企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書

企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書【篇一：企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書】目標(biāo)管理責(zé)任書2010年度愛家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書?？倓t一、適用范圍與愛家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書。二、總體目標(biāo)12010標(biāo)管理的要求。210000元。32700（2700）含租賃、聯(lián)營(yíng)。4、毛利率達(dá)到23%以上（可下調(diào)0.5%）。5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上（按銷售額的0.5%調(diào)減）。6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)（獎(jiǎng)勵(lì)工資除外）。7290三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì)；2細(xì)則一、適用范圍(一20111120111231日止。(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。(三經(jīng)愛家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對(duì)雙方均有法律約束力。二、目標(biāo)責(zé)任(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)111名(5分)3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無(wú)安全2分。24次(10分)2.5分。3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分。5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做整帳務(wù)。627001.5%加費(fèi)用指標(biāo)。7支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】8員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定；增加人員必須向董事會(huì)寫出書面報(bào)告經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。91年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行；特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營(yíng)部分）28105分，未完成不得分；10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分；43分，其中管理費(fèi)用控制在目10285分，否則不得分；(4)411、獎(jiǎng)懲辦法2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)1金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。100230%1002100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；270015的【篇二：企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書】目標(biāo)管理責(zé)任書為加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門員工的下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全控制目標(biāo)1(以上安全事故為零。2、無(wú)重大治安、刑事案件。3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。22014年年度安全工作計(jì)劃，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。3員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對(duì)其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理，并上報(bào)公司辦公室。5供應(yīng)部加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。6配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。三、安全獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。門進(jìn)行安全考核。、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”1、24條損失重大的安全事度安全生產(chǎn)評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。、全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”1、24條損失嚴(yán)重的安全獎(jiǎng)勵(lì)。作假、隱瞞事故的部門，年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。甲方：乙方：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：（簽字）：日期：年月日【篇三：分公司2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書】*********分公司2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方與乙方2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：20121120121231日止。二、考核方法：10%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）1、糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)萬(wàn)公斤。2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%。4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，嚴(yán)格控制，不得突破。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守各項(xiàng)管理工作有序開展。2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。3、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”極開展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。490以上。5勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件。三、黨建、工會(huì)工作（10分），黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核1小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2合的方式進(jìn)行。3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化（80分90分以下（90分）