2022年人力資源個人工作總結范本

第3頁共3頁2022年?人力資源個?人工作總結?范本一、?200__?_年人力資?源工作總述?。200?___年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎性工作?的同時;加?強定崗定員?、人力資源?培訓與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設;不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?。截至2?00___?年___月?___日南?粵物流(含?合資、控股?公司員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學歷情?況：截至2?00___?年___月?___日公?司擁有大專?及以上學歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結合?本公司主營?業(yè)務情況進?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一通驛分兩?類進行定崗?定員：1?、各管理中?心按里程、?服務區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務范?圍等關鍵指?標進行分類?;2、服?務區(qū)按車流?量、營業(yè)額?等指標分類?。確定各?類管理中心?和服務區(qū)的?崗位和人員?配備，力爭?為新的服務?區(qū)建設提供?標準化模塊?。人力資源?個人工作總?結范本(?二___新?粵應按公路?工程交通安?全設施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構?、崗位和人?員進行適當?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三實業(yè)根據(jù)?高速公路建?設材料供應?量、供貨總?額和里程、?工期、工程?規(guī)模以及信?息技術服務?等不同業(yè)務?情況來做好?定崗定員工?作。(四?威盛根據(jù)海?運以及新拓?展的業(yè)務特?點，在現(xiàn)有?定編的基礎?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。同?時我們通過?走訪廣珠北?、大學城、?曲江和后門?服務區(qū)、廣?梧等項目，?對各項目定?崗定員工作?進行調(diào)研，?掌握了第一?手定崗定員?資料。四?、積極推進?人力資源管?理制度建設?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發(fā)?水平。人?力資源部在?做好基礎性?工作的同時?，積極探索?人員開發(fā)與?管理，不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），經(jīng)過進?一步的研究?和學習，對?于政策的掌?握、溝通技?巧方面以及?辦事能力上?感覺有一定?提升，逐步?摸索出本部?門的一些工?作思路。對?___年人?力資源部的?工作做如下?總結：一?、人力資源?基本情況?1.___?帝園商城在?職職工__?_人，正式?職工___?人，合同工?___人，?女職工__?_人，男職?工___人?。離退休職?工___人?。2.在?職職工學歷?情況：研究?生以上__?_人，本科?___人，?專科___?人。3.?本年度企業(yè)?為符合退休?條件的職工?辦理手續(xù)_?__人次。?4.本年?度去世退休?職工___?名。人力資?源個人工作?總結范本?二、做好人?力資源管理?的基礎和日?常工作1?.按規(guī)定及?時辦理了社?保登記證更?換、工資總?額申報工作?;按要求及?時填報人事?工資、用工?等各類年報?、季報和月?報。2.?為公司新調(diào)?入及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，對于離職?調(diào)出的職工?及時辦理相?關手續(xù)。?3.完成核?