新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件

新中大工程市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹新中大工程市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧2007.10.182007.52007.92007.3.132006.12發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)的征求意見稿發(fā)布“建市[2007]72號(hào)”通知提出實(shí)施細(xì)則并且進(jìn)行討論發(fā)布建市[2007]241號(hào)通知信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧2007.10.182007.52信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧施工企業(yè)BECDA大型投資項(xiàng)目新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目工程監(jiān)理企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工程裝飾企業(yè)市場(chǎng)定位施工企業(yè)BECDA大型投資項(xiàng)目新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目工程監(jiān)理新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一北京所屬區(qū)域特級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)總結(jié)1、目前簽約企業(yè)：中國(guó)路橋中鐵二十二局中鐵十九局北京路橋北京城鄉(xiāng)中國(guó)交通總承包中關(guān)村建設(shè)北京所屬區(qū)域特級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)總結(jié)1、目前簽約企業(yè)：目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一施工企業(yè)五年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)以上建筑企業(yè)中不包括勞務(wù)分包企業(yè)，其中一級(jí)：861家全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)：12.82萬(wàn)2007年，美國(guó)建筑企業(yè)57.3萬(wàn)類別數(shù)量預(yù)期平均金額預(yù)期規(guī)模特級(jí)資質(zhì)企業(yè)264130萬(wàn)3.43億一級(jí)資質(zhì)企業(yè)653375萬(wàn)48.996億二級(jí)資質(zhì)企業(yè)5445020萬(wàn)108.9億合計(jì)

161.326億施工企業(yè)五年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)以上建筑企業(yè)中不包括勞務(wù)分包企業(yè)，目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布（不包括勞務(wù)分包）序號(hào)區(qū)域總數(shù)施工總承包專業(yè)承包序號(hào)區(qū)域總數(shù)施工總承包專業(yè)承包1江蘇135378357017安徽6623053572北京57825632218天津15380733廣東53126027119江西13889494浙江51132718420山西11280325山東39724914821吉林10059416上海37717420322甘肅8756317河南29616213423廣西7856228遼寧28014913124云南7643339四川27816311525貴州53421110湖北26710915826新疆52361611河北2631748927內(nèi)蒙古4944512重慶2301488228海南33141913福建21711010729寧夏1612414陜西2111298230青海1211115湖南2101535731西藏10116黑龍江16911851一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布（不包括勞務(wù)分包）序施工總承包各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)容施工總承包各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)容市政工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編組織編制部門及人員組長(zhǎng)：劉賀明住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市建設(shè)司副司長(zhǎng)副組長(zhǎng)：果有剛中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)燕平：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)市場(chǎng)司施工處副處長(zhǎng)趙國(guó)平：北京市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)資質(zhì)分三類特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)市政工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編組織編制部門及人員一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（草案）部分內(nèi)容一級(jí)資質(zhì)企業(yè)（討論稿）注冊(cè)資本金1億元以上（01版5000萬(wàn)元以上）凈資產(chǎn)1.2億元以上（01版6000萬(wàn)元以上)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅均在2000萬(wàn)元以上“企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上（01版，討論稿中沒有）”一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（草案）部分內(nèi)容一級(jí)資質(zhì)企業(yè)（討論稿）考評(píng)內(nèi)容引導(dǎo)性指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)管理人力資源管理檔案資料管理信息化考評(píng)內(nèi)容考評(píng)引導(dǎo)性指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)管理人力資源管安全管理成本管理項(xiàng)目管理綜合能力招投標(biāo)進(jìn)度管理合同管理物資管理質(zhì)量管理竣工管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備管理綜合項(xiàng)目管理安全管理成本管理項(xiàng)目管理綜合能力招投標(biāo)進(jìn)度管理合同管理物資管施工總承包企業(yè)推薦使用i6工程版施工總承包企業(yè)推薦使用i6工程版一級(jí)市場(chǎng)重中之重先施工總承包，后專業(yè)承包先市政公用、公路橋梁、電力工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，后房建等其他一級(jí)市場(chǎng)重中之重先施工總承包，后專業(yè)承包新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3政策背景自08年11月5日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施中央政府，到2010年底投資約4萬(wàn)億地方政府，到2010年底總投資約10萬(wàn)億管理信息化投入按1萬(wàn)分之一，未來(lái)兩年有14億潛在市場(chǎng)政策背景自08年11月5日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)工作要點(diǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)匕l(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室尋找項(xiàng)目投資公司或委派的項(xiàng)目經(jīng)理部典型案例中石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部北方通和集團(tuán)有限公司華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司華東宜興抽水蓄能有限公司工作要點(diǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)匕l(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室建議推薦產(chǎn)品—PSOFT建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3信息獲取—各地建設(shè)局2003~2008年，共有項(xiàng)目2309個(gè)信息獲取—各地建設(shè)局2003~2008年，共有項(xiàng)目2309個(gè)典型案例青島啤酒股份有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司貴州中煙工業(yè)有限公司杭州電化集團(tuán)有限公司余杭供水集團(tuán)公司杭州錦江環(huán)保能源有限公司典型案例青島啤酒股份有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司成交金額：83.76萬(wàn)廠房搬遷：?jiǎn)雾?xiàng)目，總投資30億發(fā)起部門：總經(jīng)濟(jì)師辦公室選型部門：信息中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：普華、微軟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一體化、公司實(shí)力、成功案例浙江中煙工業(yè)有限公司成交金額：83.76萬(wàn)青島啤酒股份有限公司成交金額：43.94萬(wàn)廠房新建與搬遷：多項(xiàng)目，均1億以上發(fā)起部門：投資發(fā)展部選型部門：投資發(fā)展部、信息中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：易建、建文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一體化、公司實(shí)力、本地化服務(wù)青島啤酒股份有限公司成交金額：43.94萬(wàn)杭州電化集團(tuán)有限公司成交金額：30萬(wàn)廠房搬遷：?jiǎn)雾?xiàng)目，總投資10億發(fā)起部門：折遷辦選型部門：信息中心、拆遷辦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：普華杭州電化集團(tuán)有限公司成交金額：30萬(wàn)建議推薦產(chǎn)品—PSOFT建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分類分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分類分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中各類資質(zhì)注冊(cè)資本要求綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元甲級(jí)：注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元乙級(jí)：注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元丙級(jí)：注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：取得合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有書面合作協(xié)議書各類資質(zhì)注冊(cè)資本要求綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元基本情況2007年度參加統(tǒng)計(jì)的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6043個(gè)。其中，甲級(jí)企業(yè)1474個(gè)；乙級(jí)企業(yè)2103個(gè)；丙級(jí)企業(yè)2466個(gè)。類別數(shù)量預(yù)期金額預(yù)期規(guī)模甲級(jí)147460萬(wàn)88440萬(wàn)乙級(jí)2103

丙級(jí)2466

合計(jì)6043

88440萬(wàn)基本情況2007年度參加統(tǒng)計(jì)的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6043個(gè)地區(qū)分布情況地區(qū)名稱北京天津河北山西內(nèi)蒙遼寧吉林黑龍江企業(yè)個(gè)數(shù)26164325167204302165182地區(qū)名稱上海江蘇浙江安徽福建江西山東河南企業(yè)個(gè)數(shù)220506274195182169426285地區(qū)名稱湖北湖南廣東廣西海南重慶四川貴州企業(yè)個(gè)數(shù)2192004081533610925246地區(qū)名稱云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆其他企業(yè)個(gè)數(shù)1573117712052558813地區(qū)分布情況地區(qū)名稱北京天津河北山西內(nèi)蒙遼寧吉林黑龍江企業(yè)案例介紹上海電力工程監(jiān)理公司主要承接各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、輸變電工程、熱電聯(lián)產(chǎn)工程、設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目、線路及排管工程等。現(xiàn)有員工200余名。公司成立至今共簽訂工程監(jiān)理合同500余項(xiàng)，完成工程造價(jià)已近超500億元，完成合同金額近3億元注冊(cè)資本：500萬(wàn)案例介紹上海電力工程監(jiān)理公司主要承接各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、上海電力工程監(jiān)理有限公司成交金額：85.87萬(wàn)信息獲?。鹤稍児竞献骰锇榘l(fā)起部門：總經(jīng)理選型部門：市場(chǎng)部、辦公室、工程部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：北京起步、杭州德昌隆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：伙伴關(guān)系、一體化、公司實(shí)力上海電力工程監(jiān)理有限公司成交金額：85.87萬(wàn)應(yīng)用模塊項(xiàng)目監(jiān)理（監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息管理）工程監(jiān)管（綜合管理、服務(wù)監(jiān)督）人力資源管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理綜合辦公資產(chǎn)管理應(yīng)用模塊項(xiàng)目監(jiān)理（監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息管i6監(jiān)理版應(yīng)用架構(gòu)i6監(jiān)理版應(yīng)用架構(gòu)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3市場(chǎng)概況全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)34萬(wàn)家左右專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工，有資質(zhì)的企業(yè)有2萬(wàn)多家（具有一級(jí)裝飾裝修資質(zhì)的704家）兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近6萬(wàn)家有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但沒有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近20萬(wàn)家。市場(chǎng)概況全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)34萬(wàn)家左右建筑裝飾裝修施工企業(yè)資質(zhì)分類一級(jí)資質(zhì)：資本金不少于1000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于1200萬(wàn)元近三年每年工程結(jié)算收入不少于3000萬(wàn)元二級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本金不少于500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于600萬(wàn)元近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬(wàn)元三級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于60萬(wàn)元近3年最高年工程結(jié)算收入100萬(wàn)元以上建筑裝飾裝修施工企業(yè)資質(zhì)分類一級(jí)資質(zhì)：典型案例江蘇旭日裝飾工程有限公司天津市豐立銀錨幕墻工程有限公司北京匯智裝飾工程有限公司典型案例江蘇旭日裝飾工程有限公司推薦使用產(chǎn)品：GEP(新推出產(chǎn)品)推薦使用產(chǎn)品：GEP(新推出產(chǎn)品)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)分類：一級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元，截止2008年5月共有579家

二級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于2000萬(wàn)元，3995家

三級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于800萬(wàn)元四級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元2007年，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)6.3萬(wàn)家

（來(lái)自建設(shè)報(bào)）市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)10億中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)分類：典型案例深圳碧軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海剛泰集團(tuán)有限公司（二級(jí)）濟(jì)南嘉馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三級(jí)）連云港甌龍房地產(chǎn)有限公司（二級(jí)）江蘇運(yùn)杰置業(yè)有限公司（二級(jí)，龍信）中國(guó)葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司（一級(jí)）典型案例深圳碧軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司推薦使用產(chǎn)品：GEP推薦使用產(chǎn)品：GEP目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位自管形式一、建設(shè)單位自管（業(yè)主方）優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任清晰、通過平行發(fā)包方式展開項(xiàng)目缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)比較困難應(yīng)用：常用于小型項(xiàng)目（如青啤擴(kuò)建項(xiàng)目）或業(yè)主專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位一、建設(shè)單位自管（業(yè)青啤擴(kuò)建項(xiàng)目管理組織青島啤酒濟(jì)南有限公司“二期23萬(wàn)噸”擴(kuò)建辦財(cái)務(wù)部裝備技術(shù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商土建施工單位監(jiān)理單位青啤擴(kuò)建項(xiàng)目管理組織青島啤酒“二期23萬(wàn)噸”財(cái)務(wù)部裝備技術(shù)部青島啤酒企業(yè)管理組織青啤集團(tuán)財(cái)務(wù)總部投資發(fā)展總部裝備技術(shù)總部公共關(guān)系總部市場(chǎng)營(yíng)銷總部售后服務(wù)總部濟(jì)南擴(kuò)建辦漳州擴(kuò)建辦彭城技改辦松江二期擴(kuò)建辦。。。青島啤酒企業(yè)管理組織青啤集團(tuán)財(cái)務(wù)總部投資發(fā)裝備技公共關(guān)市場(chǎng)營(yíng)深圳萬(wàn)澤碧軒房地產(chǎn)萬(wàn)澤集團(tuán)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖萬(wàn)澤房產(chǎn)萬(wàn)澤物業(yè)云頂翠峰開發(fā)項(xiàng)目有限公司設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材料供應(yīng)商深圳萬(wàn)澤碧軒房地產(chǎn)萬(wàn)澤集團(tuán)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖萬(wàn)澤房產(chǎn)萬(wàn)澤物業(yè)云頂翠合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機(jī)構(gòu)工程指揮部施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位優(yōu)點(diǎn)：可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用缺點(diǎn)：但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢應(yīng)用：常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。如杭州地鐵項(xiàng)目、北京地鐵項(xiàng)目。二、工程指揮部（第三方，非業(yè)主方與施工方）合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)設(shè)計(jì)主管部門施工主管部特點(diǎn)：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。應(yīng)用：如各類公用工程的交鑰匙工程等

建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位施工單位總包合同分包合同三、項(xiàng)目總承包（施工方）特點(diǎn)：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)單位

工程托管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理公司特點(diǎn)：建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。應(yīng)用：政府代建項(xiàng)目管理等四、工程托管（承、分包方）建設(shè)單位工程托管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與直營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：也稱掛靠項(xiàng)目指其他單位利用公司資質(zhì)等簽訂合同并進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目公司收取掛靠單位管理費(fèi)用同時(shí)承擔(dān)合約責(zé)任直營(yíng)項(xiàng)目：由公司為主進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)的項(xiàng)目直營(yíng)項(xiàng)目的組織模式根據(jù)管理模式的不同各有不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任小目標(biāo)收益小項(xiàng)目大承包：項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)與收益大聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與直營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：緊密型管理服務(wù)監(jiān)督服務(wù)監(jiān)督分析聯(lián)盟分析聯(lián)盟緊密型管理服務(wù)監(jiān)督服務(wù)監(jiān)督分析聯(lián)盟分析聯(lián)盟松散型管理：松散型管理：目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織蘇州二建企業(yè)管理組織蘇州二建企業(yè)管理組織經(jīng)營(yíng)管理處即施工單位的市場(chǎng)部門工作內(nèi)容項(xiàng)目信息收集（老總關(guān)系、公開招標(biāo)信息等）報(bào)名、投標(biāo)合同簽訂招標(biāo)輔助（專業(yè)分包等）目標(biāo)成本確定輔助合同變更輔助竣工決算輔助經(jīng)營(yíng)管理處即施工單位的市場(chǎng)部門財(cái)務(wù)資金處財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析資金管理財(cái)務(wù)資金處財(cái)務(wù)預(yù)算行政監(jiān)察處負(fù)責(zé)分公司法律事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)考核；負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部的內(nèi)部審計(jì)行政監(jiān)察處負(fù)責(zé)分公司法律事務(wù)的處理；材料信息中心收集整理各單位采購(gòu)需求計(jì)劃材料價(jià)格信息發(fā)布合格物資供方管理材料監(jiān)督指導(dǎo)等工作材料信息中心收集整理各單位采購(gòu)需求計(jì)劃工程管理處進(jìn)度計(jì)劃審批與統(tǒng)計(jì)開竣工管理自有設(shè)備管理負(fù)責(zé)安全檢查工作工程管理處進(jìn)度計(jì)劃審批與統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量處處理日常技術(shù)、質(zhì)量問題監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否符合保證質(zhì)量的要求嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)生時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)予以整改施工過程中的質(zhì)量問題事故的處理技術(shù)質(zhì)量處處理日常技術(shù)、質(zhì)量問題技術(shù)研發(fā)中心新技術(shù)科研項(xiàng)目；科技進(jìn)步獎(jiǎng)、施工工法的申報(bào)；公司專利申請(qǐng)；學(xué)術(shù)論文的收集、整理；對(duì)外技術(shù)交流與合作技術(shù)研發(fā)中心新技術(shù)科研項(xiàng)目；綜合管理處總公司辦公用品管理，會(huì)議管理等日常辦公事務(wù)信息中心管理著整個(gè)公司軟硬件設(shè)備綜合管理處還是公司貫標(biāo)管理執(zhí)行的部門，負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)的申報(bào)與年檢檔案中心是公司各類檔案的保管、借閱中心；綜合管理處總公司辦公用品管理，會(huì)議管理等日常辦公事務(wù)資產(chǎn)管理處公司房產(chǎn)等大型資產(chǎn)的管理（二建由市中心搬遷到相城區(qū)，主要負(fù)責(zé)市中心房產(chǎn)的管理以及新大樓房產(chǎn)管理工作）發(fā)展方向：公司所有固定資產(chǎn)的盤活與管理資產(chǎn)管理處公司房產(chǎn)等大型資產(chǎn)的管理（二建由市中心搬遷到相城區(qū)人力資源處制定公司規(guī)章制度及部門的工作規(guī)劃；員工事務(wù)處理；薪資福利社保管理。人力資源處制定公司規(guī)章制度及部門的工作規(guī)劃；設(shè)備租賃分公司施工設(shè)備（塔吊、施工電梯）租賃給集團(tuán)各分子公司負(fù)責(zé)進(jìn)退場(chǎng)拆裝，日常維修當(dāng)設(shè)備不夠時(shí)，統(tǒng)一向外部單位租賃設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備租賃單位合格供方評(píng)價(jià)與管理設(shè)備租賃分公司施工設(shè)備（塔吊、施工電梯）租賃給集團(tuán)各分子公司材料分公司重點(diǎn)項(xiàng)材料采購(gòu)，交付，結(jié)算；材料庫(kù)存管理：采購(gòu)入庫(kù)，調(diào)撥出庫(kù)；材料分公司重點(diǎn)項(xiàng)材料采購(gòu)，交付，結(jié)算；周材分公司自有周材租賃給集團(tuán)分子公司，進(jìn)行費(fèi)用考核結(jié)算周材租賃單位合格供方評(píng)價(jià)與管理周材購(gòu)買、維修、維護(hù)等周材分公司自有周材租賃給集團(tuán)分子公司，進(jìn)行費(fèi)用考核結(jié)算勞務(wù)分公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理（包括各個(gè)掛靠隊(duì)伍管理）合格勞務(wù)公司評(píng)價(jià)與管理總經(jīng)理勞務(wù)管理副經(jīng)理施工管理科辦公室財(cái)務(wù)科安全兼職勞務(wù)核算勞動(dòng)工資資料員兼職成本會(huì)計(jì)記賬會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)勞務(wù)分公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理（包括各個(gè)掛靠隊(duì)伍管理）總經(jīng)理勞務(wù)管目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討布局決定結(jié)局思路決定出路專業(yè)決定利潤(rùn)一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討布局決定結(jié)局思路決定出路專業(yè)決定利潤(rùn)布局決定結(jié)局面對(duì)可能井噴的一級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)，我們?nèi)绾稳プ?，如何布局？布局決定結(jié)局面對(duì)可能井噴的一級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)，我們?nèi)绾稳プ?，如何布布局決定結(jié)局1摸底排查、拜訪（4月底全部完成）2分析信息、確定重點(diǎn)（5月底完成）3政府關(guān)系運(yùn)作，取得支持與首肯4會(huì)議營(yíng)銷、案例營(yíng)銷、政府營(yíng)銷布局決定結(jié)局1摸底排查、拜訪（4月底全部完成）2分析信息、確思路決定出路1會(huì)議營(yíng)銷：形成市場(chǎng)知名度，樹立第一品牌、政府關(guān)系硬等印象；2案例營(yíng)銷：形成市場(chǎng)美譽(yù)度，樹立專業(yè)性、成功率等形象；3政府關(guān)系運(yùn)作：通過政府推動(dòng)市場(chǎng)啟動(dòng)，建立與政府良好合作的表象，同時(shí)也建立信任度，盡可能實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)的政府采購(gòu)、政府發(fā)文、政府推薦等效果；4加強(qiáng)內(nèi)部力量建設(shè)，組建銷售團(tuán)隊(duì)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)井噴的一級(jí)市場(chǎng)；思路決定出路1會(huì)議營(yíng)銷：形成市場(chǎng)知名度，樹立第一品牌、政府關(guān)專業(yè)決定利潤(rùn)1加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：熟悉并精通建筑施工企業(yè)信息化相關(guān)知識(shí)。參考：施工管理、項(xiàng)目管理等資料；2加強(qiáng)商務(wù)能力培訓(xùn)：強(qiáng)化大項(xiàng)目商務(wù)運(yùn)作效果與效率，建立自信心，勇于運(yùn)作大項(xiàng)目；3加強(qiáng)技術(shù)能力培訓(xùn)：強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施、咨詢的人才儲(chǔ)備與培訓(xùn)；4凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢；專業(yè)決定利潤(rùn)1加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：熟悉并精通建筑施工企業(yè)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄用友、金蝶、同望、PKPM、廣聯(lián)達(dá)易建、普華、SAP、ORCALE夢(mèng)龍、邦永、起步、清科銳華、北緯三十度英思、天新、光環(huán)和銳、金和、東軟、浪潮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名錄用友、金蝶、同望、PKPM、廣聯(lián)達(dá)易建、普華、用友基本情況：房地產(chǎn)與建筑行業(yè)事業(yè)部市場(chǎng)：中高端市場(chǎng)，價(jià)格150~250萬(wàn)產(chǎn)品：NC客戶：青島建設(shè)、南通四建、中建五局、北方建設(shè)、河南路橋、金廣建設(shè)、中富建設(shè)、寶盛建設(shè)、云南建工、河南二建、廣東建工、貴州建工、中國(guó)二十冶……伙伴：中施協(xié)、中建協(xié)、華建互聯(lián)人才：挖人為主營(yíng)銷模式：以市場(chǎng)活動(dòng)拉動(dòng)銷售銷售方式：以分公司為主優(yōu)勢(shì)：資金，老客戶關(guān)系、內(nèi)部管理劣勢(shì)：財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)文化，產(chǎn)品，典型用戶獲勝經(jīng)驗(yàn)：華鵬集團(tuán)、江西建工、廣廈建設(shè)……失敗教訓(xùn)：用友基本情況：房地產(chǎn)與建筑行業(yè)事業(yè)部金蝶基本情況：房地產(chǎn)與建筑行業(yè)事業(yè)部市場(chǎng)：中高端市場(chǎng)，150~250萬(wàn)產(chǎn)品：EAS客戶：中天建設(shè)、歌山建設(shè)、寧波建工、方遠(yuǎn)建設(shè)、長(zhǎng)大公路、廣西路橋……伙伴：中施協(xié)人才：挖人不明顯營(yíng)銷模式：老客戶營(yíng)銷銷售方式：優(yōu)勢(shì)：資金，老客戶關(guān)系、內(nèi)部管理劣勢(shì)：戰(zhàn)略重點(diǎn)，產(chǎn)品，典型用戶獲勝經(jīng)驗(yàn)：金蝶基本情況：房地產(chǎn)與建筑行業(yè)事業(yè)部同望基本情況：400人，產(chǎn)值5000萬(wàn)，造價(jià)軟件為主市場(chǎng)：中高端，80~150萬(wàn)客戶：山東公路橋梁、中國(guó)十五冶、中建七局、中建三局……伙伴：中建協(xié)、中施協(xié)……人才：自己培養(yǎng)營(yíng)銷模式：活動(dòng)拉動(dòng)，人員推動(dòng)銷售方式：優(yōu)勢(shì)：公路行業(yè)老客戶劣勢(shì)：管理軟件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)獲勝經(jīng)驗(yàn)：北京路橋、泰宏建設(shè)……同望基本情況：400人，產(chǎn)值5000萬(wàn)，造價(jià)軟件為主PKPM基本情況：國(guó)有企業(yè)，設(shè)計(jì)軟件為主市場(chǎng)：60~120萬(wàn)客戶：上海建工、北京建工、浙江建設(shè)集團(tuán)、中成建設(shè)、城建集團(tuán)、中建二局……伙伴：建設(shè)部、建協(xié)人才：自己培養(yǎng)營(yíng)銷模式：活動(dòng)拉動(dòng)與銷售推動(dòng)并重銷售方式：關(guān)系型營(yíng)銷，直銷+代理優(yōu)勢(shì)：品牌、行業(yè)關(guān)系、老用戶關(guān)系劣勢(shì)：國(guó)有企業(yè)官僚作風(fēng)、缺少案例獲勝經(jīng)驗(yàn)：盡早讓其出局失敗教訓(xùn)：關(guān)系維護(hù)多年，高層關(guān)系直接深入客戶PKPM基本情況：國(guó)有企業(yè)，設(shè)計(jì)軟件為主廣聯(lián)達(dá)基本情況：5月25日上市，造價(jià)軟件市場(chǎng)：100~200萬(wàn)客戶：北京住總建設(shè)……伙伴：建設(shè)部、建協(xié)人才：自己培養(yǎng)營(yíng)銷模式：活動(dòng)拉動(dòng)與銷售推動(dòng)并重銷售方式：關(guān)系型銷售，直銷+代理優(yōu)勢(shì)：品牌、行業(yè)關(guān)系、老用戶關(guān)系劣勢(shì)：缺少案例、缺少項(xiàng)目人才廣聯(lián)達(dá)基本情況：5月25日上市，造價(jià)軟件群策群力！！討論群策群力！！討論新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件謝謝觀看！2020

謝謝觀看！新中大工程市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹新中大工程市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧2007.10.182007.52007.92007.3.132006.12發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)的征求意見稿發(fā)布“建市[2007]72號(hào)”通知提出實(shí)施細(xì)則并且進(jìn)行討論發(fā)布建市[2007]241號(hào)通知信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧2007.10.182007.52信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定過程回顧施工企業(yè)BECDA大型投資項(xiàng)目新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目工程監(jiān)理企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工程裝飾企業(yè)市場(chǎng)定位施工企業(yè)BECDA大型投資項(xiàng)目新建廠房與技術(shù)改造項(xiàng)目工程監(jiān)理新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一北京所屬區(qū)域特級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)總結(jié)1、目前簽約企業(yè)：中國(guó)路橋中鐵二十二局中鐵十九局北京路橋北京城鄉(xiāng)中國(guó)交通總承包中關(guān)村建設(shè)北京所屬區(qū)域特級(jí)資質(zhì)市場(chǎng)總結(jié)1、目前簽約企業(yè)：目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一施工企業(yè)五年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)以上建筑企業(yè)中不包括勞務(wù)分包企業(yè)，其中一級(jí)：861家全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)：12.82萬(wàn)2007年，美國(guó)建筑企業(yè)57.3萬(wàn)類別數(shù)量預(yù)期平均金額預(yù)期規(guī)模特級(jí)資質(zhì)企業(yè)264130萬(wàn)3.43億一級(jí)資質(zhì)企業(yè)653375萬(wàn)48.996億二級(jí)資質(zhì)企業(yè)5445020萬(wàn)108.9億合計(jì)

161.326億施工企業(yè)五年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)以上建筑企業(yè)中不包括勞務(wù)分包企業(yè)，目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布（不包括勞務(wù)分包）序號(hào)區(qū)域總數(shù)施工總承包專業(yè)承包序號(hào)區(qū)域總數(shù)施工總承包專業(yè)承包1江蘇135378357017安徽6623053572北京57825632218天津15380733廣東53126027119江西13889494浙江51132718420山西11280325山東39724914821吉林10059416上海37717420322甘肅8756317河南29616213423廣西7856228遼寧28014913124云南7643339四川27816311525貴州53421110湖北26710915826新疆52361611河北2631748927內(nèi)蒙古4944512重慶2301488228海南33141913福建21711010729寧夏1612414陜西2111298230青海1211115湖南2101535731西藏10116黑龍江16911851一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布一級(jí)資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布（不包括勞務(wù)分包）序施工總承包各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)容施工總承包各資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵內(nèi)容市政工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編組織編制部門及人員組長(zhǎng)：劉賀明住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市建設(shè)司副司長(zhǎng)副組長(zhǎng)：果有剛中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)燕平：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)市場(chǎng)司施工處副處長(zhǎng)趙國(guó)平：北京市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)資質(zhì)分三類特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)市政工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編組織編制部門及人員一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（草案）部分內(nèi)容一級(jí)資質(zhì)企業(yè)（討論稿）注冊(cè)資本金1億元以上（01版5000萬(wàn)元以上）凈資產(chǎn)1.2億元以上（01版6000萬(wàn)元以上)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅均在2000萬(wàn)元以上“企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上（01版，討論稿中沒有）”一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（草案）部分內(nèi)容一級(jí)資質(zhì)企業(yè)（討論稿）考評(píng)內(nèi)容引導(dǎo)性指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)管理人力資源管理檔案資料管理信息化考評(píng)內(nèi)容考評(píng)引導(dǎo)性指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)管理人力資源管安全管理成本管理項(xiàng)目管理綜合能力招投標(biāo)進(jìn)度管理合同管理物資管理質(zhì)量管理竣工管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備管理綜合項(xiàng)目管理安全管理成本管理項(xiàng)目管理綜合能力招投標(biāo)進(jìn)度管理合同管理物資管施工總承包企業(yè)推薦使用i6工程版施工總承包企業(yè)推薦使用i6工程版一級(jí)市場(chǎng)重中之重先施工總承包，后專業(yè)承包先市政公用、公路橋梁、電力工程一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，后房建等其他一級(jí)市場(chǎng)重中之重先施工總承包，后專業(yè)承包新中大軟件工程市場(chǎng)分析課件目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3政策背景自08年11月5日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施中央政府，到2010年底投資約4萬(wàn)億地方政府，到2010年底總投資約10萬(wàn)億管理信息化投入按1萬(wàn)分之一，未來(lái)兩年有14億潛在市場(chǎng)政策背景自08年11月5日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)工作要點(diǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)匕l(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室尋找項(xiàng)目投資公司或委派的項(xiàng)目經(jīng)理部典型案例中石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部北方通和集團(tuán)有限公司華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司華東宜興抽水蓄能有限公司工作要點(diǎn)聯(lián)系當(dāng)?shù)匕l(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室建議推薦產(chǎn)品—PSOFT建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3信息獲取—各地建設(shè)局2003~2008年，共有項(xiàng)目2309個(gè)信息獲取—各地建設(shè)局2003~2008年，共有項(xiàng)目2309個(gè)典型案例青島啤酒股份有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司貴州中煙工業(yè)有限公司杭州電化集團(tuán)有限公司余杭供水集團(tuán)公司杭州錦江環(huán)保能源有限公司典型案例青島啤酒股份有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司成交金額：83.76萬(wàn)廠房搬遷：?jiǎn)雾?xiàng)目，總投資30億發(fā)起部門：總經(jīng)濟(jì)師辦公室選型部門：信息中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：普華、微軟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一體化、公司實(shí)力、成功案例浙江中煙工業(yè)有限公司成交金額：83.76萬(wàn)青島啤酒股份有限公司成交金額：43.94萬(wàn)廠房新建與搬遷：多項(xiàng)目，均1億以上發(fā)起部門：投資發(fā)展部選型部門：投資發(fā)展部、信息中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：易建、建文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一體化、公司實(shí)力、本地化服務(wù)青島啤酒股份有限公司成交金額：43.94萬(wàn)杭州電化集團(tuán)有限公司成交金額：30萬(wàn)廠房搬遷：?jiǎn)雾?xiàng)目，總投資10億發(fā)起部門：折遷辦選型部門：信息中心、拆遷辦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：普華杭州電化集團(tuán)有限公司成交金額：30萬(wàn)建議推薦產(chǎn)品—PSOFT建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分類分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分類分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中各類資質(zhì)注冊(cè)資本要求綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元甲級(jí)：注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元乙級(jí)：注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元丙級(jí)：注冊(cè)資本不少于50萬(wàn)元事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：取得合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有書面合作協(xié)議書各類資質(zhì)注冊(cè)資本要求綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)資本不少于600萬(wàn)元基本情況2007年度參加統(tǒng)計(jì)的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6043個(gè)。其中，甲級(jí)企業(yè)1474個(gè)；乙級(jí)企業(yè)2103個(gè)；丙級(jí)企業(yè)2466個(gè)。類別數(shù)量預(yù)期金額預(yù)期規(guī)模甲級(jí)147460萬(wàn)88440萬(wàn)乙級(jí)2103

丙級(jí)2466

合計(jì)6043

88440萬(wàn)基本情況2007年度參加統(tǒng)計(jì)的全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6043個(gè)地區(qū)分布情況地區(qū)名稱北京天津河北山西內(nèi)蒙遼寧吉林黑龍江企業(yè)個(gè)數(shù)26164325167204302165182地區(qū)名稱上海江蘇浙江安徽福建江西山東河南企業(yè)個(gè)數(shù)220506274195182169426285地區(qū)名稱湖北湖南廣東廣西海南重慶四川貴州企業(yè)個(gè)數(shù)2192004081533610925246地區(qū)名稱云南西藏陜西甘肅青海寧夏新疆其他企業(yè)個(gè)數(shù)1573117712052558813地區(qū)分布情況地區(qū)名稱北京天津河北山西內(nèi)蒙遼寧吉林黑龍江企業(yè)案例介紹上海電力工程監(jiān)理公司主要承接各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、輸變電工程、熱電聯(lián)產(chǎn)工程、設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目、線路及排管工程等?，F(xiàn)有員工200余名。公司成立至今共簽訂工程監(jiān)理合同500余項(xiàng)，完成工程造價(jià)已近超500億元，完成合同金額近3億元注冊(cè)資本：500萬(wàn)案例介紹上海電力工程監(jiān)理公司主要承接各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、上海電力工程監(jiān)理有限公司成交金額：85.87萬(wàn)信息獲取：咨詢公司合作伙伴發(fā)起部門：總經(jīng)理選型部門：市場(chǎng)部、辦公室、工程部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：北京起步、杭州德昌隆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：伙伴關(guān)系、一體化、公司實(shí)力上海電力工程監(jiān)理有限公司成交金額：85.87萬(wàn)應(yīng)用模塊項(xiàng)目監(jiān)理（監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息管理）工程監(jiān)管（綜合管理、服務(wù)監(jiān)督）人力資源管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理綜合辦公資產(chǎn)管理應(yīng)用模塊項(xiàng)目監(jiān)理（監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息管i6監(jiān)理版應(yīng)用架構(gòu)i6監(jiān)理版應(yīng)用架構(gòu)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3市場(chǎng)概況全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)34萬(wàn)家左右專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工，有資質(zhì)的企業(yè)有2萬(wàn)多家（具有一級(jí)裝飾裝修資質(zhì)的704家）兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近6萬(wàn)家有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但沒有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近20萬(wàn)家。市場(chǎng)概況全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)34萬(wàn)家左右建筑裝飾裝修施工企業(yè)資質(zhì)分類一級(jí)資質(zhì)：資本金不少于1000萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于1200萬(wàn)元近三年每年工程結(jié)算收入不少于3000萬(wàn)元二級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本金不少于500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于600萬(wàn)元近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬(wàn)元三級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資本金不少于50萬(wàn)元，凈資產(chǎn)不少于60萬(wàn)元近3年最高年工程結(jié)算收入100萬(wàn)元以上建筑裝飾裝修施工企業(yè)資質(zhì)分類一級(jí)資質(zhì)：典型案例江蘇旭日裝飾工程有限公司天津市豐立銀錨幕墻工程有限公司北京匯智裝飾工程有限公司典型案例江蘇旭日裝飾工程有限公司推薦使用產(chǎn)品：GEP(新推出產(chǎn)品)推薦使用產(chǎn)品：GEP(新推出產(chǎn)品)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)目錄3.1一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)3.2大型投資項(xiàng)目3工程企業(yè)市場(chǎng)分析3中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)分類：一級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于5000萬(wàn)元，截止2008年5月共有579家

二級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于2000萬(wàn)元，3995家

三級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于800萬(wàn)元四級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本不低于100萬(wàn)元2007年，全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)6.3萬(wàn)家

（來(lái)自建設(shè)報(bào)）市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)10億中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)分類：典型案例深圳碧軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海剛泰集團(tuán)有限公司（二級(jí)）濟(jì)南嘉馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三級(jí)）連云港甌龍房地產(chǎn)有限公司（二級(jí)）江蘇運(yùn)杰置業(yè)有限公司（二級(jí)，龍信）中國(guó)葛洲壩集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司（一級(jí)）典型案例深圳碧軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司推薦使用產(chǎn)品：GEP推薦使用產(chǎn)品：GEP目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級(jí)企業(yè)市場(chǎng)策略探討3工程企業(yè)市場(chǎng)分析6工程行業(yè)渠道政策目錄工程線市場(chǎng)背景12特級(jí)企業(yè)市場(chǎng)總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位自管形式一、建設(shè)單位自管（業(yè)主方）優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任清晰、通過平行發(fā)包方式展開項(xiàng)目缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)比較困難應(yīng)用：常用于小型項(xiàng)目（如青啤擴(kuò)建項(xiàng)目）或業(yè)主專業(yè)性比較強(qiáng)的項(xiàng)目。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位一、建設(shè)單位自管（業(yè)青啤擴(kuò)建項(xiàng)目管理組織青島啤酒濟(jì)南有限公司“二期23萬(wàn)噸”擴(kuò)建辦財(cái)務(wù)部裝備技術(shù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商土建施工單位監(jiān)理單位青啤擴(kuò)建項(xiàng)目管理組織青島啤酒“二期23萬(wàn)噸”財(cái)務(wù)部裝備技術(shù)部青島啤酒企業(yè)管理組織青啤集團(tuán)財(cái)務(wù)總部投資發(fā)展總部裝備技術(shù)總部公共關(guān)系總部市場(chǎng)營(yíng)銷總部售后服務(wù)總部濟(jì)南擴(kuò)建辦漳州擴(kuò)建辦彭城技改辦松江二期擴(kuò)建辦。。。青島啤酒企業(yè)管理組織青啤集團(tuán)財(cái)務(wù)總部投資發(fā)裝備技公共關(guān)市場(chǎng)營(yíng)深圳萬(wàn)澤碧軒房地產(chǎn)萬(wàn)澤集團(tuán)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖萬(wàn)澤房產(chǎn)萬(wàn)澤物業(yè)云頂翠峰開發(fā)項(xiàng)目有限公司設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材料供應(yīng)商深圳萬(wàn)澤碧軒房地產(chǎn)萬(wàn)澤集團(tuán)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖萬(wàn)澤房產(chǎn)萬(wàn)澤物業(yè)云頂翠合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機(jī)構(gòu)工程指揮部施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位優(yōu)點(diǎn)：可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用缺點(diǎn)：但其機(jī)構(gòu)松散、缺乏層次，責(zé)任不清、信息渠道不暢應(yīng)用：常用于重點(diǎn)工程或政府項(xiàng)目。如杭州地鐵項(xiàng)目、北京地鐵項(xiàng)目。二、工程指揮部（第三方，非業(yè)主方與施工方）合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)設(shè)計(jì)主管部門施工主管部特點(diǎn)：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委托給一家具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格后建設(shè)單位可以直接使用。應(yīng)用：如各類公用工程的交鑰匙工程等

建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位施工單位總包合同分包合同三、項(xiàng)目總承包（施工方）特點(diǎn)：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等全部建設(shè)單位

工程托管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理公司特點(diǎn)：建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給專門的項(xiàng)目管理公司去做。項(xiàng)目管理公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。應(yīng)用：政府代建項(xiàng)目管理等四、工程托管（承、分包方）建設(shè)單位工程托管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與直營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：也稱掛靠項(xiàng)目指其他單位利用公司資質(zhì)等簽訂合同并進(jìn)行生產(chǎn)的項(xiàng)目公司收取掛靠單位管理費(fèi)用同時(shí)承擔(dān)合約責(zé)任直營(yíng)項(xiàng)目：由公司為主進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)的項(xiàng)目直營(yíng)項(xiàng)目的組織模式根據(jù)管理模式的不同各有不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任小目標(biāo)收益小項(xiàng)目大承包：項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)與收益大聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目與直營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：緊密型管理服務(wù)監(jiān)督服務(wù)監(jiān)督分析聯(lián)盟分析聯(lián)盟緊密型管理服務(wù)監(jiān)督服務(wù)監(jiān)督分析聯(lián)盟分析聯(lián)盟松散型管理：松散型管理：目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機(jī)構(gòu)職責(zé)4工程企業(yè)組織情況目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織蘇州二建企業(yè)管理組織蘇州二建企業(yè)管理組織經(jīng)營(yíng)管理處即施工單位的市場(chǎng)部門工作內(nèi)容項(xiàng)目信息收集（老總關(guān)系、公開招標(biāo)信息等）報(bào)名、投標(biāo)合同簽訂招標(biāo)輔助（專業(yè)分包等）目標(biāo)成本確定輔助合同變更輔助竣工決算輔助經(jīng)營(yíng)管理處即施工單位的市場(chǎng)部門財(cái)務(wù)資金處財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)分析資金管理財(cái)務(wù)資金處財(cái)務(wù)預(yù)算行政監(jiān)察處負(fù)責(zé)分公司法律事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)考核；負(fù)責(zé)分公司、項(xiàng)目部的內(nèi)部審計(jì)行政監(jiān)察處負(fù)責(zé)分公司法律事務(wù)的處理；材料信息中心收集整理各單位采購(gòu)需求計(jì)劃材料價(jià)格信息發(fā)布合格物資供方管理材料監(jiān)督指導(dǎo)等工作材料信息中心收集整理各單位采購(gòu)需求計(jì)劃工程管理處進(jìn)度計(jì)劃審批與統(tǒng)計(jì)開竣工管理自有設(shè)備管理負(fù)責(zé)安全檢查工作工程管理處進(jìn)度計(jì)劃審批與統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量處處理日常技術(shù)、質(zhì)量問題監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否符合保證質(zhì)量的要求嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，當(dāng)產(chǎn)生時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)予以整改施工過程中的質(zhì)量問題事故的處理技術(shù)質(zhì)量處處理日常技術(shù)、質(zhì)量問題技術(shù)研發(fā)中心新技術(shù)科研項(xiàng)目；科技進(jìn)步獎(jiǎng)、施工工法的申報(bào)；公司專利申請(qǐng)；學(xué)術(shù)論文的收集、整理；對(duì)外技術(shù)交流與合作技術(shù)研發(fā)中心新技術(shù)科研項(xiàng)目；綜合管理處總公司辦公用品管理，會(huì)議管理等日常辦公事務(wù)信息中心管理著整個(gè)公司軟硬件設(shè)備綜合管理處還是公司貫標(biāo)管理執(zhí)行的部門，負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)的申報(bào)與年檢檔案中心是公司各類檔案的保管、借閱中心；綜合管理處總公司辦公用品管理，會(huì)議管理等日常辦公事務(wù)資產(chǎn)管理處公司房產(chǎn)等大型資產(chǎn)的管理（二建由市中心搬遷到相城區(qū)，主要負(fù)責(zé)市中心房產(chǎn)的管理以及新大樓房產(chǎn)管理工作）發(fā)展方向：公司所有固定資產(chǎn)的盤活與管理資產(chǎn)管理處公司房產(chǎn)等大型資產(chǎn)的管理（二建由市中心搬遷到相城區(qū)人力資源處制定公司規(guī)章制度及部門的工作規(guī)劃；員工事務(wù)處理；薪資福利社保管理。人力資源處制定公司規(guī)章制度及部門的工作規(guī)劃；設(shè)備租賃分公司施工設(shè)備（塔吊、施工電梯）租賃給集團(tuán)各分子公司負(fù)責(zé)進(jìn)退場(chǎng)拆裝，日常維修當(dāng)設(shè)備不夠時(shí)，統(tǒng)一向外部單位租賃設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備租賃單位合格供方評(píng)價(jià)與管理設(shè)備租賃分公司施工設(shè)備（塔吊、施工電梯）租賃給集團(tuán)各分子公司材料分公司重點(diǎn)項(xiàng)材料采購(gòu)，交付，結(jié)算；材料庫(kù)存管理：采購(gòu)入庫(kù)，調(diào)撥出庫(kù)；材料分公司重點(diǎn)項(xiàng)材料采購(gòu)，交付，結(jié)算；周材分公司自有周