地產(chǎn)公司培訓總結(充分認識地產(chǎn)公司,內(nèi)容絕對干貨,適合新人入職)課件

“XX一期”培訓總結xxxxxxxxxxxx2015年7月19日目錄自我定位

a我們是誰？b我們在哪？c我們要做什么？內(nèi)容整理

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部門定位：都干啥？b部門配合：怎么干？c名詞解釋：干的啥？培訓心得

如何快速成為一名優(yōu)秀的新員工？素質(zhì)拓展

團隊?個人?得與失培訓建議Part1.自我定位我們是誰？中垠地產(chǎn)第一屆大學生新員工我們在哪？濟南高新舜泰廣場1#樓西座兗礦中垠地產(chǎn)有限公司總部Part2內(nèi)容整理公司組織架構a部門定位：都干啥？公司組織架構配圖Part2內(nèi)容梳理部門職責（禁止復制，自己話說）部門部門職責招商部前期策劃及設計顧問，商業(yè)項目主力店招商及商運管理運營部在項目開發(fā)全周期過程內(nèi)制定、追蹤節(jié)點（經(jīng)營、銷售、財務、現(xiàn)金）計劃，并考核，對項目進行管理目標，控制進度，防控風險的工作，保障公司在進度、質(zhì)量、成本、現(xiàn)金流等方面健康運作。物業(yè)部交房前：物業(yè)前介，承接查驗；交房后：與業(yè)主按照已簽訂的物業(yè)合同進行物業(yè)服務管理。財務部會計核算，資金管理，內(nèi)部控制，稅務職能，財務分析職能，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，也作為公司財務往來的唯一口徑。招標采購部為保障項目保質(zhì)保量完成，根據(jù)項目需求統(tǒng)一組織在公司外部以招標或采購等方式獲得相關資源或支持的部門。成本部‘‘管家”，對公司運營特別是項目運營過程中成本進行規(guī)劃、控制的部門，但并不是公司資金往來的通道口徑。a部門定位：都干啥？Part2內(nèi)容梳理部門部門職責工程部以項目工程質(zhì)量、進度、安全為工作核心，協(xié)調(diào)各方資源完成房地產(chǎn)工程項目的建造，并主導建造過程中的各項驗收。設計部設計院圖紙的審核與管理，設計院招標的考察，圖紙會審，現(xiàn)場施工過程中圖紙問題的解釋與明確，協(xié)調(diào)設計院進行設計變更。開發(fā)拓展部項目開發(fā)全過程中報批報建工作，處理好企業(yè)與政府之間關系戰(zhàn)略投資部項目拿地前的可行性研究與競拍策略，拿地后項目整體運營指標的制定與項目運作過程中斷面是診斷研究.營銷部項目前期產(chǎn)品定位，產(chǎn)品銷售及客戶維護，作為項目對外展示的平臺形象好氣質(zhì)佳！品質(zhì)管理部為打造中垠品牌，打開市場，確保工程品質(zhì)單獨設立，對項目品質(zhì)整體把控。信息管理部日常硬件維護，公司網(wǎng)絡規(guī)劃、安全維護、辦公軟件OA.RTX等辦公軟件維護與事故處理。a部門定位：都干啥？參與相關設計單位的選擇、考察及評審，材料選型、封樣；與設計單位溝通，對設計單位設計質(zhì)量、進度和建安成本進行控制；各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經(jīng)濟指標把控；

圖紙會審、施工過程中機電圖紙變更、管理、落實；督促設計單位按計劃提交各階段的設計成果，并參與設計成果的評審，提出專業(yè)意見；參與機電設備材料的選型；參與機電設備招標技術標書的編寫并參與招標工作；配合項目有關報批報建、現(xiàn)場施工、驗收等工作；配合交房及公司內(nèi)相關部門的工作

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Part2內(nèi)容梳理重點談談設計部（機電）a部門定位：我干啥？Part2內(nèi)容梳理b部門配合：怎么干？項目推廣銷售（市場、產(chǎn)品、價格定位，廣告策劃銷售管理）重點名詞解釋房地產(chǎn)公司：從事地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務活動，幵以營利為目的迚行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。物業(yè)：指已建成并投入使用的各類房屋及與之配套的設備、設施和場地。地產(chǎn)：土地及其邊界內(nèi)的地上及地下建筑物及構筑物。環(huán)氧地坪：環(huán)氧地坪是一種高強度、耐磨損、美觀的地板，具有無接縫、質(zhì)地堅實、耐藥品性佳、防腐、防塵、保養(yǎng)方便、維護費用低廉等優(yōu)點銷售毛利=銷售凈收入-銷售成本營業(yè)利潤=銷售毛利-稅金+投資收益+其他業(yè)務利潤-銷售費用-管理費用-財務費用凈利潤=營業(yè)利潤±營業(yè)外收支-所得稅Part2內(nèi)容梳理c名詞解釋：干的啥Part3培訓心得如何快速成長為一名優(yōu)秀新員工心態(tài)行為打碎自己打開自己空杯心態(tài)自律自謙自信積極陽光利他我是菜鳥吃虧是福大局意識結果導向使命必達動作標準化結果文字化表格化計劃先行堅決執(zhí)行注重依據(jù)總結總結總結不斷學習Part3培訓心得有一點不能忘記——做好職業(yè)生涯規(guī)劃！切記：思而后行，計劃先行！我們的目標是？房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人！如何快速成長為一名優(yōu)秀新員工所以要。。。Part4素質(zhì)拓展團隊?個人?得與失活動項目得與失信任背摔標準：無論是接人者還是背摔者，雙方減小痛苦的辦法是動作的標準。信任：我們彼此信任，恰是因為大家的擔當。團隊?個人?得與失Part4素質(zhì)拓展團隊?個人?得與失活動項目得與失高空挑戰(zhàn)鼓勵：10米高空，縱然只身一人，也敢縱身一躍，只因有你的鼓勵。勇氣：當我飛身跳起的抓住橫桿時候我就意識到，原來勇氣可以縮短與目標的距離！團隊?個人?得與失Part4素質(zhì)拓展團隊?個人?得與失活動項目得與失大腳板默契：默契不是簡單的磨合，更是智慧的交融與目標的統(tǒng)一。倔強：有一種倔強叫堅持，有一種倔強叫不服，有種倔強叫我要贏！團隊?個人?得與失Part4素質(zhì)拓展重點講講關于七巧板的反思：1.集體1000分與各組任務的博弈：個體贏不代表集體贏，但集體贏個體絕對差不了，有種成就叫舍小家成大家。2.思而后行：重點論、主要矛盾論，做好定位，磨刀不誤砍柴工，統(tǒng)籌規(guī)劃，有戰(zhàn)略，有計劃才能打勝仗，反之，那叫一鍋粥，大亂燉！3.團隊協(xié)作中面對太過強勢的隊友而其又太過重視小團隊利益怎么處理？答：大局意識，共同利益，共同利益，共同利益！什么？還不聽？制度獎懲考核！還不聽？換人！團隊?個人?得與失Part4素質(zhì)拓展團隊?個人?得與失重點講講關于七巧板的反思：4.知己知彼不僅是帶來的是打勝仗更是快速打勝仗！5.領導做的不是自己悶頭死命干，而是協(xié)調(diào)好資源來干。6.溝通不是叨叨叨叨沒完，而是最短的時間最精簡的句子交代清楚看似復雜的事。7.團隊啊團隊，利益博弈之下團成一隊何其容易，領導啊領導，關鍵時刻就得拿出違者殺無赦的氣勢，而且不僅僅是氣勢。。。團隊?個人?得與失Part5培訓建議感受真心不錯Part5培訓建議“暖男