影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對策略

影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對策略摘要:現(xiàn)在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業(yè)想不被時(shí)代所拋棄,需要注意的就是科學(xué)有效的管理建筑工程。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面還能夠節(jié)約很多的能源資源，減少經(jīng)濟(jì)輸出。在我國，各個(gè)行業(yè)相互競爭非常的激烈，然而建筑工程管理的實(shí)際情況不是很好，建筑工程的不是像人們想的那樣是個(gè)很簡單的工作，實(shí)際上它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，現(xiàn)在的情況是，工程管理仍然薄弱，并且還有許多沒有被解決的問題。如果想要建筑行業(yè)在未來成長的更快更好，那么各個(gè)部門以及工作人員就得更用心，盡快的分析出對建筑工程管理有影響的種種原因。本文通過對建筑工程管理的更深層次的研究，然后對影響建筑工程管理的主要原因及解決問題的方法進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞:建筑；工程管理；因素近幾年來，我國全面的實(shí)行改革開放，使得我國的經(jīng)濟(jì)成長的很快，隨著經(jīng)濟(jì)的成長，國民的生活生產(chǎn)水平得到了很大的提升，對各個(gè)方面的要求變得更高，當(dāng)然也包括建筑業(yè)。生活越來越現(xiàn)代化，在這種背景下，我國的城市化建設(shè)進(jìn)程不斷地提升，作為城市中的主要元素的建筑，作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)的建筑設(shè)施，而其中的建筑建設(shè)的力度就顯得更為重要,必須要加強(qiáng)力度。大力開展建筑建設(shè)對別的方面也有好處，那就是使我國建筑行業(yè)的成長水平提高。我國建筑行業(yè)的不斷成長，也與科技的成長有關(guān)，各種先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及層出不窮施工設(shè)備出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域中，技術(shù)人員通過對這些新科技的利用，使我國的建筑工程建設(shè)成長的更加順利，為建筑工程建設(shè)創(chuàng)造了很好條件。假設(shè)是對建筑工程實(shí)施科學(xué)有用地管理，就會(huì)有三方面的好處，第一能夠提高建筑工程的質(zhì)量,第二能夠節(jié)省大量的能源本錢，第三能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的成長。為了加速建筑行業(yè)的成長，必需要從加大對建筑影響建筑工程管理的主要原因及對應(yīng)的方法的力度下手。從建筑工程管理的問題與制約成分這兩個(gè)方面思量，對影響建筑工程管理的原因行了分析。但愿能夠起到開首的作用，使同業(yè)之間彼此探討都有所收獲，進(jìn)而為我國的建筑工程管理工作的成長起到必然的作用［1］。1建筑工程管理的問題與制約因素第一，建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以很容易出問題，如果想讓他變得完美就的注重管理工作，管理工作是建筑工程中最重要的組成，它能決定企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)的存亡?，F(xiàn)階段，由于各種原因工程建設(shè)單位存在的問題還有很多，下面說幾個(gè)主要問題:其一，對待工程管理的態(tài)度不端正，認(rèn)為可有可無，近年來，建筑業(yè)成長的很好，這為建筑企業(yè)創(chuàng)造了很好的機(jī)遇。但是建筑企業(yè)并沒有得到很好的成長，原因是各建筑工程企業(yè)往往都忽略了對工程的管理工作，而重視承攬，而且這種現(xiàn)象很普遍，這就使得管理沒有秩序,導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降以及收入減少,如果長期這樣下去，最后就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象下降，對企業(yè)的長遠(yuǎn)成長沒有好處。如果想改變，就得從建筑企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人做起，他必須先重視工程管理，從思想上發(fā)生質(zhì)的改變，才能有個(gè)好的開始。其二，管理制度深入層次不夠，各建筑工程單位接受到制度后，態(tài)度非常不認(rèn)真，導(dǎo)致這些制度只是一張紙，沒有發(fā)揮出真正的作用，這就是現(xiàn)階段國建筑行業(yè)管理工作面臨的最嚴(yán)重的問題。其三，管理體制不全面，目前多數(shù)建筑工程工程利益，不斷的減少工程管理部門和辭去工作人員，使得管理部門和人員的缺乏，增加了管理人員的工作。總的來說，如果沒有一個(gè)完美的管理體制，就更不要說建筑工程的管理工作了。第二，影響因素。雖然我國的經(jīng)濟(jì)成長很快，但是我國建筑行業(yè)管理工作與國外相比成長速度還是比擬緩慢的，局部地區(qū)甚至停止了成長。經(jīng)過研究，壓制著我國建筑工程管理水平的改善主要是有以下幾個(gè)因素:其一，我國建筑工程管理工作的成長前景不好，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理人員的思想不夠前沿:思想守舊，不會(huì)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，他們認(rèn)為現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求用傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足，因而一直在用舊的方法。他們的思想過于守舊，主觀上不接受先進(jìn)的思想，這就導(dǎo)致很多的具體工作難以實(shí)行，進(jìn)而使得其長期以來難以有什么大的進(jìn)展。其二，由于政府建筑行業(yè)主管部門的態(tài)度不認(rèn)真，這使得我國工程管理工作的成長沒有太大的前景。其三，監(jiān)理的職能沒有完全的發(fā)揮。由于我國的工程監(jiān)理體制開發(fā)的晚，成長也緩慢，所以也影響了建筑工程管理的成長。監(jiān)理單位本該是一個(gè)很重要的職責(zé),具有很大的權(quán)利，包括獨(dú)立開展建筑工程全部工程審核與管理等，但是多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位不重視，使得監(jiān)管單位的存在沒有了意義,就更不用說職能的發(fā)揮了，這個(gè)管理工作的第三方參與者沒有了存在的意義。其四，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還是在用比擬古老的技術(shù)手段，是處于低水平的落后的管理階段。不重視工程工程管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，就影響了工程管理近乎所有方面的提升［2］02改善建筑工程管理的對策第一，建立完善管理制度。大體來說，完善的建筑工程管理體制是每一家企業(yè)良好成長的基本制度。當(dāng)然，合理管理制度的建立并不容易，首先要做到對各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的配置工程進(jìn)行優(yōu)化，要想保證優(yōu)化的順利進(jìn)行,設(shè)置功能齊全就是前提保障，管理人員對工程的具體情況也要有全面的掌握，根據(jù)工程的實(shí)際情況，科學(xué)性的對人員進(jìn)行分配工作，保證工程管理工作的有序進(jìn)行，以保證工作最終可以高效率的完成［3］。第二，管理人員要嚴(yán)格依照國家及政府做出的相關(guān)條紋規(guī)定制定管理制度，將工程管理責(zé)任制度落實(shí)到在個(gè)人，這樣更加有條不紊的對建筑工程進(jìn)行管理，責(zé)任的落實(shí)與否直接關(guān)系到工程管理效果的好與壞。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該有一定的制度，對其起到輔助作用，內(nèi)部有完善的市場機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制等等，這些機(jī)制都有效的對工程管理起到了間接的幫助作用。3結(jié)束語現(xiàn)在的市場競爭非常的激烈，如果建筑行業(yè)想不被時(shí)代所拋棄,需要注意的就是科學(xué)有效的管理建筑工程。對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理能夠帶來很多好處，一方面能夠保證建筑工程的質(zhì)量，另一方面還能夠節(jié)約很多的能源資源，減少經(jīng)濟(jì)輸出。綜上所述，隨著社會(huì)的成長，我國建筑行業(yè)正在快速的成長，這就提高了各大建筑企業(yè)對建筑中所應(yīng)用的建筑材料的要求，同樣的也正因?yàn)槿绱说母咭?，才?chuàng)造出了各種風(fēng)格獨(dú)特與眾不同的建筑物。當(dāng)然，這些建筑工程的質(zhì)量和性能也是有一定的保障的。隨著建筑材料的要求提高，建立一個(gè)完整的