鄒平熱電監(jiān)理部度工作總結（共5則范文）

鄒平熱電監(jiān)理部度工作總結（共5則范文）

第一篇：鄒平熱電監(jiān)理部2004年度工作總結（共）鄒平熱電監(jiān)理項目部工作總結（2004年度）根據(jù)業(yè)主的安排今年建設的順序是：1、先打好主廠房和鍋爐的樁基；2、建3號主變壓器并網(wǎng)投入運行；3、建3號鍋爐→供熱；4、明年再建機組。一、以上2項工作已經(jīng)完成，總結如下:1、1-3月份完成了每棵12米深的樁基工程（共227根），我們通過“旁站”“測試”、“檢查”、“巡視”等手段順利地完成了監(jiān)理任務，受到業(yè)主的好評，11月份進行了大小應變試驗均達合格，目前已進入土建施工階段；在監(jiān)理3號主變系統(tǒng)安裝過程中，監(jiān)理人員繼續(xù)運用“旁站”、“檢１查”、“巡視”、“測試”等手段，同時還根據(jù)以往多年的監(jiān)理經(jīng)驗協(xié)助業(yè)主“查圖紙”、“核對一期工程的圖紙”、“核對一期工程現(xiàn)場實際設備”先后發(fā)現(xiàn)了幾十處圖紙設計錯誤，發(fā)現(xiàn)安裝不合格、不規(guī)范、須改進、須返工等問題幾十處，其中有直接影響安全的重大問題6處，均得到了及時糾正和處理，為能按業(yè)主的時間表保質保量安全順利投運創(chuàng)造了條件，受到了業(yè)主的贊譽。在控制進度方面，我們每周召開例會，積極協(xié)調土建、安裝、設計、供貨及業(yè)主多方關系，幫助他們出主意想辦法，在實際施工監(jiān)理中也積極主動就地協(xié)調，隨時解決許多問題、促進了工程的及時開展。3號主變的安裝施工是大包干，承包費用已定，質量是第一位，因此投資把關較輕松。5、10月份監(jiān)理工作暫停（回濟幫助工作）；二、目前的工作情況：（建3號鍋爐）1、鑒于業(yè)主資金已到位，我們監(jiān)理部又于11月首日重返鄒平。為加強監(jiān)理工作，上旬我們根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗并接合鄒平頂峰熱電實際先后編寫了與工程有關的7項規(guī)定和制度（“130t/h煤粉爐工程例會制度”、“施２工組織設計審查制度”、“圖紙會審制度”、“材料、設備進廠驗收規(guī)定”、“隱蔽工程施工驗收規(guī)定”、“工程變更審查處理制度”、“建筑施工安全管理”），做到使工程進程中有章可循，推進了工程的開展，業(yè)主很是滿意。11月13日三號爐工程破土動工，我們先后組織會審了施工圖紙、召開了第一次工地例會，審查了施工單位的《施工組織設計》、有關體系、措施等，使工程得以順利進行。目前，鍋爐房及鍋爐基礎土建工程正加緊趕工期施工，預計于11月20日達到鍋爐鋼架底平面位（-500），可移交“安裝”。在施工中，李偉華專工對工作極其負責，發(fā)現(xiàn)施工圖紙多項錯誤并天天靠在施工現(xiàn)場，夜間施工時經(jīng)常熬到深夜，此間，發(fā)現(xiàn)很多起施工質量和技術問題，均給以及時糾正和解決。同樣，張德民專工在鍋爐設備到貨中也是靠在現(xiàn)場，細查細看，發(fā)現(xiàn)設備多項問題，為業(yè)主所滿意。為了達到西王集團公司（投資業(yè)主）的要求，我們已將72小時試運日期由原計劃的2005年5月17日提前到4月15日，因此，工期更加緊迫。2、經(jīng)驗教訓、存在的問題及建議：1）土建施工剛開始，正遇雪天，挖掘中業(yè)主磨煤機進場，道路狹窄場地泥濘，又遇運行中的電纜溝底部部分塌方、原一期工程遺留下的塔吊基礎體積又大又堅硬需要排除、施工單位管理人員到位不足等問題，致使工程進展緩慢。經(jīng)多方協(xié)調，目前已基本走入正軌；2）施工管理人員制定的一些“方案”、“措施”等易與現(xiàn)場施工人員脫節(jié)，使“方案、措施”流于形式，我們已發(fā)現(xiàn)和制止了幾次此種情況；３3）業(yè)主常常手拿“監(jiān)理規(guī)范條條”要求我們，但他們的一些事情也未達要求，使我們無法適從，我們只好耐心向他們解釋；4）按照合同我們有設計監(jiān)理的任務，“催圖要圖”？我們在忙工程，只好由在濟南的出面了（業(yè)主時常念叨）。三、明年計劃：1、抓好工程的“三控兩管一協(xié)調”，做好全面監(jiān)理工作，堅持做到《鐵面無私、嚴格要求、科學公正、熱情服務；超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控》，確保工程總目標的實現(xiàn)；2、結合本工程特點編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，做過細的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把好質量關；3、根據(jù)業(yè)主的安排，本工程必須在4月15日前峻工。因此，時間相當緊迫。鍋爐是主體，安裝監(jiān)理工作量相當大，同時，各專業(yè)也要相繼開展安裝，監(jiān)理好各專業(yè)的銜接、交叉作業(yè)，也是重點工作；4、同上原因，安全工作更是重要，監(jiān)督、督促安全措施的實施是關鍵，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和糾正，確保不發(fā)生設備事故和人身傷亡事故；5、控制好資金的支付，嚴格把好審核材料計劃關，細查設計漏洞，力爭使工程實際支出不超出預算總投資。鄒平頂峰熱電監(jiān)理項目部2004-12-12４

第二篇：鄒平熱點監(jiān)理部上半年總結鄒平熱電監(jiān)理部上半年總結1、先打好主廠房和鍋爐的樁基，2、建3號主變壓器并投入運行，3、建3號爐供熱。明年再建機組。一、以上2項工作已完成，現(xiàn)總結如下:1、1-3月份完成了12米深的樁基工程共384根，我們通過“旁站”“測試”、“檢查”、“巡視”等手段順利的完成了監(jiān)理任務，受到業(yè)主的好評，目前正待進行下步試驗；在控制進度方面，我們每周召開例會，積極協(xié)調土建、安裝、設計、供貨及業(yè)主多方關系，幫助他們出主意想辦法，在實際施工監(jiān)理中也積極主動就地協(xié)調，隨時解決問題、促進了工程的及時開展。3號主變的安裝施工是大包干，承包費用已定，質量是第一位，投資把關較輕松。三、6月份主要工作是設備招標，目前：磨煤機已訂貨，熱控DCS、引送排風機及電機、脫硫設備正招標中，其余設備在擬定招標。由于目前業(yè)主合資三方對本期工程的投資分攤比例意見未達一致，故施工隊伍雖已基本定標，但總部仍遲遲拿不出意見，因此，我們只好耐心等著。四、估計7月份“鄒頂總部”應能批下項目來，下半年的打算：1、先進土建專業(yè)、信息資料人員，開好第一次工地例會；2、據(jù)工程進展情況再進鍋爐專業(yè)人員，開好安裝施工工地例會；3、據(jù)情再進其他專業(yè)人員；4、根據(jù)監(jiān)理大綱、所有的合同、圖紙資料等編寫好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；5、按照“建設工程監(jiān)理規(guī)范”要求搞好三控兩管一協(xié)調工作。2004年6月28日

第三篇：鄒平項目部技術工作總結鄒平項目部鄒平項目部技術工作總結濱洲魏橋熱電有限公司鄒平熱電廠一期共安裝7臺150T/H鍋爐及7臺30MW汽輪發(fā)電機組；二期共安裝8臺240T/H鍋爐及8臺60MW汽輪發(fā)電機組。工程由中南電力設計院設計，由黑龍江省火電三公司及所屬江蘇姚王建筑工程公司共同完成其主體安裝、建筑部分。一．工程完成情況鄒平一期工程2004共完成3臺機組，除7號機的發(fā)電機轉子由于制造原因帶不了滿負荷外，其它5號和6號機組機在滿負荷試運行期間其各主要技術指標均達到標準要求，目前機組運行良好，沒有發(fā)生一起由于安裝質量隱患而造成的機組停運。7號爐由于設備供貨影響，耽誤了工期，預計12月中旬發(fā)電。二期工程預計12月5日1號鍋爐具備點火條件，目前進展順利，汽機已完成系統(tǒng)的分布試運工作，主要附機試運良好，保溫正抓緊進行，鍋爐11月30日準備進行空氣動力場試驗，酸洗工作已結束；廠房的封閉工作基本結束。2號爐定于12月10日進行水壓，2號機由于設備和材料供貨不及時，工期相應受到影響。鄒平一期5、6、7號機組試運主要參考指標二．施工范圍：（二期）機務：主廠房內8臺機組鍋爐、汽機設備安裝。熱控：8臺機組、鍋爐、汽機及除氧給水熱控安裝。三．施工技術管理施工技術管理工作應貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和方針政策；應貫徹執(zhí)行國家有關部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關的法規(guī)、規(guī)程及標準。鄒平項目部作為派出機構負責組織施工，結合現(xiàn)場實際情況，制定了相應的施工技術管理制度。1、建立健全組織機構、明確各級技術負責人。明確責任，項目部設總工程師。成立工程管理部，由各專業(yè)副總（主任師）和專職質檢員、質保工程師、計量員、資料員等組成。工地設專責工程師（主任工程師），下設若干名專職工程師（專職技術員），在工地專責工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。各級人員崗位職責和職權明確分工，各司其職。2、建立完善施工質量管理制度電力建設必須貫徹百年大計質量第一的方針。為保證施工質量，項目部按公司GB/T19001質量管理體系建立了項目部的質量管理體系并確保體系有效運行，明確了質量方針和質量目標，為保證施工質量滿足施工合同的要求奠定了良好基礎。施工質量管理工作也應該堅持依靠群眾、專群結合、預防為主防患于未然的方針。應有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質量目標。在施工過程中，堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經(jīng)濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。專職質量檢查人經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質量標準和設計要求進行質量驗收。堅持質量標準，一切用數(shù)據(jù)分析為工具，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，果斷實施控制措施。從已移交運行的機組看，運行平穩(wěn)，各項指標均達到標準要求，說明我們的質量管理是比較到位的。3、施工圖紙會審力爭全面細致。由于本工程也屬于三邊工程，設計廠家中南電力設計院，設計60MW汽輪機組并非十分成型，缺陷非常多，所以圖紙會審的準確與全面與否就顯得尤其重要。而且施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工，確保施工質量，項目部在開工前組織各級技術人員進行了圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，全部提出，然后遞交電廠進行綜合會審。經(jīng)項目部提出的問題匯總后達到了500多項，在開工前都及時得到了解決，為以后的順利施工和審計創(chuàng)造了良好條件。4、施工技術交底管理制度。施工技術交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經(jīng)技術交底不得施工。為使技術交底有的放矢，交底的內容必須充實，具有針對性和指導性，避免空洞和閉門造車。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，交底應注重實效。工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、大件吊裝、帶電跨越等），在施工期內，應做到逐日交底，技術交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。由于本工程機組小而多，工期緊，重疊施工多，技術交底頻繁，交底工作顯得更加重要。為使交底避免流于形式，項目部明確了交底責任，施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。5、技術檢驗管理。技術檢驗的目的是對工程中的設備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準。具體負責部門為實驗室，受公司中心實驗室委托。工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設備，其生產(chǎn)廠具相應資質并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應部門接收、保管。出廠證件和試驗報告都應經(jīng)質量管理部門審核。施工檢驗的試驗報告、證明文件由施工單位委托，試驗室依據(jù)委托進行檢驗和試驗，出具相應的報告，整理后交項目部工程部匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。項目部不定期對實驗室進行監(jiān)督考核，加大監(jiān)督力度，由于采取了嚴格的檢驗和管理，到目前為止，未發(fā)生一起由于檢驗原因出現(xiàn)的質量問題。6、設計變更管理前面已經(jīng)提到過，由于設計院設計的60MW機組不太成型，加上制造廠家的加工問題，還有一些業(yè)主根據(jù)需要增加的項目，都是統(tǒng)一以變更單和簽證單的形式下發(fā)的，作為施工和結算依據(jù)，其它形式的單子不作為結算依據(jù)。簽字程序，不管小型設計變更、一般設計變更還是重大設計變更，包括一般的簽證單，最后都必須由甲方熱電有限公司副總經(jīng)理簽字才能生效，否則都是不生效的。所以在設計變更的管理上，項目部管理還是比較嚴格的，無論變更單還是簽證單，都必須經(jīng)過逐級簽字確認，無誤后歸口到資料室，資料室設專人進行收集登記和發(fā)放管理，最后作為竣工資料移交。7、施工檔案管理施工檔案管理是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質量的最真實、最全面、最原始的記錄。對不斷地總結和積累諸如設計、制造、施工、調試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。鄒平項目部兩年內共施工30WM機組14臺，在該類型機組的施工上積累了豐富的經(jīng)驗，對后期60WM機組的安裝起到了非常大的借鑒作用。鑒于此，我們對技術資料的管理也是很到位和及時的，資料都是由各專業(yè)副總或主任師牽頭整理的，齊全后交工程部資料室移交和存檔，而且移交也比較及時。目前，一電6臺機組的資料已全部移交結束。8、技術培訓管理公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對職工素質的教育。技術的培訓是對職工的知識和技術進行補充、更新、提高和拓展，是素質教育的重要方面和有效手段，為此鄒平項目部在培訓方面作了大量的工作。首先，由于本工程機組小而多，施工周期短，相應的學習周期也短，為公司轉動機械施工人員和技術人員提供了一個很好的培訓基地，鄒平焊接培訓站的成立，又使這里成為一個培養(yǎng)焊接人才的中心，威海和長山項目、鄒熱項目部的焊工都在這里接受培訓。使鄒平項目部成為了一個培養(yǎng)人才的搖籃，為公司培養(yǎng)了一大批人才。其次，項目部在質量和技術上也進行了不定期的學習，比如調試專業(yè)在業(yè)余時間，請汽機專業(yè)講調速，請鍋爐專業(yè)講爐膛配風等等。通過這些學習，提高了員工的技術水平。經(jīng)過一年時間的鍛煉和磨練，鄒平項目部全體人員的技術水平和質量意識又成熟了許多，項目部在技術管理上也積累了很多經(jīng)驗，取得了一定的成就。不足之處：一、由于現(xiàn)場工期緊，人員少，技術人員沒有機會出去學習，對新技術和新的技術信息了解甚少，使我們的施工水平還停留在一般的水平，在這方面應當加強。二、由于現(xiàn)在施工任務繁重，業(yè)主要求的工期緊及低價承包，造成現(xiàn)場施工工藝總體水平不高，這也是我們項目部在今后工作中需要努力提高的方面。鄒平項目部2004年11月28日

第四篇：富平監(jiān)理部年終總結富平三秦-王國商廈監(jiān)理部年終總結尊敬的公司各位領導：按照公司整體發(fā)展要求，尋求更加向上的發(fā)展理念，公司同富平王國實業(yè)集團（建設方）簽訂“富平三秦-王國百貨工程”監(jiān)理合同。按照公司及第一項目部的統(tǒng)籌安排，由張德明總監(jiān)、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監(jiān)理員等同志共同組建“富平三秦-王國商廈監(jiān)理部”。在公司及第一項目部領導大力支持、建設方領導的信任及幫助下，現(xiàn)三秦工程將于2014年元旦達到開業(yè)狀態(tài)，監(jiān)理合同范圍內的所有事宜基本完成。監(jiān)理部也為本公司、建設方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本監(jiān)理部工作情況做以下匯報。一、工程概況富平三秦-王國百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規(guī)劃限制，工程施工場地極其狹小，施工難度較大。本工程共計建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結構。監(jiān)理部主要監(jiān)理范圍包括：土建所有工程、室內裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計造價已超過5000萬人民幣。二、工程安全管理監(jiān)理部在初入現(xiàn)場時就認真對現(xiàn)場情況進行查看分析，為使工程順利開工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程概況、樓位關系等，監(jiān)理部多次向建設單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實保障施工安全。監(jiān)理部為確保三秦工程順利施工、安全施工，更是24小時不離現(xiàn)場、通過不間斷的巡查、督促整改、下發(fā)通知、積極上報協(xié)調解決等措施，有力的促使本工程現(xiàn)安安全全交工。由于本工程場地十分狹小，建設方分包的施工隊伍較多，各進場隊伍生活安排、施工場地、材料堆放、設備安裝場地十分局限。監(jiān)理部更是緊密配合建設單位、總包單位做好場區(qū)場地規(guī)劃劃分，充分利用交叉作業(yè)的空擋，做好場區(qū)輪換交叉使用施工，并采取較好的防護措施，更好的規(guī)劃及管理了現(xiàn)場。監(jiān)理部按照每周召開的監(jiān)理例會、安全檢查、專項檢查、專題會議等相關要求，認真復查及督促相關單位對現(xiàn)場安全問題整改及落實。在本工程中監(jiān)理部更是通過制訂嚴格的安全管理制度、制度執(zhí)行辦法、安全管理辦法、安全管理計劃、安全臺賬等多方面措施，從而更嚴格做到現(xiàn)場安全管理，達到了“安全第一、預防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績做到了“以人為本”的安全理念。三、施工質量管理三秦工程由于工期緊、工序多，質量控制更是要求嚴格到位。本工程設計單位又在南方，距離較遠，施工圖紙不完善，較多都是一邊出圖一邊干，現(xiàn)已導致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設單位工作聯(lián)系單等共達80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進度、質量控制帶來了很大的難度。更由于本工程由商業(yè)性的王國實業(yè)集團開發(fā)建設，建設方招投標的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整體管理水平偏低，地方性質土管理辦法較多，勢必給工程管理造成一定影響，為確保本工程施工質量，監(jiān)理部截止目前已下發(fā)監(jiān)理通知、質量整改通知等已達57份，向建設方遞交工程報告、質量問題分析書、質量管理函件、工作聯(lián)系單現(xiàn)共達10份。而從另一方面，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解現(xiàn)場、更熟悉圖紙、更懂得規(guī)范要求、更做事嚴謹有序，采取一系列的管理方式進行現(xiàn)場管理。1、監(jiān)理部所有管理人員在施工管理過程中，必須充分做好現(xiàn)場管理及協(xié)調時，前提必須每個人對本工程做到心中有數(shù)，切實把握工程工序、質量重點、控制要求、驗收方法及程序等，為更好的把握工程情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比手勤，做到勤觀察、勤問、勤學、勤跑、勤翻書識圖，做到只有比別人更勤才能比別人懂，從而能夠按質按量做好現(xiàn)場質量管理控制。2、對工程中發(fā)現(xiàn)的質量隱患，及時通知相關單位進行整改，嚴格按照相關施工規(guī)范及設計要求落實到位，并確保每個問題部位節(jié)點都要復查完善，對工程中的進場材料更是嚴格把關，落實專人檢查驗收、旁站取樣送檢，確保每批進場材料都保質保量使用到工程中。3、監(jiān)理部根據(jù)質量要點，不定期召開質量專題會議，針對施工難點、質量隱患點著重提出方案及整改要求，按照相應問題下發(fā)會議紀要、監(jiān)理通知、質量整改通知等來加強質量控制，切實做到三秦工程施工質量達到合格標準。四、施工進度管理本工程工期比較緊，2014年元旦必須準時開業(yè)，自2013年7月初上主體、9月底主體結束，10月初裝飾進場到12月底全部結束。各參建單位相應壓力都比較大。監(jiān)理部針對各工序的時間節(jié)點進行分析，要求施工單位統(tǒng)籌制訂詳細的總進度計劃，并對照總進度計劃制訂相應的月、周進度計劃，每周例會都要求各單位匯報上周完成情況及下周工作安排，從而更加細致的安排落實進度管理。目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場，已基本按期完成本工程的施工內容，大致達到交工狀態(tài)，已能按期在2014年元旦準時開業(yè)的目標上畫上句號。五、工程資料及投資管理由于本工程參建單位較多，最高峰時施工單位就達到13家，局部施工單位又不屬于正規(guī)施工公司，甚至幾個單位連最起碼的資料員都不具備，沒有專職資料員、預算員及實驗員等，導致工程資料收集整編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監(jiān)理部設專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項通知的下發(fā)、回收、索要等工作，目前工程資料已基本齊全完善。同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對難度也較大，各單位的進度款審批、材料款審批、結算等等事宜都相對較多，管理難度很大。監(jiān)理部根據(jù)各施工單位簽訂的施工合同，監(jiān)理部認真查閱相關資金款項的審批辦法及措施，嚴格審核各施工單位上報的各項款項。監(jiān)理部更是根據(jù)每次的付款情況，做好相應的審批及支付記錄，并登記入賬，制訂嚴格的工程款支付臺賬。切實做到每一筆款符合要求、每一筆錢登記有數(shù)，從而保障建設單位的利益。六、監(jiān)理部內部管理三秦-王國商廈監(jiān)理部為切實做好本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部全體員工在雷向陽總工、張德明總監(jiān)的帶領下、在其它同事的緊密配合及共同努力下，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、學習公司的管理章程及履行監(jiān)理人員職責，做好三秦工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，取得建設單位一致好評。1、監(jiān)理部按照相應規(guī)范及設計文件，提前做好各工序的總監(jiān)技術交底，大家相互學習、共同進退、積極對工程實體進行檢查巡視，確保每道工序都做到提前控制，防范到位。2、監(jiān)理部制訂嚴格的質量、安全、進度、投資、資料等管理完善臺賬，落實每天記錄檢查，做到每個臺賬都能反映工程實體，工程管理過程反映。監(jiān)理部內部制訂較為嚴格的上下班考勤制度，切實做到不遲到、不早退，監(jiān)理部按期召開監(jiān)理部內部會議，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論、對彼此間的疑問進行分析消化、對后期的工作進行安排落實，大家從自我素質提升、自我知識升華、從內部管起、統(tǒng)一思想、共同學習、團結一致、彼此尊重、相互理解從而達到最佳管理效果。富平三秦-王國百貨工程現(xiàn)已接近尾聲，監(jiān)理部在此工程中也付出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經(jīng)驗、知識，更加強化豐富了個人能力，所以更多的是欣慰及所值。監(jiān)理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參建單位、為個人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華?，F(xiàn)富平三秦-王國商廈監(jiān)理部所有人員一致向公司各位領導、各位關心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設監(jiān)理有限公司能夠事業(yè)輝煌、萬事順利。謝謝！西安茂華工程建設監(jiān)理有限公司三秦-王國商廈監(jiān)理部2013年12月18日

第五篇：富平監(jiān)理部年終總結富平三秦-王國商廈監(jiān)理部年終總結尊敬的公司各位領導：按照公司整體發(fā)展要求，尋求更加向上的發(fā)展理念，公司同富平王國實業(yè)集團（建設方）簽訂“富平三秦-王國百貨工程”監(jiān)理合同。按照公司及第一項目部的統(tǒng)籌安排，由張德明總監(jiān)、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監(jiān)理員等同志共同組建“富平三秦-王國商廈監(jiān)理部”。在公司及第一項目部領導大力支持、建設方領導的信任及幫助下，現(xiàn)三秦工程將于2014年元旦達到開業(yè)狀態(tài)，監(jiān)理合同范圍內的所有事宜基本完成。監(jiān)理部也為本公司、建設方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本監(jiān)理部工作情況做以下匯報。一、工程概況富平三秦-王國百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規(guī)劃限制，工程施工場地極其狹小，施工難度較大。本工程共計建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結構。監(jiān)理部主要監(jiān)理范圍包括：土建所有工程、室內裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計造價已超過5000萬人民幣。二、工程安全管理監(jiān)理部在初入現(xiàn)場時就認真對現(xiàn)場情況進行查看分析，為使工程順利開工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程概況、樓位關系等，監(jiān)理部多次向建設單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實保障施工安全。監(jiān)理部為確保三秦工程順利施工、安全施工，更是24小時不離現(xiàn)場、通過不間斷的巡查、督促整改、下發(fā)通知、積極上報協(xié)調解決等措施，有力的促使本工程現(xiàn)安安全全交工。由于本工程場地十分狹小，建設方分包的施工隊伍較多，各進場隊伍生活安排、施工場地、材料堆放、設備安裝場地十分局限。監(jiān)理部更是緊密配合建設單位、總包單位做好場區(qū)場地規(guī)劃劃分，充分利用交叉作業(yè)的空擋，做好場區(qū)輪換交叉使用施工，并采取較好的防護措施，更好的規(guī)劃及管理了現(xiàn)場。監(jiān)理部按照每周召開的監(jiān)理例會、安全檢查、專項檢查、專題會議等相關要求，認真復查及督促相關單位對現(xiàn)場安全問題整改及落實。在本工程中監(jiān)理部更是通過制訂嚴格的安全管理制度、制度執(zhí)行辦法、安全管理辦法、安全管理計劃、安全臺賬等多方面措施，從而更嚴格做到現(xiàn)場安全管理，達到了“安全第一、預防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績做到了“以人為本”的安全理念。三、施工質量管理三秦工程由于工期緊、工序多，質量控制更是要求嚴格到位。本工程設計單位又在南方，距離較遠，施工圖紙不完善，較多都是一邊出圖一邊干，現(xiàn)已導致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設單位工作聯(lián)系單等共達80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進度、質量控制帶來了很大的難度。更由于本工程由商業(yè)性的王國實業(yè)集團開發(fā)建設，建設方招投標的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整體管理水平偏低，地方性質土管理辦法較多，勢必給工程管理造成一定影響，為確保本工程施工質量，監(jiān)理部截止目前已下發(fā)監(jiān)理通知、質量整改通知等已達57份，向建設方遞交工程報告、質量問題分析書、質量管理函件、工作聯(lián)系單現(xiàn)共達10份。而從另一方面，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解現(xiàn)場、更熟悉圖紙、更懂得規(guī)范要求、更做事嚴謹有序，采取一系列的管理方式進行現(xiàn)場管理。1、監(jiān)理部所有管理人員在施工管理過程中，必須充分做好現(xiàn)場管理及協(xié)調時，前提必須每個人對本工程做到心中有數(shù)，切實把握工程工序、質量重點、控制要求、驗收方法及程序等，為更好的把握工程情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比手勤，做到勤觀察、勤問、勤學、勤跑、勤翻書識圖，做到只有比別人更勤才能比別人懂，從而能夠按質按量做好現(xiàn)場質量管理控制。2、對工程中發(fā)現(xiàn)的質量隱患，及時通知相關單位進行整改，嚴格按照相關施工規(guī)范及設計要求落實到位，并確保每個問題部位節(jié)點都要復查完善，對工程中的進場材料更是嚴格把關，落實專人檢查驗收、旁站取樣送檢，確保每批進場材料都保質保量使用到工程中。3、監(jiān)理部根據(jù)質量要點，不定期召開質量專題會議，針對施工難點、質量隱患點著重提出方案及整改要求，按照相應問題下發(fā)會議紀要、監(jiān)理通知、質量整改通知等來加強質量控制，切實做到三秦工程施工質量達到合格標準。四、施工進度管理本工程工期比較緊，2014年元旦必須準時開業(yè)，自2013年7月初上主體、9月底主體結束，10月初裝飾進場到12月底全部結束。各參建單位相應壓力都比較大。監(jiān)理部針對各工序的時間節(jié)點進行分析，要求施工單位統(tǒng)籌制訂詳細的總進度計劃，并對照總進度計劃制訂相應的月、周進度計劃，每周例會都要求各單位匯報上周完成情況及下周工作安排，從而更加細致的安排落實進度管理。目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場，已基本按期完成本工程的施工內容，大致達到交工狀態(tài)，已能按期在2014年元旦準時開業(yè)的目標上畫上句號。五、工程資料及投資管理由于本工程參建單位較多，最高峰時施工單位就達到13家，局部施工單位又不屬于正規(guī)施工公司，甚至幾個單位連最起碼的資料員都不具備，沒有專職資料員、預算員及實驗員等，導致工程資料收集整編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監(jiān)理部設專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項通知的下發(fā)、回收、索要等工作，目前工程資料已基本齊全完善。同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對難度也較大，各單位的進度款審批、材料款審批、結算等等事宜都相對較多，管理難度很大。監(jiān)理部根據(jù)各施工單位簽訂的施工合同，監(jiān)理部認真查閱相關資金款項的審批辦法及措施，嚴格審核各施工單位上報的各項款項。監(jiān)理部更是根據(jù)每次的付款情況，做好相應的審批及支付記錄，并登記入賬，制訂嚴格的工程款支付臺賬。切實做到每一筆款符合要求、每一筆錢登記有數(shù)，從而保障建設單位的利益。六、監(jiān)理部內部管理三秦-王國商廈監(jiān)理部為切實做好本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部全體員工在雷向陽總工、張德明總監(jiān)的帶領下、在其它同事的緊密配合及共同努力下，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、學習公司的管理章程及履行監(jiān)理人員職責，做好三秦工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，取得建設單位一致好評。1、監(jiān)理部按照相應規(guī)范及設計文件，提前做好各工序的總監(jiān)技術交底，大家相互學習、共同進退、積極對工程實體進行檢查巡視，確保每道工序都做到提前控制，防范到位。2、監(jiān)理部制訂嚴格的質量、安全、進度、投資、資料等管理完善臺賬，落實每天記錄檢查，做到每個臺賬都能反映工程實體，工程管理過程反映。監(jiān)理部內部制訂較為嚴格的上下班考勤制度，切實做到不遲到、不早退，監(jiān)理部按期召開監(jiān)理部內部會議，對工程中出現(xiàn)的問題進行討論、對彼此間的疑問進行分析消化、對后期的工作進行安排落實，大家從自我素質提升、自我知識升華、從內部管起、統(tǒng)一思想、共同學習、團結一致、彼此尊重、相互理解從而達到最佳管理效果。富平三秦-王國百貨工程現(xiàn)已接近尾聲，監(jiān)理部在此工程中也付出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經(jīng)驗、知識，更加強化豐富了個人能力，所以更多的是欣慰及所值。監(jiān)理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參建單位、為個人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華?，F(xiàn)富平三秦-王國商廈監(jiān)理部所有人員一致向公司各位領導、各位關心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設監(jiān)理有限公司能夠事業(yè)輝煌、萬事順利。謝謝！西安茂華工程建設監(jiān)理有限公司三秦-王國商廈監(jiān)理部2013年12月18日幼師工作總結篇一時間飛逝轉眼一學期過去了，我班是一個全新的組合體?？墒谴蠹叶寄茌^快的融入這個新的大家庭，共同商討、一齊游戲、互相配合共同完成各項班務工作。大班的學習在幼兒園三年的學習中可謂是極其重要的，因為這是幼兒園學習的最終一年，是幼兒園與小學相互銜接的一年，幼兒將來能否較快適應小學生活關鍵還在于大班的學習生活。經(jīng)過一學期的幼兒園學習生活，每個孩子都有了很大的提高，為了更好的完成以后的工作，提高保教質量，將《綱要》精神貫徹到一日活動中，促進幼兒身心活潑、健康成長?，F(xiàn)將本學期幼兒園教師工作總結如下：不斷學習提高自身素質提高自身素質僅有經(jīng)過多種渠道不斷的學習，才能提高忠誠于黨的教育事業(yè)的職責心，才能提高自身的素質和教學本領。本人在本學期中，進取參加各項時事、政治學習，堅持把理論同實際相結合，從我做起，從身邊的小事做起，用正確的思想引導幼兒，做好保教工作。本學期中，充分發(fā)揮自身的凝聚力作用，堅持做到以身作則、勇于奉獻、勤勤懇懇，無論是否當班，都要做好并檢查班級的各項工作。僅有這樣才能使其他教師充分把精力投入到工作中，在工作中從不計較個人得失，充分發(fā)揮“你中有我，我中有你”的團隊精神作用，團結一致地做好班級工作。在狠抓班級常規(guī)中，真正做到工作有目的、行動有組織、實施有計劃安全工作不容忽視生命安全高于一切。為了保證幼兒在園內的安全，我們要加強幼兒園的各方面安全工作，對幼兒進行安全教育，提高幼兒的安全意識及自我保護的本事，并深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。為了進一步提高我園師幼的消防安全意識，熟悉滅火、應急疏散安全常識，熟練掌握滅火、疏散的組織程序以及火場逃生和自救互救的基本本事，增強組織實施撲救初期火災的本事以及引導人員疏散的技能，建設“平安學?！睒嫿ê椭C社會，創(chuàng)造安全的教育環(huán)境，在市消防大隊隊長的親臨指導下，我園于2009年12月11日午時進行全園300余名幼兒及教職工的消防演習活動。參加消防演習的師生們都感到，這樣的演習，不僅僅使大家能真學、真會、真懂、真用，學到了新知識、新方法，熟練掌握了使用滅火器的要領，增強了消防安全意識，還為保證幼兒園消防安全奠定了堅實的基礎，到達了預期目的。配合園領導，完成各項任務本學期我園有幾項大的任務：在九月的兒歌比賽中，我們班的趙乙帆小朋友獲得了“小明星”的光榮稱號，小組和團體的都獲得了不錯的成績，收到了領導和家長的好評;十月的合唱比賽中，由于伴奏帶臨時出問題影響了我們，可是我們還是堅持完成了比賽，不管成績怎樣，我們都十分的高興;十二月是向家長匯報演出，雖然受到“甲流”的影響，家長不能來參加，可是我相信孩子們的精彩表現(xiàn)家長們必須感受的到。這每一項都是展示自我，表現(xiàn)幼兒的機會，我們班的三位教師互相配合，認真的完成好每一項任務。這個學期中，我班孩子的出勤率較好，口語表達本事有了飛躍性的進展，自理本事在不斷提高。在看到成績的同時，我們也注意到了自身的不足，如：有時會因戶外活動超時回來較晚，給孩子穿衣著急，以至于孩子少穿了一件衣服、穿反了鞋子也沒發(fā)現(xiàn)，幼兒進餐的速度有待進一步的提高。對此我們都進行了認真地總結，以便于以后更好地開展工作。辭舊迎新，在新的學期中我們會更加努力，爭取把工作做得更好，取得更大的提高!幼師工作總結篇二轉眼間本學期的教學工作已圓滿結束。一個學期以來，有辛苦的付出，也有甜蜜的收獲，我盡心盡責，投入于工作中，在工作中不斷實踐、總結、更新，力求做到。孩子們各方面的能力都不同程度地提高了，我與孩子們的感情也日益深厚，看到孩子們開心的笑容，我感到了莫大的快樂。以下是本人這個學年的工作總結：一、政治思想方面認真學習《新綱要》的指導思想，貫徹在教育教學活動中。我積極參加園內組織的各項政治業(yè)務學習，認真記筆記，會后總結學習體會，努力提高自身政治思想水平和業(yè)務素質。工作中我團結同志，熱愛集體，服從分配，對班級工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成領導安排的各項工作。積極要求進步。愛崗敬業(yè)，做到耐心、愛心、公平、尊重的對待每一個孩子。二、教育教學方面我從本班幼兒的實際情況出發(fā)，結合園內工作計劃，精心安排好每周計劃活動內容，認真組織好每個環(huán)節(jié)活動。在活動中，讓幼兒在實際操作中學習，使幼兒真正成為學習的主人，在獲得全面、和諧發(fā)展的同時也得到個性的發(fā)展。這也是我一直以來堅持的努力方向。遇到不懂的問題，及時積極想園長和老教師請教。在開展區(qū)域活動中，我們根據(jù)幼兒年齡特點、發(fā)展需要投放活動材料，根據(jù)教學活動進展需要設計了一些與教學活動有關的區(qū)域活動材料，做到有計劃有目的地投放，并及時增減活動材料。引導幼兒積極認真參與區(qū)域活動，滿足幼兒發(fā)展的需要。針對幼兒個別差異，興趣、能力投放了不同難度的活動材料。本學期我們加強了幼兒閱讀、寫字、講故事、算算式等各方面的培養(yǎng)，組織幼兒早期閱讀、識字游戲、練習寫數(shù)字等活動。利用多種形式提高幼兒學習的積極性，培養(yǎng)幼兒的學習興趣。三、常規(guī)工作方面從日常生活抓起，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，鍛煉幼兒的身體素質。我嚴格遵守幼兒園的衛(wèi)生制度，嚴抓幼兒的衛(wèi)生情況，教育幼兒勤洗手、勤剪指甲、勤洗頭、勤更換衣物和襪子等。提醒幼兒多喝水，培養(yǎng)幼兒良好的習慣。無論在進行活動時或是休息時，我都密切留意幼兒的身體狀況，經(jīng)常檢查幼兒是否有發(fā)燒狀況或其他不舒服的狀況。另外，我通過晨間談話、小故事進行有目的、有針對的教育，培養(yǎng)幼兒團結友愛、誠實勇敢、知錯就改、熱愛勞動、樂于助人等良好的品質。一個學期以來，孩子們都具有良好的學習習慣、衛(wèi)生習慣、身體素質逐步上升。四、安全教育方面嚴抓幼兒的安全問題，增強幼兒的安全意識，增進幼兒的安全知識。在日常生活中，時刻提醒幼兒注意安全，經(jīng)常檢查班上的環(huán)境有否存在安全隱患，比如桌子上的一些釘子等，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時清除。每次出外活動前，先觀察四周圍的環(huán)境是否存在一些安全隱患，如果有便及時清除，然后再帶領幼兒進行活動。本學期我班未發(fā)生安全事故。五、家長工作方面一個學期以來，我與家長們相處得很愉快，工作得到了家長們的一致認可和表揚。平時，經(jīng)常通過面談的形式來與家長們交流教育心得，交流幼兒在家、在園的表現(xiàn)情況，共同尋找出教育幼兒的方法，仔細聆聽家長們的意見和看法。其次。按時更換家園聯(lián)系欄。給家長們提供最新的幼教咨訊。班上的各項活動需要家長支持時，家長們都給予了的支持。六、工作中的不足我還應加強業(yè)務鉆研，及時反思，隨時總結，不斷改進工作中的不足。并合理安排工作時間及工作內容，在工作中勤思考，努力做到事半功倍的效果。在個別幼兒教育問題上未能做到，班上仍有個別幼兒仍需有待提高，在來年的工作中，這些都是我的努力方向，我將努力向先進教師學習，爭取使我的工作更上一層樓。幼師工作總結篇三時間過得真快，轉眼間一學期的工作馬上就要結束了?；仡欉@一學期的保育工作，有成績也有不足，現(xiàn)將本年的工作總結如下：一、師德師風方面：在工作中，首先服從領導安排的各項工作，能上能下，做到不遲到、不早退，工作認真、負責，尊敬領導，團結同事，愛護幼兒，盡自己最大的努力做好班級的各項工作，憑自己的良心和責任心精心照顧幼兒，使幼兒得到良好的生長和發(fā)展，并逐漸使其養(yǎng)成自己的事情自己做好的良好習慣，得到家長的高度評價。二、本職工作方面：衛(wèi)生保健工作在幼兒園工作中具有特別重要的意義，因為幼兒園保健工作的對象是正在發(fā)育和成長中的幼兒。學前期兒童正處在生長發(fā)育的關鍵時期，他們生長發(fā)育迅速，然而身體尚未發(fā)育完善，適應環(huán)境的能力和對疾病的抵抗力不足，容易受外界各種疾病因素的干擾，從而影響幼兒的身體健康。所以，保證供給幼兒全面合理的營養(yǎng)，加強體格鍛煉，落實扎實有效的防病措施等，是提高幼兒健康水平的重要環(huán)節(jié)，也是幼兒園工作的重點。1堅持做好室內外清潔、消毒工作及開窗工作，堅持每天清洗毛巾。堅持每周五的清潔大掃除和玩具消毒。2.加強進餐環(huán)節(jié)工作，堅持巡視兒童進餐情況，指導幫助體弱兒童，不催食，保證兒童吃飽、吃好。讓幼兒從小養(yǎng)成專心吃飯，細嚼慢咽的好習慣，同時教育幼兒養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣，餐前便后洗手，飯后漱口，不吃不潔食物，不揀掉在桌上或地上的東西吃，進餐不說話，不亂扔殘渣果皮等。3.加強兒童午睡管理，培養(yǎng)幼兒衣、褲放在指定地點，堅持巡視幼兒午睡情況，糾正不良睡姿和習慣，保證兒童午睡質量。4.保證兒童儀表整潔，不拖鞋掉帶，不亮肚亮背。5保管好本班物品及兒童衣物，避免遺失現(xiàn)象，對本班物品做到心中有數(shù)，管理有方。6.積極配合醫(yī)務室做好各項工作及兒童疾病的預防工作。7情自己做，如自己吃飯，盡量自己穿衣，遇到問題自己想辦法解決，同伴之間要互相幫助等。安全工作1.加強兒童安全教育工作，培養(yǎng)兒童自我保護能力。2.加強早晚接送兒童工作，不得將兒童交陌生人，防止錯接。3.隨時清點人數(shù)，堅持每天檢查幼兒是否帶有異物入園，發(fā)現(xiàn)情況及時妥善處理。4.組織兒童活動前，要檢查場地是否安全，兒童活動范圍須在保教老師的視線內。組織玩滑梯攀登架、外出參觀等有一定危險的活動，要給予保護。5.防止開水、食物等燙傷兒童。6.加強水、電、氣的使用和管理工作。三保教配合方面：作為保育老師，配合班級教師的教學工作也是非常重要的。每當老師在進行教學活動時，我都會主動配合老師做力所能及的事情，如發(fā)幼兒用書、繪畫油紙，指導幼兒畫畫、做手工、做游戲等。四、班級工作工作分工不分家，這是幼兒園的要求。班級是一個集體，平時上課時，只要有空，我就為老師配課，學校有活動時，我與老師一起做教具，工作不分彼此，相處很融洽。五、家長工作:早上入園時，下午放學時，主動熱情地與家長交流孩子一天的表現(xiàn)。六、個人學習方面：

為了提高自身的素質和技能，我堅持學習有關幼兒教育方面的知識，嘗試看幼兒自理能力培養(yǎng)方面的研究。在這里我要感謝園領導給了我學習的機會，希望今后領導們能為我們提供更多的學習機會.

孩子是淘氣的，但也是可愛的;工作是辛苦的，但也是快樂的。我愿大家都快樂的工作，每天都有一個好心情。以上是我20_年的工作總結及今后的學習目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)一如既往地熱愛孩子，熱愛幼教事業(yè)。幼師工作總結篇四最新幼兒園教師工作總結如下：我是一名普通的幼兒園老師，我今年帶的是小班，工作起來非常的累，幼兒年齡太小，自理能力差，老師有時真的象保姆一樣，小班幼師個人總結。孩子太吵時，我也會心煩，但看到他們天真的笑臉時，我又很快樂，日子就在這樣復雜與簡單的重復之中度過?；仡檻]與孩子們朝夕相處的這段日子里，我有喜，有悲，有累也有汗，但更多的是歡樂。這份歡樂是孩子帶給我的，我愛孩子，孩子們也愛我。也因為有愛而滿心歡喜，也因為有愛使我深入每個孩子的心靈，讓我與孩子的心融匯在一起，這使我對班中的每個孩子也有了更深地了解。的確，雖然有時也會因孩子的調皮而埋怨，因他們的不聽話而失態(tài)。因為工作的忙碌而感到累，但是由此在心中總會涌起一種強烈的責任：我是老師，我要給這些尋夢的孩子引路，在他們心里寫一本最美的書。這強烈的意識不斷激勵我以真誠去擁抱每一個孩子。與孩子朝夕相處，我始終想著兩句話，那就是“假如我是孩子”“假如是我的孩子”。這樣的情感使我對孩子少了一份埋怨，多了一份寬容;少了一份苛求，多了一份理解;少了一份指責，多了一份尊重。我想，只要我們用自己的“心”認真地去愛，那么我們的孩子將是最棒的。在工作中，我一如既往地嚴格要求自己，遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退，無缺勤與曠工現(xiàn)象。還積極參加園內外的各項活動，服從工作安排，努力用幼兒教師職業(yè)的最高標準來要求自己，全心全意地做好教育教學工作。由于我班孩子年齡小，剛入園時，很多孩子都是臉上掛滿淚水，生活自理能力也相對較差，在一日學習中，我們重點放在穩(wěn)定幼兒情緒、幫助幼兒養(yǎng)成良好的學習、生活習慣方面。因此，在我們的培養(yǎng)下，我們班孩子的自理能力都大大的提高很多，比如原來大部分孩子經(jīng)常穿錯鞋子的情況，現(xiàn)在已經(jīng)大大減少，他們的小腳丫都不再“吵架”了;原來孩子們吃飯灑飯的情況現(xiàn)在也好轉了許多，孩子的轉變讓我們、讓家長感到欣慰。一學期以來，在我們老師的幫助和領導下，我班幼兒學會自我照顧(能夠獨立進餐、安靜的午睡、會正確使用自己的毛巾、杯子、養(yǎng)成飯前、便后洗手的習慣，等等)、懂得友好相處，個人總結《小班幼師個人總結》。在教研活動中，我也能認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：蒙氏教育活動中教師要做到規(guī)范、正確的操作演示。教具的設計要根據(jù)幼兒年齡特點，等等。通過這一次次的自我反思與實踐，我覺得自己只要堅持認真學、認真做，在空余時間，閱讀一些自己訂的幼教雜志，去圖書館翻閱一些有關幼教資料，去書城購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我相信我會做到更上一層樓的。在共同性活動中，我們開展了《快樂的幼兒園》、《開心果園》、《調皮小動物》三個主題。在主題研習過程中，我們注重對幼兒的參與性、計劃性、動手能力等方面的培養(yǎng)，并收到了一定的成效。在環(huán)境創(chuàng)設方面，我們改變以往的以區(qū)域劃分、形式單一的方法，用展示孩子們的學習過程，及幼兒在探究過程中的豐富作品有序地布置環(huán)境。我班孩子在寬松、___、開放的教育環(huán)境中各方面能力均得以提高。他們能夠大膽地在集體面前與同伴分享經(jīng)，積極認真地與老師共同活動。作為新世紀、新時期的教師，我認為還要繼續(xù)學習，拓展視野，更新觀念，這樣才能跟得上時代的步伐，只有思想的切實轉變才能確保教育改革的持久和深入。尊重幼兒，關注每個孩子的尋常時刻，關注孩子的發(fā)展之窗，轉變幼兒的學習方式……這些新理念都能熟記于我的心中。如何將課程有機的整合滲透到一日活動中，如何及時的捕捉幼兒有價值的生成熱點還值得我進一步深入學習、探討才行。在家長工作方面，本學期我利用電話訪問、家長會等形式，經(jīng)常與家長進行溝通交流，也利用早、晚家長接送孩子之時進行隨機談話。不僅讓家長及時了解孩子在園的表現(xiàn)，也為我們進一步了解和掌握幼兒現(xiàn)狀并有針對性的進行及時教育提供了有利的前提。而且，在生活中我無微不至的關心、照顧班里的每一位幼兒，留意他們的飲食、幫助幼兒在不同的天氣穿___服，細心照顧生病的幼兒的同時，及時和家長取得聯(lián)系，將孩子的病情詳細反映。并注重為幼兒營造一個舒適、健康、溫馨的生活環(huán)境，以減少孩子們對家長的思念，并讓孩子們能夠身心愉悅、健康、快樂的成長。正因為實實在在的付出，不僅得到了家長的認可，還贏得了家長的信任，本人于本學期榮獲“模范愛生教師”稱號。我所碰到的問題我要認真思考想辦法解決，力求把日后的工作做得更好!爭取做一名更加優(yōu)秀的幼兒園老師。個人工作總結120__年彈指間已過半年。總結我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須提高，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成應當做的事情。僅有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是堅持一種進取的態(tài)度，本著對工作進取、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自我的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。(一)強化自制力。工作中無論你做什么事，都要對自我的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(二)加強溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。(三)加強自身學習，提高自身素質。積累工作經(jīng)驗，改善工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。最終還是感激，感激領導和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自我，盡職盡責的做好各項工作!個人工作總結22020年就快結束，回首2020年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，20__年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(一)、2020年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制(一)、2020年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，2020年下半年，行政組織召開2020年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。三、主要經(jīng)驗和收獲(一)、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。(二)、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。(四)、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。(二)、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務不知素質和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的打算針對2020年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)、積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;(二)、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;(三)、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好!個人工作總結32020年，對我來說實在是不平凡的一年，在這一年當中我收獲很多，讓自我有了必須的成長，同時我對自我依然充滿著信心，未來的道路必須會十分的寬敞，只要我努力拼搏奮斗?；仡?020年的總結，這一年當中自我成熟了，穩(wěn)重了，同時也自信了。這些都是好的現(xiàn)象。__年的7月份，我被班組長提升為助理，雖然不用從事實際操作，可是還有很多工作等著我去做，剛一上來，什么都不會，總是這個做不好那個做不好，并且還和同事之間產(chǎn)生矛盾，這讓我和同事之間相處有了一道勾，我苦思冥想，為什么原先處在同一個位置的兩個人能友好相處，而換了主角之后卻會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，經(jīng)過我和領導的交談中找到自身的不足，在接下來的工作中，我給自我定的原則是：我所做的一切都是為大家服務的，在工作上，不管做什么，我都毫無怨言。經(jīng)過幾個月的時間，我發(fā)現(xiàn)自我慢慢適應了，同時和同事之間相處的很融洽，這使我們的生產(chǎn)效率得到了很大的提高，部門合格率也居高不下，是所有一線車間當中做的最好的。這一切的成績，離不開大家的努力，而我的主角只是做到了一個配合作用。在工作中，要時刻站在加工者的角度去思考問題，同時尊重他們的意見，然后進行記錄和歸納，這些都是無價之寶!在新的班組長上任之后，他給大家做的第一件事就是給我們加工資，從這一點能夠看出，他是一個好領導，因為他真正做到了為員工謀求福利和發(fā)展。在這一年中，我犯了很多錯，可是在這些錯誤中我學到了很多有用的知識，在這個過程當中，我自我也不斷總結思考，怎樣才能更好的服務大家，幫忙大家，有時候發(fā)現(xiàn)，即使你站到別人的角度去思考，然后幫忙他們，可是所產(chǎn)生的結果不必須是夢想的，有時候往往會適得其反，這讓我百思不得其解，最終我總結出，好人不好做，把自我的本職工作做好才是最重要的。2020年，我被評為優(yōu)秀員工。這是我萬萬沒有想到的，因為我自我認為，我所做的工作實在是微不足道，真正優(yōu)秀的是成型磨的每一個人，因為真正付出做出成績的是大家，而不是個人。在這一年來，我發(fā)現(xiàn)還有很多事情沒有做好，還有很多需要改善的地方，20__年已經(jīng)到來，新的征程和挑戰(zhàn)等著我去應對，懷著一顆空杯和感恩的心去做好每一件事情，不管是工作還是生活，永遠把自我擺在一個低的位置，這樣才能學到更多有用的知識，我要更加努力去實現(xiàn)自我的夢想，起航吧。個人工作總結4時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2020年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結如下：對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。三、加強思想文化建設，提升綜合素質我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古