項目商務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)（共17篇）

項目商務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)（共17篇）

第1篇：項目總監(jiān)崗位職責(zé)項目總監(jiān)崗位職責(zé)一、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；五、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；八、審查和處理工程變更；九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；十三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

第2篇：項目總監(jiān)崗位職責(zé)(共)篇1：項目總監(jiān)職責(zé)gmp文件目的：建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。范圍：項目總監(jiān)。責(zé)任：項目總監(jiān)內(nèi)容：l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項目。2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃（立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項目計劃的合理性。3、負(fù)責(zé)本公司項目管理，對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。4、主持項目開發(fā)管理工作。5、主持項目整體策劃和方案的制定工作，報總經(jīng)理審批。6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實施和預(yù)算的管理。8、負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項目的計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。10、做好項目的后期管理、驗收工作，資金的到位工作。11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。篇2：項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))崗位職責(zé)說明項目部經(jīng)理（項目總監(jiān)）篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進(jìn)行。二、工程計劃1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。三、招投標(biāo)管理1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標(biāo)申請適時提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)2012年3月篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級：項目總經(jīng)理/副總裁崗位內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項部、項目公司工程管理工作；2、執(zhí)行落實公司各項施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對公司所有工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控；3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部與各項目工程部的各項工作；協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項工作，力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收；5、參與各項目設(shè)計方案評審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計質(zhì)量有效控制在成本；6、參與各項目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等；7、主持公司各項目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；9、及時了解項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，為公司決策提供建議。10、完成上級交辦的其他相關(guān)工作。任職資格的具體描述：1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級工程師職稱。2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗，至少具有2個30萬方以上項目全程管理經(jīng)驗；3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程；4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。5、對房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計有較為深入的認(rèn)識；6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢，有良好的社交能力。7、良好的職業(yè)操守與社會責(zé)任感。主要職責(zé)與工作任務(wù)：一、主要職責(zé)：參與項目前期開展的技術(shù)論證工作，參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實施公司總體戰(zhàn)略。任務(wù)1、參與項目年度計劃制定以及考核指標(biāo)的制定；任務(wù)2、參與項目可研、方案，并對施工組織實施方案進(jìn)行把關(guān)；任務(wù)3、從工程實施角度對方案和設(shè)計提出具體的指導(dǎo)意見。二、主要職責(zé)：參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作任務(wù)1、參與招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作；任務(wù)2、參與答疑踏勘等工作；任務(wù)3、參與合同談判、咨詢等工作。三、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理任務(wù)1、組織做好施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理；任務(wù)2、負(fù)責(zé)審查項目參與單位的成員資格和管理制度；任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工計劃、組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；任務(wù)4、負(fù)責(zé)及時處理并上報重大事件和突發(fā)問題；任務(wù)5、參與協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件；任務(wù)6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；任務(wù)7、負(fù)責(zé)項目各項進(jìn)度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實；任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生的各項工程成本，對各項費用嚴(yán)格控制；任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)；任務(wù)10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時歸檔；任務(wù)11、負(fù)責(zé)營銷、造價、前期、總師辦、財務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作；任務(wù)12、負(fù)責(zé)考核和評價施工、監(jiān)理等單位的工作。四、主要職責(zé)：參與圖紙設(shè)計及變更的相關(guān)工作任務(wù)1、參與圖紙會審和技術(shù)交底；任務(wù)2、負(fù)責(zé)核實洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；任務(wù)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計及工作落實；任務(wù)4、組織落實竣工圖紙。五、參與材料設(shè)備的采購管理任務(wù)1、參與材料進(jìn)場計劃的編制，提供需用計劃；任務(wù)2、參與材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)；任務(wù)3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場的材料進(jìn)場聯(lián)合驗收；任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參與考核；任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報驗、使用手續(xù)。五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗收和工程的后期管理工作任務(wù)1、組織各單位對完工項目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)；任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗收，對工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；任務(wù)3、組織各單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗收；任務(wù)4、參與組織相關(guān)部門制定項目的使用說明書和質(zhì)量保證書；任務(wù)5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；任務(wù)6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)計劃制定并提供相應(yīng)的支持；任務(wù)2、對各項計劃，包括年度計劃、周計劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行；任務(wù)3、參與對員工進(jìn)行考核、評價。七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。篇5：項目主管崗位職責(zé)(定稿)項目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；4、前期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工；b、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作；c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；d、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；h、結(jié)合項目特點細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底；i、組織項目開工前的施工圖紙會審；j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細(xì)則；5、工程施工階段：a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；b、負(fù)責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實；c、負(fù)責(zé)落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場；f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制；h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)；j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項檢查；l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查；m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；n、負(fù)責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；o、按照公司要求及時編制上報各種報表；p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；6、后期移交階段：a、負(fù)責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；c、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗與教訓(xùn)，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。篇6：項目總監(jiān)職責(zé)項目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)參與工程項目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。工作內(nèi)容：1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度2.協(xié)助工程勘察管理3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。5.參與設(shè)計方案的研討（施工圖設(shè)計），組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進(jìn)行全方位的管理。8.編制年度、月度工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價.9.以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理（質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等）。10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗收及管理。組織工程開工、竣工、預(yù)驗、驗收及資料交接。11.加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。12.配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。13.協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。14.組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象,創(chuàng)精品，樹品牌.15.努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。16.編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。17.遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽.18.加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

第3篇：項目財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)項目財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、受公司委派負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目財務(wù)管理各項工作。2、貫徹執(zhí)行國家新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》以及局、公司各項財務(wù)管理制度。執(zhí)行公司的標(biāo)后預(yù)算、成本指標(biāo)和費用支出限額。組織編制和執(zhí)行項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行的控制和分析。3、開展成本管理工作，對各項成本費用進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核，努力降低消耗、節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益；4、組織項目經(jīng)理部的會計核算，按時編制上級單位要求的各種財務(wù)報表，保證會計信息質(zhì)量，提高會計信息的使用價值；5、協(xié)同項目經(jīng)理組織資金的籌措和運營，按照上級資金管理的有關(guān)規(guī)定，督促項目經(jīng)理部合理使用資金，確保施工生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營對資金的需求，并及時足額完成應(yīng)上交的各項費用；6、組織項目會計人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高會計工作質(zhì)量和會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；7、完成上級部門和項目經(jīng)理部交辦的其他工作。

第4篇：商務(wù)部崗位職責(zé)商務(wù)部崗位職責(zé)1、堅決服從總經(jīng)理和行政領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切經(jīng)營管理行為向總經(jīng)理和行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項政策和規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，切實負(fù)起公司經(jīng)營、商務(wù)管理之責(zé)任；3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營銷售管理工作，抓好市場調(diào)研、市場預(yù)測、市場分析、市場開發(fā)，組織編制和落實年度、季度、月度銷售計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)計劃書，撰寫每月經(jīng)營銷售情況分析報告；4、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價格體系和銷售策略，并根據(jù)市場變化情況及時調(diào)整；5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)洽談，做好公司客戶的聯(lián)系、接待和服務(wù)工作，建立客戶檔案；6、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同管理，包括各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止，定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款，做好業(yè)務(wù)合同的保管、查詢，建立合同檔案；7、負(fù)責(zé)做好外購產(chǎn)品、外購件的計劃與實施，保證質(zhì)量，控制成本，及時跟進(jìn)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要；8、組織完工產(chǎn)品的銷售與發(fā)運，做到準(zhǔn)確、及時、合理，確保銷售計劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨款的及時回收，提高合同執(zhí)行率和資金回收率；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，做好信息傳遞與反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；11、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品代理商和銷售網(wǎng)點的考察、認(rèn)定、管理和考核，制定相關(guān)的制度，促進(jìn)其健康正常發(fā)展，滿足公司發(fā)展需要；12、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品廣告宣傳，建立和完善作為對外宣傳窗口的公司網(wǎng)站，根據(jù)需要承辦有關(guān)產(chǎn)品展覽會、訂貨會和用戶座談會等；13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第5篇：商務(wù)部崗位職責(zé)商務(wù)部崗位職責(zé)部門名稱：商務(wù)部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：倉庫物流部、采購部部門性質(zhì)：商務(wù)洽談及物流管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司商務(wù)活動工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司物流信息、管理工作的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司貨物進(jìn)銷核算管理、庫存貨物管理、公司經(jīng)營過程實施貨物監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)、及時進(jìn)行外債核算、并向上級報告、客戶回訪的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組研究本市內(nèi)外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展戰(zhàn)略，起草有關(guān)內(nèi)外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)合作方面的地方性法規(guī)、規(guī)章草案，提出內(nèi)外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)合作的中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，并組織實施。4．統(tǒng)籌管理本市商品進(jìn)出口和技術(shù)貿(mào)易工作，負(fù)責(zé)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)、進(jìn)出口商品配額以及北京地區(qū)各類進(jìn)出口企業(yè)的出口退稅稽核、加工貿(mào)易合同的管理，監(jiān)督進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品的招標(biāo)活動；指導(dǎo)對外貿(mào)易促進(jìn)以及出口加工區(qū)的建設(shè)和發(fā)展工作；5．研究提出本市對外經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的政策措施；負(fù)責(zé)本市與國外多雙邊經(jīng)濟(jì)、技術(shù)援助的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)對外承包工程和勞務(wù)合作的管理；指導(dǎo)境外投資工作；6．負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；7．負(fù)責(zé)對公司貨物盤點核對。協(xié)助財務(wù)部、辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；8．負(fù)責(zé)進(jìn)銷貨物數(shù)量、質(zhì)量、價格把關(guān),對進(jìn)銷物資領(lǐng)取要嚴(yán)格審核，

第6篇：商務(wù)部崗位職責(zé)商務(wù)合約部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)法律法規(guī)，中國城建控股集團(tuán)制度流程及相關(guān)規(guī)定；2.制訂和完善項目商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理制度及流程，建立健全商務(wù)管理體系，對所屬各項目部商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。3.制定不斷完善內(nèi)部承包及節(jié)點考核管理辦法。4.協(xié)助所屬各項目部做好總包結(jié)算并負(fù)責(zé)審核。5.配合相關(guān)部門編制投標(biāo)預(yù)算，參與合同談判、合同評審。6.保存、管理《建設(shè)工程施工合同》，并向項目部進(jìn)行書面交底。7.參與項目部分包分供招標(biāo)文件、分包分供合同評審，參與招標(biāo)評標(biāo)。8.負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作，上報各類商務(wù)合約報表。9.負(fù)責(zé)與地方造價協(xié)會、定額站等造價管理部門建立聯(lián)系。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。商務(wù)合約部—經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定、修訂商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理制度及流程，建立健全商務(wù)管理體系，對所屬各項目部商務(wù)管理、成本管理、法務(wù)合約管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。2.負(fù)責(zé)完善項目內(nèi)部承包及節(jié)點考核管理辦法。3.負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃和工作任務(wù)分工，指導(dǎo)下屬完成工作任務(wù)。4.參與總包合同商務(wù)談判，合約簽訂，合同評審工作。5.審核《建筑工程合同》書面交底，并對項目部進(jìn)行交底6.協(xié)助項目部做好工程總包結(jié)算和審核工作。7.參與項目部分包分供招標(biāo)文件、分包分供合同評審，參與項目招標(biāo)評標(biāo)。8.負(fù)責(zé)分包分供結(jié)算的審核。9.積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并配合其他部門做好相關(guān)工作。商務(wù)合約部—土建預(yù)算員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)投標(biāo)項目土建部分工程計算、復(fù)核，組價、調(diào)價。3.負(fù)責(zé)總包合同、專業(yè)、主體勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)等分包合同的初審，整理出存在的問題，并提出初步整改意見。4.負(fù)責(zé)編制承接項目土建部分施工圖預(yù)算，編制項目土建部分責(zé)任成本，初步確定土建部分利潤指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對項目已完成土建部分按考核節(jié)點進(jìn)行核算并提出核算意見。6.負(fù)責(zé)對項目總包結(jié)算土建部分進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。7.負(fù)責(zé)專業(yè)、勞務(wù)分包（土建部分基坑支護(hù)、降水、防水、主體勞務(wù)、二次結(jié)構(gòu)等）結(jié)算進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。8.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍土建部分相關(guān)資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。9.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍相關(guān)部分統(tǒng)計報表。10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。商務(wù)合約部—安裝預(yù)算員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)投標(biāo)項目安裝部分工程計算、復(fù)核，組價、調(diào)價。3.負(fù)責(zé)編制承接項目安裝部分施工圖預(yù)算，編制項目安裝部分責(zé)任成本，初步確定安裝部分利潤指標(biāo)。4.負(fù)責(zé)對項目已完成安裝部分按考核節(jié)點進(jìn)行核算并提出核算意見。5.負(fù)責(zé)對項目總包結(jié)算安裝部分進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。6.負(fù)責(zé)專業(yè)分包（安裝部分）結(jié)算進(jìn)行初審，整理出存在的問題，并提出整改意見。7.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍安裝部分相關(guān)資料的收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。8.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍相關(guān)部分統(tǒng)計報表。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。商務(wù)合約部—內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)熟練掌握建筑工程定額計算規(guī)則，建筑工程費用項目組成內(nèi)容，各種費率、稅率標(biāo)準(zhǔn)，檔案資料管理規(guī)定。2.建立健全《建筑施工合同》登記、發(fā)放、借閱臺帳。3.編制《建筑施工合同》書面交底初稿。4.負(fù)責(zé)部門文件資料的收發(fā)、收集、整理、編目、分類、裝訂存檔。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門做好相關(guān)工作。

第7篇：商務(wù)部崗位職責(zé)2.3財務(wù)部崗位職責(zé)2.3.1財務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)財務(wù)部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理及人員管理工作；2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制；3、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；5、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；6、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；7、負(fù)責(zé)制訂本部門工作流程，并負(fù)責(zé)提交部門職能相關(guān)工作流程的改進(jìn)建議和方案；8、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。2.3.2會計1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；2、核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；3、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；4、定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；5、設(shè)計、修訂會計制度、會計表單，分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表；6、具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；7、完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。2.3.3出納1、辦理現(xiàn)金、票據(jù)的支付，登記及轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的付款審批程序；2、嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證；3、及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；4、及時與銀行定期對賬；5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表；6、配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；7、管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；8、完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。2.3.4預(yù)算專員1、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章；2、據(jù)預(yù)算體系及管理的需要設(shè)計修改內(nèi)部管理報表，并對預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)改善管理制度及表格；3、協(xié)助編制公司全面經(jīng)營預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理；4、根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出，并定期進(jìn)行反饋；5、按時、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報表，對公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；6、按時進(jìn)行年度預(yù)算的編制工作；7、及時反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，根據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.3.5商務(wù)專員1、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；2、負(fù)責(zé)辦公用品、產(chǎn)品原材料及耗材的采購；3、編制單項材料采購計劃并實施采購；4、簽訂和送審小額采購合同；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出入庫手續(xù)的辦理；6、編制單項采購活動的分析總結(jié)報告；7、完成上級交辦的其他工作。2.3.6倉庫管理員1、管理進(jìn)出庫貨物，如：質(zhì)量檢驗與核對、商品碼放等；2、核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；3、安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號；4、按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨；5、填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點商品，上報盤點報告；6、實施倉庫的安全管理；7、完成上級交辦的其他工作。2.11.2服務(wù)調(diào)度1、接聽客戶熱線電話，并做好記錄；2、通過電話、Email及遠(yuǎn)程服務(wù)解決客戶服務(wù)要求；3、接受客戶上門服務(wù)的要求，分派給技術(shù)工程師；4、對技術(shù)工程師的疑難問題提供技術(shù)支持；5、客戶需求及問題的傳真確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)考勤情況的登記匯總，協(xié)助部門經(jīng)理完成部門后勤事務(wù)工作；7、收集匯總信息反饋單，并匯總統(tǒng)計，對接聽到的市場信息要及時記錄與上報；8、整理保管部門培訓(xùn)及管理文檔；2.11.3服務(wù)工程師1、根據(jù)部門調(diào)度安排為客戶解決各種產(chǎn)品操作或使用中的疑難問題；2、接聽客戶咨詢本公司各種產(chǎn)品使用中疑難問題的電話,并進(jìn)行相應(yīng)的解答；3、積極了解公司產(chǎn)品的應(yīng)用信息，及時反饋給公司相關(guān)部門；4、熟練掌握公司產(chǎn)品情況，及時解答客戶提出的問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平；5、協(xié)助調(diào)查公司產(chǎn)品的客戶滿意度，將相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門經(jīng)理；6、完成部門經(jīng)理給予的其他工作。

第8篇：新媒體項目總監(jiān)崗位職責(zé)

第9篇：商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司各種訂退貨管理工作及招投標(biāo)工作管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)崗位職責(zé)：1、在營銷總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各種訂退貨管理工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與各外部各供應(yīng)商、合作伙伴的工作關(guān)系2、深入工作實際，注重調(diào)查研究，監(jiān)督訂貨人員搞好物資采購工作，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品的購入，杜絕違法違規(guī)行為。3、對每一個業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評審，確認(rèn)交期的可行性，對每一個訂單評審、監(jiān)督價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益；4、對每一個供應(yīng)商資格進(jìn)行評審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保材料品質(zhì)優(yōu)良、價格便宜、合理、交期準(zhǔn)時、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；5、要能及時處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，一切以公司利益為出發(fā)點，業(yè)務(wù)（訂單）時效為原則，果斷處理好事務(wù)，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時出貨；6、及時掌握生產(chǎn)、物料庫存動態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時入庫、合理庫存；對長期積壓的物料要詳細(xì)分析、統(tǒng)計，根據(jù)公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓；7、熟悉公司的產(chǎn)品品種，性能及構(gòu)成，掌握一卡通市場行業(yè)物料信息。公司的新產(chǎn)品開發(fā)要及時了解學(xué)習(xí)，配合工程部門工程開發(fā)，選用合理的物料；8、確保供應(yīng)商及時送貨，訂貨人員還必須隨時追蹤訂單的執(zhí)行情況，針對可能出現(xiàn)的送貨延誤采取相應(yīng)的緊急措施，以避免影響公司正常運轉(zhuǎn)的其他環(huán)節(jié)。9、當(dāng)單品庫存低于安全庫存時，應(yīng)及時補貨，確保沒有異常庫存，10、在訂貨的時間和數(shù)量上應(yīng)盡量不依靠人為主觀的判斷，要與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。11、需要退貨時，應(yīng)該及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，盡量降低退貨成本，保證公司的正常利潤。12、負(fù)責(zé)對所屬區(qū)域商務(wù)專員的教育和管理工作，認(rèn)真組織好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)布置實施上級管理部門要求和各種會議精神，努力抓好商務(wù)部建設(shè)。13、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域商務(wù)專員的內(nèi)部調(diào)配和考核，按照有關(guān)規(guī)定實施獎罰，充分調(diào)動員工的工作積極性。14、搞好所屬范圍的物資財產(chǎn)保管和安全保衛(wèi)、防火防盜工作，落實安全保衛(wèi)責(zé)任。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商務(wù)部門與財務(wù)部門、行政部門及行業(yè)部門工作的協(xié)作關(guān)系；16、按時完成總經(jīng)理安排的其他工作。

第10篇：商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在營銷總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各種訂退貨管理工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與各外部各供應(yīng)商、合作伙伴的工作關(guān)系2、深入工作實際，注重調(diào)查研究，監(jiān)督訂貨人員搞好物資采購工作，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品的購入，杜絕違法違規(guī)行為。3、對每一個業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評審，確認(rèn)交期的可行性，對每一個訂單評審、監(jiān)督價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益；4、對每一個供應(yīng)商資格進(jìn)行評審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保材料品質(zhì)優(yōu)良、價格便宜、合理、交期準(zhǔn)時、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；5、要能及時處理公司運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，一切以公司利益為出發(fā)點，業(yè)務(wù)（訂單）時效為原則，果斷處理好事務(wù)，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時出貨；6、及時掌握生產(chǎn)、物料庫存動態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時入庫、合理庫存；對長期積壓的物料要詳細(xì)分析、統(tǒng)計，根據(jù)公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓；7、熟悉公司的產(chǎn)品品種，性能及構(gòu)成，掌握一卡通市場行業(yè)物料信息。公司的新產(chǎn)品開發(fā)要及時了解學(xué)習(xí)，配合工程部門工程開發(fā)，選用合理的物料；8、確保供應(yīng)商及時送貨，訂貨人員還必須隨時追蹤訂單的執(zhí)行情況，針對可能出現(xiàn)的送貨延誤采取相應(yīng)的緊急措施，以避免影響公司正常運轉(zhuǎn)的其他環(huán)節(jié)。9、當(dāng)單品庫存低于安全庫存時，應(yīng)及時補貨，確保沒有異常庫存，10、在訂貨的時間和數(shù)量上應(yīng)盡量不依靠人為主觀的判斷，要與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。11、需要退貨時，應(yīng)該及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，盡量降低退貨成本，保證公司的正常利潤。12、負(fù)責(zé)對所屬區(qū)域商務(wù)專員的教育和管理工作，認(rèn)真組織好職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)布置實施上級管理部門要求和各種會議精神，努力抓好商務(wù)部建設(shè)。13、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域商務(wù)專員的內(nèi)部調(diào)配和考核，按照有關(guān)規(guī)定實施獎罰，充分調(diào)動員工的工作積極性。14、搞好所屬范圍的物資財產(chǎn)保管和安全保衛(wèi)、防火防盜工作，落實安全保衛(wèi)責(zé)任。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商務(wù)部門與計財部門、行政部門及行業(yè)部門工作的協(xié)作關(guān)系；16、按時完成總經(jīng)理安排的其他工作。

第11篇：電子商務(wù)部崗位職責(zé)客服人員1、處理淘寶店鋪上客戶訂單。2、負(fù)責(zé)解答客戶咨詢，促使買賣的成交。3、根據(jù)庫存處理商品的上架，下架，庫存的定期更新維護(hù)4、與客戶在線交流，了解客戶需求，妥善處理客戶售后及投訴問題，及時處理退換貨和問題訂單。5、負(fù)責(zé)店鋪新老會員的定期回訪維護(hù)，收集顧客建議與意見，及時向公司反饋信息并提出改善方案6、主動跟蹤物流信息，及時處理異常情況7、積極主動的申請參與和追蹤淘寶網(wǎng)的各類活動；8、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作；發(fā)貨人員1、根據(jù)每天發(fā)貨情況制作發(fā)貨單，每天14點之前必須完成下單工作2、下單之后對當(dāng)天需要的快遞單進(jìn)行打印3、15點之前把當(dāng)天需要發(fā)出的所有貨物從倉庫取回4、16點之前完成配貨與打包工作5、在網(wǎng)站后臺處理當(dāng)天的全部訂單，完成發(fā)貨操作6、完成與快遞人員的包裹交接工作7、制作當(dāng)日的財務(wù)日報，并送交財務(wù)簽字8、制作當(dāng)日的發(fā)貨日報，作為后期售后服務(wù)，物流查詢的依據(jù)9、協(xié)助客服處理每天的退換貨事宜，并在發(fā)貨日志中及時記錄更新技術(shù)人員1、店鋪整體形象設(shè)計更新、商品描述美化、商城內(nèi)外推廣促銷活動設(shè)計2、店鋪商品圖片和信息的整理，編輯，美化，并制作成適合上傳的圖文格式3、店鋪商品內(nèi)容的優(yōu)化，商品上架工作4、執(zhí)行公司制定的推廣方案，包括免費推廣與付費推廣，制作推廣中所需要的相關(guān)素材6、協(xié)助公司的產(chǎn)品拍攝工作，并對拍攝完成的素材進(jìn)行后期的處理推廣人員1、制定推廣方案并負(fù)責(zé)實施，對推廣效果進(jìn)行評估，對店鋪及產(chǎn)品訪問量、轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析2、負(fù)責(zé)店鋪各類促銷活動以及淘寶官方各類活動的申報、爭取、策劃和實施4、依據(jù)客戶行為分析報告，提供直通車、鉆石展位、淘江湖、淘寶各類活動等營銷推廣工具的最優(yōu)投放方案并主導(dǎo)實施5、負(fù)責(zé)進(jìn)行搜索引擎關(guān)鍵字排名、論壇社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)廣告、友情鏈接、群發(fā)郵件、博客推廣等多種網(wǎng)絡(luò)推廣方式；6、負(fù)責(zé)淘江湖、淘幫派、博客等的內(nèi)容建設(shè)、維護(hù)和推廣；充分利用博客、論壇、貼吧等網(wǎng)絡(luò)營銷手段對宣傳文章進(jìn)行推廣，從而獲得流量和銷量7、與行業(yè)網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、博客等各類網(wǎng)站建立合作關(guān)系，完成相關(guān)的推廣任務(wù)指標(biāo)

第12篇：商務(wù)部各崗位職責(zé)商務(wù)部各崗位職責(zé)管理目的：明確分工、責(zé)任到人內(nèi)容：諾希藥業(yè)商務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部規(guī)章、制度的編制及落實；2、負(fù)責(zé)組織各項目部門內(nèi)部人員培訓(xùn)；3、定期交流部門內(nèi)部問題、經(jīng)驗、工作情況；4、負(fù)責(zé)公司第三方平臺的洽談、銷售、跟蹤送貨；5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及客戶的售后服務(wù)；6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的跟進(jìn)、款項結(jié)算的審核、業(yè)務(wù)組合同的審查；7、協(xié)助業(yè)務(wù)組完成對客戶的合同簽訂.商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度和指示，直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、不定期抽查商務(wù)部人員的各項工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。3、熟悉商務(wù)部的各項管理流程。4、把控商務(wù)員的人員質(zhì)量。5、協(xié)調(diào)商務(wù)部下屬各組之間的各項工作。6、及時處理突發(fā)性事件，有必要時向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、定期召開部門會議探討。解決工作問題。8、制訂每月工作計劃，定期性進(jìn)行對商務(wù)員培訓(xùn)提高商務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。9、營業(yè)期間經(jīng)常性巡視工作場地，督促改正商務(wù)部人員不規(guī)范行為。10、建立搜集客戶檔案信息資料。11、了解藥材市場需求變化，及時將信息反饋到?jīng)Q策層。商務(wù)部技術(shù)組信息小組人員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；2、積極完成公司規(guī)定或部門承諾的工作，做好部門內(nèi)部的工作交接；3、時刻關(guān)注后臺數(shù)據(jù)的更新，跟蹤客戶訂單，及時將訂單內(nèi)容傳遞給客服組，指導(dǎo)客服組完成交易；4、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢；5、收集客戶資料，公司文件（復(fù)件）及分銷商合同（復(fù)件）等資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作；6、及時對客戶進(jìn)行回訪，做好電話記錄；7、負(fù)責(zé)接聽客戶咨詢和投訴電話，做好電話記錄；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其他業(yè)務(wù)。商務(wù)部技術(shù)組推廣小組人員職責(zé)1、熟知公司企業(yè)文化，公司產(chǎn)品，總體市場戰(zhàn)略,競爭同行的相關(guān)信息，諸入投放平臺，相關(guān)市場活動，所用關(guān)鍵字，更新頻度等，與我公司相同關(guān)鍵字排名的比較等；2、明確推廣目標(biāo)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣公司品牌、產(chǎn)品及服務(wù)、提高公司網(wǎng)站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美譽度，運用多種網(wǎng)絡(luò)推廣手段來提高網(wǎng)站訪問量及傳播效果，并以其為導(dǎo)向，與各部門溝通，細(xì)化確認(rèn)需求，分階段按時保質(zhì)完成網(wǎng)站推廣任務(wù)；定期或不定期的進(jìn)行網(wǎng)站推廣效果跟蹤、評估、制作網(wǎng)絡(luò)推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出網(wǎng)絡(luò)推廣改進(jìn)建議，給出實際可行的改進(jìn)方案并實施；3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及第三方平臺的優(yōu)化和推廣，熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣（論壇發(fā)帖、社區(qū)、email、QQ、微信等）方式，綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)推廣方式，以實施—評估總結(jié)—改進(jìn)—再實施的流程貫徹下去；4、定期組織線下推廣活動，集思廣益，策劃組織并參與線下推廣；5、及時評價推廣效果具有敏銳的思維和創(chuàng)新能力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、拓展能力和協(xié)調(diào)能力，思維縝密細(xì)致，善于研究用戶使用習(xí)慣，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)并提煉激活新老用戶的有效技術(shù)、營銷措施；不時總結(jié)提出富于創(chuàng)意而有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案，并能高效推動方案的執(zhí)行；6、對工作有激情，積極主動，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作精神，有責(zé)任心、執(zhí)行力強(qiáng)、服從布置，不時強(qiáng)化軟文寫作，博客營銷的能力和溝通能力、強(qiáng)化學(xué)習(xí)相應(yīng)的銷售知識及其技能素養(yǎng)；7、與各部門間的溝通配合，加強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，各個市場環(huán)節(jié)密切配合，達(dá)到良好的效果；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事情。商務(wù)部客服組采購人員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為公司服務(wù)的觀點；2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊。并對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價格，服務(wù)，信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通和安全；3、根據(jù)公司的貿(mào)易需求，從系統(tǒng)中的采購申請單下采購訂單。并以傳真或郵電的方式通知各家供應(yīng)商，要求其對訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對采購訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對訂單的交貨時間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問，需要更改采購訂單，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；4、采購訂單如在執(zhí)行期間需要變更，撤消，圖紙更新時，必須和供應(yīng)商及時溝通，確保供應(yīng)商提供物料保證公司的貿(mào)易需求；5、負(fù)責(zé)跟催采購訂單的到貨情況，臨近交貨期的前一個星期，要求供應(yīng)商針對未交貨的訂單提供具體的交貨安排，并把各家供應(yīng)商的信息匯總成表，加注個人的看法，上交部門經(jīng)理。如果供應(yīng)商不能按時交貨的，則還需要供應(yīng)商提供訂單推遲交貨的原因，和具體推遲交貨的名稱，數(shù)量和日期。6、負(fù)責(zé)物料的驗收及入庫，物料到達(dá)公司后，根據(jù)實際情況，可以直接入庫的物料則下推入庫單據(jù)；需要質(zhì)檢的物料，則下推請檢單據(jù)，同時把物料放在待檢區(qū)。并協(xié)助倉管員進(jìn)行來料清點。如果物料數(shù)量或型號不對，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，得到對方的確認(rèn)。并修改相關(guān)單據(jù)。7、負(fù)責(zé)對質(zhì)檢不合格物料的處理物料在質(zhì)檢部門檢驗不合格時，及時聯(lián)系供應(yīng)商?？梢袁F(xiàn)場返工的，要求供應(yīng)商盡快派人過來解決。必須退貨的物料，及時退貨，并要求供應(yīng)商在最短的時間內(nèi)提供后續(xù)的解決方案，在請示后，得到批準(zhǔn)立即執(zhí)行并進(jìn)行跟蹤。8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)不良品的貨物及時退、換貨，確保公司的貿(mào)易需求。特別是貨物在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量時，首先是上報部門領(lǐng)導(dǎo)，再與質(zhì)檢部門了解出現(xiàn)問題的詳情，然后與供應(yīng)商聯(lián)系如何保證交易的正常進(jìn)行。9、采購訂單完成后，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對賬，并要求供應(yīng)商及時開票。收到發(fā)票后，把采購訂單和入庫單據(jù)整理好一并交給財務(wù)人員。10、根據(jù)與供應(yīng)商協(xié)商好的付款條件，要求財務(wù)人員及時把貨款付給供應(yīng)商。如果不能及時支付貨款的，應(yīng)該提前告知供應(yīng)商情況和推遲的時間。11、負(fù)責(zé)新的供應(yīng)商的開發(fā)和培養(yǎng)，不斷尋找新的供應(yīng)商。對新的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息：交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件、付款方式、是否提供票據(jù)、退換貨條件、可否提供樣品等。待確認(rèn)后，進(jìn)行試樣，做好試樣產(chǎn)品跟蹤表記錄。試樣成功后，則把相關(guān)的資料整理成冊，以確保供應(yīng)渠道的豐富和寬闊的選擇范圍。商務(wù)部客服組物流人員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施藥事法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項管理制度，對商品的儲存安全負(fù)責(zé)；2、維護(hù)公司經(jīng)營管理體系的正常運行，實施公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，保證部門各項經(jīng)營目標(biāo)的完成；3、負(fù)責(zé)按規(guī)定要求做好藥品儲存、保管、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨和復(fù)核工作的管理并做好記錄；4、根據(jù)信息組的訂單，按照訂單要求及時發(fā)貨；5、核算發(fā)貨的數(shù)量、體積，并計算其運輸費用；6、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好藥品運輸工作，協(xié)調(diào)運輸車輛的分配和使用；7、監(jiān)督車輛裝貨，做好檢查、記錄、跟蹤，及時講運送情況反饋給信息部；8、配合業(yè)務(wù)部門做好對經(jīng)營藥品庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，減少不合理庫存；9、合理分配人員，配合財務(wù)及庫管等部門做好庫存藥品的盤點工作；10、負(fù)責(zé)儲存、養(yǎng)護(hù)等設(shè)施設(shè)備的配置、維護(hù)和運行管理；11、負(fù)責(zé)對倉庫現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)，督促和檢查；12、合理劃分庫房內(nèi)外的衛(wèi)生區(qū)域，分配庫房人員做好庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作；13、完成上級交辦的其他事宜。商務(wù)部后勤人員工作職責(zé)(打單員)1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為公司服務(wù)的觀點；2、跟蹤后臺數(shù)據(jù)，打印單據(jù)，跟蹤貨物流動去向及交易內(nèi)容；3、在商務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個部門的后勤保障工作；4、完成上級臨時安排的其他工作。商務(wù)部擴(kuò)展組人員職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為公司服務(wù)的觀點；2、根據(jù)公司銷售計劃，主導(dǎo)管轄市場內(nèi)的客戶操作（引導(dǎo)客戶完成第三方平臺的安裝，教會客戶使用，引導(dǎo)促成訂單）；3、根據(jù)客戶訂單，在后勤人員協(xié)助下完成送貨；待客戶簽收后及時反饋給信息組，作好記錄、存檔；4、依據(jù)市場信息，參與及協(xié)助其他同事的現(xiàn)有重點客戶談判開發(fā)及后續(xù)訂單操作，確保重點客戶成功率和簽約客戶滿意率。5、依照業(yè)務(wù)團(tuán)隊能力現(xiàn)狀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定部門培訓(xùn)計劃及制定和落實管轄市場組內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。6、時刻保持激情，不斷開發(fā)新客戶。

第13篇：總監(jiān)崗位職責(zé)

第14篇：項目總監(jiān)職責(zé)以下是我總結(jié)的項目總監(jiān)的各項工作范疇：第一部分、接盤前期這是一位優(yōu)秀項目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項目前期接洽便開始介入，直接以未來合作成功后、準(zhǔn)項目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個項目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預(yù)期目標(biāo)。第二部分、全程操盤相對來說，大部分項目總監(jiān)都是在公司接盤之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監(jiān)在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成，或說是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊共同完成。一、專業(yè)操盤作為項目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來主筆或主導(dǎo)帶隊完成，在呈報公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時，項目總監(jiān)也是一個項目所有執(zhí)行類工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。1、團(tuán)隊建設(shè)：根據(jù)項目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷售專案、副專等，但有些崗位可以剔除。2、市場研究類工作：持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場研究與競爭對手分析，并定期完成報告后上報公司和甲方，大多為“月報”形式；這是一項貫穿操盤全程的工作。3、項目營銷方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營銷計劃；B、項目定位（市場定位、價格定位、目標(biāo)客戶群定位等）、操盤模式、銷售模式、入市時機(jī)、推盤步驟與產(chǎn)品組合、價格策略、促銷策略等；C、項目各階段營銷總結(jié)與分析，進(jìn)入正常工作程序后，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。4、項目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣點提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會推廣、公關(guān)行銷、SP、PR活動策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計劃，包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認(rèn)購、樣板間和樣板區(qū)開放、交房入伙等活動，以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節(jié)活動等；C、與項目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計和文案制定，包括電視電臺廣告創(chuàng)意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。5、銷售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專案經(jīng)理）：A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協(xié)助公司進(jìn)行人員招聘、銷售團(tuán)隊培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等；B、根據(jù)項目實際情況，制定出系統(tǒng)化的銷售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說辭、答客問、接待程序、銷售現(xiàn)場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等；C、并且要根據(jù)項目最新進(jìn)展，隨時調(diào)整相關(guān)銷售道具和銷講內(nèi)容。二、內(nèi)部管理1、對接公司上級：定期（一般為每周）或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態(tài)、最新要求，匯報項目操盤的具體進(jìn)展和相關(guān)建議，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)對接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項目中的突發(fā)問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領(lǐng)導(dǎo)等。2、項目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊活動，及時告之公司動態(tài)；審閱項目部成員的各類匯報文件，及時發(fā)現(xiàn)問題；與大家保持良好的溝通、定期談話，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動態(tài)和實際要求；組織并參加項目部的各類會議；本項目若有人員需要調(diào)整，要及時向公司上報增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項目總監(jiān)是能夠帶出一個或兩個新項目總監(jiān)的人。3、文件、資料匯集管理：跟項目有關(guān)的全部各類文件要統(tǒng)一管理好。三、客戶對接1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開例會或溝通會，負(fù)責(zé)向甲方同級人員呈報各類方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對接狀態(tài)。2、財務(wù)結(jié)算：每月與甲方對接人核對業(yè)績，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費用。3、外部對接：與項目操作相關(guān)的各合作單位的對接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。第三部分、業(yè)務(wù)拓展在負(fù)責(zé)操作一個或幾個項目的過程中，總會出現(xiàn)與新開發(fā)商的見面或溝通機(jī)會，優(yōu)秀的項目總監(jiān)應(yīng)在做好本項目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭取為公司贏得新的合作機(jī)會、新的項目。以上這些，就是入行以來，我對項目總監(jiān)這個崗位的部分理解。想做項目總監(jiān)，必須是一個復(fù)合型人才，專業(yè)強(qiáng)勢、懂得管理、擅長溝通，三者缺一不可。即使都為項目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤特點，有的人擅長項目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長商業(yè)投資類項目，有的人則有專業(yè)偏好，例如在銷售管理與執(zhí)行方面見長等。全程盯過一個或幾個盤之后，在實戰(zhàn)中經(jīng)過錘煉和磨礪之后，就可以同時負(fù)責(zé)掛職多項目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶或不跨地域，例如同一開發(fā)商的多項目同時運作，或是同一區(qū)域的不同項目同期操盤。后記：成長無極限今天我之所以把這些東西寫下來，主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個崗位上呆久了之后，總覺得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實，我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠(yuǎn)，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷售專案也好、項目策劃也好，對照今天我梳理出來的這個項目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長無極限。當(dāng)你能夠做一個稱職的項目總監(jiān)，你會發(fā)現(xiàn)，原來天空很大。營銷總監(jiān)工作職責(zé)：1、熟悉房地產(chǎn)項目營銷流程，對地產(chǎn)營銷見解獨到，分析透徹；2、負(fù)責(zé)項目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷售目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司整體的營銷戰(zhàn)略體系，銷售團(tuán)隊的組建，團(tuán)隊成員的培訓(xùn)及管理，完善營銷團(tuán)隊的考核、激勵及管理制度；4、負(fù)責(zé)整合營銷資源，指導(dǎo)、推進(jìn)、完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實施；5、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理；6、組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；7、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達(dá)能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力；9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；

第15篇：項目總監(jiān)職責(zé)項目總監(jiān)職責(zé)根據(jù)本企業(yè)實際情況，設(shè)立項目總監(jiān)，其職責(zé)如下：一、分管工程、行政、辦公室、后勤工作。二、協(xié)助總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)各部門工作。三、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理，包括施工圖紙設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、工程驗收和工程預(yù)決算管理工作。四、指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系，做好接待工作。五、負(fù)責(zé)企業(yè)各項規(guī)章制度的擬定、執(zhí)行與監(jiān)督。六、根據(jù)總經(jīng)理的意見，召開企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議。七、指導(dǎo)下屬部門做好文秘、資料、檔案工作，分類立卷歸檔。八、參與房地產(chǎn)項目的開發(fā)、立項報批工作、招投標(biāo)工作。九、全面監(jiān)督工程項目的安全工作，避免發(fā)生項目中的人身及機(jī)械安全事故。十、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，組織、指導(dǎo)招聘員工、培訓(xùn)員工。十一、指導(dǎo)編制材料設(shè)備（含辦公用品）的采購計劃和管理制度。十二、建立、培育企業(yè)文化，活躍員工文化生活，和諧員工關(guān)系。十三、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

第16篇：電子商務(wù)部崗位職責(zé)表深圳市葆威道科技有限公司網(wǎng)銷部部門崗位職責(zé)表一、崗位設(shè)定：網(wǎng)銷經(jīng)理：1人客戶服務(wù)：3人美工設(shè)計：1人文案專員：1人推廣專員：1人倉庫管理：1人二、崗位職責(zé)及要求：（一）網(wǎng)銷部經(jīng)理基本資料1、職務(wù)名稱：網(wǎng)銷部經(jīng)理2、直接上級：周總3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：管理人員5、轄員人數(shù)：按年度部門編制6、定員人數(shù)：1工作內(nèi)容1、工作概要通過網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，進(jìn)行公司產(chǎn)品銷售，完成部門銷售目標(biāo)2、職務(wù)說明1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項規(guī)章管理制度；2)根據(jù)公司制定的年度考核目標(biāo)，帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊完成業(yè)績指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程的建立與執(zhí)行，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，不斷進(jìn)行優(yōu)化，提升工作效率；4)準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；5)根據(jù)部門的年度銷售目標(biāo)，制定網(wǎng)絡(luò)月度營銷計劃并組織實施；6)負(fù)責(zé)開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場開拓，建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道；7)負(fù)責(zé)協(xié)同計劃部制定公司網(wǎng)絡(luò)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等工作，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品及品牌的推廣，提升產(chǎn)品知名度；8)組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線宣傳推廣，活動策劃日常運營，提升公司知名度；9)組織分析客戶需求及變化，并將信息反饋予計劃部，以便根據(jù)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；10)定期收集同行業(yè)競爭對手信息，并做分析整理，為進(jìn)一步深化網(wǎng)絡(luò)銷售推廣提出合理化改善建議；11)負(fù)責(zé)組織與其它營銷部門活動推廣、產(chǎn)品宣傳活動；12)負(fù)責(zé)網(wǎng)銷部日常工作管理及與其它部門的工作協(xié)調(diào)，并承擔(dān)下屬人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核工作；13)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與各部門經(jīng)理或相關(guān)工作接口人所施監(jiān)督：所屬網(wǎng)絡(luò)部其他所有成員所受監(jiān)督：周總體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。工作場所工作時間：早8：30——晚6：00工作環(huán)境和條件：室內(nèi)/室外工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核（二）網(wǎng)絡(luò)客服基本資料1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)客服2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：職員5、轄員人數(shù)：無6、定員人數(shù)：3工作內(nèi)容1、工作概要通過旺旺等聊天工具與客戶溝通，達(dá)成交易，處理好售前、售中、售后的工作。2、職務(wù)說明1)學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；2)學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；3)熟練運用公司產(chǎn)品，解答客戶提問，做好售前、售中、售后的指導(dǎo)和服務(wù)工作；4)熟練使用各個銷售平臺的后臺，軟件，能及時處理訂單、促銷活動、產(chǎn)品上下架等工作；5)通過聊天軟件和客戶溝通，解答客戶提出的各種問題，達(dá)成交易；6)負(fù)責(zé)及時跟蹤貨品發(fā)貨動向，及時與用戶溝通，避免用戶不滿意；7)及時檢查庫存情況并反饋給部門經(jīng)理，及時作出補貨計劃并跟進(jìn)訂單情況；8)以電話回訪形式調(diào)查客戶的滿意度，出現(xiàn)差評退貨時，及時與客戶聯(lián)系，了解狀況后反饋給部門經(jīng)理并執(zhí)行處理；9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與財務(wù)部，品質(zhì)部，倉儲部，網(wǎng)銷部門經(jīng)理及客服、推廣、文案、倉庫進(jìn)行配合所施監(jiān)督：無所受監(jiān)督：部門經(jīng)理體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。工作場所工作時間：三班輪制A班：早8：30——下午4：00B班：下午3：30——晚11：00C班：上午10：00——下午5：30工作環(huán)境和條件：室內(nèi)工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核（三）美工設(shè)計基本資料1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)美工設(shè)計2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：職員5、轄員人數(shù)：無6、定員人數(shù)：1工作內(nèi)容1、工作概要通過PS、AI、DW等軟件來實現(xiàn)公司品牌形象與產(chǎn)品形象的展示。2、職務(wù)說明1)學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；2)學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；3)負(fù)責(zé)公司發(fā)展的各個銷售網(wǎng)站（如官網(wǎng)商城，淘寶、天貓商城，及京東商城等）頁面的整體版面創(chuàng)意與設(shè)計；4)準(zhǔn)確把握各個網(wǎng)站UI整體風(fēng)格；5)負(fù)責(zé)網(wǎng)站與商城的活動及相應(yīng)的專題頁面制作；6)負(fù)責(zé)網(wǎng)站與商城的美工開發(fā)，包括網(wǎng)站頁面設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)廣告、視頻廣告設(shè)計、制作等；7)積極配合公司團(tuán)隊各方面需要的設(shè)計工作；8)負(fù)責(zé)公司每個新產(chǎn)品的細(xì)節(jié)拍攝工作和模特拍攝工作；9)負(fù)責(zé)各各個銷售網(wǎng)站（如官網(wǎng)商城，淘寶、天貓商城，及京東商城等）的后臺頁面裝修10)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與部門經(jīng)理及客服、推廣、文案進(jìn)行配合所施監(jiān)督：無所受監(jiān)督：部門經(jīng)理體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。工作場所工作時間：早8：30——晚6：00工作環(huán)境和條件：室內(nèi)工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核（四）文案策劃專員基本資料1、職務(wù)名稱：文案策劃專員2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：職員5、轄員人數(shù)：無6、定員人數(shù)：1工作內(nèi)容1、工作概要通過文字與活動等手段來提升品牌和產(chǎn)品的價值。2、職務(wù)說明1)學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；2)學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；3)策劃、撰寫公司電子煙的產(chǎn)品宣傳文案和商品廣告文案；4)各種促銷及營銷方案和實施方案的策劃、執(zhí)行（包括活動的組織、協(xié)調(diào)、主持）；5)負(fù)責(zé)網(wǎng)站文案的時尚編輯對產(chǎn)品進(jìn)行直觀、感性、富有吸引力的描述，提高產(chǎn)品描述的轉(zhuǎn)換率；6)公司對外宣傳及網(wǎng)站信息的文案創(chuàng)作撰寫；7)商品具體內(nèi)容的策劃和編輯，使商品描述實現(xiàn)多樣化、內(nèi)容化、品牌化；8)定期收集行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；9)收集、整理相關(guān)產(chǎn)品及市場信息；10)協(xié)助公司各類刊物的采編工作，參與公司的文化建設(shè)工作；11)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與人事部，業(yè)務(wù)部，網(wǎng)銷部門經(jīng)理及客服、美工、推廣進(jìn)行配合所施監(jiān)督：無所受監(jiān)督：部門經(jīng)理體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏高強(qiáng)度的工作。工作場所工作時間：早8：30——晚6：00工作環(huán)境和條件：室內(nèi)工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核（五）推廣專員基本資料1、職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)品牌推廣專員2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：職員5、轄員人數(shù)：無6、定員人數(shù)：1工作內(nèi)容1、工作概要通過直通車、淘寶客、鉆展等推廣方式，以互聯(lián)網(wǎng)為工具在各大主流B2C平臺實施公司品牌和產(chǎn)品的推廣。2、職務(wù)說明1)學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；2)學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；3)負(fù)責(zé)公司淘寶天貓商城站內(nèi)和站外的推廣；4)制定月度、年度店鋪推廣計劃和推廣預(yù)算；5)執(zhí)行相關(guān)店鋪運營營銷方案；6)熟練掌握淘寶營銷工具（直通車、淘寶客、鉆石展位等）提出應(yīng)用方案，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉(zhuǎn)化率；7)淘寶類目及產(chǎn)品分析，了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競爭產(chǎn)品的動態(tài)信息.為公司定制網(wǎng)銷產(chǎn)品提供依據(jù)；8)每日店鋪運營推廣數(shù)據(jù)監(jiān)控；定期針對推廣效果進(jìn)行跟蹤、評估，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進(jìn)措施，并給出切實可行的改進(jìn)方案；9)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與部門經(jīng)理及客服、美工、文案進(jìn)行配合所施監(jiān)督：無所受監(jiān)督：部門經(jīng)理體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。工作場所工作時間：早8：30——晚6：00工作環(huán)境和條件：室內(nèi)工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核（五）倉庫專員基本資料1、職務(wù)名稱：網(wǎng)銷倉庫專員2、直接上級：網(wǎng)銷部經(jīng)理3、所屬部門：網(wǎng)銷部4、工作性質(zhì)：職員5、轄員人數(shù)：無6、定員人數(shù)：1工作內(nèi)容1、工作概要嚴(yán)格管控倉庫庫存及產(chǎn)品出入庫，要做到任何一件產(chǎn)品出入口都有單可查，有據(jù)可依。2、職務(wù)說明1)學(xué)習(xí)并理解網(wǎng)銷部管理規(guī)章制度及工作流程；2)學(xué)習(xí)并掌握公司的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)以及電子煙的基礎(chǔ)知識；3)上下班應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告；4)登記保管進(jìn)出倉單和貨位編號，管理進(jìn)出庫貨物；5)隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；6)貨物出入庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)，入庫單（入庫單一式三份，倉管、客服、財務(wù)各一份）；7)出入庫單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填入帳；8)堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)；9)參與制定并跟進(jìn)網(wǎng)銷的下單計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制；10)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系工作配合：與部門經(jīng)理及客服、倉儲部、財務(wù)部進(jìn)行配合所施監(jiān)督：無所受監(jiān)督：部門經(jīng)理體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏的工作。工作場所工作時間：早8：30——晚6：00工作環(huán)境和條件：室內(nèi)工作均衡性：比較忙碌考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作績效（工作質(zhì)量、工作數(shù)量）2、工作態(tài)度3、工作能力4、專業(yè)知識5、責(zé)任心6、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化8、協(xié)調(diào)合作9、品德言行10、成本意識從以上十個方面來考核

第17篇：合約商務(wù)部部長崗位職責(zé)合約商務(wù)部部長崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目合同管理工作，組織項目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會。2.認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。3.施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽證符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料；4.負(fù)責(zé)項目的驗工計價申報、編制和審核工作。5.負(fù)責(zé)項目的成本核算，努力降低工程成本。6．做好項目材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。1、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。2、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款。3、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。六、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施七、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)合同管理7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實施1、負(fù)責(zé)對工程分包商經(jīng)營管理及材料供應(yīng)商的質(zhì)量信譽考核，向公司提供分包商及材料供應(yīng)商的引進(jìn)及淘汰建議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)、用款統(tǒng)計、工程合同、概、預(yù)、結(jié)算和工程撥款、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。、負(fù)責(zé)項目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析2、負(fù)責(zé)工程的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理和施工合同的簽訂與管理工作。3、組織各項工程、材料的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位的綜合評審意見。4、參與規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會審工作5、負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計，做好月統(tǒng)計報表工作6、負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項費用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作8、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證審核工作9、及時掌握材料、設(shè)備的市場價格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價格審核工作10、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)檔案保管與保密工作11、參與各階段的施工驗收12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第一篇：水利工程施工項目部五大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和項目部人員的利益，切實履行與公司簽訂的承包合同，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。2．對工程項目施工進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3．嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、公司與個人的利益關(guān)系。4．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，制訂質(zhì)量、環(huán)境和安全保證措施及施工進(jìn)度計劃，并組織實施。5．科學(xué)組織和管理勞動力、設(shè)備、材料等資源，做好調(diào)配供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6．組織配備項目經(jīng)理部各類管理人員，并監(jiān)督履行職責(zé)權(quán)限，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、公司制定的各項管理制度，并教育下屬技術(shù)人員認(rèn)真執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計。3.認(rèn)真審查設(shè)計圖紙、技術(shù)措施方案、技術(shù)聯(lián)系單、施工計劃、報表等，力求準(zhǔn)確無誤。4.指導(dǎo)項目部技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，組織進(jìn)行技術(shù)交底。5.負(fù)責(zé)項目部技術(shù)人員職能分工，協(xié)調(diào)分配技術(shù)人員的工作。6.深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)與各施工部門的聯(lián)系，及時了解工程質(zhì)量、環(huán)境和安全、施工進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，如遇重大問題應(yīng)向項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部匯報，及時采取補救措施，分析原因吸取教訓(xùn)，并查清責(zé)任。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．在項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織、監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運行。2．嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。3．按照規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行實測實量和終檢，填報各項質(zhì)量檢查評定表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的單元、分項工程，提出返工處理意見。4．制訂、落實新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量通病的針對性預(yù)防措施。5．對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。施工員崗位職責(zé)1．認(rèn)真落實項目經(jīng)理對工程施工的總體安排，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，合理布置、調(diào)配施工作業(yè)面的人員、機(jī)械設(shè)備。2．對施工工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在開工前向工人進(jìn)行技術(shù)交底，講清質(zhì)量要求，督促班組長并教育工人嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工。3．檢查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明確的應(yīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作出合理處置。4．經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，審查和整理施工原始記錄，認(rèn)真執(zhí)行三級檢查制中的復(fù)檢工作，組織并協(xié)調(diào)班組、工人交接班時間的質(zhì)量檢查工作。5．虛心聽取工人和專職質(zhì)檢人員有關(guān)保證施工質(zhì)量的意見，改正工作，及時糾正工人中不正確的操作方法。6．積極參加全面質(zhì)量管理工作，幫助和指導(dǎo)工人開展QC小組活動。安全員崗位職責(zé)1．在項目經(jīng)理和公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》、勞動保護(hù)法規(guī)及公司制定的安全管理規(guī)章制度。2．協(xié)助做好安全宣傳教育工作，檢查督促項目部人員正確使用勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品。3．參加制定施工項目的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4．深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位情況，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上報違章指揮行為。5．參加定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改。發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的重大隱患，應(yīng)及時制止作業(yè)，并組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。6．發(fā)生工傷事故后，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和政策水平。2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)正常的計劃統(tǒng)計、勞動定額、驗工計價、預(yù)（結(jié)）算工作。3、建立健全各種臺帳，搞好第一手資料的收集、歸納。4、堅持實事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格按章辦事，不徇私情。5、積極協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好內(nèi)部成本核算和分析工作。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況。7、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、領(lǐng)用等手續(xù)報銷入帳。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收。4、每月提供一份三個不同商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參