損益分歧點(diǎn)與成本課件

損益分歧點(diǎn)與成本損益分歧點(diǎn)與成本1什么是損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動費(fèi)界限利益變動費(fèi)銷售額變動費(fèi)總成本變動費(fèi)線固定費(fèi)線銷售額（作業(yè)度）有助于損益的判斷計(jì)算損益分歧點(diǎn)的方法損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)固定費(fèi)變動費(fèi)銷售額界限利益率所謂損益分歧點(diǎn)是指出現(xiàn)利潤或者赤字的分界線，也就是說損益為0的時(shí)候就是這個(gè)分歧點(diǎn)。什么是損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動費(fèi)界限利益變動費(fèi)銷售額變動費(fèi)2固定費(fèi)線變動費(fèi)線固定費(fèi)線變動費(fèi)線尋求損益分歧點(diǎn)

尋求損益分歧點(diǎn)尋求損益分歧點(diǎn)減去（V）減去（F）減去（V）減去（F）成本銷售額削減成本與損益分歧點(diǎn)的關(guān)系（注重利益的增加）固定費(fèi)削減變動費(fèi)削減由于削減固定費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動利益增加由于削減變動費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動利益增加固定費(fèi)線變動費(fèi)線固定費(fèi)線變動費(fèi)線尋求損益分歧點(diǎn)尋求損3損益分歧點(diǎn)的4個(gè)模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點(diǎn)的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略固定費(fèi)降低變動費(fèi)降低即使固定費(fèi)上升若干變動費(fèi)也降低現(xiàn)狀良好，挑戰(zhàn)未來徹底降低固定費(fèi)松散經(jīng)營型積極經(jīng)營型慢性赤字型安定經(jīng)營型減少銷售原價(jià)關(guān)閉赤字部門流動資金投資開拓新領(lǐng)域追隨趨勢降低原價(jià)率壓縮變動費(fèi)貿(mào)易對象再探討關(guān)閉赤字部門損益分歧點(diǎn)的4個(gè)模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點(diǎn)的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略4損益分歧點(diǎn)的有效期限為6個(gè)月有構(gòu)造變化的不能使用損益分歧點(diǎn)的前提從嚴(yán)密的意義來說即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單價(jià)的售價(jià)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，期間的固定費(fèi)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單位的變動費(fèi)是一定的多種產(chǎn)品的場合，即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，販賣產(chǎn)品的組成比例是一定的生產(chǎn)量等于販賣量損益分歧點(diǎn)的有效期限為6個(gè)月有構(gòu)造5新?lián)p益分歧點(diǎn)的尋求方式銷售額增加了20%的時(shí)候變動費(fèi)下降了10%的時(shí)候固定費(fèi)下降了20%的時(shí)候銷售線銷售線銷售線銷售線在利益計(jì)劃中沒有必要的界限利益情報(bào)出現(xiàn)，這是從來的損益分歧點(diǎn)的問題所在。下面是能夠表示界限利益的損益分歧點(diǎn)圖表。新?lián)p益分歧點(diǎn)圖表的制作方法拉出固定費(fèi)線變動費(fèi)線從銷售的上面開始（這里是與原來不一樣的）尋求損益分歧點(diǎn)新?lián)p益分歧點(diǎn)的尋求方式銷售額增加了20%的時(shí)候變動費(fèi)下降了16損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃下降變動費(fèi)率和固定費(fèi)率，而且要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益時(shí)計(jì)算必要的銷售額的計(jì)算式降低成本降低成本容許人員銷售額×界限利益率×勞動分配率對應(yīng)的一個(gè)人的人員開支必要銷售額固定費(fèi)-固定費(fèi)成本降低+目標(biāo)利益1-（變動比率-變動比率減少率）（銷售額-變動費(fèi)削減）銷售額界限利益率損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃下降變動費(fèi)率7社內(nèi)加工費(fèi)只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)成比圖表。過去社內(nèi)加工費(fèi)一直被視作為成本降低的中心，但由于自動化及相繼的改善，慢慢的比重在降低。盡管合理化投資使折舊費(fèi)，保全費(fèi)增加，但間接部門的成本比重在增大。社內(nèi)加工費(fèi)不止是工數(shù)，降低費(fèi)用率也是非常必要的。折舊費(fèi)保全費(fèi)折舊費(fèi)保全費(fèi)工數(shù)×加工費(fèi)用率社內(nèi)加工費(fèi)只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)8自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制的手法（直接費(fèi)、間接費(fèi)圖表）從控制成本的觀點(diǎn)來說，一般控制直接費(fèi)用比較容易，間接費(fèi)用比較難。做了這張圖表，就可以清楚地知道自社成本構(gòu)成的特性，可以容易地判斷出怎樣做才能盡可能的達(dá)到降低成本，那個(gè)情況下該使用哪種手法比較好也做了概要提示?！局苯淤M(fèi)、間接費(fèi)圖表】間接勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)販賣員工資其他原材料費(fèi)部品費(fèi)外注加工費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)其他直接經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)（CAD費(fèi)）設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)工作流通量這個(gè)圓形內(nèi)的手法是例舉了四個(gè)角中的能夠改善的費(fèi)用及成本。協(xié)力合作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入知識經(jīng)營管理外部采購會計(jì)部門是通過外部采購來向社會展示其信用。虛構(gòu)會計(jì)等不正當(dāng)沒有發(fā)生的余地。營業(yè)部門在組織販賣活動時(shí)，比起人才派遣更需要強(qiáng)化。比起直接采用更廉價(jià)。根據(jù)場合的不同，包括從業(yè)員包括整個(gè)工廠在內(nèi)，也可以進(jìn)行外部采購。直接費(fèi)自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制9【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，就不能達(dá)到你最期待的成果。只有干勁的話，效率就不能很好的發(fā)展。也就是說，只要有一個(gè)是零，那么成果就為零?！靖蓜拧渴窃O(shè)定目標(biāo)，為了達(dá)到成果不惜一切努力【成果指向】和靈活運(yùn)用他人的力量來打破現(xiàn)狀的【革新指向】。總之，自己要找出必要的課題，然后自己解決的心緒?！緝H靠降低成本是不能殘存的！】【不斷創(chuàng)造顧客追求的價(jià)值，這是企業(yè)的生存之道】。如果是賣不掉的低價(jià)物品，怎么降低成本也會賣不掉破產(chǎn)的。但是客戶的要求在不斷變化，但是要對應(yīng)變化的全部門、全員都一條心，一致面對是極難的。隨著許多地方就會發(fā)生徒勞、浪費(fèi)。所以降低成本也是為了生存必須繼續(xù)的課題。【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，10關(guān)于損益分歧點(diǎn)，請計(jì)算下面的損益計(jì)算書的①

～⑥。直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)制造間接費(fèi)販賣費(fèi)管理費(fèi)成本銷售額損益分歧點(diǎn)銷售額是？銷售額為130百萬的時(shí)候利益是？銷售額減為80百萬時(shí)的利益是？為了使利益達(dá)到2倍的銷售額是？固定費(fèi)增加10%的話損益分歧點(diǎn)？變動費(fèi)率下降8%的話損益分歧點(diǎn)？關(guān)于損益分歧點(diǎn)，請計(jì)算下面的損益計(jì)算書的①～⑥。直接材料費(fèi)11損益分歧點(diǎn)銷售額界限利益界限利益界限利益界限利益損益分歧點(diǎn)銷售額界限利益界限利益界限利益界限利益12損益分歧點(diǎn)與成本損益分歧點(diǎn)與成本13什么是損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動費(fèi)界限利益變動費(fèi)銷售額變動費(fèi)總成本變動費(fèi)線固定費(fèi)線銷售額（作業(yè)度）有助于損益的判斷計(jì)算損益分歧點(diǎn)的方法損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)固定費(fèi)變動費(fèi)銷售額界限利益率所謂損益分歧點(diǎn)是指出現(xiàn)利潤或者赤字的分界線，也就是說損益為0的時(shí)候就是這個(gè)分歧點(diǎn)。什么是損益分歧點(diǎn)銷售額固定費(fèi)變動費(fèi)界限利益變動費(fèi)銷售額變動費(fèi)14固定費(fèi)線變動費(fèi)線固定費(fèi)線變動費(fèi)線尋求損益分歧點(diǎn)

尋求損益分歧點(diǎn)尋求損益分歧點(diǎn)減去（V）減去（F）減去（V）減去（F）成本銷售額削減成本與損益分歧點(diǎn)的關(guān)系（注重利益的增加）固定費(fèi)削減變動費(fèi)削減由于削減固定費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動利益增加由于削減變動費(fèi)，損益分歧點(diǎn)下方的變動利益增加固定費(fèi)線變動費(fèi)線固定費(fèi)線變動費(fèi)線尋求損益分歧點(diǎn)尋求損15損益分歧點(diǎn)的4個(gè)模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點(diǎn)的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略固定費(fèi)降低變動費(fèi)降低即使固定費(fèi)上升若干變動費(fèi)也降低現(xiàn)狀良好，挑戰(zhàn)未來徹底降低固定費(fèi)松散經(jīng)營型積極經(jīng)營型慢性赤字型安定經(jīng)營型減少銷售原價(jià)關(guān)閉赤字部門流動資金投資開拓新領(lǐng)域追隨趨勢降低原價(jià)率壓縮變動費(fèi)貿(mào)易對象再探討關(guān)閉赤字部門損益分歧點(diǎn)的4個(gè)模式與經(jīng)營根據(jù)損益分歧點(diǎn)的構(gòu)造來決定經(jīng)營戰(zhàn)略16損益分歧點(diǎn)的有效期限為6個(gè)月有構(gòu)造變化的不能使用損益分歧點(diǎn)的前提從嚴(yán)密的意義來說即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單價(jià)的售價(jià)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，期間的固定費(fèi)是一定的即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，產(chǎn)品單位的變動費(fèi)是一定的多種產(chǎn)品的場合，即使?fàn)I業(yè)量發(fā)生變化，販賣產(chǎn)品的組成比例是一定的生產(chǎn)量等于販賣量損益分歧點(diǎn)的有效期限為6個(gè)月有構(gòu)造17新?lián)p益分歧點(diǎn)的尋求方式銷售額增加了20%的時(shí)候變動費(fèi)下降了10%的時(shí)候固定費(fèi)下降了20%的時(shí)候銷售線銷售線銷售線銷售線在利益計(jì)劃中沒有必要的界限利益情報(bào)出現(xiàn)，這是從來的損益分歧點(diǎn)的問題所在。下面是能夠表示界限利益的損益分歧點(diǎn)圖表。新?lián)p益分歧點(diǎn)圖表的制作方法拉出固定費(fèi)線變動費(fèi)線從銷售的上面開始（這里是與原來不一樣的）尋求損益分歧點(diǎn)新?lián)p益分歧點(diǎn)的尋求方式銷售額增加了20%的時(shí)候變動費(fèi)下降了118損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃下降變動費(fèi)率和固定費(fèi)率，而且要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益時(shí)計(jì)算必要的銷售額的計(jì)算式降低成本降低成本容許人員銷售額×界限利益率×勞動分配率對應(yīng)的一個(gè)人的人員開支必要銷售額固定費(fèi)-固定費(fèi)成本降低+目標(biāo)利益1-（變動比率-變動比率減少率）（銷售額-變動費(fèi)削減）銷售額界限利益率損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃損益分歧點(diǎn)與成本削減計(jì)劃下降變動費(fèi)率19社內(nèi)加工費(fèi)只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)成比圖表。過去社內(nèi)加工費(fèi)一直被視作為成本降低的中心，但由于自動化及相繼的改善，慢慢的比重在降低。盡管合理化投資使折舊費(fèi)，保全費(fèi)增加，但間接部門的成本比重在增大。社內(nèi)加工費(fèi)不止是工數(shù)，降低費(fèi)用率也是非常必要的。折舊費(fèi)保全費(fèi)折舊費(fèi)保全費(fèi)工數(shù)×加工費(fèi)用率社內(nèi)加工費(fèi)只限定與制造直接部門。過去和現(xiàn)在一整體為100的構(gòu)20自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制的手法（直接費(fèi)、間接費(fèi)圖表）從控制成本的觀點(diǎn)來說，一般控制直接費(fèi)用比較容易，間接費(fèi)用比較難。做了這張圖表，就可以清楚地知道自社成本構(gòu)成的特性，可以容易地判斷出怎樣做才能盡可能的達(dá)到降低成本，那個(gè)情況下該使用哪種手法比較好也做了概要提示?！局苯淤M(fèi)、間接費(fèi)圖表】間接勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)販賣員工資其他原材料費(fèi)部品費(fèi)外注加工費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)其他直接經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)（CAD費(fèi)）設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)工作流通量這個(gè)圓形內(nèi)的手法是例舉了四個(gè)角中的能夠改善的費(fèi)用及成本。協(xié)力合作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入知識經(jīng)營管理外部采購會計(jì)部門是通過外部采購來向社會展示其信用。虛構(gòu)會計(jì)等不正當(dāng)沒有發(fā)生的余地。營業(yè)部門在組織販賣活動時(shí)，比起人才派遣更需要強(qiáng)化。比起直接采用更廉價(jià)。根據(jù)場合的不同，包括從業(yè)員包括整個(gè)工廠在內(nèi)，也可以進(jìn)行外部采購。直接費(fèi)自社成本構(gòu)造的特性以及成本控制21【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，就不能達(dá)到你最期待的成果。只有干勁的話，效率就不能很好的發(fā)展。也就是說，只要有一個(gè)是零，那么成果就為零?！靖蓜拧渴窃O(shè)定目標(biāo)，為了達(dá)到成果不惜一切努力【成果指向】和靈活運(yùn)用他人的力量來打破現(xiàn)狀的【革新指向】?？傊?，自己要找出必要的課題，然后自己解決的心緒?！緝H靠降低成本是不能殘存的！】【不斷創(chuàng)造顧客追求的價(jià)值，這是企業(yè)的生存之道】。如果是賣不掉的低價(jià)物品，怎么降低成本也會賣不掉破產(chǎn)的。但是客戶的要求在不斷變化，但是要對應(yīng)變化的全部門、全員都一條心，一致面對是極難的。隨著許多地方就會發(fā)生徒勞、浪費(fèi)。所以降低成本也是為了生存必須繼續(xù)的課題。【說明1】【說明2】成果=【手法】×干勁。只學(xué)會手法的話，22關(guān)于損益