生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案

生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案日期：20xx年X月文件編號(hào)：版本號(hào)：頁(yè)碼：適用部門(mén)：生產(chǎn)計(jì)件工資制度方案第一章總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)管理政策和公司其它相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則1.按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均收入增長(zhǎng)幅度與與車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。2.以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向工作責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。3.因事設(shè)崗、因崗定資、因效定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。4.品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；第三章權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)部管理人員負(fù)責(zé)草案的擬訂及調(diào)整和定期檢討；2.生產(chǎn)計(jì)件工資制度應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)測(cè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序工時(shí)、計(jì)件系數(shù)（勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、工作環(huán)境系數(shù)等方面考量）、計(jì)件單價(jià)。要求：計(jì)件單價(jià)評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)公司管理領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可執(zhí)行并統(tǒng)一存檔。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本車(chē)間制造產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄及分配；4.人力資源部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核計(jì)件薪資的核發(fā)；（核算項(xiàng)目有：計(jì)件單價(jià)的一致性，加班補(bǔ)貼、績(jī)效工資、應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)、代扣款項(xiàng)）第四章計(jì)件工資的目的及適用范圍：

1.將個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著。它能反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得。它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果（完成產(chǎn)量）來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。即，工資是用員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。3.計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。4.在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。5.計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適用范圍計(jì)時(shí)月薪工資文員，特殊技能人員，倉(cāng)管，質(zhì)檢員，入職當(dāng)月的新員工計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行制生產(chǎn)線班長(zhǎng)/組長(zhǎng)，生產(chǎn)員工。第五章薪資制度1.實(shí)行“計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制”公司產(chǎn)品款式多種多樣，且部分產(chǎn)品有多道加工工序。在這種情況下，若每日生產(chǎn)量不夠時(shí)，無(wú)法保證員工的基本工資，所以，公司采用群體計(jì)件為主，零星派工計(jì)時(shí)為輔的薪資核算方式。具體計(jì)件方式如下：類(lèi)別具體表現(xiàn)/正常工作時(shí)間=8小時(shí)薪資核算方式計(jì)算公式A正常工時(shí)內(nèi)完成計(jì)劃工作量，按時(shí)下班計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行制計(jì)件單價(jià)*完成量+派工工時(shí)*單位小時(shí)工資B正常工時(shí)內(nèi)完成計(jì)劃工作量，公司安排加班計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行制計(jì)件單價(jià)*完成量+派工工時(shí)*單位小時(shí)工資+法定加班津貼C正常工時(shí)內(nèi)未完成計(jì)劃工作量，必須配合加班至完成工作量計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行制計(jì)時(shí)工時(shí)*計(jì)時(shí)單價(jià)+法定加班津貼2.生產(chǎn)淡季的保底工資生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.薪資測(cè)算基本方法本方案薪資以月度為薪酬支付周期。因生產(chǎn)任務(wù)緊迫安排加班又無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)休、調(diào)休的，由公司統(tǒng)一計(jì)算加班工資。若當(dāng)月員工按計(jì)件方式核算薪資，加班時(shí)段的完成量也會(huì)按照計(jì)件核算，故此類(lèi)員工的加班補(bǔ)貼系數(shù)將扣除原有基數(shù)1倍，平日加班補(bǔ)貼系數(shù)則為倍（倍-1倍），周末加班補(bǔ)貼系數(shù)則為1倍，法定加班補(bǔ)貼系數(shù)則為2倍。（1）計(jì)件月薪工資=A+B+C+D+E-F=計(jì)件所得工資+計(jì)時(shí)所得工資+加班補(bǔ)貼+績(jī)效工資+應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)-代扣款項(xiàng)（2）計(jì)時(shí)月薪工資=B+C+D+E-F=計(jì)時(shí)所得工資+加班補(bǔ)貼+績(jī)效工資+應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)-代扣款項(xiàng)單項(xiàng)工資核算方式如下：A、計(jì)件所得工資=產(chǎn)品計(jì)件件數(shù)*核定計(jì)件單價(jià)B、計(jì)時(shí)所得工資=本城市最低薪/月應(yīng)勤天數(shù)*月實(shí)勤天數(shù)（單位：天）=出勤總工時(shí)*單位小時(shí)工資（單位：小時(shí)），其中“單位小時(shí)工資”=本城市最低薪資/天/8小時(shí)C、加班補(bǔ)貼=平日加班補(bǔ)貼+周末補(bǔ)貼+法定假日補(bǔ)貼①計(jì)件月薪工資加班補(bǔ)貼=平日加班補(bǔ)貼（周一至周五加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*倍系數(shù)））+周末補(bǔ)貼（周六至周日加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*1倍系數(shù)）+法定假日補(bǔ)貼（國(guó)家法定假期內(nèi)的加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*2倍系數(shù)）②計(jì)時(shí)月薪工資加班補(bǔ)貼=平日加班補(bǔ)貼（周一至周五加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*倍系數(shù)））+周末補(bǔ)貼（周六至周日加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*2倍系數(shù)）+法定假日補(bǔ)貼（國(guó)家法定假期內(nèi)的加班時(shí)數(shù)*單位小時(shí)工資*3倍系數(shù)）D、績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系數(shù)，發(fā)放方式按照公司績(jī)效評(píng)核制度執(zhí)行。E、應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)=公司所發(fā)獎(jiǎng)金+內(nèi)部原因?qū)е碌墓べY補(bǔ)發(fā)，根據(jù)公司管理方針也可包含崗位技能津貼、高溫補(bǔ)助津貼、特殊工種津貼等）。F、代扣款項(xiàng)=個(gè)人應(yīng)付所得稅+社保金額+其它代扣款4.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平（按規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)合格率≥95%，產(chǎn)品交貨合格率≥99%以上），給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；a：超產(chǎn)獎(jiǎng)：生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率＞100%，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)。b：質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)：各車(chē)間綜合評(píng)估后，提交《員工獎(jiǎng)懲單》申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額以審批額度發(fā)放。參加評(píng)定的員工需符合以下要求：①當(dāng)月作業(yè)產(chǎn)品工序檢測(cè)合格率≥95%②本月無(wú)違紀(jì)、無(wú)記過(guò)、無(wú)發(fā)生工傷c：其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。5.計(jì)件處罰工資有以下生產(chǎn)違規(guī)行為的，進(jìn)行相關(guān)處罰。a：工作效率低于核定的基本定額正常工時(shí)內(nèi)未完成計(jì)劃工作量且不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足基本定額的，圴以計(jì)件工資10%乘以未完成量予以扣款，并納入月度考核計(jì)算。b：?jiǎn)T工不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低于可控指標(biāo)，生產(chǎn)管理人員視其表現(xiàn)作出處罰；c：?jiǎn)T工惡意毀壞產(chǎn)品物料、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具等，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的，依據(jù)責(zé)任大小比例在責(zé)任人的月度計(jì)件總額內(nèi)扣除。d：?jiǎn)T工有消極怠工，不服從管理人員工作調(diào)動(dòng)的，生產(chǎn)部根據(jù)員工違規(guī)次數(shù)有權(quán)決定是否將其員工淘汰；e：生產(chǎn)部每月對(duì)員工生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量狀況進(jìn)行評(píng)估，管理人員可擇優(yōu)定崗、因效定獎(jiǎng)。6.異常工時(shí)管理異常工時(shí)分為公司吸收和員工個(gè)人吸收兩種。由公司內(nèi)部吸收的工時(shí)根據(jù)員工實(shí)際占用時(shí)間按小時(shí)費(fèi)用補(bǔ)發(fā)。現(xiàn)象有：a：上班時(shí)間參加公司各類(lèi)文體活動(dòng)或技能培訓(xùn)。b：因機(jī)臺(tái)設(shè)備故障造成的停工工時(shí)，由后勤廠務(wù)部/機(jī)電維修部確認(rèn)后，按單位小時(shí)工資補(bǔ)償該部門(mén)；停工時(shí)段該車(chē)間若有其他任務(wù)安排則以實(shí)際安排為準(zhǔn)，不另行計(jì)算。c：因制程異常無(wú)法順暢生產(chǎn)的（急插工單造成換線，待料/待工具設(shè)備等），異常工時(shí)由提出單位簽認(rèn)并吸收。異常時(shí)段該車(chē)間管理人員需及時(shí)做好人員安排。d：特采（成品/原材料特采）產(chǎn)生的異常工時(shí)。員工個(gè)人吸收的現(xiàn)象有：a：由于員工操作原因造成的不良返工甚至報(bào)廢的，不計(jì)算產(chǎn)量工資；視情節(jié)嚴(yán)重情況，根據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。b：出現(xiàn)批量不良的重大事故，組織召開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議明確責(zé)任人。對(duì)制造責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)車(chē)間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。c：?jiǎn)T工人為操作不當(dāng)造成機(jī)器設(shè)備、治具的異常，不計(jì)算工資；說(shuō)明：異常工時(shí)由生產(chǎn)部各車(chē)間主任、品管等相關(guān)人員確認(rèn)后，上交管理部，副總審核。異常工時(shí)記錄單據(jù)需存檔管理。第六章薪資核算相關(guān)報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單及工資核算基礎(chǔ)表單，見(jiàn)下表：表1.產(chǎn)品工序單價(jià)表產(chǎn)品型號(hào)工序站別動(dòng)作拆解明細(xì)計(jì)件單位工序單位工時(shí)計(jì)件系數(shù)計(jì)件單價(jià)表2.員工日產(chǎn)量表生產(chǎn)日期員工姓名工序站別計(jì)件產(chǎn)值計(jì)時(shí)產(chǎn)值計(jì)件工時(shí)/h計(jì)時(shí)工時(shí)/h表3.生產(chǎn)員工月工資初始表生產(chǎn)日期員工姓名工序站別計(jì)件產(chǎn)值計(jì)時(shí)產(chǎn)值計(jì)件所得薪資計(jì)時(shí)所得薪資4.異常費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁表供應(yīng)商名稱：采購(gòu)訂單號(hào)：原料名稱：到貨檢驗(yàn)日期：不良原因描述：判定方案：□不良退貨□特采挑選□特采允收（合格入庫(kù)量/到貨總量=＿＿%）費(fèi)用欄返工成本：?jiǎn)挝恍r(shí)人工成本＿＿元*返工工時(shí)＿＿小時(shí)=＿＿＿＿元。材料損耗成本：物料不良返工所消耗的材料以我司采購(gòu)成本價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。合同延誤損失費(fèi)用：返工來(lái)料至良品可使用階段，對(duì)我司造成合同延誤損失的費(fèi)用。需方采購(gòu)部意見(jiàn)：供貨方意見(jiàn)：第七章方案可控因素的調(diào)整：1.生產(chǎn)部管理人員定期檢討方案的可執(zhí)行性，及時(shí)對(duì)新增因素進(jìn)行修訂補(bǔ)充；2.計(jì)件工資制度專(zhuān)項(xiàng)小組人員經(jīng)定期檢測(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工序工時(shí)、計(jì)件系數(shù)（勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)、崗位難度系數(shù)、工作環(huán)境系數(shù)等方面考量）、計(jì)件單價(jià)。因生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備工裝變動(dòng)、計(jì)件系數(shù)考量因素優(yōu)化等，專(zhuān)項(xiàng)小組人員應(yīng)及時(shí)修訂產(chǎn)品工時(shí)、計(jì)件系數(shù)、計(jì)件單價(jià)。3.因生產(chǎn)制程管理改善導(dǎo)致產(chǎn)品工序站別、計(jì)件單位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修訂。4.《產(chǎn)品工序單價(jià)表》可設(shè)定試用期限，管理人員在表格到期后有權(quán)對(duì)其調(diào)整。第八章方案執(zhí)行需具備條件：1.車(chē)間制造產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄需與計(jì)件工資制度公布的數(shù)據(jù)一致（包含工序站別的動(dòng)作拆解、計(jì)件單位、出勤時(shí)間單位等）。舉例：一生產(chǎn)部：紡絲車(chē)間（計(jì)件單位：把），柱式膜車(chē)間（計(jì)件單位：支），簾式膜車(chē)間（計(jì)件單位：片），檢測(cè)車(chē)間（計(jì)件單位：支/片），包裝車(chē)間（計(jì)件單位：支/片）；出勤時(shí)間單位：小時(shí)；2.各車(chē)間應(yīng)真實(shí)記錄員工作業(yè)的良品數(shù)量，不得將可區(qū)分淘汰的產(chǎn)品流入下道工序，更不得將不良品數(shù)量計(jì)入個(gè)人產(chǎn)量。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚無(wú)遺漏。記錄類(lèi)報(bào)表要由車(chē)間管理人員復(fù)核。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量者應(yīng)給予相應(yīng)處罰。4.《產(chǎn)品工序單價(jià)表》同一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)公布條件要一致，不得相互違背（產(chǎn)品計(jì)件單位不得同時(shí)存在束/片，個(gè)/套）。產(chǎn)品工序單價(jià)表能真實(shí)反映產(chǎn)品的直接人工成本總額。5.各職責(zé)部門(mén)工作配合要有時(shí)效，分工明確，相互監(jiān)督?；诉^(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，有效處理保證在規(guī)定日期完成生產(chǎn)計(jì)件