勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(4篇)

第20頁(yè)共20頁(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出____年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)____元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)____元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)____元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出____個(gè)文明工區(qū)(車間)和____名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出____個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和____名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)____元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年____月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，____月上旬組織一次撈鹽比賽，____月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。六、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191.cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（二）為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)____年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自____月____日至____月____日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的____年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司____年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、競(jìng)賽的內(nèi)容本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：第一階段：____月____至____月____日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：____月____日至____月____日為競(jìng)賽實(shí)施階段。第三階段：____月____日至____月____日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在____月____日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《____新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出____年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案（三）為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出____年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以____為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。2、競(jìng)賽形式。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)____元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)____元；獲得第三名的分部，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)。每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)____元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)____元。四、競(jìng)賽要求1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。五、評(píng)比細(xì)則1、比質(zhì)量。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。2、比進(jìn)度。每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。3、比態(tài)度。比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。4、比協(xié)作。目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。6、比安全。排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：七、注意事項(xiàng)1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。篇二：____公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案____公司____年全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案____年是實(shí)施。十二五。規(guī)劃的開局之年，是____集團(tuán)____分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成，動(dòng)員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程，全面深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定____年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，請(qǐng)項(xiàng)目部各勞務(wù)施工隊(duì)伍精心組織，必須確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：ｘｘｘｘｘｘ副組長(zhǎng)：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ組員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在____分公司ｘｘｘ項(xiàng)目部，辦公室主任：ｘｘｘ。二、競(jìng)賽主題競(jìng)賽活動(dòng)以。我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理。為主題。具體目標(biāo)是：。五比、五賽、五創(chuàng)。，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)。西夏杯。工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足。我的工程我負(fù)責(zé)。，達(dá)到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容(一)重點(diǎn)開展。五比、五賽、五創(chuàng)。勞動(dòng)競(jìng)賽。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)。ｘｘｘ杯。工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。(二)積極組織。我的工程我負(fù)責(zé)。勞動(dòng)競(jìng)賽。在項(xiàng)目部開展。我的工程我負(fù)責(zé)。的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開。我的工程我負(fù)責(zé)。的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以。我的工程我負(fù)責(zé)。為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。(三)積極開展。ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程。達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)____在____市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開展。安康杯。競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。(四)大力宣傳。以人為本、本質(zhì)安全。的理念。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。(五)激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議。征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。(六)響應(yīng)公司。賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力。的評(píng)比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將。成本在我心中，效益在我手中。這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守。兩先。原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到。成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中。例如，原來(lái)主要部門的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3.辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。5.控制成本，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間。用眼看、用心讀。，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把。成本在我心中，降耗在我手中。充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。(七)項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。(1)安全施工評(píng)比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比。安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。(詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》)(2)質(zhì)量評(píng)比組。由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。(詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》)(3)文明施工評(píng)比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。(詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》)。(4)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。篇三：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長(zhǎng)：虞國(guó)華擔(dān)任副組長(zhǎng)：李軍帥擔(dān)任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門要分別召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰１、總結(jié)。月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來(lái)及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金(____元人民幣)。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類推，進(jìn)行循環(huán)。３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)____元;月明星獎(jiǎng)勵(lì)____元，照片公布在明星欄一年。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。擬訂：管理提升小組____年____月____日主送：(總經(jīng)理、廠長(zhǎng))抄送：(各部門主管、班組長(zhǎng)以上人員)公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇四：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案____年是實(shí)施“____”規(guī)劃的開局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會(huì)工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會(huì)決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)潛江市總工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“10.15”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“____”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨____周年。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立局工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：孫大軍(局工會(huì)主席)成員：安監(jiān)局全體工會(huì)會(huì)員三、參賽范圍各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會(huì)員參加，各會(huì)員要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。四、競(jìng)賽內(nèi)容(一)以突出“比作風(fēng)、比