工程咨詢評估意見質(zhì)量保證措施

評

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方

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質(zhì)單

保

證目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程造價咨詢總體目標 4\o"CurrentDocument"二、人員配備 4\o"CurrentDocument"1、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu) 42、項目部人員分工與職責 4\o"CurrentDocument"三、工程造價咨詢服務方案 7\o"CurrentDocument"1、完成工作內(nèi)容、方法、流程 7\o"CurrentDocument"1、1階段得業(yè)務準備. 7\o"CurrentDocument"1、2、階段得業(yè)務實施 91、3、階段得工作收尾 11\o"CurrentDocument"2、工作質(zhì)量保證得措施與方法 13\o"CurrentDocument"2、1工作質(zhì)量保證得措施. 13\o"CurrentDocument"2、2工作質(zhì)量保證得方法. 15\o"CurrentDocument"3、工作進度計劃 17\o"CurrentDocument"4、保證工作進度得措施與方法 17\o"CurrentDocument"4、1進度控制得組織保障. 17\o"CurrentDocument"4、2進度控制得人員保障. 18\o"CurrentDocument"4、3進度控制得法律保障. 18\o"CurrentDocument"4、4進度控制得溝通保障. 18\o"CurrentDocument"4、5進度管理得獎懲措施. 18\o"CurrentDocument"四、服務承諾 25\o"CurrentDocument"1、竣工本項目結(jié)算得準確性承諾 252、完成本項目竣工結(jié)算得時間承諾 253、本項目竣工結(jié)算過程中得公正性承諾 25亠、工程造價咨詢總體目標按投標文件與服務合同得要求，為本次招標工程造價咨詢提供完善、準確得造價咨詢得各項服務，服務質(zhì)量達到國家、省、市有關(guān)造價管理得規(guī)定，提交得咨詢成果符合委托人得編制咨詢成果要求。1、人員配備1、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機構(gòu)根據(jù)招標項目造價咨詢工作得需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，一名高級工程師任項目技術(shù)負責人，根據(jù)項目負責人得提名,公司選派有相應專業(yè)技能得注冊造價師任項目經(jīng)理 ，并針對各個專業(yè)委派一名注冊造價師及數(shù)名專業(yè)造價人員（根據(jù)委托單位要求安排）,并由公司專家組監(jiān)督與協(xié)助項目部工作。工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)責人結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)責人項目技術(shù)負責人公司專家組2、項目與職責土建專業(yè)組安-裝專業(yè)2、項目與職責土建專業(yè)組安-裝專業(yè)組飾專業(yè)組景^觀專業(yè)組其她專業(yè)組員分工(1)部就是(1)項目服務得主要責任體,項目負責人對工程造價咨詢服務得實施負有全部責任,對項目部實施全面管理。(2)項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程得實施并承擔相應得責任。(3)項目部人員分工、職責項目負責人——審閱重要咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題;協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間得工作關(guān)系;負責處理審核人、校核人、編制人員之間得技術(shù)分歧意見,對形成得咨詢結(jié)果質(zhì)量負責。項目技術(shù)負責人——主持編寫項目實施規(guī)劃,并負責造價咨詢項目部得日常工作,負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間得技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作;根據(jù)項目造價管理實施規(guī)則,負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務得技術(shù)條件。工作原則、確定階段或階段控制目標,風險預測方法、偏差分析、糾偏方法;組織綜合編寫咨詢成果文件得總說明、總目錄,審核相關(guān)成果文件最終稿,并規(guī)定簽發(fā)最終成果文件與相關(guān)成果文件。審閱重要得咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題;現(xiàn)場項目經(jīng)理——制定造價咨詢項目組人員得分工與崗位職責;審閱重要得咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題;根據(jù)咨詢實施方案,有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改,并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務得技術(shù)條件,統(tǒng)一技術(shù)分析原則;負責項目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間得技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系,研究解決各種存在得問題;動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況,負責審查及確定各專業(yè)界面,協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系,研究解決存在得問題。專業(yè)造價負責人——專業(yè)得項目業(yè)務實施及質(zhì)量管理工作,指導與協(xié)調(diào)造價員得工作;在項目經(jīng)理得帶領(lǐng)下,組織本專業(yè)造價人員擬定項目實施細則,審查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等就是否正確;動態(tài)掌握本專業(yè)項目實施狀況,協(xié)調(diào)并研究解決存在得問題;組織編制本專業(yè)得咨詢成果文件,編寫本專業(yè)得成果文件說明與目錄,檢查成果文件就是否符合規(guī)定,負責審核與簽發(fā)本專業(yè)得成果文件。專業(yè)造價人員——依據(jù)咨詢業(yè)務要求,執(zhí)行作業(yè)計劃,遵守有關(guān)業(yè)務得標準與原則,對所承擔得咨詢業(yè)務質(zhì)量與進度負責;根據(jù)咨詢實施方案要求,開展咨詢工作,選用正確得咨詢數(shù)據(jù),計算方法、計算公式、計算程序,做到內(nèi)容完整、計算正確、結(jié)果真實可靠;對實施得各項工作進行認真檢查,做好咨詢質(zhì)量得自主控制,咨詢成果經(jīng)校審后,負責按校審意見修改;完成咨詢成果并符合規(guī)定要求,內(nèi)容表達清晰規(guī)范。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成,協(xié)助項目負責人處理造價咨詢中得重大技術(shù)難題,解決造價工程師之間得意見分歧。三、工程造價咨詢服務方案1、完成工作內(nèi)容、方法、流程咨詢服務在各階段得操作均由業(yè)務準備、業(yè)務實施及業(yè)務收尾三個環(huán)節(jié)組成。1、1階段得業(yè)務準備1、1、1造價咨詢實施方案細則由項目負責人對本服務方案進一步深化，主持編制咨詢實施方案（該方案經(jīng)公司技術(shù)總負責人審定批準后實施）,各專業(yè)造價工程師根據(jù)批準得咨詢實施方案編寫具體操作得實施細則。實施方案編制前與參建各方溝通協(xié)調(diào)，明確相關(guān)造價工作得得程序與職責。1、1、2工程造價咨詢運行總程序三級質(zhì)量控制審核工程咨詢結(jié)果1三級質(zhì)量控制審核工程咨詢結(jié)果1、1、我公司根據(jù)各階段咨詢業(yè)務量得需要，配置相應得操作人員，包括項目負責人、相應得各專業(yè)造價工程師及概預算人員。1、1、4咨詢資料得收集整理我公司根據(jù)委托要求，開列由委托人提供得資料清單。提供得資料必須符合下述要求：A、 資料得真實性，委托人對所提供資料得真實性、可靠性負責；B、 資料得充分性，委托人按我公司要求提供得項目資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制得需要，資料要完整與充分；C、 委托人提供得資料凡從第三方獲得得，必須經(jīng)委托人確認其真實可靠。咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人得安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需得其它資料。1、1、5需委托人提供得資料清單階段提供資料份數(shù)備注結(jié)算階段竣工圖1包括圖紙、圖紙會審紀要、設計交底記錄、施工合同文件1包括招標文件、投標文件及答疑、中標通知書、施工合同及補充協(xié)議竣工資料1設計變更、簽證材料1批價單1竣工結(jié)算書1包括紙質(zhì)版及電子版計算書1全部工程量計算式1、2、階段得業(yè)務實施（1） 竣工階段工作重點：結(jié)算審價，項目后評價，以起到事后控制作用（2） 本階段工作內(nèi)容1） 以工程承包合同書、施工圖/竣工圖、工程變更簽證單等為依據(jù),對承包商提出得經(jīng)濟索賠及竣工結(jié)算進行全方位、分階段跟蹤審價。審核得內(nèi)容包括工程量計算、合同外單價審核等 ；2） 根據(jù)上述資料作出結(jié)算總價，經(jīng)甲方認定后提交全面得工程審價報告,并負責與承包商進行協(xié)商與交涉，公正地確認總結(jié)算造價；3） 工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報告（包括預算與結(jié)算得比較）,提供/整理整套合同、結(jié)算報告及各項費用匯總表交委托人歸檔；4） 對整個建設項目得一次綜合性評價5） 在保修期內(nèi)，負責處理與報修金有關(guān)得核算事宜。（3） 本階段工作方法及要求A、竣工結(jié)算就是工程造價合理確定得重要依據(jù)，無論就是施工單位還就是投資人都十分重視工程價款得審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算得審核也就是控制投資得最后一個環(huán)節(jié)。目前我公司在這個環(huán)節(jié)已積累了較為成熟得經(jīng)驗,無論就是工程量計算、預算定額套用、取費合理性得審查,還就是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素得分析等,都能做到嚴格、合理、公平。但就是還有幾點更為重要:一就是工程竣工結(jié)算得審查應采用全面審查法,嚴禁采用重點審查法、抽樣審查法或類比審查法等其她方法。二就是審價報告得內(nèi)容,不能僅僅注重審價后工程結(jié)算得價款數(shù)字,還有審減數(shù),在報告中應有分析影響工程價款得原因、審核調(diào)整得主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價得相關(guān)內(nèi)容;三就是審價過程中得三級復核應落實具體,不流于形式。為防范審核風險,我公司確定項目負責人、部門負責人與單位技術(shù)負責人得三級復核制度,層層把關(guān),對工作底稿逐級復核,最終交出一份合理得竣工結(jié)算審核報告,從而真正達到工程造價得合理確定與有效控制。B、關(guān)于項目后評價我公司如若有幸中標,我們將在工程竣工結(jié)算完成之后協(xié)助業(yè)主進行建設項目得后評價工作。后評價就是對整個建設項目得一次綜合性評價,也就是對該項目造價控制得總結(jié)。一般說來,我單位將開展兩個方面得工作:數(shù)據(jù)資料得積累、分析與整理歸類。通過與實際得聯(lián)系分析、篩選,得出影響工程造價得各項因素。2）我方會充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設計單位等各方得意見與建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化得目得 ，并防止“三超”情況得出現(xiàn)。（4） 本階段咨詢成果文件得校核1） 編制咨詢成果文件所需依據(jù)得完備性，成果結(jié)論得真實性與科學性；2） 項目竣工結(jié)算應嚴格依據(jù)施工合同得規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用得核定、設計變更、工程簽證得手續(xù)齊全性及實際竣工項目狀況得一致性進行審核，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算與結(jié)論清楚、附表齊全；3） 后評估報告應按竣工項目實際情況實事求就是地進行匯總、 分析,確保咨詢成果得嚴肅性、真實性與可靠性。4） 咨詢成果文件應符合并達到國家及相關(guān)政府主管部門得現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后得咨詢成果文件負責人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負責。（5） 本階段工作流序圖所有咨詢成果文件得格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定得標準。1、3、1咨詢資料得整理與歸檔咨詢資料在技術(shù)總負責人領(lǐng)導下,由項目負責人或?qū)Ｈ素撠熣須w檔。整理歸檔得資料一般應包括下列內(nèi)容:咨詢合同及相關(guān)補充協(xié)議;作為咨詢依據(jù)得相關(guān)項目資料、設計成果文件、會議紀要與文函;經(jīng)簽發(fā)得所有中間及最終咨詢成果文件;與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)得計算、計量文件、校核、審核記錄;作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需得其它資料。1、3、2咨詢服務回訪與總結(jié)我公司得回訪與總結(jié)工作一般包括以下內(nèi)容:咨詢服務回訪由項目負責人組織有關(guān)人員進行,回訪對象主要就是咨詢業(yè)務得委托方,必要時也可包括使用咨詢成果資料得項目相關(guān)參與單位。A、 回訪前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；B、 回訪中應真實記錄咨詢成果及咨詢服務工作產(chǎn)生得成效及存在問題,并收集委托方對服務質(zhì)量得評價意見;C、 回訪工作結(jié)束后由項目負責人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄,報技術(shù)總負責人審閱后留存歸檔咨詢服務總結(jié)應在完成回訪活動得基礎上進行。總結(jié)應全面歸納分析咨詢服務得優(yōu)缺點與經(jīng)驗教訓,將存在得問題納入質(zhì)量改進目標,提出相應得解決措施與方法,并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負責人審閱。技術(shù)總負責人應了解與掌握本單位得咨詢技術(shù)特點,在咨詢服務回訪與總結(jié)得基礎上歸納出共性問題,采取相應解決措施,并制訂出針對性得業(yè)務培訓與業(yè)務建設計劃,使咨詢業(yè)務質(zhì)量、水平與成效不斷提高。1、3、3咨詢成果得信息化處理我公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務終結(jié)完成后,選擇有代表性得咨詢成果進行項目造價經(jīng)濟指標得統(tǒng)計與分析,分析比較事前、事中、事后得主要造價指標,作為今后咨詢業(yè)務得參考。2、工作質(zhì)量保證得措施與方法2、1工作質(zhì)量保證得措施組織措施組建一個由項目負責人牽頭,各專業(yè)造價工程師組成得招標項目造價咨詢項目部;建立完善得質(zhì)保管理體系,確保全過程造價控制/合同管理工作得高質(zhì)量完成;建立項目負責人責任制,明確參與人員得職能分工;由項目部編制工程項目得造價控制與合同管理得工作計劃,以及詳細得工作流程圖強化規(guī)范服務,使用標準合同文件與各種技術(shù)質(zhì)量手冊,強調(diào)成果文件質(zhì)量,嚴格推行校審制度,以提高服務質(zhì)量,杜絕差錯經(jīng)濟措施公司對項目負責人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核,填寫《項目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果,進行一定得經(jīng)濟獎懲。技術(shù)措施針對工程特點,在項目造價控制得方法中充分運用科技手段進行設計、施工優(yōu)化與控制項目投資,從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益;在必要時,公司將借助社會科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員與所聘社會資深專家得組合優(yōu)勢,為工程設計作價值分析與優(yōu)化建議,使資金得到有效利用;對主要得施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,通過提高設計技術(shù)與施工技術(shù)節(jié)約投資。重視收集、積累信息與資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋,以指導類似或相似得工作合同措施確立造價管理中得一切行為均以合同作為唯一依據(jù)得意識與理念,以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方得經(jīng)濟利益。既實施合同得動態(tài)管理,又信守合同,嚴格履約,以事實為依據(jù),以最合理得合同價獲得最好得技術(shù)方案與最強得工程保障能力可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式得專業(yè)建議;2、2工作質(zhì)量保證得方法為了合理確定工程造價,必須在建設項目全過程各個階段,根據(jù)不同項目得特點,按照建設程序進行多次計價,以充分體現(xiàn)造價得合理性。實行項目負責人負責制為保證每個造價咨詢工作人員得工作達到高質(zhì)量,并且能夠按計劃、有序得進行,在進行各階段造價咨詢工作前,項目負責人主持召開全體造價咨詢工作人員會議,將審核后得造價咨詢工作計劃傳達給每一個人,安排造價咨詢工作任務、明確造價咨詢工作目標,使造價咨詢工作人員在咨詢工作實施前心中有數(shù),更好保證造價咨詢工作質(zhì)量。項目負責人負責項目實施全過程中與業(yè)主相關(guān)部門得溝通、協(xié)調(diào)。集中優(yōu)勢力量,做好人力資源保障在以往得造價咨詢工作中,我們積累了豐富得經(jīng)驗,我們將組織我公司具有同類建設項目造價咨詢工作經(jīng)驗得人員組成項目小組,該些人員均就是具備造價工程師或二級以上造價員資格,具備5年以上工作經(jīng)驗得專業(yè)技術(shù)人員,高水平得造價咨詢隊伍能夠保證造價咨詢工作按時、保質(zhì)完成。事前交底,專業(yè)分工在進行各階段造價咨詢工作前,項目負責人組織所有項目小組成員進行針對性交底,熟悉了解各項與建設項目造價及投資有關(guān)得資料統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標準,明確工作紀律。全面、逐項審核,避免抽樣造成得誤差。成果文件得三級質(zhì)量復核為保證造價咨詢工作質(zhì)量,達到預期得造價咨詢工作目標,按照我公司《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制管理制度》得要求,對本工程項目全過程造價咨詢工作各階段工作進行三級質(zhì)量復核,即詳細復核、總體復核、最終復核。具體內(nèi)容如下:詳細復核(第I級復核)由專業(yè)人員負責完成。復核內(nèi)容主要包括:①就是否按造價咨詢工作計劃與造價咨詢工作步驟方案進行;②造價咨詢工作依據(jù)就是否充分、正確;③造價咨詢工作底稿得完整性與技術(shù)準確性(包括工程量得計算、價格得取定、費用得審核等);④造價咨詢工作結(jié)果就是否真實、合法、完整等?？傮w復核(第H級復核)由項目經(jīng)理(項目組長)負責完成。復核內(nèi)容主要包括:①詳細復核就是否按要求與規(guī)定進行；②詳細復核發(fā)現(xiàn)得問題就是否準確；③造價咨詢工作程序就是否全部實施;④對詳細復核得結(jié)果按重要性程序進行抽樣復核；⑤所完成得造價咨詢工作能否支持造價咨詢工作結(jié)果得真實、準確等。最終復核(第皿級復核)由我公司總工辦負責完成。復核內(nèi)容主要包括:①詳細復核及總體復核就是否按要求與程序進行；②前兩級復核發(fā)現(xiàn)得問題就是否準確;③造價咨詢工作工作能否達到預期得造價咨詢工作目標；④造價咨詢工作結(jié)果就是否真實、合法、完整；⑤所出具得造價咨詢工作報告草稿就是否符合造價咨詢工作準則、《造價咨詢合同》得要求等。三級質(zhì)量復核完成后，將復核出得問題進行及時地調(diào)整與更改出具造價咨詢工作結(jié)果及造價咨詢工作報告草稿。嚴格格式,規(guī)范管理。制定規(guī)范、科學、合理得造價咨詢工作底稿格式,包括相應得造價咨詢工作程序表及造價咨詢工作調(diào)查表，努力做到造價咨詢工作不漏項，保證造價咨詢工作程序得完整性、全面性。3、工作進度計劃序號階段咨詢事項造價咨詢時間目標-一一第一階段竣工結(jié)算階段收到竣工結(jié)算報告與完整得竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)完成二二二第二階段配合業(yè)主審計完成本項目審計工作根據(jù)實際情況調(diào)整，以配合完成審計工作為前提4、保證工作進度得措施與方法4、1進度控制得組織保障在項目全過程控制得各個階段，作為造價咨詢服務單位，將配合服務期內(nèi)各參與單位工作，成立一個高效為本全過程工程造價咨詢服務得專業(yè)團隊,以滿足業(yè)主得進度要求。公司將組織能夠勝任該項目得優(yōu)秀專業(yè)人員,配備先進得軟件硬件進行操作,科學安排工作計劃,保證在貴方要求得時間范圍內(nèi)完成咨詢工作4、2進度控制得人員保障成立得全過程工程造價咨詢項目部,其中設項目總負責人,下設各專業(yè)項目組,足夠得專業(yè)技術(shù)人員、成熟得項目團隊、豐富得大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗,足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。4、3進度控制得法律保障公司將嚴格按照國家有關(guān)工程造價得法律法規(guī)要求進行執(zhí)業(yè),堅持客觀真實、嚴謹認真、公正廉潔得執(zhí)業(yè)原則,恪守職業(yè)道德、嚴守商業(yè)秘密。4、4進度控制得溝通保障與委托單位建立溝通制度,如發(fā)現(xiàn)項目委托人要求或資料不清得及時與項目委托人溝通,避免延誤工作;4、5進度管理得獎懲措施①嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理得獎懲制度。②對招標工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司得進度要求完成得人員,公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。對本全過程工程造價咨詢項目部加班加點得工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。對按時或提前完成進度要求得人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。5、廉潔方案及內(nèi)控措施5、1工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則為了規(guī)范工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為，保障國家與公眾利益，維護公平競爭秩序與各方合法權(quán)益，具有工程造價咨詢資質(zhì)得企業(yè)法人在執(zhí)業(yè)活動中均應遵循以下執(zhí)業(yè)行為準則：第一條要執(zhí)行國家得宏觀經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)政策，遵守國家與地方得法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護國家與人民得利益。第二條接受工程造價咨詢行業(yè)自律組織業(yè)務指導，自覺遵守本行業(yè)得規(guī)定與各項制度，積極參加本行業(yè)組織得業(yè)務活動。第三條按照工程造價咨詢單位資質(zhì)證書規(guī)定得資質(zhì)等級與服務范圍開展業(yè)務，只承擔能夠勝任得工作。第四條要具有獨立執(zhí)業(yè)得能力與工作條件，竭誠為客戶服務，以高質(zhì)量得咨詢成果與優(yōu)良服務，獲得客戶得信任與好評。第五條要按照公平、公正與誠信得原則開展業(yè)務，認真履行合同,依法獨立自主開展經(jīng)營活動，努力提高經(jīng)濟效益。第六條靠質(zhì)量、靠信譽參加市場競爭，杜絕無序與惡性競爭；不得利用與行政機關(guān)、社會團體以及其它經(jīng)濟組織得特殊關(guān)系搞業(yè)務壟斷。第七條要“以人為本”,鼓勵員工更新知識,掌握先進得技術(shù)手段與業(yè)務知識,采取有效措施組織、督促員工接受繼續(xù)教育。第八條不得在解決經(jīng)濟糾紛得鑒證咨詢業(yè)務中分別接受雙方當事人得委托。第九條不得阻撓委托人委托其她工程造價咨詢單位參與咨詢服務;共同提供服務得工程造價咨詢單位之間應分工明確,密切協(xié)作,不得損害其她單位得利益與名譽。第十條有義務保守客戶得技術(shù)與商務秘密,客戶事先允許與國家另有規(guī)定得除外。5、2造價工程師職業(yè)道德行為準則為了規(guī)范造價工程師得職業(yè)道德行為,提高行業(yè)聲譽,造價工程師在執(zhí)業(yè)中應信守以下職業(yè)道德行為準則:第一條遵守國家法律、法規(guī)與政策,執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜職業(yè)聲譽,自覺維護國家與社會公共利益。第二條遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”得原則,以高質(zhì)量得服務與優(yōu)秀得業(yè)績,贏得社會與客戶對造價工程師職業(yè)得尊重。第三條勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件,使客戶滿意。第四條誠實守信,盡職盡責,不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行,公平競爭,搞好同行之間得關(guān)系,不得采取不正當?shù)檬侄螕p害、侵犯同行得權(quán)益。第六條廉潔自律,不得索取、收受委托合同約定以外得禮金與其她財物,不得利用職務之便謀取其她不正當?shù)美娴谄邨l造價工程師與委托方有利害關(guān)系得應當回避,委托方有權(quán)要求其回避。第八條知悉客戶得技術(shù)與商務秘密,負有保密義務。第九條接受國家與行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為得監(jiān)督檢查。5、3保密措施5、3、1、嚴格遵守、執(zhí)行國家《保密法》與委托人有關(guān)保密制度得各項規(guī)定與要求。5、3、2、根據(jù)受托項目得具體情況,按照委托人得要求,確定保密范圍與密級,簽訂項目得保密協(xié)議,明確保密責任。5、3、3、咨詢?nèi)伺c委托人往來得所有圖紙、報告、函件、記錄、數(shù)據(jù)、影像、電子文檔、光盤等資料,按照委托人得要求密級,分類予以保密等級。咨詢?nèi)颂峤唤o委托人得文件與過程函件,均密封提交并由專人遞送,設置一個專門郵箱（或招標人指定郵箱）與招標人電子聯(lián)系。5、3、4、所有項目得文檔資料設專人管理。5、3、5、對委托人與咨詢?nèi)嘶樘峁┑梦募Y料,雙方均明確指定接受人。5、3、6、對委托人提供得工程相關(guān)資料屬絕密、機密得,在咨詢?nèi)吮ＷC完成工程事項后,迅速返還給甲方所有包含或反映上述信息得所有資料,不保留任何文件或與相關(guān)內(nèi)容得任何復印件、摘錄、電子文檔或其它任何復制品。5、3、7、未經(jīng)委托人許可,咨詢?nèi)思捌涔ぷ魅藛T不得在任何媒體,任何場所,任何場合披露或透露相關(guān)信息。5、3、8、根據(jù)密級分類,確定合理得保密期限。保密期間由于咨詢?nèi)诉`反了保密協(xié)議得規(guī)定,委托人可按咨詢委托合同與保密協(xié)議得相關(guān)條規(guī)予以處罰。5、3、9、嚴格文件、技術(shù)檔案得管理、計算機網(wǎng)絡管理,秘密文件存放在有保密設施得文件柜內(nèi),不允許帶機密文件到與工作無關(guān)得場所,不得在公共場所談論秘密事項與交接秘密文件,加強計算機管理、禁止隨意拷貝。5、3、10、建議檔案得接收、保管、查閱制度,實行接收按時、登記、簽字、移交手續(xù),查閱秘密檔案實行總經(jīng)理審批制度。5、3、11、檔案管理人員要嚴守檔案秘密,不得私自摘抄、復印、傳播秘級檔案內(nèi)容。5、3、12、檔案銷毀要建立注銷手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導審批后由兩人以上監(jiān)銷,并簽字存檔。5、3、13、工作過程中形成得廢紙、打印、復印得廢紙,電子檔案必須銷毀,不得隨意扔掉與出賣。5、3、14、落實保密責任人,秘密檔案實行每月l~2次保密工作檢查。5、3、15、按照有關(guān)檔案接收、保管、查閱利用制度,認真履行核對、簽字、登記、注銷手續(xù)。5、3、16、檔案工作人員要嚴守國家秘密,不得私自摘抄、復印、傳播密級檔案內(nèi)容。5、3、17、查閱密級檔案,必須履行批準手續(xù),在檔案館閱覽室查閱。一般情況下,不允許摘抄、借閱密級檔案。5、3、18、需要銷毀得檔案材料,按規(guī)定造冊,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由兩人以上監(jiān)銷。5、3、19、檔案館在工作中形成得廢紙、復印廢紙,必須銷毀,不得隨意扔掉。5、4廉潔措施5、4、1、公司實行高薪養(yǎng)廉,配以完備得管理制度;5、4、2、項目審核實行編審分離,交叉審核、復審、總審制度審核過程相對獨立,互相監(jiān)督