公司年終獎分配方案

公司年終獎分配方案公司年終獎分配方案【1】步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的'分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于2.5%?5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%?7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在［1.2?0.8］之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。步驟三：確定部門獎金包。舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計算得出部門A的獎金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。步驟五：將部門獎金包分配到崗位，將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下：公司年終獎分配方案【2】一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù)）；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎計算工式年終獎二獎金基數(shù)⑴—崗位對應(yīng)系數(shù)⑹—年終績效考核系數(shù)（K）__工齡對應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)二員工固定工資—效益系數(shù)全年實際毛利（效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)二注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)ABCDE考核系數(shù)：注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系5.特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配(1)、臨時工；(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；(3)、待崗員工；(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理；2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、公司各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求