時(shí)間管理課程講座課件

時(shí)間管理21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)杭州區(qū)域分部鄭寧時(shí)間管理21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)杭州區(qū)域分部什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？十個(gè)什么是時(shí)間管理？航海者古訓(xùn)：關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹，而在于我如何駕駛帆船。什么是時(shí)間管理？航海者古訓(xùn)：時(shí)間管理就是在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實(shí)踐證明是行之有效的工作方法，以便組織管理好自己生活的方方面面，最有意義地、最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間。什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理就是在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實(shí)踐什么是時(shí)間管理？您有足夠的時(shí)間嗎？調(diào)查統(tǒng)計(jì)*得出：在100位經(jīng)理級(jí)人士中一位有足夠的時(shí)間；10位需要10%的加班工作時(shí)間；40位需要25%的加班工作時(shí)間；其余的經(jīng)理級(jí)人士則需要50%的加班時(shí)間*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于馬肯策（1974年）調(diào)查報(bào)告什么是時(shí)間管理？您有足夠的時(shí)間嗎？調(diào)查統(tǒng)計(jì)*得出：*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)什么是時(shí)間管理？我們的結(jié)論是……雖然每個(gè)人都有存在的全部時(shí)間，但是只有很少的人有足夠的時(shí)間。？？？？？什么是時(shí)間管理？我們的結(jié)論是……雖然每個(gè)人都有存在的全部時(shí)間為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測(cè)試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測(cè)試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；使自己的工作有條有理；承受較少的身心壓力；獲得更大的成就感；獲得完成更高級(jí)任務(wù)的資格；……為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少時(shí)間？個(gè)人時(shí)間資本（F）退休年齡：60歲-

現(xiàn)在年齡＝A工作資本（B）A×1760（220個(gè)工作日×8小時(shí)）=B小時(shí)退休前休閑資本（E）A×660（220個(gè)工作日×3小時(shí)）=C小時(shí)A×1745（145個(gè)工作日×12小時(shí)）=D小時(shí)E=C+D小時(shí)F=B+E小時(shí)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少時(shí)間？個(gè)人時(shí)間資本（F）退休如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織檢查如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析時(shí)間損失分析耗時(shí)因子分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表每日干擾情況記錄表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間損失分析設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失制定計(jì)劃方面的時(shí)間損失作出決定方面的時(shí)間損失工作組織方面的時(shí)間損失工作開始時(shí)的時(shí)間損失每日安排上的時(shí)間損失信息和溝通方面的時(shí)間損失如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間損失分析設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失如何進(jìn)行時(shí)間管理？耗時(shí)因子分析目的不明確次序無(wú)優(yōu)先試圖一口氣做太多的事情對(duì)任務(wù)與活動(dòng)缺乏了解文件存放系統(tǒng)混亂缺乏協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神……如何進(jìn)行時(shí)間管理？耗時(shí)因子分析目的不明確如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)找到目標(biāo)我想要什么？－生活目標(biāo)－職業(yè)目標(biāo)形勢(shì)分析我能做到什么？－個(gè)人的－職業(yè)的目標(biāo)表述（規(guī)劃）我的計(jì)劃是什么？－個(gè)人計(jì)劃－職業(yè)計(jì)劃愿望目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)．缺點(diǎn)．形勢(shì)．周圍環(huán)境行動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)找到目標(biāo)形勢(shì)分析目標(biāo)表述（規(guī)劃）愿如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)生活計(jì)劃（片斷）職業(yè)計(jì)劃（片斷）內(nèi)容編號(hào)生活目標(biāo)意義重要性實(shí)現(xiàn)日期措施步驟分階段實(shí)施日期結(jié)果檢查財(cái)產(chǎn)4別墅一套很高2005年選址建房入住2003年2004年2005年內(nèi)容編號(hào)生活目標(biāo)意義重要性實(shí)現(xiàn)日期措施步驟分階段實(shí)施日期結(jié)果檢查職位3銷售經(jīng)理高2004年技巧及管理知識(shí)2004年如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)生活計(jì)劃（片斷）職業(yè)計(jì)劃（片斷）內(nèi)如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山法（ALPEN）A：列出任務(wù)L：估計(jì)工作所需的時(shí)間P：預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情（60：40）E：決定優(yōu)先．刪減和委派N：事后檢查－將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)帕雷托時(shí)間管理原則（80：20法則）在一堆任務(wù)中，20％的任務(wù)起到80％的作用。分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的15％左右，但價(jià)值達(dá)65％；B類任務(wù)：次要任務(wù)，占工作總量的20％，價(jià)值為20％；C類任務(wù)：輔助任務(wù)，占工作總量的65％，但價(jià)值僅為15％。如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)帕雷托時(shí)間如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程反向工作法獲取日干擾曲線圖按日干擾曲線圖反向操作效率曲線法獲取效率曲線圖按效率曲線圖正向安排各類任務(wù)生理節(jié)奏管理獲取生理節(jié)奏曲線圖按生理節(jié)奏曲線圖安排各類任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程反向工作法如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查終點(diǎn)檢查如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)為重要任務(wù)或同類任務(wù)建立工作時(shí)段設(shè)立安靜時(shí)間，有針對(duì)性地回避在會(huì)議與個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則盡可能只做那些確實(shí)關(guān)鍵的工作充分利用代理完成服務(wù)性工作將大任務(wù)拆分成小部分進(jìn)行與自己商定完成A等任務(wù)的期限盡早完成重點(diǎn)任務(wù)按效率高低波動(dòng)，有針對(duì)性地規(guī)劃十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)為重要任務(wù)或同類任務(wù)建立工作時(shí)段時(shí)間管理課程講座課件時(shí)間管理課程講座課件

其實(shí)，世上最溫暖的語(yǔ)言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠(chéng)相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠(yuǎn)。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會(huì)錯(cuò)過(guò)一時(shí)，錯(cuò)過(guò)一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對(duì)風(fēng)雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡(jiǎn)單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負(fù)最美的人生；不負(fù)善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對(duì)人對(duì)己?jiǎn)栃臒o(wú)愧，無(wú)怨無(wú)悔足矣。大千世界，與萬(wàn)千人中遇見，只是相識(shí)的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩(shī)和遠(yuǎn)方，更要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。如果曾經(jīng)的擁有，不能天長(zhǎng)地久，那么就要學(xué)會(huì)華麗地轉(zhuǎn)身，學(xué)會(huì)忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂(lè)年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對(duì)于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂(lè)的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續(xù)，誰(shuí)都不是誰(shuí)的唯一，相信最美的風(fēng)景一直在路上。人生，就是一場(chǎng)修行。你路過(guò)我，我忘記你；你有情，他無(wú)意。誰(shuí)都希望在正確的時(shí)間遇見對(duì)的人，然而事與愿違時(shí)，你越渴望的東西，也許越是無(wú)情無(wú)義地棄你而去。所以美好的愿望，就會(huì)像肥皂泡一樣破滅，只能在錯(cuò)誤的時(shí)間遇到錯(cuò)的人。歲月匆匆像一陣風(fēng)，有多少故事留下感動(dòng)。愿曾經(jīng)的相遇，無(wú)論是錦上添花，還是追悔莫及；無(wú)論是青澀年華的懵懂賞識(shí)，還是成長(zhǎng)歲月無(wú)法躲避的經(jīng)歷……愿曾經(jīng)的過(guò)往，依然如花芬芳四溢，永遠(yuǎn)無(wú)悔歲月賜予的美好相遇。其實(shí)，人生之路的每一段相遇，都是一筆財(cái)富，尤其親情、友情和愛情。在漫長(zhǎng)的旅途上，他們都會(huì)豐富你的生命，使你的生命更充實(shí)，更真實(shí)；豐盈你的內(nèi)心，使你的內(nèi)心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來(lái)，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個(gè)朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！感謝您對(duì)文章的閱讀跟下載，希望本篇文章能幫助到您，建議您下載后自己先查看一遍，把用不上的部分頁(yè)面刪掉哦，當(dāng)然包括最后一頁(yè)，最后祝您生活愉快!其實(shí)，世上最溫暖的語(yǔ)言，“不是我愛你，而是在一起。”

時(shí)間管理21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)杭州區(qū)域分部鄭寧時(shí)間管理21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)杭州區(qū)域分部什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示什么是時(shí)間管理？為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？如何進(jìn)行時(shí)間管理？十個(gè)什么是時(shí)間管理？航海者古訓(xùn)：關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹，而在于我如何駕駛帆船。什么是時(shí)間管理？航海者古訓(xùn)：時(shí)間管理就是在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實(shí)踐證明是行之有效的工作方法，以便組織管理好自己生活的方方面面，最有意義地、最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間。什么是時(shí)間管理？時(shí)間管理就是在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實(shí)踐什么是時(shí)間管理？您有足夠的時(shí)間嗎？調(diào)查統(tǒng)計(jì)*得出：在100位經(jīng)理級(jí)人士中一位有足夠的時(shí)間；10位需要10%的加班工作時(shí)間；40位需要25%的加班工作時(shí)間；其余的經(jīng)理級(jí)人士則需要50%的加班時(shí)間*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于馬肯策（1974年）調(diào)查報(bào)告什么是時(shí)間管理？您有足夠的時(shí)間嗎？調(diào)查統(tǒng)計(jì)*得出：*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)什么是時(shí)間管理？我們的結(jié)論是……雖然每個(gè)人都有存在的全部時(shí)間，但是只有很少的人有足夠的時(shí)間。？？？？？什么是時(shí)間管理？我們的結(jié)論是……雖然每個(gè)人都有存在的全部時(shí)間為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測(cè)試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理測(cè)試為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；使自己的工作有條有理；承受較少的身心壓力；獲得更大的成就感；獲得完成更高級(jí)任務(wù)的資格；……為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間管理的好處花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少時(shí)間？個(gè)人時(shí)間資本（F）退休年齡：60歲-

現(xiàn)在年齡＝A工作資本（B）A×1760（220個(gè)工作日×8小時(shí)）=B小時(shí)退休前休閑資本（E）A×660（220個(gè)工作日×3小時(shí)）=C小時(shí)A×1745（145個(gè)工作日×12小時(shí)）=D小時(shí)E=C+D小時(shí)F=B+E小時(shí)為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？您還有多少時(shí)間？個(gè)人時(shí)間資本（F）退休如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織檢查如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)時(shí)間規(guī)劃作出決定實(shí)施和組織如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析時(shí)間損失分析耗時(shí)因子分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間利用分析如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表每日干擾情況記錄表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間利用分析活動(dòng)和時(shí)間分析表如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間損失分析設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失制定計(jì)劃方面的時(shí)間損失作出決定方面的時(shí)間損失工作組織方面的時(shí)間損失工作開始時(shí)的時(shí)間損失每日安排上的時(shí)間損失信息和溝通方面的時(shí)間損失如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間損失分析設(shè)定目標(biāo)方面的時(shí)間損失如何進(jìn)行時(shí)間管理？耗時(shí)因子分析目的不明確次序無(wú)優(yōu)先試圖一口氣做太多的事情對(duì)任務(wù)與活動(dòng)缺乏了解文件存放系統(tǒng)混亂缺乏協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神……如何進(jìn)行時(shí)間管理？耗時(shí)因子分析目的不明確如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)找到目標(biāo)我想要什么？－生活目標(biāo)－職業(yè)目標(biāo)形勢(shì)分析我能做到什么？－個(gè)人的－職業(yè)的目標(biāo)表述（規(guī)劃）我的計(jì)劃是什么？－個(gè)人計(jì)劃－職業(yè)計(jì)劃愿望目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)．缺點(diǎn)．形勢(shì)．周圍環(huán)境行動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)找到目標(biāo)形勢(shì)分析目標(biāo)表述（規(guī)劃）愿如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)生活計(jì)劃（片斷）職業(yè)計(jì)劃（片斷）內(nèi)容編號(hào)生活目標(biāo)意義重要性實(shí)現(xiàn)日期措施步驟分階段實(shí)施日期結(jié)果檢查財(cái)產(chǎn)4別墅一套很高2005年選址建房入住2003年2004年2005年內(nèi)容編號(hào)生活目標(biāo)意義重要性實(shí)現(xiàn)日期措施步驟分階段實(shí)施日期結(jié)果檢查職位3銷售經(jīng)理高2004年技巧及管理知識(shí)2004年如何進(jìn)行時(shí)間管理？設(shè)定目標(biāo)生活計(jì)劃（片斷）職業(yè)計(jì)劃（片斷）內(nèi)如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山法（ALPEN）A：列出任務(wù)L：估計(jì)工作所需的時(shí)間P：預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情（60：40）E：決定優(yōu)先．刪減和委派N：事后檢查－將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移如何進(jìn)行時(shí)間管理？時(shí)間規(guī)劃－達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)帕雷托時(shí)間管理原則（80：20法則）在一堆任務(wù)中，20％的任務(wù)起到80％的作用。分析方法（ABC法）A類任務(wù)：主要任務(wù)，占工作總量的15％左右，但價(jià)值達(dá)65％；B類任務(wù)：次要任務(wù)，占工作總量的20％，價(jià)值為20％；C類任務(wù)：輔助任務(wù)，占工作總量的65％，但價(jià)值僅為15％。如何進(jìn)行時(shí)間管理？作出決定－確定優(yōu)先完成的任務(wù)帕雷托時(shí)間如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程反向工作法獲取日干擾曲線圖按日干擾曲線圖反向操作效率曲線法獲取效率曲線圖按效率曲線圖正向安排各類任務(wù)生理節(jié)奏管理獲取生理節(jié)奏曲線圖按生理節(jié)奏曲線圖安排各類任務(wù)如何進(jìn)行時(shí)間管理？實(shí)施和組織－掌控您的工作進(jìn)程反向工作法如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查終點(diǎn)檢查如何進(jìn)行時(shí)間管理？檢查－確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)結(jié)果檢查中期檢查十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)為重要任務(wù)或同類任務(wù)建立工作時(shí)段設(shè)立安靜時(shí)間，有針對(duì)性地回避在會(huì)議與個(gè)人約會(huì)中設(shè)立時(shí)間限制把優(yōu)先權(quán)作為所有工作的基本原則盡可能只做那些確實(shí)關(guān)鍵的工作充分利用代理完成服務(wù)性工作將大任務(wù)拆分成小部分進(jìn)行與自己商定完成A等任務(wù)的期限盡早完成重點(diǎn)任務(wù)按效率高低波動(dòng)，有針對(duì)性地規(guī)劃十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)為重要任務(wù)或同類任務(wù)建立工作時(shí)段時(shí)間管理課程講座課件時(shí)間管理課程講座課件

其實(shí)，世上最溫暖的語(yǔ)言，“不是我愛你，而是在一起?！?/p>

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠(chéng)相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠(yuǎn)。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會(huì)錯(cuò)過(guò)一時(shí)，錯(cuò)過(guò)一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對(duì)風(fēng)雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡(jiǎn)單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負(fù)最美的人生；不負(fù)善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對(duì)人對(duì)己?jiǎn)栃臒o(wú)愧，無(wú)怨無(wú)悔足矣。大千世界，與萬(wàn)千人中遇見，只是相識(shí)的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情