損益分歧點與成本課件

損益分歧點與成本損益分歧點與成本1什么是損益分歧點銷售額固定費變動費界限利益變動費銷售額變動費總成本變動費線固定費線銷售額（作業(yè)度）有助于損益的判斷計算損益分歧點的方法損益分歧點銷售額固定費固定費變動費銷售額界限利益率所謂損益分歧點是指出現(xiàn)利潤或者赤字的分界線，也就是說損益為0的時候就是這個分歧點。什么是損益分歧點銷售額固定費變動費界限利益變動費銷售額變動費2固定費線變動費線固定費線變動費線尋求損益分歧點

尋求損益分歧點尋求損益分歧點減去（V）減去（F）減去（V）減去（F）成本銷售額削減成本與損益分歧點的關(guān)系（注重利益的增加）固定費削減變動費削減由于削減固定費，損益分歧點下方的變動利益增加由于削減變動費，損益分歧點下方的變動利益增加固定費線變動費線固定費線變動費線尋求損益分歧點尋求損3損益分歧點的4個模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略固定費降低變動費降低即使固定費上升若干變動費也降低現(xiàn)狀良好，挑戰(zhàn)未來徹底降低固定費松散經(jīng)營型積極經(jīng)營型慢性赤字型安定經(jīng)營型減少銷售原價關(guān)閉赤字部門流動資金投資開拓新領(lǐng)域追隨趨勢降低原價率壓縮變動費貿(mào)易對象再探討關(guān)閉赤字部門損益分歧點的4個模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略4損益分歧點的有效期限為6個月有構(gòu)造變化的不能使用損益分歧點的前提從嚴(yán)密的意義來說即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單價的售價是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，期間的固定費是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單位的變動費是一定的多種產(chǎn)品的場合，即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，販賣產(chǎn)品的組成比例是一定的生產(chǎn)量等于販賣量損益分歧點的有效期限為6個月有構(gòu)造5新?lián)p益分歧點的尋求方式銷售額增加了20%的時候變動費下降了10%的時候固定費下降了20%的時候銷售線銷售線銷售線銷售線在利益計劃中沒有必要的界限利益情報出現(xiàn)，這是從來的損益分歧點的問題所在。下面是能夠表示界限利益的損益分歧點圖表。新?lián)p益分歧點圖表的制作方法拉出固定費線變動費線從銷售的上面開始（這里是與原來不一樣的）尋求損益分歧點新?lián)p益分歧點的尋求方式銷售額增加了20%的時候變動費下降了16損益分歧點與成本削減計劃損益分歧點與成本削減計劃下降變動費率和固定費率，而且要實現(xiàn)目標(biāo)利益時計算必要的銷售額的計算式降低成本降低成本容許人員銷售額×界限利益率×勞動分配率對應(yīng)的一個人的人員開支必要銷售額固定費-固定費成本降低+目標(biāo)利益1-（變動比率-變動比率減少率）（銷售額-變動費削減）銷售額界限利益率損益分歧點與成本削減計劃損益分歧點與成本削減計劃下降變動費率7社內(nèi)加工費只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)成比圖表。過去社內(nèi)加工費一直被視作為成本降低的中心，但由于自動化及相繼的改善，慢慢的比重在降低。盡管合理化投資使折舊費，保全費增加，但間接部門的成本比重在增大。社內(nèi)加工費不止是工數(shù)，降低費用率也是非常必要的。折舊費保全費折舊費保全費工數(shù)×加工費用率社內(nèi)加工費只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)8自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制的手法（直接費、間接費圖表）從控制成本的觀點來說，一般控制直接費用比較容易，間接費用比較難。做了這張圖表，就可以清楚地知道自社成本構(gòu)成的特性，可以容易地判斷出怎樣做才能盡可能的達(dá)到降低成本，那個情況下該使用哪種手法比較好也做了概要提示。【直接費、間接費圖表】間接勞務(wù)費折舊費販賣員工資其他原材料費部品費外注加工費直接勞務(wù)費其他直接經(jīng)費設(shè)計費（CAD費）設(shè)備設(shè)計費工作流通量這個圓形內(nèi)的手法是例舉了四個角中的能夠改善的費用及成本。協(xié)力合作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入知識經(jīng)營管理外部采購會計部門是通過外部采購來向社會展示其信用。虛構(gòu)會計等不正當(dāng)沒有發(fā)生的余地。營業(yè)部門在組織販賣活動時，比起人才派遣更需要強(qiáng)化。比起直接采用更廉價。根據(jù)場合的不同，包括從業(yè)員包括整個工廠在內(nèi)，也可以進(jìn)行外部采購。直接費自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制9【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，就不能達(dá)到你最期待的成果。只有干勁的話，效率就不能很好的發(fā)展。也就是說，只要有一個是零，那么成果就為零?！靖蓜拧渴窃O(shè)定目標(biāo)，為了達(dá)到成果不惜一切努力【成果指向】和靈活運用他人的力量來打破現(xiàn)狀的【革新指向】?？傊?，自己要找出必要的課題，然后自己解決的心緒?！緝H靠降低成本是不能殘存的！】【不斷創(chuàng)造顧客追求的價值，這是企業(yè)的生存之道】。如果是賣不掉的低價物品，怎么降低成本也會賣不掉破產(chǎn)的。但是客戶的要求在不斷變化，但是要對應(yīng)變化的全部門、全員都一條心，一致面對是極難的。隨著許多地方就會發(fā)生徒勞、浪費。所以降低成本也是為了生存必須繼續(xù)的課題?！菊f明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，10關(guān)于損益分歧點，請計算下面的損益計算書的①

～⑥。直接材料費直接勞務(wù)費制造間接費販賣費管理費成本銷售額損益分歧點銷售額是？銷售額為130百萬的時候利益是？銷售額減為80百萬時的利益是？為了使利益達(dá)到2倍的銷售額是？固定費增加10%的話損益分歧點？變動費率下降8%的話損益分歧點？關(guān)于損益分歧點，請計算下面的損益計算書的①～⑥。直接材料費11損益分歧點銷售額界限利益界限利益界限利益界限利益損益分歧點銷售額界限利益界限利益界限利益界限利益12損益分歧點與成本損益分歧點與成本13什么是損益分歧點銷售額固定費變動費界限利益變動費銷售額變動費總成本變動費線固定費線銷售額（作業(yè)度）有助于損益的判斷計算損益分歧點的方法損益分歧點銷售額固定費固定費變動費銷售額界限利益率所謂損益分歧點是指出現(xiàn)利潤或者赤字的分界線，也就是說損益為0的時候就是這個分歧點。什么是損益分歧點銷售額固定費變動費界限利益變動費銷售額變動費14固定費線變動費線固定費線變動費線尋求損益分歧點

尋求損益分歧點尋求損益分歧點減去（V）減去（F）減去（V）減去（F）成本銷售額削減成本與損益分歧點的關(guān)系（注重利益的增加）固定費削減變動費削減由于削減固定費，損益分歧點下方的變動利益增加由于削減變動費，損益分歧點下方的變動利益增加固定費線變動費線固定費線變動費線尋求損益分歧點尋求損15損益分歧點的4個模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略固定費降低變動費降低即使固定費上升若干變動費也降低現(xiàn)狀良好，挑戰(zhàn)未來徹底降低固定費松散經(jīng)營型積極經(jīng)營型慢性赤字型安定經(jīng)營型減少銷售原價關(guān)閉赤字部門流動資金投資開拓新領(lǐng)域追隨趨勢降低原價率壓縮變動費貿(mào)易對象再探討關(guān)閉赤字部門損益分歧點的4個模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略16損益分歧點的有效期限為6個月有構(gòu)造變化的不能使用損益分歧點的前提從嚴(yán)密的意義來說即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單價的售價是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，期間的固定費是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單位的變動費是一定的多種產(chǎn)品的場合，即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，販賣產(chǎn)品的組成比例是一定的生產(chǎn)量等于販賣量損益分歧點的有效期限為6個月有構(gòu)造17新?lián)p益分歧點的尋求方式銷售額增加了20%的時候變動費下降了10%的時候固定費下降了20%的時候銷售線銷售線銷售線銷售線在利益計劃中沒有必要的界限利益情報出現(xiàn)，這是從來的損益分歧點的問題所在。下面是能夠表示界限利益的損益分歧點圖表。新?lián)p益分歧點圖表的制作方法拉出固定費線變動費線從銷售的上面開始（這里是與原來不一樣的）尋求損益分歧點新?lián)p益分歧點的尋求方式銷售額增加了20%的時候變動費下降了118損益分歧點與成本削減計劃損益分歧點與成本削減計劃下降變動費率和固定費率，而且要實現(xiàn)目標(biāo)利益時計算必要的銷售額的計算式降低成本降低成本容許人員銷售額×界限利益率×勞動分配率對應(yīng)的一個人的人員開支必要銷售額固定費-固定費成本降低+目標(biāo)利益1-（變動比率-變動比率減少率）（銷售額-變動費削減）銷售額界限利益率損益分歧點與成本削減計劃損益分歧點與成本削減計劃下降變動費率19社內(nèi)加工費只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)成比圖表。過去社內(nèi)加工費一直被視作為成本降低的中心，但由于自動化及相繼的改善，慢慢的比重在降低。盡管合理化投資使折舊費，保全費增加，但間接部門的成本比重在增大。社內(nèi)加工費不止是工數(shù)，降低費用率也是非常必要的。折舊費保全費折舊費保全費工數(shù)×加工費用率社內(nèi)加工費只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)20自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制的手法（直接費、間接費圖表）從控制成本的觀點來說，一般控制直接費用比較容易，間接費用比較難。做了這張圖表，就可以清楚地知道自社成本構(gòu)成的特性，可以容易地判斷出怎樣做才能盡可能的達(dá)到降低成本，那個情況下該使用哪種手法比較好也做了概要提示?！局苯淤M、間接費圖表】間接勞務(wù)費折舊費販賣員工資其他原材料費部品費外注加工費直接勞務(wù)費其他直接經(jīng)費設(shè)計費（CAD費）設(shè)備設(shè)計費工作流通量這個圓形內(nèi)的手法是例舉了四個角中的能夠改善的費用及成本。協(xié)力合作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入知識經(jīng)營管理外部采購會計部門是通過外部采購來向社會展示其信用。虛構(gòu)會計等不正當(dāng)沒有發(fā)生的余地。營業(yè)部門在組織販賣活動時，比起人才派遣更需要強(qiáng)化。比起直接采用更廉價。根據(jù)場合的不同，包括從業(yè)員包括整個工廠在內(nèi)，也可以進(jìn)行外部采購。直接費自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制21【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，就不能達(dá)到你最期待的成果。只有干勁的話，效率就不能很好的發(fā)展。也就是說，只要有一個是零，那么成果就為零?！靖蓜拧渴窃O(shè)定目標(biāo)，為了達(dá)到成果不惜一切努力【成果指向】和靈活運用他人的力量來打破現(xiàn)狀的【革新指向】?？傊约阂页霰匾恼n題，然后自己解決的心緒?！緝H靠降低成本是不能殘存的！】【不斷創(chuàng)造顧客追求的價值，這是企業(yè)的生存之道】。如果是賣不掉的低價物品，怎么降低成本也會賣不掉破產(chǎn)的。但是客戶的要求在不斷變化，但是要對應(yīng)變化的全部門、全員都一條心，一致面對是極難的。隨著許多地方就會發(fā)生徒勞、浪費。所以降低成本也是為了生存必須繼續(xù)的課題?！菊f明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，22關(guān)于損益