工程質(zhì)量目標(biāo)

業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！工程質(zhì)量目標(biāo)北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃一、工程概況北京鴻安大廈位于北京市二環(huán)以內(nèi)，朝陽門內(nèi)大街南側(cè)，東臨人民文學(xué)出版社，西為經(jīng)貿(mào)大樓。工程總建筑面積44929.21平方米，地下三層，地上局部十三層，檐高45.4米。地下深度為13.7米。工程甲方為北京鴻安房地產(chǎn)有限公司。由中國人民解放軍總后勤部建筑設(shè)計研究院主持設(shè)計。1.建筑概況本工程是集證券、展覽、寫字樓及高檔公寓為一體的綜合性建筑，其中一層、二層為證券用房，三層為文化展覽用房及辦公用房。沿朝內(nèi)大街四~十層為寫字樓，總高度為36.6米。東、西、南三側(cè)四~十三層為高檔公寓，總高度為45.0米，建筑總占地面積約為6600平方米。地下一層為職工食堂和娛樂用房，地下二層為汽車庫，地下三層為設(shè)備用房及游泳和桑拿等。工程±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高44.75米。工程屬一類建筑，耐火等級為一級。內(nèi)部共設(shè)客梯七部，小貨梯一部。外墻采用300厚陶?？招拇u保溫墻和200厚鋼筋混凝土外墻，加20厚空氣層，外掛60厚增強水泥聚苯復(fù)合保溫板。屋面采用150厚憎水珍珠巖保溫板，夾層樓板頂貼50厚巖棉保溫板。地下室、樓層及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜。寫字樓樓、地面等用嵌鋼條現(xiàn)制磨石，墻面噴多彩涂料，礦棉板吊頂。公寓地面為磨石及地磚，墻面彩噴，頂棚為底板抹灰。證券大廳地面為花崗巖，墻面貼仿大理石面磚，頂棚為礦棉板吊頂。2.結(jié)構(gòu)概況：本工程為現(xiàn)澆混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，框支柱及落地剪力墻抗震等級為一級，其余為二級。整個建筑為中空外實，呈回字共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃形，屬較方正結(jié)構(gòu)形式。（1）基礎(chǔ)采用箱基，基地標(biāo)高—13.7米，底板厚700mm，墻厚200~400不等。基礎(chǔ)混凝土局部采用S8抗?jié)B混凝土。主體南側(cè)有一跟主體地下二層相通的汽車坡道，待主體結(jié)構(gòu)完工后進行施工。（2）工程整體一~三層，北側(cè)局部九層為框架結(jié)構(gòu)，其余三面為剪力墻結(jié)構(gòu)，三、四層之間為轉(zhuǎn)換層。（3）墻體、樓板鋼筋主要采用綁扎，梁、柱鋼筋采用焊接連接或機械連接。（4）混凝土強度等級：墊層為C10，基礎(chǔ)底板、外墻、配電室側(cè)墻采用防水混凝土，抗?jié)B等級為S8。剪力墻混凝土強度等級：箱形基礎(chǔ)、地下一~地上八層為C40，九層以上為C30；獨立框架柱混凝土強度等級：箱形基礎(chǔ)、地下一~地上三層為C60，夾層、四五層為C50，六七八層為C40，九層以上為C30；梁、板混凝土強度等級均為C30。二、工程特點1.該工程屬于高層建筑，結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，施工難度較大；2.施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置大量的臨建和材料堆場，施工機械也不易布置，給組織施工帶來一定的難度；3.工期較緊，從隊伍進場到工程竣工僅為482天；4.工程地處二環(huán)之內(nèi)，周圍鄰近繁華路段、居民住宅和已建成單位辦公用房，造成了施工中進出材料困難、潛在民擾（擾民）因素大、現(xiàn)場噪聲和揚塵要求嚴等問題三、施工重點、難點及措施共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃序號重點、難點措施1三層以下獨立1.考察選擇砼生產(chǎn)廠家，保證砼攪拌質(zhì)柱C60高強混量；凝土2.現(xiàn)場QC小組；三、四層間轉(zhuǎn)換31.制編定制施專工門方的案高，強認砼真養(yǎng)做護好方交案底。；施工處理2.同設(shè)計、監(jiān)理共同商定施工程序；3施工現(xiàn)場狹小31..對制于定轉(zhuǎn)合換理層的的進模料板計方劃案，專既門不考影慮響。施工，又沒有太多庫存，以保證場地的周轉(zhuǎn)；2.經(jīng)與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，中間游泳池部位后施工，以作為鋼筋加工場地；4腳手架搭設(shè)3.施工至二層以上時，利用首層作為料1.同安全科聯(lián)系，搭設(shè)架子時既考慮施工場。需要，又兼顧外圍防護要求；2.認真研究，制定實用、經(jīng)濟、安全的搭設(shè)方案。既保證了主體施工要求，又盡可能的考慮裝修使用，還考慮到對有陽臺等特殊部位處理；5梁柱接頭31.嚴根格據(jù)執(zhí)公行司相技關(guān)術(shù)規(guī)部范預(yù)、防規(guī)措程施，要確求保，制施定工方生樓梯踏步板產(chǎn)案安；全2.加強施工人員責(zé)任心，認真進行交底；6局部加深部位31..認因真未檢降查水，，局確部保加施深工部質(zhì)位量在。地下水位以防水施工下，要提前制定方案，采取措施；2.根據(jù)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計及時聯(lián)系，修7無梁樓蓋施工4.改預(yù)方先案編，制確切保實防可水行工的程施質(zhì)工量方。案；5.成立QC小組；6.與監(jiān)理、設(shè)計及時聯(lián)系，保證施工符合四、質(zhì)量目標(biāo)要求。負責(zé)人袁慶華楊永江段衛(wèi)華段衛(wèi)華員浩波楊永江段衛(wèi)華孫朝亮段衛(wèi)華員浩波張武昌段衛(wèi)華楊永江袁慶華楊永江楊永江段衛(wèi)華(一)質(zhì)量方針：即公司的質(zhì)量方針：為用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的環(huán)境，是我們的責(zé)任和義務(wù)；以一流的工作，創(chuàng)一流的質(zhì)量，爭一流的信譽，求企業(yè)的發(fā)展。共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃（二）質(zhì)量目標(biāo)：由于工程的性質(zhì)、體量、環(huán)境決定工程的重要性，對我們公司來說干好此廣告工程是至關(guān)重要，我們的目標(biāo)是：保優(yōu)質(zhì)、爭市優(yōu)。具體為：1．一次交驗合格率100%；2．各分項工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率達100%；3．消除各種質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故；五、管理職責(zé)：（一）、組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：楊春林項目技術(shù)負責(zé)人：袁慶華項目副經(jīng)理：楊永江技質(zhì)勞術(shù)量資部部部段王付衛(wèi)建華利楊土建工長財經(jīng)務(wù)營部部馬賀力敏分包工長安工物全程資保部部衛(wèi)張員孫武浩朝昌波亮專業(yè)工長班組班組（二）項目主要人員質(zhì)量職責(zé)共22頁班組第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃1．項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）組織制定并實施本項目方針目標(biāo)管理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況，對工程質(zhì)量負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）組織有關(guān)技術(shù)人員專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查和診斷，主持不合格品質(zhì)量事故的分析和處置會議，及時督促有關(guān)人員研究制定、實施糾正和預(yù)防措施；（3）定期對職工進行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓(xùn)計劃，支持質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度；（4）組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，負責(zé)對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的組織實施。2．項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）參與制定并實施本項目方針目標(biāo)管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況；（2）按分工直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)主管部門和系統(tǒng)的工作，定期共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃對職工進行質(zhì)量意識教育和組織提出人員培訓(xùn)計劃；（3）組織有關(guān)人員和專業(yè)人員對施工過程進行管理和控制；（4）制訂本項目發(fā)展目標(biāo)、規(guī)化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動。3．項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）質(zhì)量職責(zé)：（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項目制度、措施，負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，嚴格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任；（2）嚴格把好進貨材質(zhì)量檢驗關(guān)、組織技術(shù)交底和施工過程質(zhì)量控制、檢查及診斷對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控措施和技術(shù)措施，并組織貫徹實施；（3）認真做好隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工作和設(shè)計變更的管理、實施工作，組織收集整理完整的施工技術(shù)資料；（4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度，組織不合格品項共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施；（5）協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量計劃、目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和具體領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動。（三）項目職能部門質(zhì)量職責(zé)1．技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)：（1）在本單位項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作；（2）參加施工組織設(shè)計的編制工作，根據(jù)工程進展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題編制施工方案與施工措施；（3）組織技術(shù)組人員進行圖紙的審核工作，提出設(shè)計變更；（4）組織單位工程與分項工程的隱檢、技術(shù)復(fù)核與主體工程、與分部分項工程的驗收工作；（5）組織與編制季節(jié)性施工技術(shù)措施；（6）編制科技開發(fā)推廣計劃，制定推廣的新技術(shù)措施，做好新技術(shù)推廣的應(yīng)用跟蹤工作；（7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，解決工程施工的技術(shù)問題，提出技術(shù)方案和處理報告；（8）制訂科技進步工作，規(guī)劃和施行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、科技成果推廣應(yīng)用等，組織開展合理化建議，雙增雙節(jié)活動；（9）組織領(lǐng)導(dǎo)日常科技管理工作與全面質(zhì)量管理工作。2．質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)：（1）認真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評定標(biāo)準，檢查各分項的質(zhì)共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃量情況，要求嚴格按工作程序進行操作，控制不合格品的發(fā)生；（2）在施工過程中實行動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品（項），應(yīng)立即做出標(biāo)識和記錄，通知項目技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)的職能部門進行評審處理；（3）對進場的原材料、成品、半成品外觀檢查有嚴重缺陷的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質(zhì)不明的情況下不能讓其用在工程上。3．物資部質(zhì)量職責(zé)：（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有物資供應(yīng)、管理的方針、政策和法規(guī)；（2）全面負責(zé)管理項目所需物資的計劃、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作；（3）建立健全物資供應(yīng)和管理的各項規(guī)章和制度，完善“七帳、五表、四單、三記錄“等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料；（4）全面推行物耗限領(lǐng)制度，強化現(xiàn)場物資管理，杜絕物資浪費，保障施工現(xiàn)場文明、整潔；（5）嚴把物資質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的物資，按有關(guān)物資質(zhì)量驗收標(biāo)準進行檢驗，負責(zé)向有關(guān)部門提供檢驗用樣品和合格的材質(zhì)證明及資料，記錄好材質(zhì)臺帳。4．財務(wù)、經(jīng)營部質(zhì)量職責(zé)：（1）組織編制年、季、月綜合計劃及落實措施，按期準備生產(chǎn)資料；（2）施工綜合統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施；共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃（3）編制施工預(yù)算，做好經(jīng)濟索賠，負責(zé)工程結(jié)算；（4）在工資、工資含量、獎金、定額上嚴格加強管理，控制非生產(chǎn)用工，調(diào)動職工積極性；（5）組織人員培訓(xùn)，按要求對有關(guān)崗位及特殊工種必須取證上崗；（6）制訂質(zhì)量成本和資金管理工作計劃、組織實施；（7）資金回收和投入，流向分析，保證工程需要的資金；（8）固定資產(chǎn)的管理和業(yè)務(wù)處理意見；（9）經(jīng)濟活動分析，提出改進措施，降低成本；（10）推廣應(yīng)用會計軟件，實施電算管理。5．工程部質(zhì)量職責(zé)：（1）根據(jù)年、季、月計劃，進行工期控制和合同工期履行情況，組織人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)；（2）堅持按程序施工，對本單位操作人員按其能力作出質(zhì)量責(zé)任的明確分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質(zhì)量事故；（3）按施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，對不符合技術(shù)要求或無證操作人員有責(zé)任拒收；（4）組織現(xiàn)場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產(chǎn)例會的召開、協(xié)調(diào)組織總分包交叉作業(yè)；（5）負責(zé)督促機務(wù)、臨電、測量、安檢、信號工、電焊工、架子工等培訓(xùn)考核與質(zhì)量的改進；（6）組織竣工工程驗收、回訪，對用戶及公司承擔(dān)工程保修有關(guān)的業(yè)務(wù)工作的責(zé)任。6．班組（工人）質(zhì)量職責(zé)：共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃（1）熟悉本崗位技術(shù)標(biāo)準、工藝標(biāo)準、操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)，正確按圖、按技術(shù)交底進行施工，保證本工序不出質(zhì)量事故。出現(xiàn)不合格品（項）要按要求及時處置和糾正；（2）樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真開展班組自檢、交接檢，做好有關(guān)的原始記錄；（3）積極參加項目經(jīng)理部組織的QC小組活動。（四）項目質(zhì)量保證體系市質(zhì)量監(jiān)督總站工程監(jiān)理局、公司質(zhì)檢部門項目經(jīng)理土建技術(shù)負責(zé)人土建工程師土建質(zhì)檢員土建工長土建班組質(zhì)檢(五)項目主要質(zhì)量活動過程工程調(diào)研和報價→合同評審→施工策劃→物資采購→施工與安裝→檢驗和試驗→竣工交付使用.共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃六、合同評審1．本項目的投標(biāo)、簽訂合同工作是由公司經(jīng)營科組織有關(guān)科室及專業(yè)公司進行的，由項目具體執(zhí)行合同，不理解處由經(jīng)營科負責(zé)解決；2．在執(zhí)行合同過程中，由于設(shè)計變更，造成費用增加或減少，由項目經(jīng)理部財經(jīng)部負責(zé)處理，報甲方簽字后生效。七、施工策劃（一）簡述：本項目在投標(biāo)時準備了施工方案，中標(biāo)后根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況的進一步了解，分土方、護坡樁、地下室、主體工程及裝修階段編制施工組織設(shè)計，又根據(jù)實際需要補充了機電施工組織設(shè)計，臨電方案、基礎(chǔ)大體積混凝土施工方案、外腳手架搭設(shè)方案、地下車庫施工及主筒墻上部加層施工方案，選擇施工方法、機具、特殊材料以保證施工的質(zhì)量、安全和進度。（二）技術(shù)準備：由技術(shù)部負責(zé)，從熟悉圖紙、圖紙會審、施工組織設(shè)計或方案的編制、施工交底、施工文件及圖紙的發(fā)放、預(yù)檢隱檢、砼及砂漿配合比的申請技術(shù)資料的收集與整理、加工計劃的提出、竣工資料及竣工圖的編制、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及組織開共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃展合理化建議、全面質(zhì)量管理、計量管理等。保證施工能按照圖紙、標(biāo)準、規(guī)范的要求順利進行。（三）物資準備：1．工程需要的設(shè)備除甲方供應(yīng)的外，由公司定貨的設(shè)備必須符合圖紙的要求及甲方認可；2．大宗土建材料公司物資公司采購供應(yīng)，項目提出計劃，注明規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求，需用日期；3．特殊材料公司物資公司應(yīng)提供資料、單價、經(jīng)甲方認可方可加工、定貨；4．加工件由技術(shù)部門繪制加工圖，提出材質(zhì)要求、數(shù)量、需用日期，由物資部門聯(lián)系加工；5．成品鋼筋由鋼筋工長畫加工草圖及數(shù)量計劃。（四）現(xiàn)場準備：由工程部負責(zé)組織實施，主要內(nèi)容有：1．臨建搭設(shè)；2．臨電、臨水鋪設(shè)；3．臨時道路；4．施工機具進場、安裝；5．施工材料進場、加工；6．標(biāo)高座標(biāo)引進定位放線。共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃（五）人員準備：1．由項目提出計劃，公司總經(jīng)理及人事部調(diào)配管理人員，現(xiàn)有管理人員20人；2．由項目提出計劃，公司人事部負責(zé)調(diào)配勞動力（工種、人數(shù)）滿足施工需要?，F(xiàn)有內(nèi)部工人4人，外協(xié)隊伍500人（來自江蘇南通）。特殊工種需持有合格證書持證上崗，進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。（六）施工方法簡述：1．地下室平面結(jié)構(gòu)分7個流水段，地上平面結(jié)構(gòu)1~3層分7個流水段，標(biāo)準層4~13層，北側(cè)框架部分分2個流水段，剪力墻部分分4個流水段；2．鋼筋連接：豎向鋼筋直徑大于Ф18，小于Ф25的，采用電渣壓力焊，直徑大于Ф25的，采用機械連接，直徑小于Ф18的采用搭接；對于水平筋，直徑大于Ф18的，采用機械連接，直徑小于Ф18的，采用搭接；3．鋼筋加工：均為現(xiàn)場加工；4．模板：1）地下室及1~4層墻體采用組合小鋼模；2）柱子采用多層板加柱箍；共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃3）框架梁、板采用多層板支模。4）標(biāo)準層墻體采用大模板，電梯井采用可伸縮筒模，均由模板公司配制。5．砼：1）施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，故砼全部使用商品砼；2）地下室砼摻UEA膨脹劑，提高砼的抗?jié)B能力，底板砼內(nèi)摻粉煤灰，以降低水化熱；3）砼垂直運輸采用泵送及塔吊園形斗相結(jié)合，工地設(shè)二臺固定泵及一臺高塔；6、砼處理采用較先進的技術(shù)，如防裂劑、養(yǎng)護劑、模板保護劑、界面劑、脫模劑等；7、采用小流水段施工，地下部分和地上一~四層劃分為七個段，標(biāo)準層劃分為六個段；8、裝修工程以樣板間為先導(dǎo)，用于選擇材料及質(zhì)量標(biāo)準的依據(jù)，指導(dǎo)大面積的施工，施工方法詳見裝修階段施工組織設(shè)計。（七）質(zhì)量成本：降低質(zhì)量成本和增加收益措施。根據(jù)施工組織設(shè)計，采取下列措施：1、主體結(jié)構(gòu)推廣小節(jié)拍流水施工，以節(jié)省鋼木模板及支撐的投入，達到均衡施工，以減少勞動力浪費；2、現(xiàn)澆梁板采用早拆模板支撐體系，增加模板支撐的周轉(zhuǎn)共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃次數(shù)，減少投入；3、采用工業(yè)化模板：地上部分結(jié)構(gòu)標(biāo)準層墻體采用工業(yè)化大模板，電梯井采用可伸縮工具模板；4、砼采用多種外加劑，即：膨脹劑、粉煤灰等，以減少砼收縮，降低單價；5、采用多種處理劑：（1）養(yǎng)護劑：以減少砼的收縮開裂；（2）模板保護劑：增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少模板的投入；（3）脫模劑：達到增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少模板投入的效果及改善砼外觀。6、砼盡可能一次壓光，減少抹灰的空鼓現(xiàn)象：7、先進的技術(shù)應(yīng)用：（1）激光鉛垂儀的應(yīng)用，保證了座標(biāo)向上投放精度，提高工作效率；（2）計算機的應(yīng)用、在工程制圖、工期管理、物資管理、財務(wù)管理、文檔資料管理等方面提高了工作效率及工作質(zhì)量；（3）各種鋼筋連接新技術(shù)的運用：鋼筋連接采用電渣壓力焊、閃光對焊、套筒冷擠壓，盡可能減少鋼筋搭接接頭；（4）墻體采用大模板，保證混凝土達到清水混凝土要求，不抹灰；（5）小流水施工作業(yè)法，均衡施工，提高生產(chǎn)效率，減少共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃投入量；（6）采用BW止水條防水；（7）外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)的應(yīng)用；（8）高強混凝土泵送技術(shù)的應(yīng)用。八、文件控制：文件的收、發(fā)均應(yīng)登記、編號、簽字。項目文件由項目經(jīng)理簽發(fā)才生效。需要受控的文件需加蓋受控章，編號后發(fā)給應(yīng)發(fā)的人，受控號由公司或項目統(tǒng)一編定。各種文件均妥善保管、認真執(zhí)行。九、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：1．物資進貨后應(yīng)由項目材料部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和分類物資明細臺帳及材質(zhì)臺帳，對進貨日期、數(shù)量、品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地以及發(fā)放日期等內(nèi)容標(biāo)識清楚，A、B類物資還應(yīng)注明使用部位，并將口述內(nèi)容在發(fā)料憑單上加以注明，作為可追溯性標(biāo)識；2．凡入庫房貯放的物資均應(yīng)分類碼放在貨架上，并用物資分公司統(tǒng)一印制的標(biāo)簽、卡片標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期等內(nèi)容；共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃3.露天堆放的鋼材、木材等大宗材料應(yīng)按類別、品種、規(guī)格分隔堆放碼齊，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量等級；4.所有進貨物資，必須做到帳、物、卡相符；5.進入現(xiàn)場的鐵件，加工好的鋼筋等半成品均應(yīng)分類整齊存放，并以規(guī)格、數(shù)量、加工單位、出廠日期、檢驗人員、使用部位等內(nèi)容掛牌標(biāo)識，并加蓋質(zhì)檢合格章；6.施工設(shè)備的標(biāo)識由工程部以掛牌方式對設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠日期等內(nèi)容進行標(biāo)識。檢驗、測量、試驗等器具由技術(shù)部和使用單位分別建立臺帳進行標(biāo)識，做好記錄；7.施工過程中需檢驗、試驗的工序以及需驗收的分部、分項工程，要做好文字或簡圖標(biāo)識。十、過程控制：1、由工程部負責(zé)組織確定施工過程，以確保全進程處于受控狀態(tài)。2、交底：（1）項目開工前，作好施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，作好施工前的準備。（2）在分項工程施工前，由項目技術(shù)員負責(zé)根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及圖紙的要求編寫技術(shù)交底書。施工前，由工長向操作人員交底。對關(guān)鍵的、復(fù)雜的過程（工序）可請專業(yè)人員示范表演，明確施工要點。共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃3、選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進行施工，不能滿足要求時，應(yīng)采取對策以保證施工質(zhì)量。人員根據(jù)項目的要求，人事部負責(zé)解決。工藝由技術(shù)部負責(zé)。設(shè)備按公司“機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序”及有關(guān)規(guī)定進行管理和維護專人執(zhí)證上崗，使其具有良好性能，保證正常動轉(zhuǎn)。工具、材料由物資部負責(zé)供應(yīng)，并能符合要求。4.特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格，執(zhí)證上崗，并在操作過程中自檢監(jiān)控，按規(guī)范要求取試件抽樣，對影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)情況的不同進行調(diào)整。5.施工前必須進行予檢、復(fù)核，由工長組織，班組長及技術(shù)人員、質(zhì)檢員參加，工長作出記錄，幾方簽認合格。6.凡是被下道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)全部組織檢查驗收，合格后辦理簽認記錄，方可進行下道工序的施工，由工長組織，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員參加檢查驗收合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監(jiān)理進行檢查驗收，簽收后方可進行下道工序的施工。7.施工完畢，班組長在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織有關(guān)人員檢驗評定，專職質(zhì)量檢查員核定，填寫分項工程質(zhì)量評定表。分部工程質(zhì)量由項目總工組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科及質(zhì)檢站組織核定。8.對每一種裝修做法應(yīng)做樣板間或樣板，以確定采用的材共22頁第1頁北京鴻安大廈項目質(zhì)量保證計劃料、工藝標(biāo)準及驗收標(biāo)準，指導(dǎo)大面積的施工。十一、不合格項的控制1．不合格品報告對進場的原材料、半成品或成品及施工產(chǎn)品的質(zhì)量懷疑通過檢驗和檢測，由項目質(zhì)檢部門提出不合格的報告，質(zhì)檢部門有權(quán)停止使用或停止施工。2．不合格品的評審確認根據(jù)驗收報告、檢測數(shù)據(jù)，由技術(shù)負責(zé)人召集有關(guān)人員對不合格品的性質(zhì)進行分類：（1）輕微不合格：可由項目質(zhì)檢部門填寫整改通知單，由施工人員整改；（2）一般不合格：由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，分析原因后，決定處置辦法，制定糾正措施，并組織實施；（3）嚴重不合格：報告公司總工程師，組織技術(shù)部、質(zhì)檢站、中心試驗室評審、分析原因后決定處置辦法，制定糾正措施，由項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。3．預(yù)防為主，避免發(fā)生不合格品，特別是嚴重不合格品，要防止質(zhì)量通病的發(fā)生。出現(xiàn)問題要嚴格程序嚴肅處理，不造成隱患。對出現(xiàn)質(zhì)量下滑的苗頭，及時制