營銷部工作計劃范文3篇-工作計劃

/10文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習營銷部工作計劃范文 3篇營銷部工作計劃范文一：在這一年里， 憑借前幾年的蓄勢， 杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道， 實現(xiàn)了更快的效益增長， 而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、 以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 公司上市后， 管理水平必將大幅度提高， 這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標， 市場部特制訂 20xx年工作計劃如下。信息網(wǎng)絡(luò)管理建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、 信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮， 并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。構(gòu)架新型組織機構(gòu)增加人員配置：信息管理員： 市場部設(shè)專職信息管理員 3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使 20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理， 切勿濫竽充數(shù)。加大人員考核力度在人員配置、 資源保證、 業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定， 從制度上對此項工作作出保證。 建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度， 并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 (以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。 進一步加強信息的管理，在信息的完整性、 及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度 ）加強市場調(diào)研， 以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況， 將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢， 進行充分的市場調(diào)研。 通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。品牌推廣、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率， 20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、 廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。、在重點或大型的工程項目竣工之際， 邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會， 用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌， 展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、 業(yè)績占據(jù)一流水平的事實， 樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。、進一步做好廣告、 資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料， 補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作， 樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象， 從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。客戶接待客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。 做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。 如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。 表面上看起來接待工作比較簡單， 但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。 不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果， 需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排， 讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感， 對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 把長期地、 堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。 從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部 20xx年著重抓好以下幾方面的工作：、督促全體人員始終以熱誠為原則， 有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作， 將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存， 準確掌握項目進程， 努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大， 來訪客戶也日漸增多， 市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。內(nèi)部管理、嚴格執(zhí)行 C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件， 嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求， 開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性， 強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。 提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成 20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。 主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。 為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境營銷部工作計劃范文二：市場營銷部是負責對外處理 ＞公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽， 樹立良好公眾形象的一個重要窗口， 它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策， 制訂營銷方案起到參謀和助手的作用， 它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部XX年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報 ：一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點工作之一建立完善的客戶檔案， 對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶， 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔， 詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶， 除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外， 在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制， 重新制訂完善XX年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則， 提高營銷代表的工資待遇， 激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。 營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶， 三戶老客戶， 四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟， 以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 強調(diào)團隊精神， 將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、 會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表， 熱情周到， 針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。 制作會務(wù)活動 調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息， 掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向， 為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。五、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作， 密切配合， 根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系， 互相配合， 充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系， 充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。X年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。營銷部工作計劃范文三：今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、 創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標，全面開展 20xx度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下 :;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。;今年對自己有以下要求：每月要增加 1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全