2022年中級會計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及典型例題

2022中級會計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及典型例題一、企業(yè)的組織形式熟悉【★2022年單項(xiàng)選擇題】典型的企業(yè)組織形式有三種：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。名稱定義特點(diǎn)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，全部債務(wù)由投資者個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、經(jīng)營管理靈活自由、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)人承擔(dān)的經(jīng)營實(shí)體合伙企業(yè)企業(yè)法規(guī)定每個(gè)合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人合伙并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織公司制企業(yè)公司(或稱公司制企業(yè))是指由投資人(自然人或法人)依法出資組建，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。公司是經(jīng)政府注冊的營利性法人組織，并且獨(dú)立于所有者和經(jīng)營者。根據(jù)中國現(xiàn)行的公司法，其主要形式分為有限責(zé)任公司和股份兩種公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；(2)有限債務(wù)責(zé)任；(3)公司制企業(yè)可以無限存續(xù)；(4)公司制企業(yè)融資渠道較多公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：組建公司的本錢高；(3)雙重課稅【例題1·【例題1·單項(xiàng)選擇題】以下相關(guān)表述中，不屬于公司制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是〔〕。A．容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)B．經(jīng)營管理靈活自由C．可以無限存續(xù)D．融資渠道多【答案】BB二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容熟悉1．具體內(nèi)容2·【答案】C【解析】本錢管理貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動(dòng)的全過程。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論掌握三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是重要的知識點(diǎn)，在歷年考題中屢次表達(dá)，考生應(yīng)把這幾種目標(biāo)理論結(jié)合起來對照記憶，在理解的結(jié)合起來對照記憶，在理解的根底上熟練掌握。目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)(1)沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高價(jià)值；利潤最大化【★2022勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品本錢。這些措(2)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；年多項(xiàng)選擇題】施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高間的關(guān)系；(4)可能會導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)開展(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；(1)通常只適用于上市公司，非上市公司股東財(cái)富最大化【★2022年判斷題、多項(xiàng)選擇題】行為；懲難以應(yīng)用；準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；他相關(guān)者的利益重視不夠企業(yè)價(jià)值最大化【★2022年多項(xiàng)選擇題】間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；3)克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為；(4)用價(jià)值代替價(jià)格，有效地躲避了企業(yè)的短期行為(1)(2)相關(guān)者利益最大化【★2022年、20U年單項(xiàng)選擇題、2022年多項(xiàng)選擇題】有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展；表達(dá)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；顧了各利益主體的利益；【提示】(1)在股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論下，對于上市公司而言，股東財(cái)富是由其所【提示】(1)在股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論下，對于上市公司而言，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格到達(dá)最高，股東財(cái)富也就東財(cái)富也就到達(dá)最大。例3·單項(xiàng)選擇題公司事召公戰(zhàn)開展論，將業(yè)值最化為財(cái)務(wù)理標(biāo)以下理中，以立是〔 〕。A．有利于躲避企業(yè)短期行為B．有利于量化考核和評價(jià)B．有利于量化考核和評價(jià)C．有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D．有利于均衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系【答案】B【解析】以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了取得報(bào)酬的【解析】以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的定的開展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；(4)用價(jià)值代(12)【例題4·判斷題】相關(guān)者利益最大化中，強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，對其他相關(guān)者的【例題4·判斷題】相關(guān)者利益最大化中，強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，對其他相關(guān)者的利益重視不夠?！病场敬鸢浮俊痢窘馕觥抗蓶|財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。而相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，同時(shí)重視其他相關(guān)者群體的利益。而相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，同時(shí)重視其他相關(guān)者群體的利益。四、利益沖突與協(xié)調(diào)圈(一)協(xié)調(diào)原那么沖突雙方利益沖突的表現(xiàn)協(xié)調(diào)方法及說明所有者和經(jīng)營者較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富接收：通過市場約束經(jīng)營者鼓勵(lì)：股票期權(quán)、績效股所有者和債權(quán)人所有者要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于高風(fēng)險(xiǎn)工程下，要求經(jīng)營者舉借新債限制性借債收回借款或停止借款【例題5·【例題5·單項(xiàng)選擇題】某上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。以下各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是〔〕。A．強(qiáng)化內(nèi)部人控制B．解聘總經(jīng)理【答案】A【答案】A【解析】所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：(1)解聘，這C2法。(3)法。(3)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)就是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能夠提高D不利，會激化矛盾，所以選項(xiàng)A是答案。不利，會激化矛盾，所以選項(xiàng)A是答案。的方式。的方式。五、企業(yè)的社會責(zé)任了解企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社；(4(5除上述五點(diǎn)外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。企業(yè)要在政府【例題6·多項(xiàng)選擇題】以下各項(xiàng)中，屬于企業(yè)對債權(quán)人承擔(dān)的社會責(zé)任有〔〕。A．按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露公司信息B．完善工會、職工董事和職工監(jiān)事制度，培育良好的企業(yè)文化D234)8選項(xiàng)C屬于對消費(fèi)者的社會責(zé)任。所以正確的選項(xiàng)為A、D。六、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)熟悉環(huán)節(jié)內(nèi)容方法財(cái)務(wù)預(yù)測定性預(yù)測和定量預(yù)測方案與預(yù)算財(cái)務(wù)方案平衡法、因素法、比例法和定額法等財(cái)務(wù)預(yù)算固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等財(cái)務(wù)決策經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法決策與控制財(cái)務(wù)控制前饋控制、過程控制、反響控制財(cái)務(wù)分析比較分析、比率分析、綜合分析等分析與考核財(cái)務(wù)考核絕對指標(biāo)考核、相對指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評價(jià)考核【提示】【提示】(1)財(cái)務(wù)預(yù)測可以測算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；(2)財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)方案的分解和落實(shí)；(3)財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成?。弧纠}7·判斷題】財(cái)務(wù)分析與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原那么的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與束制關(guān)環(huán)。〔 〕七、財(cái)務(wù)管理體制掌握七、財(cái)務(wù)管理體制掌握(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可分為三種類型：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。模式含義特點(diǎn)集權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令優(yōu)點(diǎn)：有力的保障有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等缺點(diǎn)：續(xù)表續(xù)表模式含義特點(diǎn)分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、銷等方面有決定權(quán)優(yōu)點(diǎn)：地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺點(diǎn)：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意序集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總屬單位自主經(jīng)營權(quán)法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充【提示】【提示】(1)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位那么對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。主權(quán)。(2)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，防止了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。的說法中，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障B．分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長的說法中，不正確的選項(xiàng)是〔〕。A．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障B．分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長C．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性【答案】C2022理的一個(gè)難點(diǎn)。理的一個(gè)難點(diǎn)。應(yīng)考慮的因素關(guān)系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財(cái)務(wù)管理體制；反之那么相反企業(yè)與各所屬單位之問的資本關(guān)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財(cái)務(wù)管理體制的50之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對“集中〞于企業(yè)總部“本錢〞和“利益〞的差異集中的本錢；各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；集中的利益：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；分散的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性基于環(huán)境約束與基于環(huán)境約束與開展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原那么【★2022年判斷題、2022年多項(xiàng)選擇題】(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原那么。M型組織比H【例題9·單項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中．錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A．UBHC．MUM型組織比H【例題9·單項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中．錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A．UBHC．MD．H型組織比M型組織集權(quán)程度更高【答案】D以，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。MH以，選項(xiàng)D的說法是錯(cuò)誤的。(四)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容【★2022年單項(xiàng)選擇題、2022年多項(xiàng)選擇題】應(yīng)集中或分散的權(quán)力具體內(nèi)容應(yīng)集中的權(quán)力(1)制度制定權(quán)；(2)籌資、融資權(quán)；(3)投資權(quán)；(4)用資、擔(dān)保權(quán)；(5)固定資產(chǎn)購置權(quán)；(6)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；(7)收益分配權(quán)應(yīng)分散的權(quán)力(1)經(jīng)營自主權(quán)；(2)人員管理權(quán)；(3)業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)；(4)費(fèi)用開支審批權(quán)【例題10·多項(xiàng)選擇題】某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，據(jù)國業(yè)實(shí)，公總一應(yīng)集的有〔 〕A．資權(quán)C．收益分配權(quán)C．收益分配權(quán)D．經(jīng)營權(quán)【答案】ABC主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。八、財(cái)務(wù)管理環(huán)境悉 (一技環(huán)【★2022年單項(xiàng)選擇題】技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。果。(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境【★2022年判斷題】1．在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的內(nèi)容說明經(jīng)濟(jì)體制務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣經(jīng)濟(jì)周期務(wù)管理戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)開展水平財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)開展水平為根底，以宏觀經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策不同的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響不同通貨膨脹水平通貨膨脹對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在：(1)(3)(5)引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難企業(yè)利潤上升(虛增)。由于利潤上升，所以，正常情況下，投資者要求得到的回報(bào)(股利分企業(yè)利潤上升(虛增)。由于利潤上升，所以，正常情況下，投資者要求得到的回報(bào)(股利分應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難?！纠}11·判斷題】通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)上漲，從而導(dǎo)致債券價(jià)格上漲?！病场敬鸢浮俊翍?yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難?！纠}11·判斷題】通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)上漲，從而導(dǎo)致債券價(jià)格上漲?！病场敬鸢浮俊林迪陆?，從而導(dǎo)致債券價(jià)格下降。值下降，從而導(dǎo)致債券價(jià)格下降。2．通貨膨脹應(yīng)對策略【★2022年判斷題】所處階段措施通貨膨脹初期(3)取得長期負(fù)債，保持資本本錢的穩(wěn)定通貨膨脹持續(xù)期例12·單項(xiàng)選擇題以下對貨脹險(xiǎn)各種略，正確的選項(xiàng)是〔 〕。A．進(jìn)行長期投資A．進(jìn)行長期投資B．簽訂長期購貨合同C．取得長期借款D．簽訂長期銷貨合同【答案】D【解析】為了減輕通貨膨脹對企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通ABCD(三)金融環(huán)境(三)金融環(huán)境1．金融機(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場內(nèi)容說明金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)主要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)金融工具根本金融工具包括：貨幣、票據(jù)、債券、股票等衍生金融工具包括：各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等一般認(rèn)為，金融工具具有流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和收益性的特征金融市場金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的式等★2022分類標(biāo)志類型含義貨幣市場又稱短期金融市場。是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場期限資本市場又稱長期金融市場。是指以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長期資金交易活動(dòng)的市場發(fā)行市場又稱一級市場，它主要處理金融工具的發(fā)行和與最初購置者之間的交易功能流通市場又稱二級市場，它主要處理現(xiàn)有金