績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)制造行業(yè)各崗位績效考核評分表

70/70莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈罿芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁莀螁肆肀蒂羆羂肀薅蝿袈聿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀罿膆蟻螅羅膅莁蚈袁膄蒃襖腿膄薆蚇肅膃蚈袂羈節(jié)莈蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂蒅蕿?zāi)d莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊肅薈螞袁肂蝕羈膀肁年月IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)操縱好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動及時解決25-21退貨率15分全月退貨率在0.1%以內(nèi)15-13全月退貨率在0.11%-0.2%12-10品質(zhì)操縱好，不出重要質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決20-16全月退貨率在0.21%-0.3%9-7全月退貨率在0.31%-0.4%6-4品質(zhì)操縱不重視，偶有嚴(yán)峻質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時解決15-11全月退貨率＞0.1%3-0組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，從不違返10-9品質(zhì)操縱不重視，全月出二次嚴(yán)峻質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時解決10-6能夠遵守，偶有談天8-7遲到早退≤1次或請假≤1天6-5不進行品質(zhì)操縱，全月出現(xiàn)三次以上嚴(yán)峻質(zhì)量問題，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時解決5-0遲到早退≤2次或請假≤2天4-3遲到早退＞2次或請假＞2天曠工≥1天2-0產(chǎn)品質(zhì)量25分全月首件確認(rèn)無差錯，總不良率≤1.5%25-21團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5團隊精神一般，能帶動部下4全月首件確認(rèn)差錯≤1次，總不良率≤2%20-16只管自己做好，不關(guān)懷部下3作風(fēng)生硬，不善自我批判2全月首件確認(rèn)差錯≤2次，總不良率≤2.5%15-11態(tài)度特不惡劣，職員反感1講明：1.能提出合理化建議在總分中加10分2.總不良率按廠部統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)3.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%全月首件確認(rèn)差錯≤3次，總不良率≤3%10-6全月首件確認(rèn)差錯＞3次，總不良率＞3%5-0工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10自動自覺，任勞任怨9照章辦事，尚盡本分8工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞上司6-0責(zé)任心10分每2小時巡檢各工位抽檢一次,并做好巡檢記錄10-8巡檢中偶有漏檢工位,并做好巡檢記錄7-5能每2個小時按要求巡檢并有記錄,但發(fā)覺問題未給予糾正4-3大于2小時巡檢工位,記錄不全及發(fā)覺問題未給予糾正2-0初評人： 復(fù)評人： 審核：累計總分：IPQC巡檢記錄處置表編號：GH-WF-04200年月日NO：時刻拉工位抽檢數(shù)量質(zhì)量狀況糾正措施糾正情況IPQC：審核：年月IQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分熟悉各種物料的特性、尺寸和檢驗規(guī)程，抽樣方案，檢驗及質(zhì)量推斷特不準(zhǔn)確，記錄、報告清晰、準(zhǔn)確，車間對物料質(zhì)量專門中意，確保IQC任務(wù)完成。20-17組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7熟悉各種物料的特性、尺寸和檢驗規(guī)程，抽樣方案，檢驗及質(zhì)量推斷差不多準(zhǔn)確，記錄、報告準(zhǔn)確，車間對物料質(zhì)量差不多中意，偶有延誤檢驗任務(wù)。16-13未違反，偶有談天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3差不多熟悉各種物料的特性、尺寸、檢驗規(guī)程和抽樣方案，檢驗及質(zhì)量推斷偶有延誤，記錄、報告欠完整，車間對物料質(zhì)量有意見，需督才能完成檢驗任務(wù)。12-9經(jīng)常違反，阻礙工作2-05S管理5分意識極高，推行力強5以物料特性、尺寸、檢驗規(guī)程和抽樣方案不甚熟悉，檢驗質(zhì)量推斷不準(zhǔn)確，造成不合格品入庫，車間對物料質(zhì)量意見大，阻礙生產(chǎn)。8-5意識高，主動推行4意識一般，無須督促3不明白IQC檢驗業(yè)務(wù)，起不到物料檢驗把關(guān)作用，常常誤判，造成車間因物料質(zhì)量返工、返修。4-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0產(chǎn)品質(zhì)量20分經(jīng)檢驗合格物料，車間倉庫沒有質(zhì)量反饋20-17團隊精神5分團隊精神強，善于與其他部門溝通5團隊精神一般，差不多能與其他部門溝通4車間倉庫有物料質(zhì)量反饋≤1次16-13作風(fēng)生硬，不善自我檢討3態(tài)度差，其他部門反感2車間倉庫有物料質(zhì)量反饋≤2次，能與供應(yīng)商反映改善但未跟蹤12-9態(tài)度特不惡劣1-0退貨率15分全月退貨率在0.1%以內(nèi)15-13車間倉庫有物料質(zhì)量反饋≤3次，又未反映給供應(yīng)商改善及跟蹤8-5全月退貨率在0.11%-0.2%12-10車間倉庫有物料質(zhì)量反饋＞3次，但又未反映給供應(yīng)商改善及跟蹤4-0全月退貨率在0.21%-0.3%9-7工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9全月退貨率在0.31%-0.4%6-4自動自覺，任勞任怨8-7全月退貨率＞0.1%3-0照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，草率從事4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評人： 復(fù)評人： 審核：累計總分：年月QA績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分對抽樣方案及QA檢驗規(guī)程特不熟練，成品出廠質(zhì)量操縱尺度準(zhǔn)確,結(jié)論正確。每天完成QA任務(wù),記錄清晰、準(zhǔn)確，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量專門中意。20-17組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7熟悉抽樣方案及QA檢驗規(guī)程，成品出廠質(zhì)量操縱尺度準(zhǔn)確，結(jié)論正確，偶有不完成QA任務(wù)，記錄完備，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量差不多中意。16-13未違反，偶有談天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3差不多熟悉抽樣方案及QA檢驗規(guī)程，成品出廠質(zhì)量偶有不良反映，結(jié)論偶有失準(zhǔn)，時有不能按時完成QA任務(wù)，記錄差不多齊全，客戶對質(zhì)量偶有意見。12-9經(jīng)常違反，阻礙工作2-05S管理5分意識極高，推行力強5對抽樣方案及QA檢驗規(guī)程熟悉程度差，出現(xiàn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量誤判，QA經(jīng)常不完成，阻礙出貨，記錄欠齊全，客戶對質(zhì)量有意見。8-5意識高，主動推行4意識一般，無須督促3不明白抽樣及QA內(nèi)容，無法監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，客戶意見專門大，投訴專門多。4-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0產(chǎn)品質(zhì)量20分全月無批退貨，外部投訴≤1次20-17團隊精神5分團隊精神強，善于與其他部門溝通5團隊精神一般，差不多能與其他部門溝通4全月無批退貨，外部投訴≤2次16-13作風(fēng)生硬，不善自我檢計3態(tài)度差，其他部門反感2全月無批退貨，外部投訴≤3次12-9態(tài)度差，同事反感1-0退貨率15分全月退貨率在0.1%以內(nèi)15-13全月退貨≤1批，外部投訴≤4次8-5全月退貨＞2次，外部投訴＞5次4-0全月退貨率在0.11%-0.2%12-10工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9自動自覺，任勞任怨8-7全月退貨率在0.21%-0.3%9-7照章辦事，尚盡本分6-5工作懶散，草率從事4-3全月退貨率在0.31%-0.4%6-4不服從工作安排，頂撞上司2-0責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13全月退貨率＞0.1%3-0處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7講明：1.能提出合理化建議在總分中加10分2.總不良率按廠部統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)3.退貨率=當(dāng)月退貨數(shù)量/當(dāng)月出貨數(shù)量*100%處事松散，遇事被動6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評人： 復(fù)評人： 審核：累計總分：年月包裝工績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分熟悉包裝規(guī)程和包裝工藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量上乘，數(shù)量準(zhǔn)確。25-21組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7熟悉包裝規(guī)程和包裝工藝質(zhì)量要求，包裝質(zhì)量一般，數(shù)量準(zhǔn)確。20-16未違反，偶有談天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3對包裝規(guī)程和包裝工藝質(zhì)量要求不夠熟練，包裝質(zhì)量一般，數(shù)量偶有差錯。15-11經(jīng)常違反，阻礙工作2-05S管理5分意識極高，推行力強5不熟悉包裝操作規(guī)程為所欲為，包裝質(zhì)量無保障，數(shù)量出錯。10-6意識高，主動推行4意識一般，無須督促3不明白包裝規(guī)程和要求，包裝錯誤百出。5-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0產(chǎn)品質(zhì)量25分包裝的型號、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，無混料，包裝美觀、正確、牢固，產(chǎn)品愛護完好，顧客特不中意。25-21團隊精神5分團隊精神強，善于與其他部門溝通5團隊精神一般，差不多能與其他部門溝通4包裝的型號、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確，無混料，包裝欠美觀、但正確、牢固，產(chǎn)品愛護完好，顧客表示常中意。20-16作風(fēng)生硬，不善自我檢計3態(tài)度差，其他部門反感2包裝的型號、規(guī)格、數(shù)量偶有錯，偶有混料，欠正確、牢固，顧客每月因包裝錯型號、數(shù)量、混料投訴在2次以內(nèi)15-11態(tài)度專門差，同事反感或不能同意1-0顧客因包裝不善投訴5次/月以內(nèi)。10-6顧客因包裝不善投訴6次/月以上。5-0工作態(tài)度15分積極進取，認(rèn)真勤奮10自動自覺，任勞任怨9照章辦事，尚盡本分8工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞上司6-0責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評人： 復(fù)評人： 審核：累計總分：編號：200年姓名：NO：時刻違規(guī)事例記錄具體事例簡記月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他月日□開會遲到□未參加會議□上班談天□未按時完成任務(wù)□離開崗位找不到人□下屬違規(guī)視而不見□未及時為生產(chǎn)一線服務(wù)□不服從生產(chǎn)或工作安排□“5S”活動不符要求□其他年月財務(wù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分精通業(yè)務(wù)和國家的有關(guān)法律法規(guī)，及時追討貨款和按規(guī)定付款，及時入賬并準(zhǔn)確無誤，需收貨款100%到帳，無壞帳現(xiàn)象。25-21組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，不遲到早退曠工10-9嚴(yán)格遵守，偶有松散8-7熟悉業(yè)務(wù)和國家的有關(guān)法律法規(guī)，主動追討貨款和按規(guī)定付款，能及時入帳并正確，需收貨款差不多到賬，無壞賬現(xiàn)象。20-16未違反，偶有談天竄崗6-5遲到早退≤2次4-3明白得財會知識，能履行工作，追討貨款不夠積極主動，賬數(shù)偶有錯誤，需收貨款達到98%以上到賬，有0.5%壞帳。15-11經(jīng)常違反，阻礙工作2-05S管理5分意識極高，推行力強5學(xué)習(xí)過會計知識，經(jīng)培訓(xùn)能履行財務(wù)工作，賬數(shù)時有差錯，需收貨款達到95%以上，有1%壞賬。10-6意識高，主動推行4意識一般，無須督促3稍明白會計知識，難履行財務(wù)工作，不明白如何記帳、對數(shù)，常常出錯。5-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0工作質(zhì)量25分收款100%到賬并準(zhǔn)確，付款準(zhǔn)確無誤，賬目清晰。25-21團隊精神5分團隊精神強，善于與其他部門溝通5團隊精神一般，差不多能與其他部門溝通4收款100%到帳，偶有欠準(zhǔn)確，付款偶有錯誤，賬目清晰。20-16作風(fēng)生硬，不善自我檢計3態(tài)度差，其他部門反感2收付款差錯不超過1次/月，賬目清晰，15-11態(tài)度專門差，同事反感或不能同意1-0收付款差錯≤2次/月，賬目差不多清晰10-6收付款差錯＞2次/月，賬目不清晰5-0工作態(tài)度15分積極進取，認(rèn)真勤奮10自動自覺，任勞任怨9照章辦事，尚盡本分8工作懶散，草率從事7不服從工作安排，頂撞上司6-0責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評人： 復(fù)評人： 審核：累計總分：年月采購主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分評分依據(jù)復(fù)評得分復(fù)評依據(jù)單項得分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分評分依據(jù)復(fù)評得分復(fù)評依據(jù)單項得分工作能力20分訂貨打算周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不阻礙生產(chǎn)。20-17庫存呆滯品率10分物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤3%10-9物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤6%8-7訂貨打算周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，不阻礙生產(chǎn)。16-13物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤9%6-5物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤12%4-3訂貨打算偶有錯誤，對庫存物料欠清晰，交期偶有不準(zhǔn)時，對生產(chǎn)排期有阻礙。12-9物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率＞12%2-0廉潔5分與供應(yīng)商關(guān)系緊密，從不同意財物饋贈5訂貨打算常出錯，對庫存物料不清晰，30%的物料交期延誤，阻礙生產(chǎn)。8-5能與供應(yīng)商搞好關(guān)系，不同意財物饋贈4經(jīng)查證同意供應(yīng)商財物≤2次3物料訂貨無打算，對庫存物料心中許多，50%以上物料交期延誤，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)。4-0經(jīng)查證同意供應(yīng)商財物≤4次2經(jīng)查證同意供應(yīng)商財物＞4次1-0工作質(zhì)量20分對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良。20-17組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良＜2批/月。16-13未違反，執(zhí)行力一般3偶有違反，不作檢討2對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜4批/月。12-9經(jīng)常違反，阻礙較差1-05S管理5分意識極高，推行力強5對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜6批/月。IQC檢驗＞6批，車間對物料質(zhì)量有意見。8-5意識高，主動推行4意識一般，無須督促3訂貨打算周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不阻礙生產(chǎn)。4-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5自動自覺，任勞任怨8-7團隊精神一般，能帶動部下4照章辦事，尚盡本分6-5只管自己做好，不關(guān)懷部下3工作懶散，草率從事4-3作風(fēng)生硬，不善自我批判2不服從工降臺作安排，頂撞上司2-0態(tài)度差，部下反感1-0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)10-9采購價格5分供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≥2%5處事穩(wěn)健，無須督促8-7供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≥1%4尚盡職守，時須督促6-5供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格無升降3處事松散，遇事被動4-3供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格升≤1%2推諉職責(zé)，敷衍了事2-0供應(yīng)商不變，質(zhì)量保證，物料價格下降≤3%1-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月采購主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分訂貨打算周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，完全不阻礙生產(chǎn)。25-21組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則10-9嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)8-7訂貨打算周全，對庫存物料清晰，交期準(zhǔn)時，不阻礙生產(chǎn)。20-16未違反，執(zhí)行力一般6-5偶有違反，不作檢討4-3訂貨打算偶有錯誤，對庫存物料欠清晰，交期偶有不準(zhǔn)時，對生產(chǎn)排期有阻礙。15-11經(jīng)常違反，阻礙較差2-05S管理5分意識極高，推行力強5訂貨打算常出錯，對庫存物料不清晰，30%的物料交期延誤，阻礙生產(chǎn)。10-6意識高，主動推行4意識一般，無須督促3物料訂貨無打算，對庫存物料心中許多，50%以上物料交期延誤，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)。5-0意識差，時須督促2意識專門差，不重視，不推行1-0工作質(zhì)量25分對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良。25-21團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5團隊精神一般，能帶動部下4對供應(yīng)商嚴(yán)格要求，IQC檢驗無不良＜2批/月。20-16只管自己做好，不關(guān)懷部下3作風(fēng)生硬，不善自我批判2對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜4批/月。15-11態(tài)度差，部下反感1-0對供應(yīng)商要求不嚴(yán)，IQC檢驗不良＜6批/月。10-6IQC檢驗＞6批，車間對物料質(zhì)量有意見。5-0工作態(tài)度15分積極進取，認(rèn)真勤奮15-13自動自覺，任勞任怨12-10照章辦事，尚盡本分9-7工作懶散，草率從事6-4不服從工作安排，頂撞上司3-0責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4推諉職責(zé)，敷衍了事3-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月倉管員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分熟悉業(yè)務(wù)，對倉存品種、數(shù)量清晰，賬、物、卡完全相符20-17退貨率10分全月退貨率在0.1%以內(nèi)10-9全月退貨率在0.11%-0.2%8-7熟悉業(yè)務(wù)，對倉存品種、數(shù)量差不多清晰，賬、物、卡相符16-13全月退貨率在0.21%-0.3%6-5全月退貨率在0.31%-0.4%4-3業(yè)務(wù)水平一般，對倉存品種、數(shù)量欠清晰，賬、物、卡大部分相符12-9全月退貨率＞0.4%2-0組織紀(jì)律5分嚴(yán)格遵守，以身作則5業(yè)務(wù)能力一般，對倉存品種、數(shù)量不清晰，賬、物、卡大部分不相符8-5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4未違反，執(zhí)行力一般3業(yè)務(wù)能力低下，對倉存品種、數(shù)量不清晰，賬、物、卡沒有一種相符4-0偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，阻礙較差1-0工作質(zhì)量20分發(fā)料及時，品種數(shù)量準(zhǔn)確，車間評價好20-175S管理5分意識極高，推行力強5意識高，主動推行4發(fā)料偶有拖欠，品種、數(shù)量準(zhǔn)確，車間評價一般16-13意識一般，無須督促3意識差，時須督促2發(fā)料不準(zhǔn)時，品種、數(shù)量準(zhǔn)確，車間評價較差12-9意識專門差，不重視，不推行1-0團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5發(fā)料不準(zhǔn)時，品種、數(shù)量欠準(zhǔn)確，車間意見大8-5團隊精神一般，能帶動部下4只管自己做好，不關(guān)懷部下3物料混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)，車間意見專門大。4-0作風(fēng)生硬，不善自我批判2態(tài)度差，部下反感1-0工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9退貨返修率10分業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在90%-100%10-9自動自覺，任勞任怨8-7業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在80%-89%8-7照章辦事，尚盡本分6-5業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在70%-79%6-5工作懶散，草率從事4-3業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在60%-69%4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0業(yè)務(wù)部全月退貨返修率低于60%2-0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)10-9庫存呆滯品率5分物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤3%5處事穩(wěn)健，無須督促8-7物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤6%4尚盡職守，時須督促6-5物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤9%3處事松散，遇事被動4-3物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤12%2推諉職責(zé)，敷衍了事2-0物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率＞12%1-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月倉庫主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分對倉庫物料、成品存貨、出貨情況特不清晰，能及時向采購部提供采購信息。20-17退貨率10分全月退貨率在0.1%以內(nèi)10-9全月退貨率在0.11%-0.2%8-7對倉庫物料、成品存貨、出貨情況差不多清晰，能按生產(chǎn)通知單提出采購清單。16-13全月退貨率在0.21%-0.3%6-5全月退貨率在0.31%-0.4%4-3對倉庫物料、成品存貨，出貨情況不夠清晰，要通過查詢才明白。12-9全月退貨率＞0.1%2-0組織紀(jì)律5分嚴(yán)格遵守，以身作則5對倉庫物料、成品存貨，出貨情況專門不清晰，遲遲不能提供供采購清單，阻礙生產(chǎn)。8-5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4未違反，執(zhí)行力一般3對庫存情況及出倉情況專門模糊，數(shù)據(jù)混亂，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)。4-0偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，阻礙較差1工作質(zhì)量20分物料采購清單準(zhǔn)確，備料齊全，發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)車間中意。20-175S管理5分意識極高，推行力強5意識高，主動推行4采購清單準(zhǔn)確，備料欠齊全。發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，偶有材料欠缺。16-13意識一般，無須督促3意識差，時須督促2采購清單欠準(zhǔn)確，備料欠齊全，發(fā)料數(shù)量不夠準(zhǔn)確，車間有意見。12-9意識專門差，不重視，不推行1團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5物料倉備料不齊全，發(fā)料數(shù)量不準(zhǔn)確，阻礙生產(chǎn)任務(wù)完成。8-5團隊精神一般，能帶動部下4只管自己做好，不關(guān)懷部下3物料倉混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)，車間意見專門大。4-0作風(fēng)生硬，不善自我批判2態(tài)度差，部下反感1-0工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9退貨返修率10分業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在90%-100%10-9自動自覺，任勞任怨8-7業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在80%-89%8-7照章辦事，尚盡本分6-5業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在70%-79%6-5工作懶散，草率從事4-3業(yè)務(wù)部全月退貨返修率在60%-69%4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0業(yè)務(wù)部全月退貨返修率低于60%2-0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)10-9庫存呆滯品率5分物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤3%5處事穩(wěn)健，無須督促8-7物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤6%4尚盡職守，時須督促6-5物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤9%3處事松散，遇事被動4-3物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤12%2推諉職責(zé)，敷衍了事2-0物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率＞12%1-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月廠長助理績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力強，思維敏捷，能應(yīng)對和解決各種各樣的問題，表達能力強，下屬能迅速理解其意圖并實施。善于團結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到100%-110%，產(chǎn)品總不良率≤1.5%，全月退貨率≤0.1%，全月退貨返修率在90%-100%。25-21責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進方法。10-9處事穩(wěn)健，無須督促，出現(xiàn)失誤，能承擔(dān)責(zé)任。8-7領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力較強，思維敏捷，差不多能應(yīng)對和解決各種各樣的問題，表達能力較好，下屬能理解各執(zhí)行。善于團結(jié)部下，生產(chǎn)任務(wù)完成率達到95%-99%，產(chǎn)品總不良率≤2%，全月退貨率在0.11%-0.2%，全月退貨返修率在80%-89%。20-16尚盡職守，時須督促，責(zé)任心不強。6-5處事松散，遇事被動，推御責(zé)任。4-3領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力一般，善于思索，應(yīng)對和解決各種各樣問題較慢。表達能力尚可，經(jīng)解釋下屬能理解和執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達到90%-94%，產(chǎn)品總不良率≤2.3%，全月退貨率在0.21%-0.3%，全月退貨返修率70%-79%。15-11推諉職責(zé)，敷衍了事，毫無責(zé)任心。2-0組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則，敢于抓全廠的勞動紀(jì)律。10-9領(lǐng)導(dǎo)意識、組織、指揮能力較差，思維遲緩，較難應(yīng)對和解決各種問題，表達能力稍差，要反復(fù)解釋部下仍難理解、執(zhí)行。生產(chǎn)任務(wù)完成率達到85%-89%，產(chǎn)品總不良率≤3%，全月退貨率0.31%-0.4%，全月退貨返修率60%-69%。10-6嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)，不敢抓全廠的勞動紀(jì)律。8-7未違反，執(zhí)行力一般，不去抓全廠勞動紀(jì)律。6-5沒有領(lǐng)導(dǎo)意識，組織、指揮能力差，思維錯誤。專門難應(yīng)付和解決問題，表達能力專門差，部下無法理解實施。生產(chǎn)任務(wù)完成率≤84%，產(chǎn)品總不良率＞3%。全月退貨率＞0.4%。全月退貨返修率在60%以下。5-0自身偶有違反，對下屬不管，聽其自然。4-3經(jīng)常違反，下屬職員意見大，阻礙較差。2-0工作質(zhì)量25分各種規(guī)章制度完善，執(zhí)行力強，工作無差錯，群眾威信高，辦事效率專門高，廠里治理得整然有條，總經(jīng)理、廠長感到專門中意。25-215S管理10分意識極高，推行力強，能主動督導(dǎo)車間的“5S”治理，車間符合“5S”治理要求。10-9意識高，主動推行，每天能檢查安排“5S”工作，車間“5S”治理做得較好。8-7能制訂各種規(guī)章制度，執(zhí)行力一般，在群眾中有一定威信，辦事效率較高，廠里治理照章辦事，運行正常，總經(jīng)理、廠長中意。20-16意識一般，“5S”治理一般。6-5意識差，不去檢查、督導(dǎo)，車間清潔、整齊欠缺。4-3能制訂規(guī)章制度，缺乏執(zhí)行力，在群眾中威信一般，干事婆婆媽媽，抓不住重點，辦事效率低，廠里治理偶出問題，生產(chǎn)運作欠正常，總經(jīng)理、廠長有意見。15-11意識專門差，不重視，不推行，車間臟、亂、差。2-0團隊精神10分團隊精神強，善于團結(jié)部下，能做到人性化治理，團隊和諧，有朝氣。10-9規(guī)章制度不全，執(zhí)行乏力，干事無重點，婆婆媽媽，情況未做好，在群眾中威信較差，廠里治理常出問題，生產(chǎn)運作不正常。10-6團隊精神較好，能帶動部下，工廠團結(jié)氣氛良好，人際關(guān)系融洽。8-7無規(guī)章制度，無執(zhí)行力，干事無序，情況總是做不行，生產(chǎn)運作、生產(chǎn)質(zhì)量一塌糊涂，偶會造成工廠經(jīng)濟損失和損壞工廠信譽。5-0團隊精神一般，上下級關(guān)系尚可，人際關(guān)系能溝通。6-5團隊精神較差，不善于團結(jié)部下，人際關(guān)系緊張，阻礙生產(chǎn)和運作。4-3工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮，一切為工廠著想，以廠為家。10-9團隊精神極差，下屬拉幫結(jié)派，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)和運作。2-0自動自覺，任勞任怨，有上進心，努力工作。8-7照章辦事，尚盡本分，有工作熱情。6-5工作懶散，草率從事，無工作熱情。4-3放棄治理，放任自流。2-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月倉庫主管績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力20分對倉庫物料、成品存貨、出貨情況特不清晰，能及時向采購部提供采購信息。20-17退貨率10分全月退貨率在0.1%以內(nèi)10-9全月退貨率在0.11%-0.2%8-7對倉庫物料、成品存貨、出貨情況差不多清晰，能按生產(chǎn)通知單提出采購清單。16-13全月退貨率在0.21%-0.3%6-5全月退貨率在0.31%-0.4%4-3對倉庫物料、成品存貨，出貨情況不夠清晰，要通過查詢才明白。12-9全月退貨率＞0.1%2-0組織紀(jì)律5分嚴(yán)格遵守，以身作則5對倉庫物料、成品存貨，出貨情況專門不清晰，遲遲不能提供供采購清單，阻礙生產(chǎn)。8-5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4未違反，執(zhí)行力一般3對庫存情況及出倉情況專門模糊，數(shù)據(jù)混亂，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)。4-0偶有違反，不作檢討2經(jīng)常違反，阻礙較差1工作質(zhì)量20分物料采購清單準(zhǔn)確，備料齊全，發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)車間中意。20-175S管理5分意識極高，推行力強5意識高，主動推行4采購清單準(zhǔn)確，備料欠齊全。發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確，偶有材料欠缺。16-13意識一般，無須督促3意識差，時須督促2采購清單欠準(zhǔn)確，備料欠齊全，發(fā)料數(shù)量不夠準(zhǔn)確，車間有意見。12-9意識專門差，不重視，不推行1團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5物料倉備料不齊全，發(fā)料數(shù)量不準(zhǔn)確，阻礙生產(chǎn)任務(wù)完成。8-5團隊精神一般，能帶動部下4只管自己做好，不關(guān)懷部下3物料倉混亂，發(fā)料不準(zhǔn)確、不及時，嚴(yán)峻阻礙生產(chǎn)，車間意見專門大。4-0作風(fēng)生硬，不善自我批判2態(tài)度差，部下反感1-0工作態(tài)度10分積極進取，認(rèn)真勤奮10-9材料成品庫存量10分原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降5%10-9自動自覺，任勞任怨8-7原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降4%8-7照章辦事，尚盡本分6-5原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降3%6-5工作懶散，草率從事4-3原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降2%4-3不服從工作安排，頂撞上司2-0原材料庫存量下降0.05%成品庫存量下降1%2-0責(zé)任心10分處事積極，主動負(fù)責(zé)10-9庫存呆滯品率5分物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤3%5處事穩(wěn)健，無須督促8-7物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤6%4尚盡職守，時須督促6-5物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤9%3處事松散，遇事被動4-3物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率≤12%2推諉職責(zé)，敷衍了事2-0物料成品存?zhèn)}庫呆滯品率＞12%1-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：個人績效考核的有關(guān)規(guī)定編號：GH-WI-07-04版本：A/0頁碼：1/2績效考核流程1．1復(fù)評廠長或治理者代表復(fù)評廠長或治理者代表廠助生產(chǎn)主管統(tǒng)計員清潔工門衛(wèi)班長包裝員搬運工領(lǐng)料員考核考核考核復(fù)評1．2廠長或治理者代表廠助廠長或治理者代表廠助倉管主管倉管員考核考核考核復(fù)評復(fù)評1．3廠長或治理者代表廠長或治理者代表廠助品管主管檢驗員樣品制作員考核考核考核復(fù)評復(fù)評1．4復(fù)評廠長或治理者代表復(fù)評廠長或治理者代表業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員司機財務(wù)考核考核采購主管 編制： 審核： 批準(zhǔn)：個人績效考核的有關(guān)規(guī)定編號：GH-WI-07-04版本：A/0頁碼：2/2初評必須在每月7號前完成上月的考核，復(fù)評必須在12號前完成交治理者代表。統(tǒng)計方法： 已完成的生產(chǎn)總數(shù)量3．1生產(chǎn)任務(wù)完成率=*100% 生產(chǎn)安排總數(shù)量3．2質(zhì)量目標(biāo)達成率按廠的統(tǒng)計數(shù)字及各部門的質(zhì)量目標(biāo)達成率統(tǒng)計表的方法。物料損耗報廢數(shù)3．3損耗率=*100% 物料領(lǐng)出總數(shù)當(dāng)月退貨數(shù)量3．4退貨率=*100%（假如班統(tǒng)計以班為單位） 當(dāng)月出貨數(shù)量當(dāng)月返修數(shù)量3．5退貨返修率=*100%（假如班統(tǒng)計以班為單位） 當(dāng)月退貨數(shù)量3．6內(nèi)部投訴：按QA的檢驗投訴記錄次數(shù)。3．7外部投訴：按業(yè)務(wù)部收集到的客戶投數(shù)次數(shù)（以每個客戶投訴一次為單位，不計品種規(guī)格） 編制： 審核： 批準(zhǔn)：年月后勤主管及統(tǒng)計員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分熟悉工廠運作，人員的需求和資質(zhì)要求，聘用職員資質(zhì)高，合理及時解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排合理有序，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律確保不出問題，符合有關(guān)法規(guī)。工資核算及時準(zhǔn)確，職員沒意見。25-21責(zé)任心15分處事積極，主動負(fù)責(zé)15-13處事穩(wěn)健，無須督促12-10熟悉工廠運作，人員的需求和資質(zhì)要求，聘用職員資質(zhì)一般，差不多能解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排合理，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律未出問題，村委偶有意見。工資核算及時準(zhǔn)確，職員沒意見。20-16尚盡職守，時須督促9-7處事松散，遇事被動6-4清晰工廠運作，人員需求，能解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排差不多合理，工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律未出大問題，村委偶有意見。工資核算偶欠準(zhǔn)確，個不職員要求核對。15-11推諉職責(zé)，敷衍了事3-0組織紀(jì)律10分嚴(yán)格遵守，以身作則10-9對工廠運作、人員需求欠熟悉，不及時解決生產(chǎn)工的需求，車間、宿舍人員安排欠合理，職員有意見。工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保，紀(jì)律出現(xiàn)問題，村委檢查有意見，工資核算欠準(zhǔn)確，職員有意見。10-6嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)8-7未違反，執(zhí)行力一般6-5不清晰工廠運作及人員需求，招工失誤，阻礙車間人員需求，車間、宿舍人員安排不合理，有職員鬧事。工廠的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律等不管不理，村委檢查需整改，工資核算極不準(zhǔn)確，職員意見大。5-0偶有違反，不作檢討4-3經(jīng)常違反，阻礙較差2-0工作質(zhì)量25分能及時招聘到適用職員，促進生產(chǎn)進展，車間專門中意。工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保紀(jì)律治理井井有條，符合有關(guān)法規(guī)要求，工資核算廠部及職員深感中意。25-215S管理5分意識極高，推行力強5意識高，主動推行4能及時招聘職員，滿足車間需求。工廠安全保衛(wèi)，衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律治理差不多符合要求，工資核算完整、清晰、正確。20-16意識一般，無須督促3意識差，時須督促2聘用職員不主動，偶會阻礙車間生產(chǎn)。工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保紀(jì)律治理欠監(jiān)督檢查，工資核算偶有錯誤。15-11意識專門差，不重視，不推行1-0團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5聘用職員不及時，阻礙車間生產(chǎn)，工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律治理較差，工資核算不夠準(zhǔn)確。10-6團隊精神一般，能帶動部下4要廠部或車間追討才招工，嚴(yán)峻缺工，阻礙車間生產(chǎn)，工廠安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保、紀(jì)律不問不理，出現(xiàn)失竊、打架、衛(wèi)生專門差，紀(jì)律松散，工資核算嚴(yán)峻差錯，職員意見大。5-0只管自己做好，不關(guān)懷部下3作風(fēng)生硬，不善自我批判2工作態(tài)度15分積極進取，認(rèn)真勤奮15-13態(tài)度差，部下反感1-0自動自覺，任勞任怨12-10照章辦事，尚盡本分9-7工作懶散，草率從事6-4不服從工作安排，頂撞上司3-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 累計總分：年月機修班長績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分積極主動帶領(lǐng)機修班提早完成各項任務(wù)，車間評價高。25-21工作態(tài)度10分積極進取，事事親力親為，認(rèn)真勤奮，不計個人得失。10-9積極主動帶領(lǐng)機修班提早完成各項任務(wù)，車間評價良好。20-16凡事認(rèn)真,自動自覺,主動承擔(dān)責(zé)任,能進行自我批判。8-7能及時安排機修班工作，偶有不完成，車間評價一般。15-11照章辦事，尚盡本分，但欠積極主動，有問題不主動解決。6-5未及時安排、檢查機修班工作，不能完成任務(wù)，評價較差。10-6工作懶散，草率從事，遇事不主動解決。4-3任務(wù)安排不合理，機修班不能完成任務(wù)，車間評價惡劣。5-0推卸責(zé)任，凡事不主動，不能帶領(lǐng)班員完成工作任務(wù)。2-0工作質(zhì)量25分設(shè)備、模具臺帳建立完善，保管檢定、維護打算實施欠缺。25-21組織紀(jì)律5分嚴(yán)格遵守，以身作則5嚴(yán)格遵守，對下屬不嚴(yán)4設(shè)備、模具臺帳建立完善，檢定、維護打算實施欠缺。20-16未違反，執(zhí)行力一般3偶有違反，不作檢討2設(shè)備、模具臺帳建立不全，保管、檢定、維護打算實施不行。15-11經(jīng)常違反，阻礙較差1-05S管理10分意識極高，推行力強10-9設(shè)備、模具臺帳與實物不對，保管、檢定、維護打算未實施。10-6意識高，主動推行8-7意識一般，無須督促6-5無設(shè)備、模具臺帳，無檢定、維護保養(yǎng)打算，設(shè)備、模具常出問題，阻礙車間生產(chǎn)。5-0意識差，時須督促4-3意識專門差，不重視，不推行2-0責(zé)任心10分凡事以身作則，積極安排，督促、指導(dǎo)機修職員作，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力分析解決問題10-9團隊精神5分團隊精神強，善于團結(jié)部下5團隊精神一般，能帶動部下4能以身作則，安排好工作，但對維修職員作督促、指導(dǎo)缺，未主動去分析解決問題8-7只管自己做好，不關(guān)懷部下3作風(fēng)生硬，不善自我批判2能以身作則，但工作安排欠合理，對維修職員作態(tài)度和任務(wù)完成情況不督促檢查，未主動去分析解決問題。6-5態(tài)度差，部下反感1服務(wù)態(tài)度10分車間對機修班服務(wù)態(tài)度專門中意10-9只是做好自身工作，但不發(fā)揮班員的積極性，有檢查不督促他們的工作，遇到問題不分析不解決4-3車間對機修班服務(wù)態(tài)度中意8-7車間對機修班服務(wù)態(tài)度一般6-5自身工作沒作好，對班里工作不負(fù)責(zé)任，放任自流，阻礙壞。2-0車間對機修班服務(wù)態(tài)度不中意4-3車間對機修班服務(wù)態(tài)度專門差2-0初評人： 復(fù)評人： 審核： 年月機修員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號：部門：姓名：項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分布置技改項目、機修任務(wù)、工裝夾具制作、裝配每項按時完成25-21工作態(tài)度10分車間機器設(shè)備檢定、維護、保養(yǎng)工裝、夾具安裝主動巡視，滿腔熱情解決問題10-9有1項未完成20-16車間通知，立即解決8-7有2項未完成15-11車間通知，偶有延誤6-5有3項未完成10-6車間通知，遲不解決4-3全部未完成5-0態(tài)度惡劣，不去解決2-0工作質(zhì)量25分所制作的設(shè)備、維修后設(shè)備、所裝工裝夾具無質(zhì)量問題，一次成功25-21組織紀(jì)律5分嚴(yán)格遵守，不遲到早退請假5不遲到早退請假，偶有串崗談天4偶有返工20-16遲到早退≤1次或請假≤1天3遲到早退≤3次或請假≤2天2經(jīng)常返工15-11遲到早退＞1次或請假＞1天，曠工≥1天1-05S管理10分工具、物料設(shè)備、光管、工作臺、地面