類進(jìn)行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對(duì)項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。項(xiàng)目資料員不在時(shí)項(xiàng)目部成員代收文件，收后移交資料員，資料員做接收記錄。項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)（含發(fā)放施工隊(duì)部分）的文件、通知，各施工隊(duì)簽收后，均應(yīng)分類編目歸檔。項(xiàng)目發(fā)放施工隊(duì)的文件規(guī)定：發(fā)放施工隊(duì)的文件、通知（不含技術(shù)交底），均要備案，做受控標(biāo)識(shí)，同時(shí)由發(fā)放責(zé)任人保存原件和發(fā)放記錄。 施工隊(duì)退場(chǎng)前由其責(zé)任人回收施工隊(duì)接收的文件資料， 并列清單，資料員匯總歸檔。施工隊(duì)的資料管理作為施工隊(duì)考評(píng)內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。施工技術(shù)資料管理規(guī)定項(xiàng)目工程師應(yīng)定期檢查各各個(gè)施工工序資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行資料工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：施工圖紙由資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。B 項(xiàng)目資料員根據(jù)工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位， 保存發(fā)放記錄， 圖紙持有人調(diào)離原崗位或項(xiàng)目時(shí)，必須將圖紙完好無損交回資料室。作廢圖紙由資料員通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識(shí)或回收作廢圖紙。方案由工程師決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。安全技術(shù)交底、技術(shù)交底記錄由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，項(xiàng)目部留存原件。工程技術(shù)審批資料項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通過，填寫 《工程技術(shù)文件報(bào)審表》 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。總體施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以標(biāo)段為報(bào)審對(duì)象。 單位 工程施工組織設(shè)計(jì)、 危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審以單位工程作為報(bào)審對(duì)象。涉及專業(yè)分（承）包（如防腐、保溫等）施工方案的文件報(bào)審，以單位工程或單體工程作為報(bào)審對(duì)象。工程進(jìn)度控制報(bào)審資料A 工程進(jìn)度報(bào)審資料包括： 《工程開工報(bào)審表》、 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》、 《月度工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》、《工程延期審批表》和《工程復(fù)工報(bào)審表》。根據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。工程音像圖文記錄工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進(jìn)行拍照、收集、整理的資料如下：施工前的原貌及周圍環(huán)境、工程的奠基或開工儀式、在施工過程中，重要領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀的相關(guān)照片、反映工程施工中主要的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收活動(dòng)、工程竣工、驗(yàn)收儀式的照片。對(duì)照片的要求：照片圖像應(yīng)清晰、畫面完整、色彩純正，不能對(duì)照片進(jìn)行修飾剪裁。對(duì)反映同一內(nèi)容的若干張照片，經(jīng)過篩選后，應(yīng)保存能揭示主題且畫面質(zhì)量最好的一張歸檔；若一組內(nèi)容相連的照片，要選留出聯(lián)系密切的若干張照片歸檔。照片拍攝要求：施工過程中，保溫層施工階段、噴砂除銹階段、防水工程施工等施工過程和隱蔽工程隱蔽驗(yàn)收時(shí)，必須在監(jiān)理單位見證下拍攝不少于一張照片留存于施工技術(shù)資料中。 在工程竣工后， 要從不同角度對(duì)重要局部和全景進(jìn)行拍攝。照片拍攝完成后，按單位工程、分部工程自然形成的時(shí)間進(jìn)行整理歸檔，歸檔時(shí)應(yīng)編寫照片相關(guān)內(nèi)容，每張照片要填寫“照片題名”，將該張照片要表達(dá)的意思描述清楚。還要對(duì)每一組照片的情況編制“文字說明”，將這一組照片要表達(dá)的意思寫清楚。對(duì)于不便拍照又認(rèn)為很重要，需要錄音作為資料或證據(jù)的，在錄制完畢后，及時(shí)刻制成保存的光盤。對(duì)需要錄像的，錄制完畢后也要制成光盤。光盤上要注明該錄音的時(shí)間、地點(diǎn)、主要針對(duì)事件。與其相應(yīng)的資料一并歸檔保存。四、竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。實(shí)行科學(xué)收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。2.竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工階段，真實(shí)記錄施工全過程，資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)、分段工程分類組卷?？⒐D的編制與整理應(yīng)按竣工驗(yàn)收的要求組卷。五、文件、資料保密規(guī)定項(xiàng)目部全體員工要樹立愛護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)項(xiàng)目工程師同意不得抽、撤、涂改、銷毀、外借。六、工程檔案整理移交的管理規(guī)定工程竣工驗(yàn)收之日起三個(gè)月內(nèi)將一套工程資料，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部存檔一套，送交建設(shè)單位一套。移交資料應(yīng)有檔案封面、檔案目錄、資料封面、資料分目錄、內(nèi)容、備考表，不同的資料內(nèi)容裝訂在一卷內(nèi)應(yīng)以資料封面分別在檔案目錄上寫清楚。移交工程技術(shù)部資料整理排列順序如下：原材料合格證、試檢驗(yàn)報(bào)告、開工報(bào)告、竣工報(bào)告。施工試驗(yàn)記錄。圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)變更。工程量確認(rèn)單、簽證單。施工記錄。隱蔽工程檢查記錄（包括安裝測(cè)試記錄）。質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。竣工驗(yàn)收資料：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量綜合評(píng)定表，分部質(zhì)量評(píng)定匯總表，保證項(xiàng)目技術(shù)資料核查表，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表，使用功能檢測(cè)記錄，材料、結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽檢報(bào)告。分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定記錄?？⒐D。與工程有關(guān)的各種聲像（照片、錄音、錄象等）材料。第七章 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一節(jié) 總則為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)核算，公司根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理規(guī)定。1、工程項(xiàng)目必須配備專職（或兼職）財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)備用金的管理及支付等工作。2、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記帳、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬。3、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)獨(dú)立性，堅(jiān)持原則，照章辦事，對(duì)于違反財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕支付、拒絕報(bào)銷、拒絕執(zhí)行。4、個(gè)人借支及對(duì)外支付所有款項(xiàng)、報(bào)銷必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。第二節(jié) 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支管理1、項(xiàng)目資金開支計(jì)劃各項(xiàng)目部應(yīng)于每月 5號(hào)之前向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送本月的資金開支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃予以審核，交財(cái)務(wù)副總復(fù)核，報(bào)送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并將批準(zhǔn)金額反饋給項(xiàng)目部。財(cái)務(wù)部根據(jù)此金額安排資金流量。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照開支計(jì)劃安排備用金流向，如有超計(jì)劃開支，必須報(bào)送補(bǔ)充計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)董事長(zhǎng)審批處理。2、項(xiàng)目備用金收支明細(xì)各項(xiàng)目部要根據(jù)備用金的收支情況編制收支明細(xì)表，寫明每筆資金的用途，月底結(jié)出余額，必須于每月 5號(hào)之前傳回公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核備用金支出情況及余額，結(jié)合項(xiàng)目報(bào)送的開支計(jì)劃撥付次月備用金。3、項(xiàng)目部備用金的管理為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jī)效考核工作的開展，特制定本辦法。1．項(xiàng)目部備用金指定專人保管，在項(xiàng)目所在地開立備用金專戶，項(xiàng)目備用金嚴(yán)格按照計(jì)劃使用，只能用于項(xiàng)目部施工生產(chǎn)活動(dòng)的開支，不能挪作他用，如出現(xiàn)擅自挪用備用金或未經(jīng)公司同意擅自支付備用金，其責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。2．如有工作調(diào)動(dòng)情況，應(yīng)指定專人接管并向公司匯報(bào)，交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，交接單上寫明備用金轉(zhuǎn)交金額、尚未報(bào)銷的票據(jù)金額，移交金額應(yīng)與收支明細(xì)余額相符。如有不符應(yīng)查明原因并向公司匯報(bào)，財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)副董事長(zhǎng)復(fù)核，交由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)處理。交接單要經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)并交回公司總部備案留檔。3．公司承攬的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)一律實(shí)行垂直化管理， 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員由公司統(tǒng)一配備，由公司董事長(zhǎng)委派，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工資由公司統(tǒng)一管理和發(fā)放，不受項(xiàng)目部影響，獎(jiǎng)金按所在項(xiàng)目管理人員的平均獎(jiǎng)金計(jì)算，福利按項(xiàng)目部管理人員的福利執(zhí)行。4．本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、職工借款管理、報(bào)銷管理等內(nèi)容。5．公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。6．備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、成本核定、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門制定。7．備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要， 可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出備用金補(bǔ)充計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)逐級(jí)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行，備用金定額增長(zhǎng)超過20%的，應(yīng)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。8．備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（1）臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出。（2）項(xiàng)目承包范圍的材料采購(gòu)支出。（3）施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出。（4）機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出。（5）項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出。（6）施工用水電支出。（7）項(xiàng)目部招待費(fèi)支出。（8）項(xiàng)目部生活費(fèi)支出。（9）經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。項(xiàng)目部備用金支付，和給各分（承）包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理，其它人員不得自行支付辦理。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素合理確定每天庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過多的庫(kù)存現(xiàn)金。根據(jù)工程項(xiàng)目大小和性質(zhì)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、材料采購(gòu)員、保管員不得為同一個(gè)人，但可以由其它人兼職，也不得一人兼兩職。項(xiàng)目部的備用金，每10天發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員）審核后匯總，以電子版或短信告知公司財(cái)務(wù)部相關(guān)人員；每一個(gè)月把當(dāng)月的總費(fèi)用分類匯總，下月的五號(hào)之前，把所有票據(jù)報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部將審核的結(jié)果及下月備用金在當(dāng)月10號(hào)之前告知并轉(zhuǎn)賬到項(xiàng)目專用備用金賬戶上。不按時(shí)提供當(dāng)月支出匯總和下月備用金計(jì)劃的，或經(jīng)審核不合格的票據(jù)和費(fèi)用的項(xiàng)目，公司財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕再支付該項(xiàng)目下月的備用金，直到補(bǔ)齊有關(guān)手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立科目單獨(dú)核算，便于對(duì)工程備用金的管理和成本分析、控制。4、應(yīng)收工程款管理各項(xiàng)目部月底之前應(yīng)把當(dāng)月甲方審核的工程量、產(chǎn)值、應(yīng)收款項(xiàng)及項(xiàng)目部辦理的進(jìn)度款手續(xù)、扣除費(fèi)用的明細(xì)單由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)傳回項(xiàng)目管理部和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部反饋的資料審核甲方支付工程款是否正確。項(xiàng)目工程款不論多少必須轉(zhuǎn)到公司財(cái)務(wù)指定的賬戶，如果業(yè)主有特殊要求，必須由公司財(cái)務(wù)人員出面處理，項(xiàng)目部不得私自處理。第三節(jié) 購(gòu)貨與付款控制管理1、根據(jù)公司管理計(jì)劃性的特點(diǎn)，采購(gòu)活動(dòng)之前必須實(shí)行計(jì)劃審批，項(xiàng)目部填寫大宗材料“請(qǐng)購(gòu)單”，列明該批擬采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)單交公司供應(yīng)部和項(xiàng)目管理部，由公司供應(yīng)；由項(xiàng)目自購(gòu)的零星材料，按項(xiàng)目承包協(xié)議，按照項(xiàng)目備用金管理辦法，由項(xiàng)目部自己按總成本控制負(fù)責(zé)采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則。2、采購(gòu)物資運(yùn)抵項(xiàng)目組后，首先應(yīng)由項(xiàng)目的質(zhì)量、供應(yīng)部門對(duì)此批物資進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)，檢測(cè)的依據(jù)是《請(qǐng)購(gòu)單》、《購(gòu)銷合同》和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在確認(rèn)無誤后，驗(yàn)收人確認(rèn)并簽收蓋章。 ??3、采購(gòu)人員憑《請(qǐng)購(gòu)單》、《購(gòu)銷合同》和《送貨簽收單》，將采購(gòu)的物資送交倉(cāng)庫(kù)部門辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)依據(jù)上述單據(jù)重點(diǎn)對(duì)物資的實(shí)際數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行查驗(yàn)，并將查收情況填寫在公司統(tǒng)一印制的“入庫(kù)單”上。4、采購(gòu)人員應(yīng)將收集到的、審批齊全的《請(qǐng)購(gòu)單》、《購(gòu)銷合同》、《送貨簽收單》、《入庫(kù)單》、合法的增值稅發(fā)票等相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)部門辦理審核，在審核無誤后，再辦理付款手續(xù)。??第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)范圍、折舊固定資產(chǎn)的范圍和分類及折舊提取辦法，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，由公司提供的機(jī)械設(shè)備要收取折舊費(fèi)，計(jì)入項(xiàng)目總成本中。2、固定資產(chǎn)的控制與管理固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級(jí)管理。各固定資產(chǎn)使用部門設(shè)立專職或兼職管理員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)具體管理。建立管理臺(tái)帳。供應(yīng)部按照固定資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、使用部門、和存放地點(diǎn)，統(tǒng)一編號(hào)，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和檔案。各使用部門也應(yīng)有相應(yīng)的使用明細(xì)帳，定期記錄使用、保養(yǎng)、修理等情況。財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，供應(yīng)部每半年（或項(xiàng)目完畢）和使用部門核對(duì)一次。各分公司、項(xiàng)目部（或辦事處）固定資產(chǎn)由各分公司、項(xiàng)目部（或辦事處）負(fù)責(zé)使用管理，建立臺(tái)賬，并與公司總部臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)一致?？偛哭k公用固定資產(chǎn)、招待用物品固定資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳。財(cái)務(wù)部每半年與行政部、供應(yīng)部核對(duì)一次，以確保帳、卡、物、數(shù)量、金額相符。3、固定資產(chǎn)的增加辦法固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)?.請(qǐng)購(gòu)部門在申請(qǐng)?jiān)鎏砉潭ㄙY產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，并注明請(qǐng)購(gòu)日期、請(qǐng)購(gòu)部門、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量、需要日期、建議廠商等資料。②.將《請(qǐng)購(gòu)單》送交供應(yīng)部復(fù)核增添該項(xiàng)資產(chǎn)的適用性及必要性，如公司內(nèi)部可調(diào)撥的，按《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)單》通知相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部，并在《請(qǐng)購(gòu)單》上備注欄填注調(diào)撥情形后，將《請(qǐng)購(gòu)單》由供應(yīng)部歸檔。需要外購(gòu)時(shí)，董事長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)入供應(yīng)部門。.供應(yīng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)《請(qǐng)購(gòu)單》后，依材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)辦法和程序辦理。固定資產(chǎn)驗(yàn)收處理程序??①采購(gòu)人員應(yīng)與廠商聯(lián)系送貨時(shí)間及地點(diǎn)。固定資產(chǎn)送達(dá)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、請(qǐng)購(gòu)部門、技術(shù)、質(zhì)檢部門共同清點(diǎn)數(shù)量、檢查品質(zhì)及規(guī)格是否與《請(qǐng)購(gòu)單》相符。?②固定資產(chǎn)驗(yàn)收合格后，資產(chǎn)管理人員填制《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》及《固定資產(chǎn)分配通知單》并登記《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》及統(tǒng)一編號(hào)后，采購(gòu)人員將固定資產(chǎn)交請(qǐng)購(gòu)單位使用。采購(gòu)人員將《驗(yàn)收單》和《資產(chǎn)分配通知單》隨發(fā)票轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)部登記總賬。4、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與報(bào)廢固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，由供應(yīng)部資產(chǎn)管理員、行政部固定資產(chǎn)管理員、使用部門和財(cái)務(wù)部門共同參與進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)果和差異應(yīng)由固定資產(chǎn)管理員、使用部門和財(cái)務(wù)人員三方簽字確認(rèn)，對(duì)公司固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，由資產(chǎn)管理人員和使用部門分析差異原因，及時(shí)形成處理意見，并上報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)審核。對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的定價(jià)，必須嚴(yán)格審查，如發(fā)現(xiàn)私自處理固定資產(chǎn)，將按照固定資產(chǎn)原價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)賠償。期末按固定資產(chǎn)帳面價(jià)值與可收回金額孰低計(jì)量比較，對(duì)可收回金額低于帳面價(jià)值的差額計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益。對(duì)存在下列情況之一的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備：①長(zhǎng)期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用，且已無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資；②由于技術(shù)進(jìn)步原因，已不可使用的固定資產(chǎn)；③雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格品；④已遭毀損，以致于不再具有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)；⑤其他實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的固定資產(chǎn)；⑥固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢，應(yīng)先由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢申請(qǐng)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人寫明固定資產(chǎn)殘值，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。5、固定資產(chǎn)的調(diào)撥為了合理調(diào)配資源，確保固定資產(chǎn)利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性，各項(xiàng)目部之間可以按以下規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥。固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)實(shí)際需要，提出固定資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，填寫《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)單》，聯(lián)絡(luò)單的內(nèi)容包括調(diào)撥原因、性能、完好程度要求等。固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥的審核和批準(zhǔn)：①固定資產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單經(jīng)調(diào)出和調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)供應(yīng)部。②供應(yīng)部對(duì)使用部門提出的聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行審核，并在調(diào)撥單上簽字意見。供應(yīng)部審核批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核調(diào)撥單。同時(shí)財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)使用部門的變更作備案，以便更加準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。供應(yīng)部收到審批的資產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單后辦理相關(guān)固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。固定資產(chǎn)移出部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移聯(lián)絡(luò)單》后，資產(chǎn)移出方負(fù)責(zé)人辦理固定資產(chǎn)交接手續(xù)。財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。供應(yīng)部固定資產(chǎn)管理員及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。6、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理。要建立項(xiàng)目固定資產(chǎn)明細(xì)賬目，詳細(xì)記錄項(xiàng)目固定資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)（閑置或正在使用），設(shè)備狀態(tài)（正?；蛘咭褤p壞）。各項(xiàng)目間固定資產(chǎn)如需調(diào)撥，必須提前聯(lián)系公司供應(yīng)部，明確所需調(diào)撥設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、性能要求，由公司記錄后并完善有關(guān)調(diào)拔手續(xù)后再安排執(zhí)行。嚴(yán)禁各項(xiàng)目間私自調(diào)撥固定資產(chǎn)。各項(xiàng)目的固定資產(chǎn)要根據(jù)使用年限折舊，折舊費(fèi)用按財(cái)務(wù)部統(tǒng)一要求計(jì)算，并打入項(xiàng)目成本中，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目管理部和供應(yīng)部，辦理設(shè)備的移交或注銷手續(xù)，便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行核算。凡是在成本分析核算中沒考慮到而項(xiàng)目部臨時(shí)短期需要用的機(jī)械設(shè)備，可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后再租賃，此費(fèi)用報(bào)公司另行增加。成本分析中考慮到的，不再增加此部分費(fèi)用。項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。第五節(jié) 項(xiàng)目成本核算管理為規(guī)范項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善項(xiàng)目核算機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，結(jié)合項(xiàng)目部成本核算工作實(shí)際情況，特制定本制度。成本核算執(zhí)行兩級(jí)核算制度，即由項(xiàng)目部具體實(shí)施成本控制和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算分析，由公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體合同核算和項(xiàng)目成本監(jiān)管。1、成本核算程序每項(xiàng)工程開工前，根據(jù)項(xiàng)目承包協(xié)議和成本分析核算辦法，由項(xiàng)目部編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃建議書，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部核實(shí)修正，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，形成項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。由財(cái)務(wù)部按各項(xiàng)目預(yù)算分解人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本控制指標(biāo)，發(fā)至各項(xiàng)目部作為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本控制指標(biāo)的依據(jù)。各職能部門依據(jù)每月工程完成情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月人工、材料機(jī)械成本費(fèi)用控制指標(biāo)，然后與項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出超支和節(jié)余的原因，對(duì)超支部分要有詳細(xì)的成本降低措施，形成核算報(bào)告。2、成本檢查與預(yù)警在項(xiàng)目施工過程中，公司定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行檢查考核；公司財(cái)務(wù)檢查項(xiàng)目部現(xiàn)金流測(cè)算及控制情況、盈虧測(cè)算及控制情況、對(duì)虧損的項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警通告；公司實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)公司項(xiàng)目管理部。3、項(xiàng)目部成本還原及其內(nèi)容項(xiàng)目整體成本核定分（承）包結(jié)算匯總核定項(xiàng)目預(yù)算收入核定項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定項(xiàng)目部材料損耗控制核定項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定工程交付或結(jié)算完成后 2個(gè)月內(nèi)，公司通過以上方式核定項(xiàng)目的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效，同時(shí)請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察參與核定。4、成本核算內(nèi)容成本核算包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金四項(xiàng)內(nèi)容。工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，首先按照確定的成本核算對(duì)象和上述確定的四個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，能夠直接計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的費(fèi)用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的采用一定的分配方法分配計(jì)入，然后計(jì)算出該項(xiàng)工程的實(shí)際成本。下面分別規(guī)范四個(gè)成本核算內(nèi)容和方法：一直接費(fèi)核算由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。（一）直接工程費(fèi)：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。1.人工費(fèi)核算：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：① 基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。② 工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。③生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。④ 職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。⑤ 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。⑥ 臨時(shí)用工工資，⑦ 勞務(wù)分（承）包費(fèi)，按勞務(wù)分（承）包合同和工程完成情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本。以上費(fèi)用按月度支付施工工人工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。由項(xiàng)目部提供，按項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)入成本。2．材料費(fèi)核算：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。內(nèi)容包括：⑴材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。⑵材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。⑶運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。⑷采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。⑸檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料購(gòu)、收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，供應(yīng)部門應(yīng)建立庫(kù)存情況月盤點(diǎn)制度，項(xiàng)目部每月定期盤點(diǎn)一次庫(kù)存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。才能有效的進(jìn)行材料費(fèi)管理和核算。具體要求：現(xiàn)場(chǎng)來料驗(yàn)收，材料部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，開入庫(kù)驗(yàn)收單并登記材料臺(tái)賬。現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單。材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時(shí)結(jié)合工程施工情況，以本期已進(jìn)入統(tǒng)計(jì)完成產(chǎn)值的工程部位進(jìn)行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹配原則，將項(xiàng)目已領(lǐng)用材料進(jìn)行逐項(xiàng)分類統(tǒng)計(jì)，分出領(lǐng)用量、庫(kù)存量、半成品量及實(shí)耗量，并按實(shí)耗量進(jìn)入工程成本。3．施工機(jī)械使用費(fèi)核算：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。大修理費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用。包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤(rùn)滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等。安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用。人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如性能、完好程度、價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。設(shè)備的修理費(fèi)、租賃費(fèi)用要嚴(yán)格控制，租賃的設(shè)備在不用時(shí)要及時(shí)退還，此部分費(fèi)用發(fā)生時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程成本。（二）措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。3.安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)。5．夜間施工費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用。6．二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。7.周轉(zhuǎn)材料的搭、拆、運(yùn)輸及攤銷（或租賃）費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料核算 :a租用公司的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)公司供應(yīng)部門的周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)結(jié)算單計(jì)入材料費(fèi)。b對(duì)于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費(fèi)按受益對(duì)象計(jì)入材料成本。能多次周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料按月進(jìn)行攤銷。不能周轉(zhuǎn)使用且數(shù)量金額較小，購(gòu)入價(jià)值在3萬元以下的異型材料一次性記入成本。周轉(zhuǎn)材料（包括外購(gòu)、外協(xié)、自制的），均由供應(yīng)部門單獨(dú)立號(hào)、歸集成本，并將成品及時(shí)辦理入庫(kù)。原則上分三次攤銷，第一次攤銷40％，第二次攤銷30％，第三次攤銷30％（也可分為三個(gè)年度或三個(gè)工程進(jìn)行攤銷）。工程完工，由供應(yīng)部門對(duì)項(xiàng)目退回的周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于在某個(gè)工程中丟失、損壞，沒有再利用價(jià)值的，由供應(yīng)部門將此一次進(jìn)入該工程成本。8．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。9．施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。措施費(fèi)根據(jù)工程實(shí)際需要盡量控制，若發(fā)生時(shí)，按實(shí)際費(fèi)用進(jìn)入成本。二間接費(fèi)用核算間接費(fèi)用由各種規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成1.管理人員工資:是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖用煤等費(fèi)用。3.差旅交通費(fèi)：是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，職工探親路費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)，職工離退休、退職一次性路費(fèi)，工傷人員就醫(yī)路費(fèi)，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)：是指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。5.工具用具使用費(fèi)：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、 職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。8.職工教育經(jīng)費(fèi)：是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平， 按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。10.財(cái)務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。11.其他：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。間接費(fèi)用根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工程實(shí)際需要，力求少發(fā)生，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程成本。三利潤(rùn)公司根據(jù)投標(biāo)時(shí)工程的情況和現(xiàn)有的施工行情，收取相應(yīng)的利潤(rùn)，由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部共同制定。不計(jì)入項(xiàng)目成本。四稅