施工方案大全

施工方案大全施工方案大全施工方案大全資料僅供參考文件編號：2022年4月施工方案大全版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：一、編制依據(jù)：設(shè)計圖紙及工程招投標(biāo)文件1、*******二標(biāo)段圖紙 國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1、《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ134-2010）2、《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB50176-93）3、《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》（GB/T7106-2008）4、《外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造》（03J122）。5、工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50153-2008）6、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）（2006版）7、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002）8、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）9、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB／T50105-2001）10、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50003-2001）11、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文·房屋建筑部分（2009年版）12、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）二、綜合說明：、工程總體概述：序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計單位、建筑設(shè)計概況：建筑面積建筑用途抗震裂度：地基承載力特征值為屋面外墻采用普通樓板傳熱系數(shù)K[W/(m.K)]：限值：戶門采用陽臺門采用凸窗板采用外窗（包括透明幕墻、凸窗）:序號項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式2建筑結(jié)構(gòu)的安全等級及設(shè)計使用年限建筑結(jié)構(gòu)安全等級為：設(shè)計使用年限為：建筑物耐火等級：地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為：建筑樁基設(shè)計等級為：3鋼筋類別、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：、工程特點(diǎn)：該工程為.....、施工條件現(xiàn)場“三通一平”已達(dá)到施工條件。、工程、重點(diǎn)難點(diǎn)①施工中的冬、雨季施工措施。②施工周期長，合理安排各工種的銜接以及流水段的劃分。、工程標(biāo)準(zhǔn)：㈠質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”工程標(biāo)準(zhǔn)，工程。㈡工期目標(biāo)：共計459日歷天。㈢安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大事故，一般事故頻率小于‰。㈣文明施工和環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)造天津市“文明工地”。㈤服務(wù)目標(biāo)：建用戶滿意工程。三、施工總平面布置（具體見臨時用地表）：、平面布置原則：㈠臨時道路的布置應(yīng)考慮和永久性道路相結(jié)合，并設(shè)置回車道，以保證場內(nèi)運(yùn)輸暢通。㈡臨時用電，沿主干道地埋鋪設(shè)。㈢為保證原材料的整潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。㈣生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)有明顯的分界，生活區(qū)要集中設(shè)置。、平面布置依據(jù)：㈠招標(biāo)文件中對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求。㈡現(xiàn)場紅線、水源、電源位置以及該地區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和綜合布線圖。㈢總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。㈣總平面圖、建筑平面圖、立面圖。㈤有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)的要求。、各施工階段平面布置：基礎(chǔ)施工階段：⑴本階段主要施工任務(wù)是：基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內(nèi)外回填土等內(nèi)容。⑵先將基槽以外的場地進(jìn)行平整，部分做硬化處理。修筑場區(qū)內(nèi)主要施工環(huán)行道路，并做路面硬化。路側(cè)修排水溝、集水井。施工現(xiàn)場圍擋封閉，設(shè)置門衛(wèi)，標(biāo)養(yǎng)室、廁所、小庫房等簡單的現(xiàn)場設(shè)施。其它各加工場地、生活住宿設(shè)施等須設(shè)置場外，接通現(xiàn)場臨時水電，布設(shè)臨時水電線路保證必要的生產(chǎn)，生活和消防需要。、施工現(xiàn)場平面布置原則3.4根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，同時制定以上計劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明、實(shí)施科學(xué)文明管理。3.4由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面圖的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3.4施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔媱潱源_保工程進(jìn)度。充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃。并將計劃輸入電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。3.4根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。四、施工部署項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GB/T19002—TSO9002模式標(biāo),準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理一人；項(xiàng)目副經(jīng)理一人；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、進(jìn)度計劃工程師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、設(shè)計管理部、采購部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、控制部等部門。㈠管理人員職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。②項(xiàng)目副經(jīng)理編制項(xiàng)目控制程序和項(xiàng)目控制計劃，審批設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響提出處理意見，參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，每月對項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見，保證項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)。③技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計劃的實(shí)施情況，檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系，組織簽署、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程質(zhì)量，解決與質(zhì)量有關(guān)的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。項(xiàng)目結(jié)束時，對參加本項(xiàng)目質(zhì)管人員提出考核意見，組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理、歸檔，編寫項(xiàng)目質(zhì)量報表。勞動力計劃具體安排見勞動力計劃表（另附）。施工進(jìn)度計劃：4.3.1工期安排：根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合我公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定總工期為459天，主要施工進(jìn)度控制如下：㈠施工準(zhǔn)備、施工降水：10天。㈡土方工程、剔樁頭：18天。㈢鋼筋綁扎、砼澆筑、防水：62天。㈣±以上主體：平均10天一層，扣除春節(jié)放假，工期控制在136天。㈤粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在111天內(nèi)完成。㈥精裝修、設(shè)備安裝及調(diào)試竣工報驗(yàn)153天。4.3.2施工進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃分別用施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行表示。（詳見附圖）施工進(jìn)度和工期保證措施4.4.1施工組織保障措施㈠為保證計劃完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師來組成項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。㈡為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。㈢早選定各專業(yè)分包并對實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實(shí)施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。㈣嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。㈤建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。4.4.2工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。4.4.3勞動力、機(jī)械設(shè)備保證措施㈠為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，激勵促進(jìn)，并且隊伍素質(zhì)高，人員由公司統(tǒng)一調(diào)動，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有利及時。㈡為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如地下結(jié)構(gòu)的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機(jī)解決，塔吊要采取一些技術(shù)措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具?，F(xiàn)場大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī)1臺，砼輸送泵1臺等，這些都是完成計劃的有利保證。4.4.4工期保證措施㈠選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理工作.㈡建立健全的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。㈢根據(jù)工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設(shè)備進(jìn)場，有復(fù)試要求的提前進(jìn)行檢驗(yàn)。㈣項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計工作，每周編制周進(jìn)度計劃，與總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)拖延立即進(jìn)行調(diào)整。4.4.5資源投入保證措施本工程我公司計劃投入流動資金萬元，并執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場，提前做好材料，資金的使用計