2014年培訓(xùn)體系工作匯報(bào)寶鋼化工

2014年11月2014年寶鋼化工培訓(xùn)工作體系匯報(bào)總體介紹T&DIntroduction★江蘇南京12億立方米煤氣30萬(wàn)噸焦油10萬(wàn)噸粗苯★四川達(dá)州15萬(wàn)噸焦油4萬(wàn)噸炭黑4萬(wàn)噸炭黑★廣東湛江20萬(wàn)噸焦油5萬(wàn)噸粗苯10萬(wàn)噸炭黑★江蘇蘇州20萬(wàn)噸炭黑★貴州貴陽(yáng)4萬(wàn)噸炭黑★上海寶山30.2億立方米煤氣35萬(wàn)噸焦油15萬(wàn)噸粗苯★烏海黃河45萬(wàn)噸焦油8萬(wàn)噸苯加氫（5萬(wàn)噸）10萬(wàn)噸炭黑規(guī)劃已投產(chǎn)化工主業(yè)發(fā)展基地布局華東基地華南基地北方基地現(xiàn)有加工能力（2012年）

焦?fàn)t煤氣：43.1億立方米焦油：65萬(wàn)噸粗苯：25萬(wàn)噸炭黑：28萬(wàn)噸規(guī)劃加工能力（2018年）

焦?fàn)t煤氣：43.1億立方米焦油：130萬(wàn)噸粗苯：38萬(wàn)噸炭黑：50萬(wàn)噸以上發(fā)展思路轉(zhuǎn)變由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向適度擴(kuò)張多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展三大轉(zhuǎn)變“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”由“新建”轉(zhuǎn)向“新建+兼并”由“獨(dú)資、控股”拓展為“獨(dú)資、控股、參股和委托運(yùn)營(yíng)等多種發(fā)展模式發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變發(fā)展模式轉(zhuǎn)變化工發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)

成為以煤化工產(chǎn)業(yè)為依托，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、物流、電商、環(huán)保等多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的世界一流煤化工企業(yè)。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)序號(hào)指標(biāo)單位2013年2015年2018年1銷(xiāo)售收入億元1161512002焦油加工規(guī)模萬(wàn)噸65951303粗苯加工規(guī)模萬(wàn)噸2525384炭黑生產(chǎn)規(guī)模萬(wàn)噸2834.5565寶化國(guó)際貿(mào)易額億元9.016.7306化工寶網(wǎng)上交易規(guī)模億元3050807水務(wù)業(yè)務(wù)合同額萬(wàn)元201316029200水務(wù)產(chǎn)業(yè)以方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)和投融資服務(wù)為核心，提供廢水凈化全套解決方案與服務(wù)。煤精凈化焦油加工粗苯加工炭黑生產(chǎn)化工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)以煤化工產(chǎn)品貿(mào)易為基礎(chǔ)，開(kāi)拓石油化工、原料煤等多品種貿(mào)易。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)以陽(yáng)光銷(xiāo)售、化產(chǎn)品網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)為主，并提供化工資訊服務(wù)等增值信息服務(wù)。同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略物流產(chǎn)業(yè)“公司型”HR人力資源規(guī)劃把培訓(xùn)工作與員工職業(yè)發(fā)展、員工激勵(lì)相結(jié)合，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營(yíng)造員工自我提高、終身學(xué)習(xí)的文化氛圍。

營(yíng)造調(diào)研制定年度培訓(xùn)計(jì)劃前對(duì)每個(gè)職能業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司進(jìn)行走訪、調(diào)研，堅(jiān)持由上而下和由下而上相結(jié)合、組織需求和個(gè)人需求相結(jié)合、員工發(fā)展測(cè)評(píng)分析與敬業(yè)度調(diào)研反饋相結(jié)合的原則，從而形成切實(shí)、準(zhǔn)確、可行的計(jì)劃、方案。結(jié)合戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目緊密結(jié)合公司近五年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定了年度公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

重點(diǎn)充分調(diào)研，抓準(zhǔn)培訓(xùn)需求扎實(shí)OCL是一種基于彌補(bǔ)能力弱項(xiàng)的人才培養(yǎng)和使用模式，包括崗位實(shí)戰(zhàn)（Onjobtraining），如：任職資格培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)能力知識(shí)培訓(xùn)；教練式培養(yǎng)（Coaching），如：指導(dǎo)書(shū)推薦、領(lǐng)導(dǎo)授課、連線高層、知識(shí)分享；培訓(xùn)學(xué)習(xí)（Learning），如：兼職培養(yǎng)、崗位交流、崗位見(jiàn)習(xí)、外派鍛煉、項(xiàng)目培養(yǎng)等三個(gè)方面。不斷提升，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織文化根據(jù)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)六項(xiàng)培訓(xùn)舉措培訓(xùn)工作思路：上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效培訓(xùn)發(fā)展新進(jìn)大學(xué)生后備人才技能人才班組長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)管理人才培訓(xùn)能力提升點(diǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)人才寶鋼集團(tuán)有限公司聚焦點(diǎn)與亮點(diǎn)T&DFocusandHighlights◆培養(yǎng)理念基于崗位能力素質(zhì)要求的分層分類(lèi)員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系不同層級(jí)、不同類(lèi)別的崗位需要的員工素質(zhì)特點(diǎn)各不相同，只有做到人崗相適，才能最大限度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化技能人才隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍管理人才隊(duì)伍技能提升計(jì)劃提升專(zhuān)業(yè)人才族群整體能力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力三支隊(duì)伍培養(yǎng)工作情況技能人才隊(duì)伍多能工培養(yǎng)引導(dǎo)員工積極參加跨作業(yè)區(qū)乃至跨分廠學(xué)習(xí)并掌握跨崗位的操作技能，實(shí)現(xiàn)一人多崗，并對(duì)掌握多項(xiàng)技能的多能工進(jìn)行崗位積分激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工工作豐富化，也為今后提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)防做準(zhǔn)備，通過(guò)采取全流程培養(yǎng)等模式，培養(yǎng)57名跨作業(yè)區(qū)多能工。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)備模擬演練1.點(diǎn)檢人員實(shí)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)2.

SPS安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)將報(bào)廢的設(shè)備、零件進(jìn)行再利用，讓實(shí)習(xí)人員進(jìn)行操作，克服了以往單純理論學(xué)習(xí)的枯燥和表面性，提高了培訓(xùn)效果。技能人才隊(duì)伍技能競(jìng)賽、演習(xí)演練崗位自主培訓(xùn)“三合一”大專(zhuān)班與安徽工業(yè)大學(xué)合作開(kāi)辦了44人的“三合一”大專(zhuān)班1.師徒帶教：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶教新員工2.主操案例發(fā)布：請(qǐng)資深主操對(duì)實(shí)際工作的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行講解交流技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍跨公司輪崗鍛煉及公司內(nèi)部崗位輪換2014年共4名技術(shù)、業(yè)務(wù)人員到集團(tuán)各職能業(yè)務(wù)部門(mén)和股份相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門(mén)等進(jìn)行輪崗鍛煉；總部、寶山分公司、梅山分公司、蘇寶化共29名技術(shù)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行輪崗鍛煉。技術(shù)講座化工研究院利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合科研項(xiàng)目開(kāi)辦技術(shù)講座，2014年共組織《泡沫炭原理及工藝介紹》、《化工工藝模擬軟件培訓(xùn)》和《古馬隆樹(shù)脂現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》等多期講座。職業(yè)化技能提升以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)技能提升培訓(xùn)為主，輔以各類(lèi)通用技能提升培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)有潛質(zhì)的后備人才開(kāi)展國(guó)際化培訓(xùn)，從職業(yè)化工作開(kāi)展至今年10月總部14個(gè)職能業(yè)務(wù)部門(mén)共有48人取得了各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資質(zhì)，共計(jì)16類(lèi)。專(zhuān)項(xiàng)研修從各業(yè)務(wù)條線出發(fā)，找準(zhǔn)需求，開(kāi)展一系列專(zhuān)項(xiàng)研修：運(yùn)改系統(tǒng)：職業(yè)健康安全管理體系換版培訓(xùn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)：工廠成本精益管理與資金管理工程管理系統(tǒng)：工程項(xiàng)目安全管理與工程項(xiàng)目成本管理能源環(huán)保系統(tǒng)：廢氣治理技術(shù)、污水深度處理與再生利用技術(shù)進(jìn)展和能源管理………………技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍公司運(yùn)營(yíng)與管理核心培訓(xùn)課程戰(zhàn)略管理信息管理與組織變革企業(yè)并購(gòu)重組中的法律與稅務(wù)分析問(wèn)題成本分析與控制組織行為與人力資源管理決策風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值評(píng)估安全培訓(xùn)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)秉承“安全教育培訓(xùn)不到位就是重大隱患”理念，高度重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作：安全保衛(wèi)系統(tǒng)SPS專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：消防安全四個(gè)能力建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析、法規(guī)規(guī)范健康防護(hù)、檢修施工安全、交通安全、?；贩阑?倉(cāng)儲(chǔ)安全、氣體和電氣安全；邀請(qǐng)中國(guó)商飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家拓展眼界，同時(shí)安排安全部門(mén)回顧歷史事故警鐘長(zhǎng)鳴；與集團(tuán)兄弟公司的安全交流取長(zhǎng)補(bǔ)短擴(kuò)大影響，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層正確的安全價(jià)值觀的鞏固意義重大；邀請(qǐng)業(yè)界專(zhuān)家開(kāi)展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)題培訓(xùn)；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行消防安全、交通安全宣教。技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍與華東理工大學(xué)和安徽工業(yè)大學(xué)合作，于2012年開(kāi)辦了43人的GCT化學(xué)工程碩士班，預(yù)計(jì)2015年結(jié)業(yè)；2014年繼續(xù)選送7名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干報(bào)名參加學(xué)習(xí)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度選拔人員參加集團(tuán)公司浙大英語(yǔ)強(qiáng)化班，共有2名員工入圍；與上海外經(jīng)貿(mào)大學(xué)合作開(kāi)班商務(wù)英語(yǔ)提高班，選派10余人參與學(xué)習(xí)；2014年派出一名業(yè)務(wù)骨干前往東南亞代表處輪崗鍛煉；選送3名優(yōu)秀員工（1名技術(shù)業(yè)務(wù)人員+2名管理人員）參加集團(tuán)重點(diǎn)海外培訓(xùn)項(xiàng)目。技術(shù)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍彭云華英國(guó)曼徹斯特大學(xué)季艷軍美國(guó)哈佛大學(xué)海外培訓(xùn)章帆荷蘭特溫特大學(xué)管理人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理者專(zhuān)項(xiàng)研修上半年：2014年6月19-20日于上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院進(jìn)行，研修主題為投資管理、投資決策和合同管理；下半年：2014年10月17日于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行，研修主題為公司治理。管理人員任職資格培訓(xùn)9人參加BS-C培訓(xùn)2人參加BS-D培訓(xùn)1人參加BS-E培訓(xùn)外派培養(yǎng)烏海：蘇州：南京：湛江：新加坡：管理人才隊(duì)伍班組長(zhǎng)隊(duì)伍班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)溝通管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)員工民主管理培訓(xùn)員工績(jī)效管理審計(jì)報(bào)告宣貫協(xié)力安全管理培訓(xùn)公司規(guī)劃培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與挑戰(zhàn)培訓(xùn)兩長(zhǎng)隊(duì)伍作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍以“夯實(shí)基礎(chǔ)、挖掘潛力、帶好隊(duì)伍、創(chuàng)造佳績(jī)”為主題召開(kāi)三地作業(yè)長(zhǎng)年會(huì)以“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”為主題舉行三地作業(yè)長(zhǎng)中期研修繼續(xù)加大作業(yè)長(zhǎng)安全示范作業(yè)區(qū)推進(jìn)不斷深化與寶鋼股份及其他各家兄弟子公司的作業(yè)長(zhǎng)對(duì)標(biāo)、交流建立交流平臺(tái)作業(yè)長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)新《環(huán)保法》專(zhuān)題輔導(dǎo)員工民主管理化工歷年各類(lèi)安全事故匯總分析新建公司安全管理工作的落實(shí)生產(chǎn)方與設(shè)備方如何加強(qiáng)協(xié)同確?，F(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定員工績(jī)效管理審計(jì)報(bào)告協(xié)力安全管理公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)兩長(zhǎng)隊(duì)伍◆總體目的確保公司擁有執(zhí)行戰(zhàn)略所需的高潛力人才（1）堅(jiān)持“重品行、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向；（2）持續(xù)學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、管理素養(yǎng)

和科技素養(yǎng)；（3）遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和教育培訓(xùn)規(guī)律，保證后備人

選快速成長(zhǎng)；（4）以改善能力缺項(xiàng)為重點(diǎn)?！糁笇?dǎo)思想23后備人才培養(yǎng)◆培養(yǎng)理念（1）堅(jiān)持與規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合；（2）堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)上下功夫；（3）堅(jiān)持“一圖一表”全覆蓋；（4）堅(jiān)持共性與個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合；（5）堅(jiān)持以在線實(shí)戰(zhàn)為主，離線培訓(xùn)為輔；（6）堅(jiān)持與績(jī)效結(jié)果和員工公認(rèn)相結(jié)合；（7）堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合；（8）堅(jiān)持與青年人才培養(yǎng)相結(jié)合。24后備人才培養(yǎng)“八個(gè)堅(jiān)持”◆培養(yǎng)理念堅(jiān)持與規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合“八個(gè)堅(jiān)持”精益運(yùn)營(yíng)的制造業(yè)管理人才業(yè)務(wù)開(kāi)拓的創(chuàng)業(yè)型人才職業(yè)素養(yǎng)的國(guó)際化人才蘇州寶化炭黑有限公司四川達(dá)興寶化化工有限公司寶鋼化工東南亞代表處源源不斷25后備人才培養(yǎng)◆培養(yǎng)理念“八個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)上下功夫快速尋源：關(guān)鍵職位需求

成熟適配人才能力不足識(shí)別九個(gè)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)人才測(cè)評(píng)技術(shù)注重工具的應(yīng)用26后備人才培養(yǎng)◆九個(gè)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)序號(hào)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)特點(diǎn)注意點(diǎn)1新大學(xué)生入職拓展發(fā)現(xiàn)平臺(tái)新職工入司第一課，團(tuán)隊(duì)協(xié)同，

待人接物，綜合素質(zhì)只能初步了解,以后深入跟蹤2項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)平臺(tái)考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力應(yīng)變能力、響應(yīng)協(xié)調(diào)能力更多技術(shù)能力,更有意識(shí)提供展現(xiàn)基礎(chǔ)素質(zhì)平臺(tái)3崗位見(jiàn)習(xí)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)在實(shí)踐中檢驗(yàn)綜合管理能力要負(fù)責(zé)具體工作4競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)有比較,在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)素質(zhì)競(jìng)聘不是面試,還包括背景調(diào)查、經(jīng)歷分析、360測(cè)評(píng)等系統(tǒng)工作5民主推薦發(fā)現(xiàn)平臺(tái)多數(shù)人的主觀就是客觀參與推薦的人一要熟悉被推薦人，二要知道公司需要什么樣的人6人才測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)用最短時(shí)間了解人的潛質(zhì)和能力要選擇成熟的測(cè)評(píng)技術(shù)7群眾組織發(fā)現(xiàn)平臺(tái)有效接觸時(shí)間長(zhǎng)，視角獨(dú)特推薦準(zhǔn)確性高加強(qiáng)對(duì)群眾組織人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)8群眾性活動(dòng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)員工參與性廣，性情自然流露管理者要參與9“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)”平臺(tái)準(zhǔn)確、快速、針對(duì)性強(qiáng)避免“暈輪效應(yīng)”、以偏概全注重工具的應(yīng)用“八個(gè)堅(jiān)持”27后備人才培養(yǎng)先精專(zhuān)而后廣博重視工作經(jīng)歷和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)能力短板為突破1對(duì)1差異分析共性個(gè)性1、經(jīng)營(yíng)管理者研修2、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)3、與先進(jìn)企業(yè)交流研修4、人文講座1、掛職輪崗2、任職資格培訓(xùn)3、學(xué)歷進(jìn)修4、海外培訓(xùn)6、項(xiàng)目培養(yǎng)7、外派培養(yǎng)◆培養(yǎng)理念“八個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持共性與個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合28后備人才培養(yǎng)堅(jiān)持以在線實(shí)戰(zhàn)為主，離線培訓(xùn)為輔2014年，通過(guò)崗位見(jiàn)習(xí)、兼職、崗位輪換、外派項(xiàng)目、復(fù)合雙通道等方式開(kāi)展在線實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)22人次，開(kāi)展各類(lèi)離線培訓(xùn)

人次?！襞囵B(yǎng)理念“八個(gè)堅(jiān)持”目標(biāo)：積累某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)輪崗鍛煉在線實(shí)戰(zhàn)29后備人才培養(yǎng)堅(jiān)持與青年人才培養(yǎng)相結(jié)合◆培養(yǎng)理念“八個(gè)堅(jiān)持”新進(jìn)大學(xué)生沃土計(jì)劃管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)人員后備人才青年人才是后備培養(yǎng)的源泉問(wèn)渠哪得清如許為有源頭活水來(lái)30后備人才培養(yǎng)人力資源體系介紹用戶服務(wù)寶鋼化工的昨天、今天與明天新員工安全生產(chǎn)第一課青年職業(yè)生涯導(dǎo)航介紹技術(shù)創(chuàng)新體系介紹組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)介紹信息化系統(tǒng)介紹黨風(fēng)廉政及工會(huì)建設(shè)情況介紹設(shè)備管理及本質(zhì)化安全友愛(ài)的寶鋼，發(fā)展中的化工與首席、首操面對(duì)面交流消防安全實(shí)戰(zhàn)演練安全體感培訓(xùn)”我的理想“主題征文公司內(nèi)部入職培訓(xùn)新進(jìn)大學(xué)生隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練集團(tuán)統(tǒng)一集中培訓(xùn)（技術(shù)業(yè)務(wù)崗位）新進(jìn)大學(xué)生三年培養(yǎng)計(jì)劃（技術(shù)業(yè)務(wù)崗位）新進(jìn)大學(xué)生崗位自主培訓(xùn)（技能操作崗位）新進(jìn)大學(xué)生