2022CPA《戰(zhàn)略》客主觀題

客觀題客觀題CPA《戰(zhàn)略》CPA《戰(zhàn)略》2022CPA《戰(zhàn)略》客觀題【例題1—多選題】（2013）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）.全局性競爭性風(fēng)險性應(yīng)變性【例題2—多選題】（2018）逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合逸風(fēng)公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來【例題3—單選題】（2015）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）,履行社會職責(zé)保證員工利益實現(xiàn)經(jīng)營者期望為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值【例題4一氓選題】（2019）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。宗旨的變化經(jīng)營哲學(xué)的變化公司目的的變化戰(zhàn)略層次的變化【例題5-帆選題】（2020）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭，每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了公司的（ ）.A.目的目標(biāo)宗旨經(jīng)營哲學(xué)【例題6—多選題】（2014）下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有＜）.提高股利增長率獲得滿意的投資回報率提高公司在客戶中的聲譽(yù)獲得持久的競爭優(yōu)勢【例題7—多選題】（2013）甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宜布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）?？傮w戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略【例題8—單選題】＜2014）公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【例題9一單選題】（2015）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）?明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系【例題10—單選題】（2014）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是適宜性標(biāo)準(zhǔn)外部性標(biāo)準(zhǔn)可行性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)【例題11一單選題】（2021）通恒公司是一家主營工程設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項緑色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等"新基建”帶來的市場機(jī)會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于＜搜索階段選擇階段實施階段收獲階段【例題12—單選題】（2021）知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。有效的團(tuán)隊合作合適的組織結(jié)構(gòu)全員參與創(chuàng)新關(guān)鍵個體【例題13—單選題】（2015）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之冋的博弈過程.這一模型反映了（股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【例題14一單選題】（2014）成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（是管理者的權(quán)力來源之?主要存在于正式組織中是管理者在管理層次中的體現(xiàn)是管理者對資源的控制的體現(xiàn)【例題15—單選題】（2018）截至2015年秋,U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)胞服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期冋，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)飴服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。個人的素質(zhì)和影響在管理層次中的地位利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【例題16—氓選題】（2013）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷吿價格提高25%,因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷傳價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（）.和解協(xié)作折中讓步【例題17—單選題】（2015）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員聯(lián)合起來進(jìn)行了堅決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）?規(guī)避協(xié)作折中和解【例題18—單選.題】（2018）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。對抗和解折中協(xié)作客觀題客觀題CPA《戰(zhàn)略》CPA《戰(zhàn)略》以滿足年輕女性日益增長的對于時尚、娛樂、情感交流以及精致生活的全方位需求"。⑤跨越時間參與塑造外部潮流。“公司開創(chuàng)的社交內(nèi)容電商平臺，充分挖掘了消費者、商家、創(chuàng)造者和平臺方的價值創(chuàng)造潛力，引領(lǐng)著價值共創(chuàng)共享的時代潮流氣5.【答案】（1） 經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。翔鶴公司戰(zhàn)略調(diào)整前“產(chǎn)品的宣傳定位是'一貫的讓消費者放心的好奶粉’”，為了實現(xiàn)“與外資品牌'錯位經(jīng)營’，在外資品牌經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)開辟新的生存發(fā)展空間，翔鶴公司將產(chǎn)品的宣傳定位調(diào)整為'更適合中國寶寶體質(zhì)’，并強(qiáng)化'一方水土養(yǎng)一方人’的觀點，以此作為價值理念持續(xù)教育消費者”。（2） 從競爭對手能力分析考察，翔鶴公司與外資品牌“錯位經(jīng)營"的主要若眼點有兩個：“產(chǎn)品”：每個細(xì)分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位?！霸谕赓Y品牌經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)開辟新的生存發(fā)展空間，翔鶴公司將產(chǎn)品的宣傳定位調(diào)整為'更適合中國寶寶體質(zhì)’，并強(qiáng)化'一方水土養(yǎng)一方人’的觀點，以此作為價值理念持續(xù)教育消費者”?！按砩?分銷渠道”：渠道的覆蓋面和質(zhì)量?！巴赓Y品牌在國內(nèi)的優(yōu)勢在于一、二線城市的線上市場?！楮Q公司提早布局，成為最早布局母嬰店的品牌，……翔鶴公司加大在三四線城市的渠道布局，其業(yè)務(wù)人員扎根市場，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況開展各類合作，而很多外資品牌對三四線城市的渠道布局卻完全浮于表面”。（3） 翔鶴公司所采用的競爭戰(zhàn)略的類型是差異化戰(zhàn)略?！跋楮Q奶粉在采用高端定價的同時，釆取多項戰(zhàn)略挙措’不斷提升產(chǎn)品競爭力實施條件。市場情況。產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化，旦為顧客所認(rèn)可?！皨胗變耗谭凼侨槠分锌萍己瑓T最高的品類，年輕媽媽們對產(chǎn)品質(zhì)量與品牌的敏感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品價格”。顧客的需求是多樣化的?！鞍殡S著消費升級，奶粉市場呈現(xiàn)出多樣化的需求”。企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點?！皨胗變耗谭凼侨槠分锌萍己孔罡叩钠奉悺保弧耙慌|(zhì)量上乘、技術(shù)創(chuàng)新能力高的外資品牌奶粉乘虛而入，占據(jù)了嬰幼兒奶粉的絕大部分市場份額，資源和能力。具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力?！皥猿挚萍紕?chuàng)新，專注于研究母乳營養(yǎng)和中國寶寶的體質(zhì)。翔鶴公司研發(fā)投入占比處于行業(yè)前列。翔鶴公司聯(lián)合國內(nèi)科研單位共建創(chuàng)新中心，承接國家重大科研項目。公司免借其優(yōu)質(zhì)奶源優(yōu)勢、采用濕法工藝（即用鮮奶直接制成）開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，已經(jīng)連續(xù)5年獲得了世界品質(zhì)評鑒大會金獎，這個獎項堪稱食品界的諾貝爾獎氣具有很強(qiáng)的市場營銷能力?！巴洞菇痂T造品牌形象和強(qiáng)大的營銷能力。翔鶴公司每年花費十兒億廣告宣傳費用：舉辦數(shù)十萬場'媽媽班’，宣傳品牌優(yōu)勢：在全國各地設(shè)置10萬多家冋點，3萬多門店配備導(dǎo)購：公司擁有1100余名經(jīng)銷商，通過單層經(jīng)銷模式對經(jīng)銷商進(jìn)行扁平結(jié)構(gòu)管理，經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)率高于其代理的其他內(nèi)資和外資品牌”。有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?！皹?gòu)建堅守使命、專注專一的企業(yè)精神。翔鶴公司80%以上的中層人員都是自己培養(yǎng)的，公司以健全的激勵體制和良好的企業(yè)文化造就強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力。翔鶴公司基層員工、銷傳人員節(jié)假日還在奔走忙碌是家常便飯”。具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力?！跋楮Q奶粉在采用高端定價的同時，采取多項戰(zhàn)略舉措，不斷提升產(chǎn)品競爭力，……，扎根于北緯47度黃金奶源帶，實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈?體化管理和經(jīng)營”；“專注深耕于乳制品業(yè)、歷經(jīng)59年重重考驗的翔鶴乳業(yè)，仍舊乗承著其踏踏實實的長期主義精神，迎接新的競爭洗禮（4）有形資源?！霸诒本?7度黃金奶源帶，實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營”：“翔鶴公司研發(fā)投入占比處于行業(yè)前列。翔鶴公司聯(lián)合國內(nèi)科研單位共建創(chuàng)新中心，承接國家重大科研項目**2020年在自然條件極其優(yōu)質(zhì)的J國JS地區(qū)建造牛奶及羊奶嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)設(shè)施并投產(chǎn)"；“翔鶴公司每年花費十幾億廣告宣傳費用，……，在全國各地設(shè)置10萬多家冋點，3萬多門店配備導(dǎo)購：公司擁有1100余名經(jīng)銷商氣無形資源?！肮緫{借其優(yōu)質(zhì)奶源優(yōu)勢、釆用濕法工藝（即用鮮奶直接制成）開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，已經(jīng)連續(xù)5年獲得了世界品質(zhì)評鑒大會金獎，這個獎項堪稱食品界的諾貝爾獎”；“翔鶴公司將產(chǎn)品的宣傳定位調(diào)整為'更適合中國寶寶體質(zhì)'，并強(qiáng)化'一方水土養(yǎng)一方人’的觀點，以此作為價值理念持續(xù)教育消費者。經(jīng)過幾年的努力，這一理念逐步在消費者心中形成了翔鶴品牌獨特優(yōu)勢的認(rèn)知氣人力資源?！跋楮Q公司80%以上的中層人員都是自己培養(yǎng)的，公司以健全的激勵體制和良好的企業(yè)文化造就強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力。翔鶴公司基層員工'銷傳人員節(jié)假Id還在奔走忙碌是家常便飯氣（5）密集型戰(zhàn)略。市場滲透一一現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場?！皩Ｗ⑸罡溉橹破窐I(yè)、歷經(jīng)59年重重考驗的翔鶴乳業(yè)，仍舊乗承著其踏踏實實的長期主義精神，迎接新的競爭洗禮”。市場開發(fā)一現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場?！跋楮Q公司加大在三、四線城市的渠道布局”。產(chǎn)品開發(fā)一一新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場。“公司憑借其優(yōu)質(zhì)奶源優(yōu)勢、采用濕法工藝（即用鮮奶直接制成）開發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，已經(jīng)連續(xù)5年獲得了世界品質(zhì)評鑒大會金獎，這個獎項堪稱食品界的諾貝爾獎二一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略?！霸诒本曅亩赛S金奶源帶，實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)縫一體化管理和經(jīng)營”；“2018年，翔鶴乳業(yè)公司完成了對U國第三大營養(yǎng)健康補(bǔ)充劑公司VW公司的收購，實現(xiàn)其在大健康產(chǎn)業(yè)新的拓展”。橫向一體化戰(zhàn)略?！?020年在自然條件極其優(yōu)質(zhì)的J國JS地區(qū)建造牛奶及羊奶嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)設(shè)施并投產(chǎn)氣（6） 翔鶴公司海外布局國際化經(jīng)營的動因：尋求資源。“2020年在自然條件極其優(yōu)質(zhì)的J國JS地區(qū)建造牛奶及羊奶嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)設(shè)施并投產(chǎn)氣尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！?018年，翔鶴乳業(yè)公司完成了對U國第三大營養(yǎng)健康補(bǔ)充劑公司VW公司的收購，實現(xiàn)其在大健康產(chǎn)業(yè)新的拓展”。翔鶴公司海外布凡所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑：外部發(fā)展（并購）?！?018年，翔鶴乳業(yè)公司完成了對U國第三大昔養(yǎng)健康補(bǔ)充劑公司W(wǎng)公司的收購”。內(nèi)部發(fā)展（新建）?！?020年在自然條件極其優(yōu)質(zhì)的J國JS地區(qū)建造牛奶及羊奶嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)設(shè)施并投產(chǎn)”。（7）毛利率=【（營業(yè)收入-銷售成本）/營業(yè)收入】X100%存貨周轉(zhuǎn)期=存貨X365/銷售成本速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債X100%負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益X100%資本報酬率（ROCE）=（息稅前利潤/當(dāng)期平均已動用資本）X100%（8）產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險?！氨M管國內(nèi)迎來了'二孩’政策，但出生人口仍然持續(xù)下滑，并沒有給乳業(yè)奶粉市場帶來人們期盼的更大的發(fā)展空間"；“新生代孕產(chǎn)婦大多是90后的新媽媽，這個群體相對更有品牌意識，習(xí)慣網(wǎng)購，在一、二線城市的消費者尤其明顯。這對于前期致力于打造三四線城市線下渠道優(yōu)勢的翔鶴公司等國內(nèi)品牌而言，如果不能努力在一、二線消費者心中樹立優(yōu)質(zhì)的線上品牌形象，也難以開拓新的市場空間稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。“?