2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文

第13頁共13頁2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文根據(jù)街道黨委為進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，突出保增長、抓投入“兩大任務(wù)”，扎實推進我街道“項目推進年“和”企業(yè)服務(wù)年“活動，激勵全街道機關(guān)事業(yè)干部勇于創(chuàng)新、勇于時間、真抓實干的熱情，不斷優(yōu)化我街道的發(fā)展軟環(huán)境的前提下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了平委發(fā)[____]____件精神。結(jié)合本人的工作實際我對加強企業(yè)統(tǒng)計工作有幾點思考。企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。(一)、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式長期以來，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。針對這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)從以下方面入手。第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。我認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位(如班組、柜臺)向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。(二)、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標(biāo)體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。(三)、以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?，企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報報表的單向交流上，現(xiàn)在我們政府統(tǒng)計網(wǎng)站上還是為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，所以如何利用自身網(wǎng)站為加強企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢是應(yīng)高度重視的一個問題，如果企業(yè)與政府之間真正實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計渠道取得，政府統(tǒng)計服務(wù)于社會的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計的功能也會增強，地位也會提高。(四)、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔(dān)任統(tǒng)計，時過境遷，他們面對市場經(jīng)濟之波瀾，或無動于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計工作的簡單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對市場經(jīng)濟所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。然而在市場經(jīng)濟時期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作卻需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大、更快捷的貢獻。如果責(zé)任心不強、上進心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。同時，企業(yè)單位，行業(yè)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團需要具有責(zé)任心、富有時代感，并有開拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能帶領(lǐng)同事一道學(xué)習(xí)與工作的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。在這種情況下，統(tǒng)計人員應(yīng)自尊，要自信、自強，方能自立。統(tǒng)計人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)多為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應(yīng)該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。統(tǒng)計與信心中心吳佳慧2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文（二）為民辦實事小水鎮(zhèn)人民政府____年____月____日在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實推進為民辦實事工作。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，強化監(jiān)管，各項考核指標(biāo)順利進行，使實事工作取得了較好的成績。一、完成情況今年，通過全鎮(zhèn)共同努力，目前，各項指標(biāo)任務(wù)進展順利。具體情況如下：1、完成鄉(xiāng)村道路硬化____公里；其中豪坡村____公里，白毛村____公里；2、鎮(zhèn)自來水廠已竣工；3、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保人數(shù)達____人，參保率為____%；4、農(nóng)村低保、五保錄入工作已接近尾聲；5、林權(quán)發(fā)證____%完成任務(wù)；6、鎮(zhèn)區(qū)垃圾焚燒場已建成；7、小水鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建主體工程完工；8、鎮(zhèn)文化站主體建至二層；9、完成____個站點農(nóng)家書屋建設(shè)。二、主要措施(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為民辦實事是事關(guān)人民群眾切身利益的民心工程、德政工程，涉及面廣、任務(wù)艱巨。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)導(dǎo)下，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，各項為民辦實事工作順利進行。在黨政聯(lián)席會上，領(lǐng)導(dǎo)小組專門聽取實際進展情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場檢查工程進展情況，并將實際困難反饋到為民辦實事考核辦公室。(二)落實工作責(zé)任。為有力推進工作，確保全面完成任務(wù)，我鎮(zhèn)做到“六到位”(領(lǐng)導(dǎo)精力到位、項目分解到位、資金落實到位、政策兌現(xiàn)到位、部門配合到位、工作落實到位)。進一步突出工作重點，促進工作落實。一是目標(biāo)責(zé)任明確。鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議專題研究部署區(qū)為民辦實事工作，鎮(zhèn)為民辦實事考核辦按照省、市考核辦要求，制定專門工作方案，召開專題會議安排部署為民辦事實工作，明確工作任務(wù)。二是任務(wù)分解迅速。全鎮(zhèn)立足于早計劃、早部署、早安排，召開了為民辦實事動員大會，把為民實事目標(biāo)任務(wù)落實到具體項目、具體村和具體責(zé)任人。三是激勵措施過硬。為加快實事工作推進和落實，我鎮(zhèn)將為民辦實事完成情況納入鎮(zhèn)村干部年度考核，對沒有完成目標(biāo)任務(wù)或完成質(zhì)量不高的單位和個人嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，對完不成任務(wù)的干部實行行政問責(zé)。全鎮(zhèn)上下全力配合，搞好服務(wù)，形成了為民辦實事的“綠色通道”，確保了各項目標(biāo)任務(wù)的落實。(三)強化監(jiān)督管理。為民辦實事事關(guān)人民群眾的切身利益，不能急功近利。一是嚴(yán)格實事辦理程序。每件實事都嚴(yán)格按照規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保實事辦理實效。對實事涉及的項目工程，實行陽光操作，通過嚴(yán)格的工程招標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕“豆腐渣”工程。對已完成的項目工程，嚴(yán)格按照工程驗收制度組織專家進行驗收，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，切實做到好事辦好、實事辦實。二是接受社會各界監(jiān)督。及時將實事辦理的有關(guān)情況予以公布，特別對實事的具體內(nèi)容、相關(guān)政策、資金流向、工程進度、工作成效等外界予以公布，接受人民群眾的監(jiān)督。三、存在的主要問題由于我鎮(zhèn)財政吃緊、村民收入低、配套資金籌集困難等原因?qū)е峦ù骞方ㄔO(shè)進度較慢，建議市政府在資金上給予扶持，以全面完成我鎮(zhèn)為民辦實事任務(wù)。四、下半年工作計劃一是進一步廣泛宣傳，積極營造濃厚的為民辦實事的氣氛，采取各項措施，不斷優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。二是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強項目建設(shè)者的調(diào)度協(xié)調(diào)。三是充分發(fā)揮廣大干部、群眾的積極性，為全鎮(zhèn)為民辦實事投資投勞，緩解資金困難。2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文（三）為民辦實事____年為民辦實事工作總結(jié)今年以來，我站嚴(yán)格按照上級為民辦實事要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)和任務(wù)，現(xiàn)將我站____年____-____月份為民辦實事工作情況匯報如下：一、任務(wù)下達情況。自治區(qū)下達我縣____年度小二型水庫除險加固工程建設(shè)任務(wù)為開工10座，續(xù)建37座，完工15座。二、建設(shè)完成情況。____年須開工的10座小(2)型水庫，截止____月底，已完成招投標(biāo)項目16座，已開工項目16座，開工率____%，合計下達投資計劃____萬元，累計完成投資____萬元，完成投資占下達投資計劃的____%。三、存在的主要問題。(一)上半年工作主要是水庫除險加固續(xù)建工程，第二、第三季度項目建設(shè)時處于主汛期，因而部分工作未達到預(yù)期目標(biāo)。(二)部分項目施工進度緩慢。由于受征地、青苗補償、財審等因素影響，部分項目施工進度滯后。(四)明年工作計劃。一是加強與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級財政資金并及早下達。二是加快推進項目實施進度，特別是施工進度滯后的項目，保證按時按質(zhì)完成。水庫安全管理站____年____月____日2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文（四）為民辦實事(一)進一步落實居民健康電子檔案管理錄入截至____月____日，共建立電子居民健康檔案____萬份，建檔率____％；目前建檔率未達標(biāo)，原因是鎮(zhèn)海建檔(____%)、拱辰建檔(____%)沒有達到市下達____%建檔率目標(biāo)。____歲以上老年人健康檔案____份，建檔率____％，免費為____歲以上老年人體檢____人，體檢率____%；高血壓管理____人，管理率____％；糖尿病管理____人，管理率____％；重性精神疾病管理____人。2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文（五）自查情況匯報近年來，溪口鎮(zhèn)以____重要思想為指導(dǎo)，按照上級文件精神，切實為民辦實事、辦好事，促進溪口社會、經(jīng)濟又好又快地發(fā)展?，F(xiàn)將溪口鎮(zhèn)為民辦實事情況匯報如下：1、建沼氣、改水改廁情況。幾年溪口鎮(zhèn)為了促進農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)，共完成沼氣建設(shè)____多座，主要做法是我們將任務(wù)細(xì)化分配給鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)屬單位干部職工和村委干部，實行責(zé)任到人，并與獎懲掛勾。另外拿出____萬元資金獎勵扶助建沼氣池的農(nóng)戶，現(xiàn)已建好的沼氣池1300座，完成改水改廁____戶。2、社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是完成了溪口至羅城的公路硬化。二是結(jié)合菁杉公路改造啟動了溪口村集貿(mào)市場建設(shè)工作，目前正在進行規(guī)劃。3、教育“兩基”迎國檢。教育“兩基”迎國檢，已達標(biāo)驗檢。4、自然村內(nèi)道路硬化。取得上級的支持，開通了溪口村桐木沖公路。新建村屯道路2條，里程____公里。5、民政扶助，農(nóng)村低保、城建居民救濟。在縣民政部門直接關(guān)心下，加大了對弱勢群體和困難群眾的扶持力度，落實了面上“五?！惫B(yǎng)和集中供養(yǎng)“五?！惫ぷ?，敬老院各項活動開展正常，已確定給予____戶特困戶進行危房改造扶持，全鎮(zhèn)____戶____人城鎮(zhèn)低保資金發(fā)放按時足額。6、基層司法所建設(shè)。配合上級司法部門國債項目的實施改善鎮(zhèn)司法所辦公條件，溪口鎮(zhèn)政府新建司法所辦公樓。該辦公樓總建筑面積____平方米，總投資____萬元。已經(jīng)完工投入使用。7、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。全鎮(zhèn)農(nóng)民參合率____%，各類治療、住院、報帳工作都很正常。8、毛竹擴種和低改。近年來全鎮(zhèn)完成毛竹低改____萬畝，其中高標(biāo)準(zhǔn)施肥墾復(fù)____萬畝，建成毛竹低改示范點____個，面積____畝。9、資助貧困家庭子女上大學(xué)。溪口鎮(zhèn)歷來重視教育工作，把教育工作納入全鎮(zhèn)工作的重中之重，對中小學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施進行完善，并對考上二本以上的大學(xué)生每人獎勵____元。10、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)：溪口鎮(zhèn)按照縣委提出的“產(chǎn)業(yè)興縣、旅游興縣”的思路，著手做了兩大工作：一是引進了強記蔬菜示范點，并重點在大沙頭創(chuàng)建了紅提種植基地，面積達____多畝。通過示范，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加強了古友村為代表的種養(yǎng)植基地建設(shè)，目前全鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)有石蛙、野豬、竹鼠、吊瓜、金桔等。11、衛(wèi)生縣的迎檢。一是抓好了文明衛(wèi)生村的衛(wèi)生清潔工作，二是抓好“滅四害”工作，全鎮(zhèn)建設(shè)垃圾池____個，垃圾消納場一個。12、農(nóng)民培訓(xùn)工程。2022年“我為企業(yè)辦實事”工作體會范文（六）____對我們來說是一個吉祥的數(shù)字，在這一年里我們市政管理處取得了各方面的巨大成就，就在新年即將到來的時候，一場“我向管理要效益”的學(xué)習(xí)熱潮轟轟烈烈的展開，全處上下呈現(xiàn)了一派認(rèn)真學(xué)習(xí)，熱情討論的學(xué)習(xí)____。讓人精神振奮，豪情滿懷。而什么事管理呢。我認(rèn)真翻閱了有關(guān)資料，有資料顯示。管理就是“研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的____和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科”。也就在上周五，我們認(rèn)真聽取了黨校曹老師的精彩講解，我們學(xué)習(xí)了管理學(xué)的誕生到它在實際工作中的運用，我們深深地知道，沒有規(guī)矩不成方圓，一個優(yōu)秀的企業(yè)它的精髓就是在于有一套優(yōu)秀的管理體制。而管理的是否成功就會預(yù)示著一個企業(yè)的是否成功。一個個成功的事例，一個個管理的經(jīng)驗，小故事大道理，讓我們真切的感受到管理對于一個企業(yè)，對一個員工的重大作用。下面我就“我向管理要效益”中的幾個學(xué)習(xí)方面講一點自己的心得體會?！皯B(tài)度決定一切”態(tài)度是一個人對人或者事物的看法和采取的行為。積極的工作態(tài)度，是獲得優(yōu)質(zhì)高效工作成績的先決條件。一個人如果不熱愛自己的崗位，那他就不會有工作的熱情，即使他在有天大的能力也不會有工作的成績。長期以來，面對瑣碎的客戶辦公室工作，我始終報以潛心自學(xué)，淡泊自足的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每一份日常工作。熱情耐心的接聽每個來電，細(xì)致準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達有關(guān)業(yè)務(wù)單位和辦公室下發(fā)____通知和文件，謹(jǐn)慎的處理日?，嵥槭挛?。由于我們工作的特殊性，工作中難免會出現(xiàn)垃圾清運不及時的現(xiàn)象，面對客戶的不滿和指責(zé)，我總是親切耐心的解釋。因為我知道，或許就是我一個禮貌的問候和道歉，就能化解客戶不滿的情緒，從而對我們重新充滿信任，而客戶的信任和肯定才是我們工作的最終理想。而與有和關(guān)同事的協(xié)調(diào)，工作我則選擇嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅的工作態(tài)度，簡明扼要述說原因找出對策，盡快落實，盡快解決客戶的問題和要求。工作中無小事，每一個問題都要值得我們?nèi)ブ匾?。我認(rèn)真仔細(xì)地做好每一個電話記錄，對自己應(yīng)做的工作從不拖延和遺忘。我熱愛這崗位，我在這個崗位上用心的工作著，因為它也是折射我們市政管理處形象的小小窗口，做好它是我的責(zé)任也是我