備煤車間生產(chǎn)制度

備煤車間生產(chǎn)制度備煤車間生產(chǎn)制度備煤車間生產(chǎn)制度資料僅供參考文件編號：2022年4月備煤車間生產(chǎn)制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：備煤車間生產(chǎn)管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于備煤車間全體工作人員。一、日常管理1、嚴格遵守公司考核制度，按規(guī)定時間上、下班，運行人員提前20分鐘到崗參加班前會，常白班人員提前10分鐘到崗，不得遲到、早退，遲到或早退。2、杜絕事假，若因特殊原因必須請假的，必須有運行主任簽字認可。3、請病假必須有黃礦醫(yī)院的證明，否則不予批假。特殊情況除外。電話請假和代辦假按曠工處理。4、病假者先按事假辦理，病愈后拿病歷、診斷證明、醫(yī)藥費單等手續(xù)辦理病假，手續(xù)不全者一律按事假對待。5、年累計病假60天、事假30天以上退回公司。6、連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工達10天者，車間除名，上報公司，報人力資源部予以辭退。7、規(guī)范員工行為，養(yǎng)成上車、吃飯自覺排隊，不亂丟雜物和垃圾。8、上班上崗必須佩戴上崗證或胸卡。9、嚴禁在同事之間搬弄是非、挑撥離間、編造有損公司、同事及上司的謠言。10、嚴禁打架斗毆等不文明行為。11、嚴格服從管理，嚴禁頂撞領(lǐng)導、辱罵管理人員、無理取鬧者發(fā)生一次待。對于動手打管理人員者，匯報公司、報人力資源部予以開除。12、嚴禁酒后上班、班中飲酒，違者責令其離開崗位，按曠工處理。13、進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，不準吸煙，不準攜帶煙火。14、員工上下班必須由運行主任組織召開班前班后會。15、進入廠區(qū)后按照“兩人成排三人成列”進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。16、不準脫崗、串崗和睡崗。17、不允許私自頂班、調(diào)換班次。運行人員確因有事可考慮頂班，頂班必須同崗位頂班，頂班必須有頂班條，不允許連班。18、不準在工作時間與其他人聊天、看與工作無關(guān)的書報雜志或干與工作無關(guān)的私事。19、班長、運行主任、車間辦事員做好員工的考勤工作，不得弄虛作假。20、每周運行主任將“三違”情況和本值替班情況同周運行情況一并上交車間，進行績效考核。二、安全管理1、每周二下午2點半組織車間班長以上及當班運行人員召開安全例會和運行分析會。2、每月組織車間人員召開一次安全例會和運行分析會。3、班組每周一次安全活動，要求有記錄、有人員簽字，車間安全員和運行主任檢查。4、每周的班組安全活動由車間安全員指定學習內(nèi)容。5、每月由車間安全員組織進行一次安全考試。6、管理人員堅持走動式管理，狠反“三違”。每月班長抓“三違”2名，車間主任、運行主任、車間安全員、技術(shù)員抓“三違”4名。7、樹立“隱患就是事故”的管理理念，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患，及時制止或整改。8、堅持事故“四不放過”原則，針對事故現(xiàn)象召開分析會，總結(jié)教訓，落實責任。9、每季度由安全員和運行主任組織一次事故模擬演練或消防演練三、交接班管理1、嚴格執(zhí)行交接班制度。按照備煤車間“優(yōu)秀班組建設(shè)”現(xiàn)場交接標準明細進行手拉手交接班。2、保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔。路面干凈，無積水、無積灰、無積塵、無積冰、無積雪、無雜物、無雜草，現(xiàn)場標示牌干凈。崗位所有設(shè)備設(shè)施干凈無灰塵。3、崗位及室內(nèi)衛(wèi)生地面干凈整潔。無衛(wèi)生死角，無亂寫亂畫、無蜘蛛網(wǎng)、無雜物及下腳料。每輪班的第一、二個白班根據(jù)車間劃分的區(qū)域進行打掃。4、提倡節(jié)能降耗、低碳環(huán)保。杜絕常明燈、常冒汽、常流水現(xiàn)象，人走關(guān)燈。5、物品擺放整齊，工器具擺放到指定地點。6、交接記錄及時準確，要求用仿宋體填寫，無涂改、漏項、紙面干凈無損，筆色統(tǒng)一。7、當班期間認真檢查設(shè)備及溜槽積煤，不得影響下一工序的正常生產(chǎn)。四、設(shè)備管理1、各主要崗位必須執(zhí)行操作票制度，皮帶啟停嚴格執(zhí)行安全確認制度，嚴格按操作步驟操作。2、設(shè)備衛(wèi)生必須保證清潔，要求設(shè)備見本色，無油污、無灰塵、無跑冒滴漏，油位正。3、執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，根據(jù)潤滑制度按時添加潤滑油或潤滑脂。4、設(shè)備巡查按照設(shè)備巡查點檢制度認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登記到缺陷記錄本，并及時聯(lián)系檢修消缺。5、執(zhí)行設(shè)備定期切換制度（根據(jù)車間設(shè)備切換明細進行），保證設(shè)備良好備用和運行。6、發(fā)現(xiàn)問題和事故根據(jù)公司事故上報程序及時上報。7、每周五、六由車間組織運行主任參加進行一次全面的安全、設(shè)備、衛(wèi)生大檢查。五、質(zhì)量指標管理1、做好煤場的日常管理工作，杜絕煤種堆錯、煤倉上錯煤等質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴格執(zhí)行配煤比例，保證入爐煤質(zhì)量。3、嚴格控制入爐煤粒度和水分。4、每月25日白班由車間技術(shù)員組織運