某產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略課件

寶潔一個多品牌的企業(yè)寶潔一個多品牌的企業(yè)寶潔旗下的品牌

OLAYSK-II潘婷飄柔海飛絲沙宣

伊卡璐威娜舒膚佳卡玫爾

美容時(shí)尚健康家居彩妝香水吉列博朗護(hù)舒寶朵朵佳潔士幫寶適

汰漬蘭諾金霸王碧浪品客

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HugobossLocasteEscada(艾斯卡達(dá))Dunhill(登喜路)Lanvin(朗萬)GUCCI古馳D&G寶潔旗下的品牌OLAY美容時(shí)尚健康家居彩妝香水吉列汰某產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略課件寶潔——多品牌戰(zhàn)略寶潔公司的品牌達(dá)到300之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何一種產(chǎn)品的商標(biāo)，而是作為出品公司對所有品牌起到品質(zhì)保證的作用。多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使寶潔在顧客心目中樹立起實(shí)力雄厚的大家族品牌形象。另外寶潔公司的品牌營銷具有極強(qiáng)的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能包裝宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。寶潔——多品牌戰(zhàn)略寶潔公司的品牌達(dá)到300之多。在這個龐大差異化市場定位戰(zhàn)略寶潔公司進(jìn)行差異化市場定位戰(zhàn)略，就是把產(chǎn)品的整體市場劃分為若干細(xì)分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場，并為每個選定的市場制定不同的市場營銷組合方案，同時(shí)多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是采取全面進(jìn)入市場策略。差異化市場定位戰(zhàn)略寶潔公司進(jìn)行差異化市場定位戰(zhàn)略，就是把產(chǎn)品去頭屑洗護(hù)二合一頭發(fā)養(yǎng)護(hù)專家專業(yè)美發(fā)用品去頭屑洗護(hù)二合一頭發(fā)養(yǎng)護(hù)專家專業(yè)美發(fā)用品競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價(jià)潛在進(jìn)入者供應(yīng)商替代品購買者行業(yè)競爭者與目前對手的競爭新進(jìn)入者替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅購買者討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力寶潔五力競爭模型分析行業(yè)競爭者與目前對手的競爭新進(jìn)入者替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅購買者產(chǎn)品種類寶潔品牌替代品品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美

舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風(fēng)影、飄影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凱，小護(hù)士、美寶蓮、彩詩、美加凈索芙特、強(qiáng)生、納愛斯、六神、姿采家庭健康用品幫寶適、護(hù)舒寶、佳潔士舒婷、七度空間高露潔、中華、田七居家商用品碧浪、汰漬立白、奇強(qiáng)、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片吉列系列吉列（剃須產(chǎn)品）、金霸王（電池產(chǎn)品）、博朗、鋒速3雷速、南孚電池產(chǎn)品種類寶潔品牌替代品品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、寶潔隆力奇國內(nèi)國外競爭者強(qiáng)生上海家化日化消費(fèi)品市場聯(lián)合利華寶潔隆力奇國內(nèi)國外競爭者強(qiáng)生上海家化日化消費(fèi)品市場聯(lián)合利華寶潔公司產(chǎn)品策略的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：成功地樹立了品牌和公司形象高質(zhì)量和本土化的產(chǎn)品

不斷更新的產(chǎn)品

產(chǎn)品多樣化缺：多品牌造成的品牌混淆

大量的研發(fā)投入造成成本上升

寶潔公司產(chǎn)品策略的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：成功地樹立了品牌和公司形象ThanKs!ThanKs!12寶潔一個多品牌的企業(yè)寶潔一個多品牌的企業(yè)寶潔旗下的品牌

OLAYSK-II潘婷飄柔海飛絲沙宣

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