某工程部年度總結(jié)課件

工程管理部二00二年工作總結(jié)二00三年工作計(jì)劃工程管理部總述總

回顧全年工作總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)來年工作計(jì)劃回顧全年工作總結(jié)五月中旬，由集團(tuán)來長工作，了解工程進(jìn)展情況。五月中旬，由集團(tuán)來長工作，了解工程進(jìn)展情況。一、工程急需整改

二、部門建設(shè)要整頓

三、對施工單位的把控力度要加強(qiáng)一、工程急需整改

二、部門建設(shè)要整頓

三、對施工單位的把1、工程整改，對施工單位嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)部門建設(shè)，形成凝聚力。3、控制施工單位的力度大大加強(qiáng)。1、工程整改，對施工單位嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。

一、工程現(xiàn)場管理二、招投標(biāo)工作三、部門建設(shè)三大塊加以敘述：一、工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場管理

城花一期工程簡介單體工程于2002年3月26日開始施工，5月28日主體封閉，9月20日裝飾工程完成；10月22日通過長春市建筑質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位聯(lián)合竣工驗(yàn)收；10月26日完成了由長春市環(huán)境檢測中心進(jìn)行的室內(nèi)環(huán)境檢測；室外道路、造園、環(huán)境工程于9月18日開始施工，11月底造園基本完成，12月18日業(yè)主入住。城花一期工程簡介單體工程于2002年3月26日開始施工，5月與施工單位及監(jiān)理公司的合作★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和監(jiān)理公司，讓其了解萬科地產(chǎn)的開發(fā)理念，共同維護(hù)和推廣萬科地產(chǎn)品牌。工程進(jìn)度控制方面由工程部全面把關(guān)，工期控制到天，關(guān)鍵線路重點(diǎn)把控；★每周五下午召開工程例會，審核施工單位計(jì)劃；★質(zhì)量控制方面由監(jiān)理公司旁站、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、三檢制（自檢、互檢、交接檢），在竣工驗(yàn)收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日進(jìn)行了由工程部組織的由監(jiān)理公司、施工單位參加的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)。與施工單位及監(jiān)理公司的合作★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和招投標(biāo)工作如下幾部分：1、按照類別分為物資采購部分和工程招標(biāo)部分；2、按照招標(biāo)方式分為網(wǎng)上招標(biāo)、邀請招標(biāo)、和直接分判幾個(gè)方面；3、根據(jù)專業(yè)性質(zhì)又可以分為土建、配套、裝修、造園等。招投標(biāo)工作如下幾部分：招標(biāo)率招標(biāo)率招標(biāo)工作小結(jié)：

兩名職員負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，在制度、和程序招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行操作。形成制度、組織架構(gòu)完備的保證體系，招標(biāo)的過程中按照招投標(biāo)管理規(guī)范、材料設(shè)備采購規(guī)范以及總部網(wǎng)上招標(biāo)的要求開展工作，為城花一期順利進(jìn)行提供了保證。招標(biāo)工作小結(jié)：兩名職員負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，在制度、和程序招標(biāo)部門建設(shè)建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度（招投標(biāo)、采購等規(guī)定）。把與工程現(xiàn)場相關(guān)的同事全部調(diào)往工地現(xiàn)場，靈活工作時(shí)間，與施工單位同步。經(jīng)常與同事進(jìn)行交流溝通，增進(jìn)部門感情與集體榮譽(yù)感，使大家團(tuán)結(jié)在一起，共同把工作做好，共同提高。部門信息快速生成，并送相關(guān)部門、人員。

部門建設(shè)建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度（招投標(biāo)、采購等規(guī)定）。二00三年工作計(jì)劃二期工程施工計(jì)劃二00三年工作計(jì)劃二期工程施工計(jì)劃主體工程主體結(jié)構(gòu)：3月15日墻體砌筑：5月24日內(nèi)裝修工程：6月6日門窗安裝：6月13日鐵藝工程：6月17日室內(nèi)安裝工程：6月18日屋內(nèi)工程：6月23日外墻保溫：7月6日外墻裝飾：8月8日主體工程主體結(jié)構(gòu)：3月15日室外工程雨污水工程：6月15日燃?xì)夤こ蹋?月15日強(qiáng)電工程：6月15日采暖工程：6月20日給水工程：6月26日弱電工程：7月16日大門、圍墻工程：8月15日道路工程：8月20日小區(qū)綠化工程：9月4日室外工程雨污水工程：6月15日工程初驗(yàn)二00三年九月二十二日左右

工程初驗(yàn)二00三年九月二十二日左工程合驗(yàn)

十月十四日工程合驗(yàn)十月十四日工程備案十月十七日工程備案十月十七日入伙準(zhǔn)備二00四年四月十五日入伙準(zhǔn)備二00四年支持二期的工程物資采購計(jì)劃附：支持二期的工程物資采購計(jì)劃附：結(jié)構(gòu)類結(jié)構(gòu)（砼、鋼材）：4月墻體煙道（空心磚、粘土磚）4月防水（涂膜、卷材）6月保溫隔熱材料：6月結(jié)構(gòu)類結(jié)構(gòu)（砼、鋼材）：4月建筑類墻地磚石材：6—7月窗及幕墻：7月門：7—9月欄桿百頁：8月家私家電：7—9月建筑類墻地磚石材：6—7月給排水類給排水設(shè)備（閥門、生活水泵、水箱、水表）：7月給排水管（PP-R給水管、鋁塑給水管U-PVC排水管）：7月給排水類給排水設(shè)備（閥門、生活水泵、水箱、水表）：7月暖通類空調(diào)（通風(fēng)設(shè)備、散熱片）：7月采暖（散熱片）：7月暖通類空調(diào)（通風(fēng)設(shè)備、散熱片）：7月電氣類電梯車庫：7月配電：4-8月開關(guān)燈具：8-9月智能化：8月電氣類電梯車庫：7月消防類

消防（消火栓箱、消防水泵）：6月消防類環(huán)境類環(huán)境（廣場磚、植草磚、園林桌椅、垃圾桶、井蓋）：8-11月康體（兒童娛樂、健身、體育設(shè)備）9-11月環(huán)境類環(huán)境（廣場磚、植草磚、園林桌椅、垃圾桶、井蓋）：8-1謝謝大家！謝謝大家！工程管理部二00二年工作總結(jié)二00三年工作計(jì)劃工程管理部總述總

回顧全年工作總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)來年工作計(jì)劃回顧全年工作總結(jié)五月中旬，由集團(tuán)來長工作，了解工程進(jìn)展情況。五月中旬，由集團(tuán)來長工作，了解工程進(jìn)展情況。一、工程急需整改

二、部門建設(shè)要整頓

三、對施工單位的把控力度要加強(qiáng)一、工程急需整改

二、部門建設(shè)要整頓

三、對施工單位的把1、工程整改，對施工單位嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。2、加強(qiáng)部門建設(shè)，形成凝聚力。3、控制施工單位的力度大大加強(qiáng)。1、工程整改，對施工單位嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。

一、工程現(xiàn)場管理二、招投標(biāo)工作三、部門建設(shè)三大塊加以敘述：一、工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場管理

城花一期工程簡介單體工程于2002年3月26日開始施工，5月28日主體封閉，9月20日裝飾工程完成；10月22日通過長春市建筑質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位聯(lián)合竣工驗(yàn)收；10月26日完成了由長春市環(huán)境檢測中心進(jìn)行的室內(nèi)環(huán)境檢測；室外道路、造園、環(huán)境工程于9月18日開始施工，11月底造園基本完成，12月18日業(yè)主入住。城花一期工程簡介單體工程于2002年3月26日開始施工，5月與施工單位及監(jiān)理公司的合作★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和監(jiān)理公司，讓其了解萬科地產(chǎn)的開發(fā)理念，共同維護(hù)和推廣萬科地產(chǎn)品牌。工程進(jìn)度控制方面由工程部全面把關(guān)，工期控制到天，關(guān)鍵線路重點(diǎn)把控；★每周五下午召開工程例會，審核施工單位計(jì)劃；★質(zhì)量控制方面由監(jiān)理公司旁站、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、三檢制（自檢、互檢、交接檢），在竣工驗(yàn)收之前先后于9月5日、9月20日、9月28日、9月29日進(jìn)行了由工程部組織的由監(jiān)理公司、施工單位參加的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)。與施工單位及監(jiān)理公司的合作★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和招投標(biāo)工作如下幾部分：1、按照類別分為物資采購部分和工程招標(biāo)部分；2、按照招標(biāo)方式分為網(wǎng)上招標(biāo)、邀請招標(biāo)、和直接分判幾個(gè)方面；3、根據(jù)專業(yè)性質(zhì)又可以分為土建、配套、裝修、造園等。招投標(biāo)工作如下幾部分：招標(biāo)率招標(biāo)率招標(biāo)工作小結(jié)：

兩名職員負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，在制度、和程序招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行操作。形成制度、組織架構(gòu)完備的保證體系，招標(biāo)的過程中按照招投標(biāo)管理規(guī)范、材料設(shè)備采購規(guī)范以及總部網(wǎng)上招標(biāo)的要求開展工作，為城花一期順利進(jìn)行提供了保證。招標(biāo)工作小結(jié)：兩名職員負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，在制度、和程序招標(biāo)部門建設(shè)建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度（招投標(biāo)、采購等規(guī)定）。把與工程現(xiàn)場相關(guān)的同事全部調(diào)往工地現(xiàn)場，靈活工作時(shí)間，與施工單位同步。經(jīng)常與同事進(jìn)行交流溝通，增進(jìn)部門感情與集體榮譽(yù)感，使大家團(tuán)結(jié)在一起，共同把工作做好，共同提高。部門信息快速生成，并送相關(guān)部門、人員。

部門建設(shè)建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度（招投標(biāo)、采購等規(guī)定）。二00三年工作計(jì)劃二期工程施工計(jì)劃二00三年工作計(jì)劃二期工程施工計(jì)劃主體工程主體結(jié)構(gòu)：3月15日墻體砌筑：5月24日內(nèi)裝修工程：6月6日門窗安裝：6月13日鐵藝工程：6月17日室內(nèi)安裝工程：6月18日屋內(nèi)工程：6月23日外墻保溫：7月6日外墻裝飾：8月8日主體工程主體結(jié)構(gòu)：3月15日室外工程雨污水工程：6月15日燃?xì)夤こ蹋?月15日強(qiáng)電工程：6月15日采暖工程：6月20日給水工程：6月26日弱電工程：7月16日大門、圍墻工程：8月15日道路工程：8月20日小區(qū)綠化工程：9月4日室外工程雨污水工程：6月15日工程初驗(yàn)二00三年九月二十二日左右

工程初驗(yàn)二00三年九月二十二日左工程合驗(yàn)

十月十四日工程合驗(yàn)十月十四日工程備案十月十七日工程備案十月十七日入伙準(zhǔn)備二00四年四月十五日入伙準(zhǔn)備二00四年支持二期的工程物資采購計(jì)劃附：支持二期的工程物資采購計(jì)劃附：結(jié)構(gòu)類結(jié)構(gòu)（砼、鋼