定崗定編方案(全)

定崗定編方案(全)定崗定編方案(全)定崗定編方案(全)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考定崗定編方案(全)日期：20xx年X月xxx公司定崗定編方案行政人事部xxxx年xx月xx日目錄一、概要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐3三、崗位定編‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐31、崗位工作量調(diào)查‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐42、崗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐53、對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐74、人員編制表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐7四、部門組織架構(gòu)和崗位說(shuō)明書（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8五、成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8六、正式崗位說(shuō)明書‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐8七、動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐9xxx公司定崗定編方案一、概要本定崗定編方案的積極意義在于可以幫助公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃、預(yù)測(cè)，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。實(shí)施本方案總體框架如下：首先公司、各部門的組織、崗位架構(gòu)（除工藝工程部）基本已經(jīng)確定，本方案旨在原組織架構(gòu)和崗位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上開展定崗定編工作。然后深入各崗位，深入了解崗位職責(zé)，工作流程等，通過調(diào)查崗位工作量，依據(jù)工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行判定，編制人員編制表。最后按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說(shuō)明書（初稿），通過崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組經(jīng)過對(duì)崗位及其崗位說(shuō)明書初稿的分析評(píng)議，確定正式崗位說(shuō)明書。編制動(dòng)態(tài)定編管理制度，并形成人員編制擴(kuò)編、精簡(jiǎn)編制預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。二、各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書目前，我公司各部門組織、崗位架構(gòu)已基本確立，此次定崗定編工作依據(jù)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位說(shuō)明書開展，從而作為下一步工作分析、核實(shí)崗位工作量和工作效率的基礎(chǔ)依據(jù)，具體組織架構(gòu)和職位說(shuō)明書見附件1。三、定編工作開始定編工作，首先從工作分析入手，明確崗位的具體工作職責(zé)（依照崗位說(shuō)明書），并將職責(zé)細(xì)化為日常的工作步驟，然后對(duì)這些工作步驟的完成時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與預(yù)先設(shè)計(jì)好的崗位工作判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合崗位任職人員的能力素質(zhì)，對(duì)各崗位的工作量進(jìn)行評(píng)估判斷，最后根據(jù)本單位實(shí)際情況，對(duì)崗位設(shè)置合理性進(jìn)行評(píng)判，對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)提出調(diào)整以及對(duì)崗位編制提出建議，最后編制《人員編制表》。1.崗位工作量調(diào)查每個(gè)崗位的工作劃分為日常性工作、階段性工作和臨時(shí)性工作。日常性工作指每天重復(fù)做的工作，階段性工作指每周/月/季/年做的工作，臨時(shí)性工作指上級(jí)單位/領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作。根據(jù)崗位工作職責(zé)，填寫工作調(diào)查問卷，將崗位職責(zé)細(xì)化為日常的工作步驟，對(duì)每一工作步驟進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察并統(tǒng)計(jì)完成每一步工作所耗費(fèi)的時(shí)間，對(duì)照崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作飽滿度進(jìn)行初步判斷。崗位崗位日常性工作工作內(nèi)容工作時(shí)間（小時(shí)）日工作量總計(jì)(小時(shí))日工作飽滿度%日工作飽滿度判斷階段性工作工作內(nèi)容周月度季度年度小計(jì)階段性工作量總計(jì)（天/年）（小時(shí)/天）年度工作量統(tǒng)計(jì)（不含突發(fā)性工作）年工作量總計(jì)（天）年工作量飽滿度%年工作飽滿度判斷突發(fā)性工作工作內(nèi)容周月度季度年度臨時(shí)性工作安排小計(jì)突發(fā)性工作量總計(jì)（天/年）（小時(shí)/天）年度工作量統(tǒng)計(jì)年工作量總計(jì)（天）年工作量飽滿度%年工作飽滿度判斷崗位工作結(jié)構(gòu)分析日常工作占總工作量比例%崗位工作結(jié)構(gòu)判斷2.崗位工作量化崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)從崗位工作量、崗位工作結(jié)構(gòu)和崗位工作強(qiáng)度入手，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為判斷崗位設(shè)置依據(jù)是否充分以及崗位是否需要調(diào)整的依據(jù)。如下表所示：

量化判定標(biāo)準(zhǔn)1、崗位工作量標(biāo)準(zhǔn)·工作量百分比法：工作量飽滿度＝崗位有效工作時(shí)間/平均正常工作日×%；如崗位年實(shí)際工作量/年有效工作日（250天）%；一般飽滿度達(dá)到70%以上時(shí)，說(shuō)明崗位工作量飽滿·很飽滿：90%以上；飽滿：70%-90%；基本飽滿：50%-70%；不飽滿：50%以下2、崗位工作結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)·按照日常性工作、階段性和臨時(shí)性工作劃分，日常性工作是依據(jù)現(xiàn)有組織目標(biāo)和職能展開的工作，日常性工作量/總工作量%，比值在50%以上，說(shuō)明崗位設(shè)置依據(jù)充分，一般應(yīng)占工作量的60%以上·如果日常性工作低于50%，說(shuō)明崗位工作量不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)時(shí)而飽滿，時(shí)而不飽滿的情況3、崗位工作強(qiáng)度分布標(biāo)準(zhǔn)·如果崗位工作量在一段時(shí)間內(nèi)的總量正常，但主要集中的某段時(shí)間，造成這段時(shí)間工作量出現(xiàn)了波峰（一天工作量為達(dá)到10小時(shí)以上），而其余時(shí)間出現(xiàn)了波谷（一天的工作量不足4小時(shí)）·持續(xù)每天工作時(shí)間在10小時(shí)以上，且這樣的工作日占全年有效時(shí)間的30％以上，應(yīng)認(rèn)為工作強(qiáng)度分布不均3．對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行判定有了崗位工作量化判定標(biāo)準(zhǔn)和各崗位工作量調(diào)查結(jié)果，即可對(duì)崗位設(shè)置合理性進(jìn)行判斷并提出相應(yīng)建議。判定圖表如下：部崗位設(shè)置判定表崗位名稱崗位目標(biāo)與部門職能崗位設(shè)置依據(jù)崗位工作結(jié)構(gòu)崗位工作強(qiáng)度分布崗位工作量崗位調(diào)整建議4.人員編制表人員編制表編制時(shí)間：序號(hào)部門崗位在崗人員人員編制在崗人數(shù)待招人數(shù)機(jī)動(dòng)名額優(yōu)先級(jí)備注1234567四、根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明書（初稿）。對(duì)定編后的富余人員編制分流方案。具體方案如下：1、對(duì)工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到其他部門工作；2、對(duì)因個(gè)人能力不再適合業(yè)務(wù)崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動(dòng)關(guān)系，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；3、富余人員可由本人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)審核后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、成立崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組成員包括行政人事部領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組設(shè)正副組長(zhǎng)由人力資源部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)主持小組工作。六、崗位分析評(píng)議項(xiàng)目小組經(jīng)過對(duì)崗位及其崗位說(shuō)明書初稿的分析評(píng)議，確定正式崗位說(shuō)明書，任職者簽字確認(rèn)。七、動(dòng)態(tài)定編管理與預(yù)測(cè)任何部門需增加崗位或定員，必須向行政