動態(tài)能力理論

動態(tài)能力理論

dynamiccapabilitiestheory產(chǎn)生背景

20世紀80年代初期，占主導地位的戰(zhàn)略管理理論是波特的產(chǎn)業(yè)組織理論，隨著核心能力理論的快速發(fā)展，核心能力的一些局限性也浮現(xiàn)了出來。但在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)原有的核心能力有可能成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發(fā)展障礙，不能解釋動態(tài)市場上企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢以及為什么某些企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在此背景下，Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態(tài)能力的概念，并把動態(tài)能力定義為公司整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以應對快速變化環(huán)境的能力。目的闡釋企業(yè)在回應和創(chuàng)造環(huán)境過程中，如何采用動態(tài)能力來創(chuàng)造和維持相對于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。組織能力與動態(tài)能力組織能力：組織向同批客戶銷售同一量級的同一產(chǎn)品來謀取生存（Winter,2003）?！傲慵墶保▃ero-level或zero-order）能力。動態(tài)能力：有意改變產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、標準或企業(yè)服務市場（Winter,2003）?！耙患墶蹦芰M織能力是對現(xiàn)有資源的有效開發(fā)，動態(tài)能力是對新機遇的有效開發(fā)和實施（March，1991）。相關(guān)學者動態(tài)能力是“組織有目的地擴建、擴展和調(diào)整其資源基礎(chǔ)的能力”（Helfat,2007）。組織的資源基礎(chǔ)包括實物、人力和組織資產(chǎn)（Eisenhardt＆Martin,2000）。動態(tài)能力是一種習得的、穩(wěn)定的行為模式，企業(yè)通過這種行為模式可以系統(tǒng)地創(chuàng)建和調(diào)整其運行方式，從而提高企業(yè)效率（Marcher＆Mowery,2009;Zollo＆Winter,2002）。歷史路徑確定當前資產(chǎn)——感知機會——識別并抓住機會來提高組織能力——配置成更能適應新環(huán)境的能力——創(chuàng)建新資產(chǎn)——持續(xù)競爭優(yōu)勢（Teece,2007）。企業(yè)能力的兩個標準技術(shù)(內(nèi)部)適應性(technical(internal)fitness)進化(外部)適應性(evolutionary(external)fitness)構(gòu)建關(guān)于動態(tài)能力模型的框架(Pavlou＆Sawy,2011)感知能力學習能力整合能力協(xié)調(diào)能力尋求刺激企業(yè)的動態(tài)能力可導致熊彼特租金(Teece等,1997)。企業(yè)的動態(tài)能力既可導致李嘉圖租金，又可導致熊彼特租金。（Parayitam＆Guru,2010）

熊彼特租金產(chǎn)生的前提是創(chuàng)新是獨創(chuàng)時,利潤才會出現(xiàn);當被復制時,利潤消失;新創(chuàng)被創(chuàng)建,利潤重新出現(xiàn)。

李嘉圖租金產(chǎn)生的前提是稀缺的資源或能力被企業(yè)家獨占，其競爭對手無法使用，即獲得競爭優(yōu)勢。

未來的研究中應將這兩種類型的租金都納入動態(tài)能力方法中（Parayitam＆Guru,2010）。批判與評論該理論核心概念的內(nèi)涵一直未能得到統(tǒng)一的界定，對基本術(shù)語缺乏清晰的界定會阻礙理論的進一步發(fā)展。同義反復（動態(tài)能力能夠?qū)е鲁晒?，成功的企業(yè)具有動態(tài)能力）。但是一些表現(xiàn)不佳的企業(yè)也可以具備動態(tài)能力。未能解釋一些企業(yè)是成功的，另一些企業(yè)是不成功的。為適應快速變化的環(huán)境，可進行動態(tài)能力開發(fā)，但這需要嘗試預測變化的每一種可能的需求，并對每一個潛在地變化領(lǐng)域投入大量的資金。與Winter（2003）“點對點”的方法相比，成本大。未來研究建議探討企業(yè)擁有動態(tài)能力去改變但決定不改變的邊界條件；比較短期與長期動態(tài)能力開發(fā)的優(yōu)勢與成本；尋求一種權(quán)衡動態(tài)能力和運營能力之間的最優(yōu)解決方案；考察在快速變化的環(huán)境條件下，動態(tài)能力和點對點方案之間的權(quán)衡關(guān)系；探討與其他部門相比，企業(yè)的感知、學習、整合和協(xié)調(diào)能力的過程；創(chuàng)建更好地權(quán)衡感知、學習、整合和協(xié)調(diào)能力等活動的方法；根據(jù)行業(yè)和市場的成熟度來檢驗能力的貢獻探討如果活動只在單個企業(yè)而不是整個行業(yè)中執(zhí)行，這種活動在何種程度上可被視為一種動態(tài)能力考察企業(yè)如何在資源可用性和環(huán)境適應性之間尋求復制與更新之間的平衡分析和說明企業(yè)為使自己更具活力與競爭力而使用的反饋和搜索過程。焦豪.雙元型組織競爭優(yōu)勢的構(gòu)建路徑：基于動態(tài)能力理論的實證研究.[J]管理世界,2011,11:76-188引言研究問題有的企業(yè)”曇花一現(xiàn)”,有的企業(yè)”百年企業(yè)”。到底是什么因素促進企業(yè)通過變革與創(chuàng)新使內(nèi)部能力和外部環(huán)境匹配從而獲得持續(xù)成長？動態(tài)能力理論嘗試探索解釋“組織能力與外界環(huán)境相匹配”的問題。已有研究動態(tài)能力理論的研究主要體現(xiàn)在動態(tài)能力的定義與構(gòu)成要素、形成機理與構(gòu)建機制、動態(tài)能力和績效間關(guān)系等。一些學者嘗試研究動態(tài)能力到績效的中介變量，但從創(chuàng)新方式的角度研究動態(tài)能力和績效間關(guān)系的機制和路徑還不是很充分。本研究本研究以“動態(tài)能力通過怎樣的創(chuàng)新行動提升企業(yè)績效”為研究出發(fā)點聚焦于動態(tài)能力的績效機制，識別了動態(tài)能力的機會識別能力、整合重構(gòu)能力、組織柔性能力和技術(shù)柔性能力等四種類型，引入利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新作為中介變量采取實證研究的方式考察企業(yè)通過利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新來構(gòu)建雙元型組織以提升短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的機制和路徑。文獻綜述與假設(shè)提出理論基礎(chǔ)Day和Wensley（1988）優(yōu)勢來源分為超級資源和超級技能。超級技能指員工的獨特競爭力，是什么并沒有被詳細闡述，只是提出這種超級技能的來源及其目的。Wang和Ahmed（2007）這種超級技能強調(diào)幫助企業(yè)更敏銳和更快地適應外部復雜變化市場環(huán)境的需要，其實就是動態(tài)能力概念的基礎(chǔ)。本文研究模型的理論基礎(chǔ)來源于Day和Wensley（1988）關(guān)于競爭優(yōu)勢來源機制的描述，是對其理論模型進一步的發(fā)展研究，然后基于中國情境（Context）進行實證的探索和驗證。變量界定企業(yè)動態(tài)能力動態(tài)能力是企業(yè)通過掃描環(huán)境發(fā)現(xiàn)機會，并據(jù)此整合、構(gòu)建和重組內(nèi)外部資源以修正運營操作能力，從而適應動態(tài)復雜快速變化環(huán)境的能力（Barre?to，2010；Teeceetal.，1997；Zahraetal.，2006）。具體特征是動態(tài)能力的最終目的是通過“創(chuàng)新性破壞”創(chuàng)造一系列新的有價值資源，具體通過資源和運營慣例的重新架構(gòu)與組合。動態(tài)能力本質(zhì)上是一種適應機制，使企業(yè)在不同時期內(nèi)適應動態(tài)復雜變化的環(huán)境，構(gòu)成要素涉及3個部分機會識別能力——通過響應環(huán)境變化的學習實現(xiàn)對機會的識別與捕捉，是動態(tài)能力績效機制的前提；整合重構(gòu)能力——通過整合、協(xié)調(diào)與重構(gòu)能力實現(xiàn)運營操作能力的改變，是動態(tài)能力績效機制的實現(xiàn)手段技術(shù)和組織柔性能力——通過在技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)兩方面的柔性適應能力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品/服務的更新化，是動態(tài)能力績效機制的支撐體系。利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新由于組織內(nèi)部短期利益與長期利益的沖突、上下級之間、不同部門之間、不同項目之間存在資源爭奪的矛盾、個人利益與組織利益的矛盾，學者們近來宣稱持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于組織雙元性：開發(fā)與利用現(xiàn)有能力及探索與發(fā)現(xiàn)新機會（He&Wong，2004；Gibson&Birkinshaw，2004）?，F(xiàn)有雙元理論的研究主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)型雙元、情境型雙元、以及領(lǐng)導過程型雙元。結(jié)構(gòu)型雙元，把利用式和探索式活動放入企業(yè)內(nèi)部不同的組織單元中（He&Wong，2004）。Benner和Tushman（2003）按照創(chuàng)新程度和知識基礎(chǔ)的不同，提出了利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新，并指出其是組織獲得與保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。Jansen等（2006）進一步延伸了利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的概念，并指出其是雙元型組織的顯著特征。利用式創(chuàng)新（ExploitativeInnovation）特別強調(diào)通過質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷延伸現(xiàn)有的技術(shù)和知識，擴展現(xiàn)有產(chǎn)品和服務，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的利用率和營銷策略的效率，是為了滿足當前的顧客需求和市場需求。

探索式創(chuàng)新（ExploratoryInnovation）與復雜搜尋、基

礎(chǔ)研究、創(chuàng)新、變異、風險承受有關(guān)，不斷追求新知識和

開發(fā)新的產(chǎn)品與服務，是為了滿足潛在或新興的顧客需要

和市場需求。企業(yè)績效現(xiàn)有研究大多財務性指標來作為衡量績效的方法（Li&Atuahene-Gi?ma，2001）。本研究對績效指標的測量采用了主觀評價的相對績效測量法來測量績效。其中，企業(yè)績效分為短期績效和長期績效：短期績效用財務績效來衡量，長期績效用競爭優(yōu)勢來衡量（Fang&Zou，2009）。其中，短期財務績效是長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)（Subramani，2004）。企業(yè)動態(tài)能力與利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新O’Connor（2008）從系統(tǒng)理論與創(chuàng)新理論出發(fā)考慮動態(tài)能力在企業(yè)中的系統(tǒng)性角色，認為動態(tài)能力是促進企業(yè)進行重大創(chuàng)新的觸發(fā)器。企業(yè)動態(tài)能力促進利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的產(chǎn)生主要經(jīng)過以下3種路徑：作為企業(yè)動態(tài)能力績效機制的前提，機會識別能力幫助企業(yè)通過網(wǎng)絡獲取信息和知識，推動信息和知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播與擴散，促進利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新活動的產(chǎn)生。作為動態(tài)能力績效機制的實現(xiàn)手段，整合重構(gòu)能力通過重組內(nèi)部知識推動利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新的實現(xiàn)。作為動態(tài)能力績效機制的支撐機制，技術(shù)柔性能力和組織柔性能力通過技術(shù)模塊化和組織結(jié)構(gòu)扁平化支持企業(yè)內(nèi)部的利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新活動。H1：企業(yè)動態(tài)能力及其機會識別能力維度、整合重構(gòu)能力維度、組織柔性能力維度和技術(shù)柔性能力維度對利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新有積極的顯著影響。

利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新與績效的關(guān)系利用式創(chuàng)新以企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)能力和知識存量為基礎(chǔ)，強調(diào)對現(xiàn)有技術(shù)能力和知識進行改進和完善，主要目的是為了提高當前運營效率，增加當期績效水平探索式創(chuàng)新是一種更大幅度、劇烈式的創(chuàng)新行為，強調(diào)獲取和創(chuàng)造全新的技術(shù)能力和知識，研發(fā)新技術(shù)，主要目的是為了增加未來收益，增強長期競爭能力以在市場上獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。H2：利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新對短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢有積極的顯著影響。利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的中介效應動態(tài)能力通過對資源的整合與重構(gòu)，實現(xiàn)創(chuàng)新，其產(chǎn)出成果是資源和運營操作慣例的重新架構(gòu)與組合，最終獲得短期績效的優(yōu)秀表現(xiàn)和長期的持續(xù)競爭優(yōu)勢（Teece，2007）。在這個過程中，涉及了企業(yè)現(xiàn)有知識資源和管理的變革性轉(zhuǎn)換，或者是漸進式的，或者是劇烈式的。其中，利用式創(chuàng)新不斷延伸現(xiàn)有的技術(shù)和知識以擴展現(xiàn)有產(chǎn)品和服務，探索式創(chuàng)新不斷追求新知識和開發(fā)新的產(chǎn)品與服務（Jansenetal.，2006）。雖然企業(yè)動態(tài)能力對績效有正向的影響關(guān)系（Teece，Pisano&Shuen，1997；Wu，2010），但動態(tài)能力的建設(shè)需要企業(yè)投資很多的資源，這些會給企業(yè)帶來額外的成本包袱，從而可能會抵消動態(tài)能力所帶給企業(yè)的績效改進（Winter，2003）H3：利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新是企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動要素，在動態(tài)能力與績效之間起中介效應，但對短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的影響路徑可能不同。利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的匹配方式利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的平衡效應平衡效應是指如果企業(yè)在利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新之間資源分配匹配的情形下，會控制經(jīng)營風險從而提升企業(yè)績效。利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新是相互對照的兩類活（March，1991）。由于利用式創(chuàng)新主要關(guān)注當下生存，而探索式創(chuàng)新主要關(guān)注未來發(fā)展，它們會互相競爭有限的資源。因此，企業(yè)必須注重二者的相互平衡，進行合理的資源分配。H4：利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的平衡效應會對短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢產(chǎn)生正向的顯著影響。利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的乘積效應乘積效應認為企業(yè)的利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新活動都比較強的話，二者可以互相促進以提升績效。利用式創(chuàng)新會對探索式創(chuàng)新產(chǎn)生積極效果，主要是由于高程度的利用式創(chuàng)新經(jīng)常能夠改進企業(yè)探索新知識和發(fā)展新資源的效果，會促進新產(chǎn)品的發(fā)明和在新市場中的成功市場化。高程度的探索式創(chuàng)新流程能夠促進對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場營銷策略的進一步成功改善，成功地研發(fā)一個產(chǎn)品或者技術(shù)能提升同一個公司其他產(chǎn)品在市場中的競爭地位。H5:利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新的乘積效應會對短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢產(chǎn)生正向的顯著影響。研究結(jié)論企業(yè)動態(tài)能力對利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新具有顯著的正向影響關(guān)系；利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新對短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢都有顯著的正向影響關(guān)系，并且無論從路徑系數(shù)還是從顯著程度上來看，利用式創(chuàng)新的影響都比探索式創(chuàng)新強；利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新在企業(yè)動態(tài)能力和績效間的中介效應關(guān)系得到了實證檢驗；利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新的平衡效應在一定程度上能增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。理論貢獻研究了企業(yè)動態(tài)能力和績效間關(guān)系的作用機制。本研究指出企業(yè)動態(tài)能力的機會識別能力、整合重構(gòu)能力、技術(shù)柔性能力和組織柔性能力等4個維度各自影響企業(yè)短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的途徑和機制，彌補了已往研究中通常只體現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力這一整體概念在程度上差異的欠缺。研究了企業(yè)動態(tài)能力績效機制中的關(guān)鍵變量利用式創(chuàng)新與探索式創(chuàng)新之間的相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)二者平衡匹配才有利于企業(yè)發(fā)展。

對管理實踐的啟示通過利用式和探索式創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)能力對績效的提升與改進。機會識別能力和整合重構(gòu)能力通過利用式創(chuàng)新實現(xiàn)短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的提升；組織柔性能力通過探索式創(chuàng)新實現(xiàn)短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的提升；技術(shù)柔性能力通過利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新實現(xiàn)短期財務績效和長期競爭優(yōu)勢的提升通過利用式和探索式創(chuàng)新的匹配實現(xiàn)悖論的有序管理。企業(yè)可以基于組織設(shè)計的方式在不同事業(yè)部內(nèi)實施不同類型的創(chuàng)新；高層管理團隊運用協(xié)調(diào)不同文化和結(jié)構(gòu)的能力，權(quán)衡短期效率和長期適應性之間的沖突，不斷調(diào)整其領(lǐng)導風格，使不同類型的管理者匹配相適應的管理活動。

創(chuàng)新擴散理論diffusionofinnovationtheory簡介創(chuàng)新擴散理論是傳播效果研究的經(jīng)典理論之一，是由美國學者埃弗雷特·羅杰斯（E.M.Rogers）于20世紀60年代提出的一個關(guān)于通過媒介勸服人們接受新觀念、新事物、新產(chǎn)品的理論，側(cè)重大眾傳播對社會和文化的影響。羅杰斯認為，創(chuàng)新是一種被個人或其他采用單位視為新穎的觀念、實踐或事物；創(chuàng)新擴散是指一種基本社會過程，在這個過程中，主觀感受到的關(guān)于某個新語音的信息被傳播。通過一個社會構(gòu)建過程，某創(chuàng)新的意義逐漸顯現(xiàn)。特征①相對優(yōu)越性：認為某項創(chuàng)新優(yōu)越于它所取代的舊主意的程度。②兼容性：認為某項創(chuàng)新與現(xiàn)有價值觀、以往經(jīng)驗、預期采用者需求的共存程度。③復雜性：認為某項創(chuàng)新理解和運用的難度。④可試驗性：某項創(chuàng)新在有限基礎(chǔ)上可被試驗的程度。⑤可觀察性：某項創(chuàng)新結(jié)果能為他人看見的程度。⑥思維可變性：規(guī)定的思維模式不可能有創(chuàng)新的成果。過程①獲知：接觸創(chuàng)新并略知其如何動作②說服：有關(guān)創(chuàng)新的態(tài)度形成③決定：確定采用或拒絕一項創(chuàng)新活動④實施：投入創(chuàng)新運用⑤確認：強化或撤回關(guān)于創(chuàng)新的決定對象①創(chuàng)新者：大膽熱衷于嘗試新觀念，更見多識廣的社會關(guān)系②早期采用者：地位受人尊敬，通常是社會系統(tǒng)內(nèi)部最高層次的意見領(lǐng)袖③早期眾多跟進者：深思熟慮，經(jīng)常與同事溝通，但很少居于意見領(lǐng)袖的地位④后期眾多跟進者：疑慮較多，通常是出于經(jīng)濟必要或社會關(guān)系壓力⑤滯后者：因循守舊，局限于地方觀念，比較閉塞，參考資料是以往經(jīng)驗比例人們在試用新產(chǎn)品的態(tài)度上有明顯的差別，每一產(chǎn)品領(lǐng)域都有先驅(qū)和早期采用者；在他們之后，越來越多的消費者開始采用該創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售達到高峰；當不采用該產(chǎn)品的消費者所剩無幾時，銷售額開始降低。①創(chuàng)新者（Innovator）：2.5%②早期使用者（EarlyAdopters）：13.5%③早期大眾（EarlyMajority）：34%④晚期大眾（LateMajority）：34%⑤落伍者（Laggards）：16%?！皠?chuàng)新性-需求的矛盾觀”?擴散效應越來越多的人采用某項創(chuàng)新,采用者會通過對其他人施加壓力或影響來推動這項創(chuàng)新的采用。創(chuàng)新在組織中擴散過程五階段：議程設(shè)置創(chuàng)新采用的開端和起始階段匹配重新定義或重組清晰化慣例化對該理論的批判與批評一個基本假設(shè)是所有的新方法都有效，因此應該被采用，批評者認為應該更多地關(guān)注組織如何做出不采用某些創(chuàng)新的決策。決策者一般只探討采用某項新技術(shù)的優(yōu)勢，很少涉及劣勢，這可能導致不良后果。沒有探究為什么有些優(yōu)秀的創(chuàng)新未被采用而一些不好的創(chuàng)新被采用。以“落后者”來描述較晚或不采用創(chuàng)新的人，但維持傳統(tǒng)也可能帶來積極影響。僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新而排除對其他類型創(chuàng)新。未來研究建議考察當前創(chuàng)新采用者對未來創(chuàng)新采用者的消極影響，以及未來創(chuàng)新采用者對過去創(chuàng)新采用者的消極影響。探究采用某項創(chuàng)新帶來的功效以及表現(xiàn)該功效的設(shè)備之間的差異?？紤]當前創(chuàng)新采用率與后期收益之間的差異。開發(fā)更好的探索性策略來評估相較于當前方法更新的技術(shù)和創(chuàng)新的采用率。詮釋“采用者”“創(chuàng)新者”“模仿者”的概念探究社會系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和社會規(guī)范等方面如何影響創(chuàng)新的采用或摒棄?？疾旄偁幮詣?chuàng)新的屬性及其對這些創(chuàng)新采用和摒棄的影響。探究導致創(chuàng)新可持續(xù)采用的臨界點。探討創(chuàng)新時代帶來的影響，創(chuàng)新采用者的比重以及創(chuàng)新采用過程體系中采用者的數(shù)量。探究全球商業(yè)中跨行業(yè)和跨國創(chuàng)新的擴散模式。以創(chuàng)新擴散理論為主題,文獻分類目錄以”經(jīng)濟與管理科學”為限制,時間段選擇2008-2018,來源類別限制為南大核心,共搜出188篇相關(guān)文章。[1]趙春華,魏曉平.產(chǎn)業(yè)集聚中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散影響因素分析[J]科技管理研究,2008,3摘要:本文通過對產(chǎn)業(yè)集聚中影響技術(shù)創(chuàng)新擴散的企業(yè)內(nèi)部條件———企業(yè)創(chuàng)新理念和風險意識、企業(yè)R＆D狀況、企業(yè)創(chuàng)新組織形式和企業(yè)外部環(huán)境———政策環(huán)境、中介環(huán)境、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的分析,揭示了其對技術(shù)創(chuàng)新擴散的影響情況,為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效擴散提供了途徑,并為實證研究奠定了理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新擴散;產(chǎn)業(yè)集聚;內(nèi)部條件;外部環(huán)境[2]邵云飛,范群林,唐小我.產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的競爭擴散模型研究[J]科學學與科學技術(shù)管理,2010,31(12)摘要：產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間相互臨近在增加交流與學習機會的同時，也增加了創(chuàng)新的競爭壓力，而這兩方面的因素都能在一定程度上促進創(chuàng)新行為的發(fā)生。在對創(chuàng)新擴散內(nèi)在機理加以分析的基礎(chǔ)上，從知識和信息的交流與學習角度，構(gòu)建了創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)競爭擴散的模型，分析了模型的平衡點及其穩(wěn)定性，并從模型的經(jīng)濟意義出發(fā)，探討了創(chuàng)新在集群內(nèi)擴散的影響因素。分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新擴散與創(chuàng)新之間的競爭具有正反饋關(guān)系，企業(yè)的學習能力對創(chuàng)新擴散的速度具有顯著影響。模型可用于探究當產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在兩種相互替代的創(chuàng)新時的競爭擴散程度，為企業(yè)創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)，同時，數(shù)值計算驗證了理論研究結(jié)果，增強了模型的應用價值。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新；內(nèi)在機理；競爭擴散[3]邵云飛，杜曉明.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)基于時間和距離的技術(shù)創(chuàng)新擴散模型研究[J]科技進步與對策,2011,28(20)摘要：以創(chuàng)新和擴散為導向的集群經(jīng)濟效益已成為產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢所在?；跁r間和空間距離因素，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新空間擴散模型，應用數(shù)據(jù)仿真實驗，分析了在集群內(nèi)進行技術(shù)創(chuàng)新空間擴散的動態(tài)過程，探討了模型參數(shù)變化對技術(shù)創(chuàng)新擴散的影響，并著重分析了空間距離對技術(shù)創(chuàng)新擴散的影響。結(jié)果表明，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新擴散是典型的時空統(tǒng)一擴散過程，空間距離會阻礙技術(shù)創(chuàng)新的擴散，而且集群內(nèi)采用技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)數(shù)量與距離因素呈負指數(shù)關(guān)系，為客觀地預測和控制產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)時空統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新擴散過程提供了理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新；空間擴散；時空距離[4]鐘章奇，王錚.創(chuàng)新擴散與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化——基于Agent模擬的研究[J]科學學研究,2017,35(4)摘要:創(chuàng)新擴散對推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整具有重要影響?；谧灾黧w模擬方法，本文將微觀尺度上企業(yè)創(chuàng)新擴散行為和宏觀尺度上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化聯(lián)系起來，構(gòu)建一個從異質(zhì)性企業(yè)出發(fā)，到區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的解釋模型，來探索創(chuàng)新擴散與全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)問題。主要研究發(fā)現(xiàn):對于中國而言，過程創(chuàng)新更有利于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展，而對于其他地區(qū)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新則更有利于其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向其合理化方向演化。與美國、中國和俄羅斯等地相比，提高產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)模則有利于推動日本、印度和歐盟等地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著合理化方向演化發(fā)展。此外，對中國、日本、印度和歐盟等地來說，擴大過程創(chuàng)新規(guī)模有利于推動這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由相對低效的第一產(chǎn)業(yè)向相對高效的第二和第三產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展，從而能推動其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，但對于美國和俄羅斯而言，較低的過程創(chuàng)新規(guī)模更能促進其區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展。最后，研究還發(fā)現(xiàn)不同創(chuàng)新模式在區(qū)域中所具有的作用及其產(chǎn)生的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展效應存在較大差異，因而在區(qū)域經(jīng)濟治理中需要采取差別化的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。同時區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度與創(chuàng)新的空間維度可能存在一定的匹配性。這就為全球創(chuàng)新治理政策制定提供了重要基礎(chǔ)理論依據(jù)。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;基于自主體的建模;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);產(chǎn)業(yè)發(fā)展;全球經(jīng)濟治理[5]董景榮,周洪力.分析技術(shù)創(chuàng)新擴散過程的事件擴散新模型[J]科技進步與對策,2008,25(3)摘要:針對互動擴散模型和鏈聯(lián)接擴散模型的不足,提出了分析技術(shù)創(chuàng)新擴散過程的新模型——事件擴散模型,并將它與已有的擴散模型進行比較,最后通過聯(lián)通公司CDMA技術(shù)擴散的實例分析,證明了應用事件擴散模型解釋技術(shù)創(chuàng)新擴散更具有合理性和更強的適應性。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新擴散;事件擴散模型;互動擴散模型;鏈聯(lián)接擴散模型[6]孫冰，沈瑞.行業(yè)競爭強度對創(chuàng)新擴散效率的影響——知識吸收能力的中介作用[J]科技進步與對策,2017,34(1)摘要：以知識吸收能力為中介變量，研究了行業(yè)競爭強度對創(chuàng)新擴散效率的作用機制。以６０家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)為樣本，用實證研究的方法構(gòu)建概念模型，通過分層回歸分析驗證相關(guān)假設(shè)。研究結(jié)果表明：行業(yè)競爭強度對創(chuàng)新擴散效率具有正向影響；潛在知識吸收能力在行業(yè)競爭強度與創(chuàng)新擴散效率之間起到了部分中介作用；實際知識吸收能力在行業(yè)競爭強度與創(chuàng)新擴散效率之間起到了完全中介作用?？紤]到行業(yè)競爭強度的不可控性，從強化企業(yè)知識吸收能力入手，提出了促進創(chuàng)新擴散的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：行業(yè)競爭強度；創(chuàng)新擴散效率；知識吸收能力；中介作用

[7]馬永紅，王展昭，周文.基于擴散源視角的技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)基模構(gòu)建及政策解析研究[J]科學學與科學技術(shù)管理,2015,36(4)摘要：在對技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)復雜性特征分析的基礎(chǔ)上，基于擴散源視角剖析技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)的動力要素，包括技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)的一級動力要素與二級動力要素，并結(jié)合擴散源企業(yè)的管理實踐，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)的成長上限基模、治標傷本基模、兩敗俱傷基模、富者愈富基模、飲鴆止渴基模、江河日下基模及損公利己基模，通過對各基模的耦合結(jié)構(gòu)、反饋機理及政策解析進行分析，可以更深入的了解技術(shù)創(chuàng)新擴散系統(tǒng)的運行機理，也能為相關(guān)決策者的管理實踐提供經(jīng)驗參考。關(guān)鍵詞：擴散源；技術(shù)創(chuàng)新擴散；系統(tǒng)基模；政策解析[8]李金勇，胡偉清.技術(shù)創(chuàng)新擴散的動力機制研究[J]技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2015,10摘要：文章研究的主要目的是構(gòu)建完整、系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新擴散動力機制。文章首先對相關(guān)研究概念進行了界定，明確指出：企業(yè)創(chuàng)新擴散的動力就是其擴散創(chuàng)新所要實現(xiàn)的目標。然后對擴散動力機制現(xiàn)有的理論文獻進行了回顧，總結(jié)了一些當前研究中存在的不足之處。在此基礎(chǔ)上，采用模型的方式構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散的動力機制。并通過模型，深入分析了企業(yè)創(chuàng)新擴散動力的具體形式以及動力強弱的決定因素。研究結(jié)果表明：無