企業(yè)管理年度工作總結(jié)5篇

企業(yè)管理年度工作總結(jié)5篇

回首2022年對于我來說是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感謝與慚愧，責(zé)任與重托。

一、工作方面

本著對工作積極、仔細、負責(zé)的態(tài)度，仔細遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積存，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。

2022年__月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與工程部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。

2022年__月在院進行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有時機走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托。在新崗位工作的這__個月中我感受頗多，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事賜予了許多幫忙與關(guān)心，讓我盡快的了解這個新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫忙下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)受都讓我更深刻的意識到，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好效勞工作，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院制造更多價值。

二、思想政治方面

仔細加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，以新的標(biāo)準更加嚴格的要求自己。

這一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持下取得了肯定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和缺乏，政治理論根底還不扎實，對于新崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問把握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅決政治信念，加強理論學(xué)習(xí)，積存閱歷教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為職工信任、滿足的治理人員。

企業(yè)治理年度工作總結(jié)篇2

2022年度工作在__家園全體員工的勞碌中匆忙而過，甚至來不及等我們回首一眸。__年全年工作是公司尋求進展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標(biāo)、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計效勞客戶，適時參加市場竟?fàn)帯钡慕?jīng)營理念，使治理處熟悉到了在市場經(jīng)濟體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。__家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必需要更換。這樣一來就增加了治理難度，同時也增加了各項日常修理費用的支出。

為了使__家園治理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟?fàn)帣C制的洗禮。__年初，家園治理處制訂了“治理有序，效勞標(biāo)準，創(chuàng)立品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，治理處全體員工仔細遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極查找新的利潤增長點，全方位綻開各種有償效勞，__年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為治理處以后工作有更大進展奠定了堅實的根底，制造了良好的條件。

為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進__年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

__家園治理處在__年工作中，在本錢掌握上下了很大的功夫，使治理處工作首次突破零的利潤，制造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。__年工作全面綻開之后，治理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進展分析，集思廣義，依據(jù)__家園小區(qū)實際狀況，制訂出適合自身進展的經(jīng)營工程。

__家園治理處全體成員在上半年工作中積極綻開了各項有償經(jīng)營效勞活動。如“家政清潔效勞;小孩接送;房屋中介等各項有償效勞。全體員工利用休息時間加班、加點來綻開各項有償效勞工程，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，治理處全體員工不計得失，利用休息時間來綻開各項有償效勞。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去幫助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動幫助，在__年元月份是家政清潔的頂峰期，為了使治理處充分利用這珍貴的時間制造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔效勞，就這樣治理處全體成員在分分秒秒制造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園治理處就有償效勞這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司制造出肯定的經(jīng)濟價值。

二、以高效、優(yōu)質(zhì)的效勞贏得新的利潤增長點。

__家園是集團公司開展較早的一個工程。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的治理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也賜予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)治理經(jīng)費缺乏，無法保證物業(yè)治理的正常運作。依據(jù)這一狀況，治理處在__年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于治理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園始終以一種較為平穩(wěn)的治理方式在運行。在相對的物業(yè)治理活動中突出業(yè)主至上的效勞模式，只要求品牌不看中利潤。__年公司整體思路做了調(diào)整，作為__家園治理處，即要保持物業(yè)治理各項工作平穩(wěn)，又要制造相應(yīng)的利潤。針對這種狀況治理處立足現(xiàn)有的治理效勞模式進展創(chuàng)新，以效勞帶動治理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)供應(yīng)的超值效勞，便于治理處對費用適時進展調(diào)整。

治理處在__年上半年工作馬上完畢時，對__家園物業(yè)治理效勞費用進展了上調(diào)，在原來的根底上漲浮到達每平方米0.13元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得業(yè)主對漲費的認可，治理處在進展了困難解釋和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)治理效勞費漲到國家標(biāo)準范圍內(nèi)的標(biāo)準，使治理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

三、開源節(jié)流，降低本錢，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)治理是一個高投資、高本錢、低回報的效勞行業(yè)。要確保治理處工作持續(xù)正常進展，必需做好物業(yè)治理各項費用掌握，并保證按時足額收繳。截止11月未治理處收費率到達98%以上。

2、厲行節(jié)省、降低本錢

今年治理處全體員工，繼承發(fā)揚__年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立本錢意識和節(jié)省意識。嚴格掌握各項治理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)省28243元。

通過治理處全體員工的汗水澆灌，__家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率到達124%，已產(chǎn)生利潤56336元，__年工作怎么來開展，是否能保持這個良好進展勢頭呢?下面我就__家園治理處下半年工作實施規(guī)劃及工作目標(biāo)做以闡述。

一、穩(wěn)固__年新增的利潤增長點

__年，家園治理處對物業(yè)治理費和垃圾清運費進展了上調(diào)，__年治理處的工作重點將放在物業(yè)治理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經(jīng)營工程，突破常規(guī)，對外進展，輻射周邊區(qū)域

__年工作的實踐證明，綻開多種經(jīng)營思路是行之有效的，__年工作中，__家園將在現(xiàn)有根底上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向進展。利用現(xiàn)有資源制造處每一份利潤。

三、提升治理、以人為本、穩(wěn)步進展

人能制造一切，治理處在__年工作中將加強治理，提升員工的綜合素養(yǎng)和分散力，以人為原來綻開各項工作，使治理處全體人員在治理效勞工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，__家園治理處全體員工在悄悄無聞奉獻的同時也在積存著利潤和客戶的滿足，在__年工作中我們雖然取得了肯定的成績但__年工作還不能松懈。我們信任__家園治理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，將在__年工作中譜寫出新的篇章。

企業(yè)治理年度工作總結(jié)篇3

企管部作為公司的內(nèi)部治理部門，負責(zé)日常人事行政治理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)懷、支持和幫忙?，F(xiàn)將2022年度上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事治理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層治理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實際狀況的治理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;

2、完成了ISO的年審工作;

3、完成了上半年聘請規(guī)劃，共招進18名新員工;

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達的任務(wù);

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂;

6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記。)

7、后勤治理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供給，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的治理和登記，202裝修等);

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的缺乏之處

1、工作不夠細，主要表現(xiàn)在：(1)公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒有準時更新(3)人力資源治理不標(biāo)準，沒有建立相應(yīng)的人才培育機制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請本錢。

2、執(zhí)行力力量不夠，主要表現(xiàn)在：(1)制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒有落到實處。

三、下半年工作規(guī)劃：

依據(jù)部門上半年的工作完成狀況,結(jié)合公司目前的實際狀況和今后的進展趨勢,企管部規(guī)劃從以下幾個方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)治理:

1、下半年除做好日常治理工作外,重點做好以下幾個方面工作：

2、加大行政治理及監(jiān)視力度,并依據(jù)工作實際狀況,對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。

3、加大人力資源治理力度,完善勞動人事檔案及合同的治理，標(biāo)準勞動用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司進展規(guī)劃，完成人力資源聘請與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機制，并落到實處，治理者下達指標(biāo)，每個人要培育兩名以上人才，培育好了進展相應(yīng)的嘉獎。

7、推行績效考核制度,依據(jù)《績效考核治理方案》對公司各部門、公司正式員工進展績效考評。

8、推行薪酬治理、完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些鼓勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球競賽、唱歌競賽和戶外運動等)

我們的企業(yè)正在進展階段，很多工作還有待于進一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進企業(yè)制度建立、員工隊伍建立以及企業(yè)文化建立，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前進展做出自己應(yīng)有的奉獻。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好!

企業(yè)治理年度工作總結(jié)篇4

我于2022年__月8號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責(zé)公司行政人事等企業(yè)治理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)懷和幫忙?，F(xiàn)將我2022年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政后勤

(一)辦公室治理

1日常文書處理辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項為哪一項文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要幫助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

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2辦公用品治理目前，公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案治理，隨時做到有據(jù)可查。本文內(nèi)容來自新世紀商網(wǎng),文章版權(quán)歸原全部。

3資料匯編搜集工作為了更好的做好公司宣傳工作，平常就必需做好資料整理、素材搜集等預(yù)備工作。在這一方面，主要注意平日資料的搜集和積存工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大大事、公司下發(fā)文件、各種通報、先進事跡、突發(fā)大事處理案例等。在公司原有制度的根底上，協(xié)作生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫治理制度〉等。

3突發(fā)大事處理做行政后勤工作，有許多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不行避開不定時的處理一些突發(fā)大事，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)大事。例如員工集體辭職大事,崔四洲等打架斗毆大事,均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決,最大程度降低了各方面的不良影響,為公司削減了不必要的經(jīng)濟損失.

(二)門衛(wèi)治理

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)治理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)大事處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，2022年__月__日引進西湖保安效勞公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面供應(yīng)了有力保障。明年預(yù)備健全和加強公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安效勞人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

(三)食堂治理

食堂治理始終是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人屢次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，效勞態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不準時，夜宵質(zhì)量差等，針對這種狀況，目前我們托付上海展豪餐飲公司于2022年__月底對員工食堂進展托管治理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

(四)后勤衛(wèi)生

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責(zé)，再加上專人監(jiān)視，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部治理專人治理，

專人負責(zé)，并進展監(jiān)視檢查。

二、人事治理

(一)考勤治理

為嚴厲勞動紀律，加強考勤治理，企管部2022年__月制定了出勤治理制度，在初期為了提高了出勤治理的效果，實行了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下幫助下狠抓按時上下班時間，標(biāo)準考勤制度，嚴格考勤責(zé)任的落實。另外還加強了對請假制度治理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年預(yù)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工制造更加有前景的進展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是鼓勵，讓員工心中明白鼓勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是鼓勵出來，好員工是表揚出來的?！?/p>

(二)制度治理

企管部成立后，建立了《人力資源治理制度》，對人員治理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加標(biāo)準化。文章來自新世紀商網(wǎng)

(三)檔案治理

人事助理到位后，立刻著手整理全公司員工人事檔案，并準時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時幫助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。標(biāo)準了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，仔細做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)治理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案治理等均已初具雛形。新世紀商網(wǎng)數(shù)十萬篇文秘資料免費下載.

(四)人員聘請與配置

在人員聘請上，從實際動身，實行一系列切實措施。由于公司行業(yè)的特別性，在聘請生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼聘請廣告50余張;在其它要求較高崗位上，企管部進展網(wǎng)上聘請。通過這些方法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地聘請一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參與面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

固然，目前聘請也存在許多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)聘請對生產(chǎn)操作工效果并不非常明顯，而且在春節(jié)期間流淌性特殊大，也特殊不穩(wěn)定，針對這種狀況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部預(yù)備實行以下方法:

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工實行簽定勞動合同

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄用后再賜予員工宣傳費100元/每人

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司賜予報銷路費。此費用于2022年春節(jié)時賜予報銷。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力狀況，如有可能，盡量錄用一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參與人才溝通會，勞務(wù)市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

(五)績效考核新世紀商網(wǎng)供應(yīng)免費范本文章

公司的工資待遇問題，始終在公司沖突的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在2022年__月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效治理沒有取得成效。績效治理的目的是促進工作目標(biāo)的完成，提高工作效率,促進生產(chǎn)，讓公司獵取更大的經(jīng)濟效益。績效治理的核心是績效考核，績效考核結(jié)果用來對員工進展獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸心情。績效考核信息收集困難、績效考核結(jié)果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸心情劇烈，很多員工應(yīng)付填寫績效表格。

其實推行績效治理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次治理變革，績效治理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級直線部門才是推動績效治理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效治理的支持更是績效治理取得成效的關(guān)鍵。在績效治理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和治理職能，詳細的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價才真正表達實際的狀況明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效治理的目的是幫忙員工更好的完本錢職工作，是為了員工更好的進展;要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)進展前景會更好。

企業(yè)治理年度工作總結(jié)篇5

在公司總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，治理部實施圍繞經(jīng)營指標(biāo)和治理指標(biāo)同步走的方針，以開拓市場、樹立企業(yè)品牌形象為進展思路開展各項工作。2022年度里，治理部做到了強化內(nèi)部治理、外樹形象;實現(xiàn)了效勞上檔次，治理上臺階的目標(biāo)，順當(dāng)完成公司預(yù)定全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和治理指標(biāo)。然而，治理部仍存在很多缺乏之處，協(xié)調(diào)和治理工作更需不斷提高。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進2022年的工作更上一層樓，現(xiàn)將2022年的主要工作總結(jié)如下：

一、積極開展多種經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

物業(yè)治理行業(yè)屬于低利潤行業(yè)，單純的物業(yè)治理費和停車費的收入只能滿意日常開支，開展物業(yè)經(jīng)營是提高物業(yè)治理企業(yè)收入，實現(xiàn)利潤最大化的途徑。2022年度里，治理部狠抓各項多種經(jīng)營活動的開展，各治理處通過開展中介效勞、寬帶掩蓋、場地租用及道閘廣告等多種經(jīng)營活動，超標(biāo)準地完成公司預(yù)定的多種經(jīng)營目標(biāo)。其中成績較突出的樓盤有金影花園治理處和龍景樓治理處。金影花園治理處的單純中介效勞費過2萬元，龍景樓治理處截止于11月份的中介效勞費已達6600元;其余治理處也都能圓滿地完成公司多種經(jīng)營指標(biāo)。

二、開源節(jié)流，降低本錢。

物業(yè)治理行業(yè)屬于高投資行業(yè)，物業(yè)公司除了支付員工的工資之外，還須支付各在管樓盤的設(shè)備設(shè)施修理養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、節(jié)日裝飾和辦公用品等費用。為開源節(jié)流，治理部嚴格把關(guān)各治理處的費用申請，為降低本錢，治理部幫助各治理處啟動修理資金，以實現(xiàn)公司利潤最大化。2022年度里，在關(guān)于金豪嘉苑、華天國際廣場、柏蕙花園的三方對講系統(tǒng)修理費用的問題上，治理部幫助治理處啟動修理資金分攤?cè)康馁M用，多余的金額入賬我司財務(wù)作為備用。

三、順當(dāng)完成治理費收費率的指標(biāo)。

治理部聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，催促和幫助各治理處費用的催收，各治理處積極協(xié)作，在共同的努力下，截止于2022年11月份，治理部收費率到達98%，圓滿地完成公司的經(jīng)營指標(biāo)。

四、執(zhí)行貫徹公司的治理指標(biāo)。

依據(jù)公司的經(jīng)營治理要求，治理部根據(jù)ISO9001