企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人年終總結(jié)5篇

企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人年終總結(jié)5篇作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事治理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓(xùn)效果提升的爭(zhēng)論始終沒(méi)有斷過(guò)，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的局部是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人最終將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯(cuò)的局部是就絕大局部中國(guó)企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對(duì)培訓(xùn)完畢后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和工程設(shè)定更關(guān)鍵。

假如在企業(yè)治理培訓(xùn)實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)展必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評(píng)估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)工程，培訓(xùn)的穩(wěn)固和成果轉(zhuǎn)化也無(wú)從談起。假如企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對(duì)這些工程還想著如何開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化，可以說(shuō)都是些徒勞無(wú)功的工作。

許多的公司培訓(xùn)可以用一句話來(lái)概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個(gè)人認(rèn)為假如培訓(xùn)想更見(jiàn)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)斗是用20%的各種資源去查找目標(biāo)和戰(zhàn)前預(yù)備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國(guó)在兩場(chǎng)阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比擬。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊(duì)就取得了成功。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見(jiàn)效果，應(yīng)吸取美國(guó)在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓(xùn)組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺(jué)培訓(xùn)工作和開(kāi)展仍舊被作為一個(gè)孤立的大事來(lái)對(duì)待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機(jī)構(gòu)的大牌講師和課程，就成了特別保險(xiǎn)的選擇了。所以假如盼望培訓(xùn)能夠制造效果，就必需把培訓(xùn)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作都重視起來(lái)，而且在兩端投入更多的資源和精力。

企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，2022年已經(jīng)過(guò)半，依據(jù)綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作狀況

2022年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)__期以上，共___人人次參與，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)企業(yè)培訓(xùn)師工作總結(jié)以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防學(xué)問(wèn)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。

二、培訓(xùn)工作分析

1、__年的培訓(xùn)工作比起__年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)治理人員進(jìn)展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn)，對(duì)全部員工進(jìn)展安全訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2、完整了培訓(xùn)規(guī)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷根底上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓(xùn)方式，樂(lè)觀探究新的培訓(xùn)模式：__年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問(wèn)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)規(guī)劃更多地靠主管部門去催促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。

以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，仔細(xì)進(jìn)展總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

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回憶過(guò)去的半年、洗禮、成長(zhǎng)、幻想，熟悉過(guò)去展望將來(lái)!

一、堅(jiān)持

這一年得到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)從銷售參謀提升為內(nèi)訓(xùn)師，從實(shí)習(xí)到開(kāi)頭，從學(xué)習(xí)到測(cè)評(píng)，從認(rèn)證到工作，從工作到提升，從20__到20__的思想和態(tài)度，會(huì)從新的“零”開(kāi)頭，把當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持用到最終，在此也感謝身邊、__的每一位幫忙我的領(lǐng)導(dǎo)和朋友!

二、洗禮

如大浪淘沙把自己的黃金點(diǎn)掏出來(lái)奉獻(xiàn)。這一年感悟的太多，還記得參與工作時(shí)公司四周還是荒地，現(xiàn)在也成高樓大廈，還記得曾經(jīng)一月的幾百元的工資到現(xiàn)在的治理工資，細(xì)細(xì)一想公司在成長(zhǎng)，我也隨此步伐在成長(zhǎng)，有欣慰更有感謝。有時(shí)候，甚至當(dāng)遇到挫折時(shí)或迷茫時(shí)曾想過(guò)放棄，可面對(duì)那些幫忙我的人和加上頑強(qiáng)的性格，又屢屢回到工作軌跡來(lái)。

工作有很多的缺乏，作為內(nèi)訓(xùn)的年度，季度，月度的培訓(xùn)需求調(diào)查欠缺，為此在新的來(lái)年將做好整體的部署，把大家想要的東西結(jié)合廠部和公司的要求，進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，工作要善始善終，要對(duì)事情負(fù)責(zé)。就培訓(xùn)后的效果加強(qiáng)重視，對(duì)合格率達(dá)不到80%的進(jìn)展懲罰和緣由的查找，并在缺乏中找到改良和提升項(xiàng)，進(jìn)展加強(qiáng)培訓(xùn)或是作輔導(dǎo)，努力把欠缺的學(xué)問(wèn)點(diǎn)，流程點(diǎn)更好的把握，工作要不斷改良與創(chuàng)新，從而把一線團(tuán)隊(duì)塑

造成理論和實(shí)踐都優(yōu)異的隊(duì)伍，也從而把公司的效勞流程和標(biāo)準(zhǔn)拉上一個(gè)新的臺(tái)階，力趕廠家的標(biāo)準(zhǔn)，讓公司不在效勞流程上面栽跟斗。對(duì)各類報(bào)表及其資料，進(jìn)展按DCA標(biāo)準(zhǔn)，多做數(shù)據(jù)化，和標(biāo)準(zhǔn)化的提報(bào)和存檔，對(duì)于其中不清晰的工程多像身邊的同事和其他的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師請(qǐng)教。

三、成長(zhǎng)

對(duì)于這一年里在內(nèi)訓(xùn)上面的失分項(xiàng)，如報(bào)表提報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在線學(xué)習(xí)的未催促完成等的，進(jìn)展績(jī)效和制度的更改及把控。至于培訓(xùn)中的，主講培訓(xùn)師要走在學(xué)員的前面，要用更高的水平來(lái)樹(shù)立威信;要用更穩(wěn)重的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)學(xué)員;要有比學(xué)員更高的技術(shù)與理論來(lái)引導(dǎo)學(xué)員。不要與學(xué)員關(guān)系過(guò)于親切;不能為個(gè)人謀私利;不能為個(gè)人大開(kāi)便利之門。主講培訓(xùn)師在任何狀況下都要站在公司的利益上動(dòng)身，為公司謀福利。公司因你們?yōu)楣局\有福利，才有你們的福利。是一個(gè)良性的循環(huán)。

不同的培訓(xùn)，注意方式方法，課程的吸引力，課程的效果上面，則加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，對(duì)于學(xué)問(wèn)點(diǎn)的掩蓋面，進(jìn)展學(xué)習(xí)讓自己知道更多，也把更多和大家共享。也更多的進(jìn)展自我心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、汽車工程學(xué)等的學(xué)習(xí)，努力把自己武裝起來(lái)，把團(tuán)隊(duì)帶精帶強(qiáng)。鑒于在零售經(jīng)理板塊工作的狀況，把學(xué)習(xí)到的東西，結(jié)合實(shí)際銷售工作中流程及成交率進(jìn)展系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)工作的開(kāi)展。在零售板塊里做的失敗的地方，進(jìn)展工作后的總結(jié)并把缺乏的東西補(bǔ)起來(lái)增加自己的工作力量。

對(duì)于售后團(tuán)隊(duì)，做好年度系統(tǒng)化的改良和提升目標(biāo)，從自己開(kāi)頭，在汽車根底學(xué)和售后效勞流程CSE上下功夫，學(xué)習(xí)透徹，理解意義，并結(jié)合公司的實(shí)際狀況和廠家的要求做好每個(gè)月度的力量提升和持之以恒的流程CSE培訓(xùn)，在效勞參謀的資料中，售后領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，日常工作中找到缺乏進(jìn)展加強(qiáng)，努力把PT和MOT成績(jī)提升一個(gè)臺(tái)階，到達(dá)廠家神奇訪客的要求，從而把根底做好。

對(duì)于新人的培訓(xùn)，進(jìn)展時(shí)效化，系統(tǒng)化并依據(jù)不同的人作出相應(yīng)的調(diào)整，使之快速成長(zhǎng)參加__團(tuán)隊(duì)。鑒于團(tuán)隊(duì)，把個(gè)人的頭帶好，相互敬重，相互理解，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)以團(tuán)隊(duì)來(lái)到達(dá)目標(biāo)，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共為我們的事業(yè)和生活而奮斗。

四、幻想

我盼望得到一個(gè)歡樂(lè)工作的環(huán)境，大家和諧共處，努力在內(nèi)訓(xùn)工作上走出光線，也更盼望通過(guò)自己努力的干好本職工作，并的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能往更高的崗位進(jìn)軍，成就幻想!

企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人年終總結(jié)4

自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來(lái)已一年有條，在這一年多的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評(píng)估，按培訓(xùn)規(guī)劃制作，從資料搜集、課程安排、課件制作、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己，并通過(guò)培訓(xùn)效果改良工作中的缺乏，力求培訓(xùn)更專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)效?，F(xiàn)就這一年多的時(shí)間里開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)狀況

本年度本人共組織培訓(xùn)__期(每期培訓(xùn)__個(gè)內(nèi)容，__分)，受訓(xùn)練員工__人，培訓(xùn)課時(shí)共__課時(shí)，培訓(xùn)人員主要為工程各部室成員及各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)狀況

依據(jù)本人的培訓(xùn)規(guī)劃，2022年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)__期，每期課時(shí)為_(kāi)_小時(shí)，時(shí)間根本定于晚上__時(shí)開(kāi)頭，__時(shí)完畢，最大限度在避開(kāi)對(duì)工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

1、課程名稱：隧道工程根底學(xué)問(wèn);培訓(xùn)時(shí)間：2022年__月。

2、課程名稱：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介;培訓(xùn)時(shí)間：2022年__月。

3、課程名稱：隧道施工技術(shù);培訓(xùn)時(shí)間：2022年1__月。

4、培訓(xùn)課件的預(yù)備狀況：由于本人從事隧道施工詳細(xì)肯定年限，在隧道施工方面有著肯定的熟悉閱歷，因此預(yù)備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容，每次培訓(xùn)的課件，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及工程既往的方案中整理收集修改，但由于因本人力量有限，避開(kāi)不了消失各種錯(cuò)誤，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方。

三、培訓(xùn)工作開(kāi)展中消失的問(wèn)題及對(duì)策

第一，雖然時(shí)間安排一再調(diào)整，但仍有局部現(xiàn)場(chǎng)人員由于現(xiàn)場(chǎng)工作的緣由，未能來(lái)參與培訓(xùn)。一是工地事項(xiàng)繁雜，現(xiàn)場(chǎng)施工工序連接緊湊，技術(shù)員不能全部都來(lái)參與培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的整體效果有影響。

其次，培訓(xùn)資料預(yù)備得不夠吸引人。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程及培訓(xùn)效果進(jìn)展觀看，發(fā)覺(jué)課件預(yù)備得吸引力缺乏，局部抽象的部位語(yǔ)言描述終究有所欠缺，不如動(dòng)畫(huà)視頻更形象。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中2022年消失的缺乏，不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容，不斷加強(qiáng)對(duì)其他工程單位培訓(xùn)治理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想樂(lè)觀接受并持續(xù)改良，與此同時(shí)，以一個(gè)樂(lè)觀向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合力量，想千方設(shè)百計(jì)，以到達(dá)最終促進(jìn)工程水平的目的。

企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人年終總結(jié)5

2022年，全區(qū)__所民辦培訓(xùn)學(xué)校發(fā)揮其培訓(xùn)質(zhì)量高，有用性強(qiáng)、培訓(xùn)期短、就業(yè)率高的特點(diǎn)，為社會(huì)輸送了一批質(zhì)量高，業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)人員，全年共培訓(xùn)__人，其中普惠制培訓(xùn)__人。促進(jìn)了地區(qū)的就業(yè)工作，推動(dòng)了社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)展。以下是我校2022年的工作總結(jié)。

一、召開(kāi)年度培訓(xùn)工作會(huì)議

對(duì)培訓(xùn)工作做詳細(xì)部署，在學(xué)校信息變更、學(xué)校治理、教師治理、廣告招生、收費(fèi)等方應(yīng)對(duì)學(xué)校提出詳細(xì)的要求。

同時(shí)，在如何提高培訓(xùn)質(zhì)量，打造培訓(xùn)品牌方面提出一些提議，為全面完成全年培訓(xùn)工作目標(biāo)做好供應(yīng)有力的保障。

二、加強(qiáng)對(duì)民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校日常工作的督導(dǎo)

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的治理，對(duì)轄區(qū)的局部民辦培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)展走訪，了解把握學(xué)校的培訓(xùn)情景，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，催促其改正，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)檔案;健全各項(xiàng)規(guī)章制度、指導(dǎo)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)、有序地進(jìn)展。

三、做好培訓(xùn)學(xué)校的信息變更，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)校治理檔案

對(duì)原有學(xué)校的法人、地址等各種信息變更準(zhǔn)時(shí)更新，標(biāo)準(zhǔn)民辦學(xué)校治理檔案。對(duì)轉(zhuǎn)入的培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)、設(shè)備、設(shè)施、安全衛(wèi)生等情景進(jìn)展實(shí)地檢查，辦理接收。

四、集中辦理民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校民非年檢

為便利各培訓(xùn)學(xué)校辦理民非登記年檢，我們從工作實(shí)際