主要材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施

一、主要材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施其及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1、材料采購(gòu)范圍界定土建工程材料采購(gòu)按以下原則實(shí)施1）選擇具體供應(yīng)單位，按規(guī)定程序簽訂采購(gòu)合同。其他材料由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)下列材料原則應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)，包括：各類墻體材料（輕質(zhì)墻體、墻板、砌體）膩?zhàn)印⑼苛?、油漆、墻地磚、石材、各類飾面板、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料中板枋材、租材架具等。單項(xiàng)材料采購(gòu)（租賃）合同價(jià)值5（5）以上的，采購(gòu)（租賃）合同必須經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會(huì)簽后，按規(guī)定程序簽訂采購(gòu)（租賃）合同。單項(xiàng)材料采購(gòu)（租賃）合同價(jià)值5一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。專業(yè)施工部公開(kāi)招標(biāo)方式實(shí)施采購(gòu)。2、材料計(jì)劃編制一次性材料備料計(jì)劃一次性材料備料計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)部門組織實(shí)施。其中規(guī)定實(shí)施集中采購(gòu)的材料，其采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)上報(bào)公司設(shè)備物資部。月度計(jì)劃標(biāo)工作，依據(jù)采購(gòu)程序要求簽訂采購(gòu)合同，具體組織材料進(jìn)場(chǎng)。追加與削減計(jì)劃的增減調(diào)整。委托加工計(jì)劃部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施。3、材料采購(gòu)的招投標(biāo)管理基礎(chǔ)文件準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)文件應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)價(jià)要求、要求等必要內(nèi)容。素，合理確定指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和權(quán)重。施工管理部（專業(yè)施工部）件編制的指導(dǎo)工作。投標(biāo)工作。投標(biāo)單位確定1）2）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的資格預(yù)審，《合格材料供方名錄》以外的供應(yīng)單凡業(yè)主要求使用的材料供應(yīng)單位，原則必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的招投標(biāo)，考慮產(chǎn)品獨(dú)特性、資質(zhì)獨(dú)特性等因素，對(duì)特殊材料可不采取招投標(biāo)方法確定管理部，經(jīng)公司相關(guān)部門審核會(huì)簽后簽訂材料采購(gòu)合同。中標(biāo)單位確定1）經(jīng)理簽字確認(rèn)。2）標(biāo)結(jié)果資料簽字認(rèn)可。4、材料采購(gòu)合同的簽訂材料供應(yīng)單位選定之后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)單位協(xié)商、草擬材料采購(gòu)合同，合同必須明確以下內(nèi)容：材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)及總價(jià)、資金支付條件、檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求、進(jìn)貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、質(zhì)量保修要求等合同條件。明確一般違約的辨識(shí)條件、違約責(zé)任、處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁單位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師及項(xiàng)目其他相關(guān)管理人員對(duì)合同及附件條款進(jìn)行討論審定，無(wú)異議后報(bào)送公司。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂材料采購(gòu)合同，并上報(bào)公司備案。5、材料、產(chǎn)品采購(gòu)記錄項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)臺(tái)帳，按采購(gòu)時(shí)間順序填寫，其內(nèi)容包括：采購(gòu)時(shí)間、品名、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。的收集，及時(shí)交付技術(shù)部門存檔保管。業(yè)主提供材料、產(chǎn)品，應(yīng)按工程施工合同的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)與驗(yàn)收，收集、存檔保管。6、材料采購(gòu)合同中間檢查與評(píng)價(jià)購(gòu)合同中間檢查評(píng)審記錄》，上報(bào)公司施工管理部材料管理。公司施工管理部材料管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的材料供應(yīng)單位供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行抽查，監(jiān)督采購(gòu)合同的履行情況，匯總項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)合同中間檢查評(píng)審記錄，形成對(duì)供應(yīng)單位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料。7、材料分供方復(fù)評(píng)材料供方供應(yīng)活動(dòng)完成一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)材料供方進(jìn)行復(fù)評(píng)，包括供方材料質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)、管理、服務(wù)等綜合因素評(píng)價(jià)，并填寫《材料供方綜合復(fù)評(píng)記錄》，《材料供方綜合復(fù)評(píng)記錄》按季度上報(bào)公司施工管理部備案。料供方名錄》。評(píng)審輸入資料，促進(jìn)材料采購(gòu)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。8、材料供方綜合信息的公示公司實(shí)行材料供方“合同價(jià)格信息公示制度”和“綜合評(píng)價(jià)信息公示制度”。記錄》經(jīng)整理匯總后，每季度公示材料供方“合同價(jià)格信息”和“綜合評(píng)價(jià)信息”，為項(xiàng)目經(jīng)理部選擇和使用合格材料供方建立可靠、有效的資源平臺(tái)。9、《合格材料供方名錄》管理名錄的發(fā)布與管理1）方信息資源平臺(tái)。2）12《評(píng)價(jià)不合格的材料供方信息匯編》。3）4）合格名錄中的材料供方，在兩年時(shí)間內(nèi)沒(méi)有承擔(dān)公司范圍內(nèi)材料供應(yīng)的，應(yīng)從合格名錄內(nèi)取消，再次使用必須重新考察、評(píng)價(jià)。名錄中合格單位的補(bǔ)充1）公司所屬項(xiàng)目中兩次材料供應(yīng)工作，過(guò)程評(píng)審和復(fù)評(píng)合格后，方可納入名錄。2）責(zé)。考察應(yīng)包括資料收集和供方評(píng)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容：發(fā)布的名錄）、樣品、相關(guān)材質(zhì)證明文件、相關(guān)技術(shù)文件等。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：材料、產(chǎn)品質(zhì)量狀況；供方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系；供應(yīng)能力；對(duì)供方的顧客滿意程度；供方交付后服務(wù)和支持能力；供方履約率；財(cái)務(wù)狀況；價(jià)格水平等，進(jìn)行評(píng)價(jià)。必要情況下，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供方提供樣品通過(guò)檢測(cè)、試驗(yàn)等手段進(jìn)行檢測(cè)，或在供方生產(chǎn)地進(jìn)行驗(yàn)證和取樣檢測(cè)。考察應(yīng)填寫《材料供方評(píng)價(jià)表》，考察參加人簽字確認(rèn)，考察后應(yīng)及時(shí)根據(jù)考察評(píng)價(jià)記錄，組織考評(píng)意見(jiàn)的討論，考評(píng)資料存檔備查。合格