土石方工程-施工組織設計

第一章工程概況第一節(jié)、根本概況1（一期）.2、項目地址：重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)德臨路.3、工程簡述：本項目位于德臨路以北，德油路北段以西，由三五路、三三北路圍合而成,西側緊臨3539廠，東側經(jīng)過三三東路與德油路北延段相接，項目總占地471畝，其中地塊占地3311404、規(guī)劃工期:60日歷天，詳細開工日期按合同令商定為準。5、招標范圍：重慶三五三三印染服裝總廠新廠區(qū)中“土石方一期平場范圍圖”內(nèi)所示土石方機械開挖、爆破、場內(nèi)回填及余土外運等。第二節(jié)、地質(zhì)條件2.1。場地現(xiàn)狀本項目位于德臨路以北，德福路以西，際華路以東區(qū)域，總面481。6210342.71其余為邊坡及防護用地。在地塊設計時，充分考慮了與場地相鄰的德臨路、三三北路、內(nèi)部道路一、內(nèi)部道路二、內(nèi)部道路三、消防通道的道路設計標高，以保證地塊與道路的合理銜接.號地塊:1—1#地塊是位于三三北路以南、三五路以東的挖方地塊,緊鄰1—2#地塊，該地塊根本為原始地貌，自然地形以山地為主，充分考慮可在道路上開設出入口，擬定場地設計高程251部道路一可開設出入口。號地塊：1-2＃一的設計標高,充分考慮可在道路上進行開口，擬定場地設計高程2509#地塊之間依據(jù)設計坡率進行放坡(1：1。5，每82調(diào)整的設計坡率進行放坡（1:0.7582。2。2。氣象與水文1、氣象本區(qū)屬亞熱帶氣候，溫暖濕潤，雨量充沛。具春早夏長，秋雨連綿，冬暖多霧的特點。依據(jù)重慶市氣象臺相關資料所記載的極端值引用如下：氣溫：年平均氣溫18.2℃，極端最高氣溫42.2℃（2006年724（17.6℃，最冷月（1月)平均最低5。5℃11.9℃(19538。（1959）7917。7hPa。1。30m/s26。70m/s（1984510NW.降水量:1206.11mm(199672159190.9mm（195662421：0062515:46時，歷時1846。月平均最大167mm1085.1-1141。80mm。2、水文3、水土腐蝕性評價擬建場區(qū)附近無污染源,依據(jù)臨近場地建筑閱歷，場地內(nèi)水和土對混凝土結構中混凝土、對鋼筋混凝土中鋼筋具有微腐蝕性.4、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地質(zhì)災害經(jīng)本次野外勘察結果，擬建場區(qū)未見斷層經(jīng)過,層間裂隙不發(fā)育，無滑坡、危巖倒塌、泥石流、軟弱夾層等不良地質(zhì)現(xiàn)象和地質(zhì)災害分布。第二章施工總平面布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則1段平面布置須要分別調(diào)整，與當時的施工重點相適應。2臨時堆場的優(yōu)化合理布置。3、中小型建筑機械的布置，要處于安全環(huán)境中,要避開高空物體打擊的范圍.4簡單被墜落物體打擊的范圍，電源線盡量采納暗敷方式。5、施工材料堆放應盡量放在施工范圍內(nèi)，削減二次搬運。6、加強安全生產(chǎn),文明施工，環(huán)境保護的管理力度，使工程施工的全經(jīng)過保持潔凈、衛(wèi)生、文明、有序的合理狀態(tài)。7、控制粉塵、排污、廢棄物處理.第二節(jié)、施工現(xiàn)場預備一、技術預備技術預備是施工預備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必需認真地做好技術預備工作。詳細有如下內(nèi)容:熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)(2)熟悉、審查設計圖紙的目的(3）熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容(4)熟悉、審查設計圖紙的程序2.原始資料的調(diào)查分析為了做好施工預備工作，除了要把握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對待擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是格外必要的,因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:自然條件的調(diào)查分析.建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和確定標高等情況;地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級地下水位的凹凸變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風和雷電等情況。技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設地區(qū)技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有:地方建筑施工企業(yè)的狀況；施工現(xiàn)場的動遷狀況;當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；國撥材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術和參加施工單位的力氣狀況.3。編制施工圖預算和施工預算(1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術預備工作的主要組成部分之一，這是依據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方式、建筑工程預算定額及其取費標準,由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預算。施工預算是依據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。4。編制施工組織設計施工組織設計是施工預備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全經(jīng)過是格外復雜的物質(zhì)財寶再制造的經(jīng)過，為了準確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必需依據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案.二、生產(chǎn)預備1、現(xiàn)場用水系統(tǒng)本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水.排水系統(tǒng)包括施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。2、現(xiàn)場用電系統(tǒng)本工程現(xiàn)場臨時電預備包括生活用電和生產(chǎn)用電。生活用電包電等；生產(chǎn)用電包括臨時配電箱，臨時線路，施工機械用電，和現(xiàn)場照明等。3、施工道路施工現(xiàn)場四周設臨時道路，與永久道路相結合，道路硬化,并設置肯定的排水坡度，路邊設置排水溝?，F(xiàn)場圍墻采納2m彩鋼板圍擋。4、生產(chǎn)生活臨時設施在現(xiàn)場設置辦公區(qū)，生活區(qū)，施工材料堆放區(qū)，現(xiàn)場臨時設施及生產(chǎn)，圍墻邊全部進行硬化處理。三、施工機械預備在本工程的施工中，我們依據(jù)工程情況選用并落實先進的施工機械。開工前應依據(jù)工程進度規(guī)劃作好機械設備的進場規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃進行落實，重點保證混凝土泵送和運輸設備、鋼筋、模板加工設備等施工機械。四、勞動力預備1、依據(jù)工程的實際情況、工程特點和施工進度規(guī)劃要求,確定各施工階段的勞動力需用量規(guī)劃,組織勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，格外工種持證上崗，入場后飛快進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的準確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；并且調(diào)集技術熟悉的各專業(yè)施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期、工程安全和工程質(zhì)量。五、材料預備1間要求編制物資采購規(guī)劃；對各種工程材料的來源、質(zhì)量、儲備情況進行詳細的考察、落實。對待需要較長熟化、檢驗時間以及加工量較大的材料盡早布置進場。2倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù).3、依據(jù)材料需用量規(guī)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使規(guī)劃得到落實，每次訂購材料可預先訂購50％，剩余材料跟進工程需要.4、組織材料按規(guī)劃進場，并做好材料堆放、保管工作、六、復查和認識現(xiàn)場復查和認識現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清晰，在施工中要實行保護措施，防止損壞。七、測量、試驗儀器預備：效完好，要按時送到計量檢驗、校驗單位進行過校驗。保證儀器在進場前，能夠正常使用.第三節(jié)、施工平面布置：1、采納搭建臨時辦公室和庫房、臨時堆場.2、施工用電用水由建設單位指定地點，引進施工現(xiàn)場。3、項目辦公室置于施工現(xiàn)場。4、施工排水設置集水坑，沉淀池,匯入排水溝泄出。施工現(xiàn)場平面布置圖（附表五）第三章項目組織機構第一節(jié)項目管理模式擔項目工程施工的質(zhì)量、工期、安全、文明、成本責任。GB/T19001-ISO9001定來督導項目經(jīng)理部的全部工作。三、企業(yè)作為法人應是項目經(jīng)理部的堅強后盾,必需從人員上、物資上、管理上為本工程提供充分的保證，樂觀為本工程施工中的優(yōu)化組合，動態(tài)管理出謀劃策，并以實際行動做好工程施工中全經(jīng)過的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務的保證措施，全面履行投標承諾，樹立企業(yè)形象。第二節(jié)組織機構構成一、施工組織：（一）項目施工組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部由企業(yè)授權管理,依據(jù)企業(yè)項目管理模式—GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制.《項目成本管理手冊》來組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的全部工作。（二)建立完善的施工管理組織機構:施工管理組織系統(tǒng)圖：（三）項目經(jīng)理部施工組織系統(tǒng)圖決 策 公司副總經(jīng) 總工

公司職能部土石方工程項目部（一）經(jīng)理信動身，以項目經(jīng)理目標責項目質(zhì)量安全總 項目經(jīng) 項目技術負責任制為核心,做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工（一)項目施工構的啟動與運作：石 目理項目質(zhì)安總監(jiān)理各

項目技術負責部層 業(yè) 業(yè) 能足本職、刻苦工作。技 工 部施工必需是有序、有為、求實地開展工作,對工作成效必需各 內(nèi)

專業(yè)班材 勞 財執(zhí)行獎罰劣，業(yè)求管理出質(zhì)量、效益、信譽。業(yè) 技 工 術

預 設算 備 務 務施工機構還必需針對施工現(xiàn)場變化狀況及時與工程監(jiān)理、工程設計等部門銜接，促進工程施工協(xié)調(diào)進展。三、項目各職能部門職責：（一）內(nèi)業(yè)技術組由專業(yè)技術員組成，其職能是:1、資料管理微機化；普 炮 石

機 電后勤泥 械 管后勤工 工 工組 組

組 班 班 班3、技術管理規(guī)范化；4、參加圖紙會審、技術交底；編寫施工方案；5驗收。(二）質(zhì)量安全組設有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：1、編制質(zhì)量、安全技術措施;2、對工人進行質(zhì)量、安全教育；3、督促勞務人員依據(jù)質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；4、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；5、執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。（三)規(guī)劃組設預算員，其部門職能是：1、項目成本管理;2、項目預（結)算；（四）材料設備組由材料員和機電工長組成，其職能是：1、負責材料進場時登記、清點及驗收;2、負責堆碼標識及材料發(fā)放和保管;3、負責機械的進出場和維護保養(yǎng);(五）施工管理部上各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。一、項目管理機構(一) 項目管理機構組成表職務 姓名 職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證實備注證書 級別名稱證號 專業(yè) 養(yǎng)老險保項經(jīng)目理工程師建造師證貳級建筑1技負人術責高工職稱證高級建1施員工工程師施工員證中級工民建1安員全會計師安全員證中級工民建1質(zhì)員量師質(zhì)量員證中級建1材員料師材料員證中級建1造員價工程師造價員/工民建1第三節(jié)管理人員職責(一）項目經(jīng)理1、全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成.2、全面負責工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。3、制定項目質(zhì)量安全方針、目標,實行必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量安全方針的貫徹和執(zhí)行。4、合理管理項目資金的運轉(zhuǎn).5、直接參加對建設單位、監(jiān)理工程師、設計人員的協(xié)調(diào)工作。（二)項目技術負責人1、全面負責工程技術質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術管理工作。2、制定重要施工技術方案。3系。4、負責解決工程施工經(jīng)過中出現(xiàn)的技術問題。5、負責施工經(jīng)過中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。（三）工長1、詳細負責整個工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。2、參加施工方案的編寫，確定方案的合理性。3、完成與工程有關的計量、實驗工作。4術問題。（四)內(nèi)業(yè)技術人員1、負責施工技術、報表、方案的編制2、負責進度、材料規(guī)劃、資料管理。（五）預算員1排.2、協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。3、負責項目施工結算工作。（六)質(zhì)量員(專職）1、全面負責工程質(zhì)量檢查工作。2、參加制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。3、負責施工經(jīng)過中的質(zhì)量監(jiān)控.4、負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定,行使質(zhì)量監(jiān)督權.5、負責各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。（七）安全員(專職）12、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。3、負責每日安全記錄,并整理歸檔。（八)材料員1、按施工要求，提供合格的材料與設備.2、強化原材料，半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。3材料的及時供應。（九）財務、勞資員1行.2第四節(jié)確保工作機制有效運行的措施一、依據(jù)本工程各方面情況及特點:有針對性的組建項目班子，并依據(jù)施工組織設計要求樂觀為本工程做開工前的預備工作(材料、機械、技術等預備工作與策劃工作。二、依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際:詳細明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，提升項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化.三、制定項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員中的工作質(zhì)量、效率：做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究明，獎罰分明的先進管理模式。四、將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容：弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理人員是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值.五、針對本工程的工作機制有效運行專項措施：(一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子.（二)建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。（三項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）建立公司領導現(xiàn)場辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前題，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（五)每日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)布置。項目部主要管理人員參加，重點會商解決質(zhì)量、進度、施工技術等主要方面的問題，明確各項問題的解決方式及時間，并形成會議紀要.（六)實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，善打硬仗的作業(yè)隊伍,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。（七項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等方面的難點問題。明確各項問題的解決方式及時間，并形成會議紀要。（八有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立有利于調(diào)動員工工作樂觀性的分配激勵機制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必需堅決執(zhí)行以下項目主要管理制度:1、項目經(jīng)理部組織管理制度2、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度3、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度4、項目各職能人員各級安全管理責任制度5、項目各職能人員各級文明施工責任制度6、技術管理責任制度7、材料管理責任制度8、設備管理責任制度9、安全與技術交底制度10、項目員工考核考勤制度11、項目成本考核制度12、項目職業(yè)道德專項考核制度.第四章 主要工程施工方案與技術措施第一節(jié)工程測量1統(tǒng),以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進行測量控制。2、平面控制系統(tǒng):擬采納導線測量的方式建立平面控制系統(tǒng),測量儀器采納J2經(jīng)緯儀及50m皮尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁,控制樁位置應穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用便利.3DS3型水準儀,依據(jù)業(yè)主提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必需牢固穩(wěn)定,200m合，允許閉合差為±12√L㎜（L4的已知水準點,引導至施工范圍內(nèi)，設置臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求,并標在圖紙上。依據(jù)需要和設置的堅固程度應定期進行復測.5、平面放線：依據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉(zhuǎn)折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系,然后依據(jù)這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避開差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核,并將復核結果報于監(jiān)理。必要時請示業(yè)主現(xiàn)場代表再復核。平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后,再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時,應每隔20~30m后依據(jù)工程規(guī)定的寬度用白灰撒出開挖邊線.6、縱斷面水準測量:縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔20m的距離設置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉1mm高程，以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的溝渠、道路的計量均采納斷面法。為此，本工程對待溝渠、道路的測量由專業(yè)工程師負責進行，并及時予以簽證。放線時控制好導線樁，以及起點樁和終點樁的監(jiān)測和保護。7、水準點復測、定位：依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主7天內(nèi)，將結果報甲方認定后,作為永久保護，復測中如發(fā)覺有超出容許序上報,直至準確無誤，甲方認定為止。如在規(guī)定時間內(nèi)未上報復測資料、或應妥為保護的樁點發(fā)生丟失、移動、或在引測經(jīng)過中出現(xiàn)差錯而使工程受到損害，依據(jù)甲方同意的方式負責糾正此種誤差，由此而引起的其它損失，亦由我方負責。第二節(jié)機械土石方1、機具設備(1）挖運機械：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等；（2)輔助機具：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小線或20＃鉛絲、鋼卷尺、坡度尺、測量儀器和土方密度檢查儀器等。2、作業(yè)條件土方開挖前，應對場地進行平整，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢；檢查建筑物或構筑物的位置、場地的定位控制線（樁)、標準水平樁及開槽灰線尺寸，并辦完預檢手續(xù)；夜間施工時應安裝足夠的照明設施,在挖土施工的危急地段應設置明顯標志,并應合理布置開挖挨次，防止錯挖或超挖；開挖有地下水的基坑(槽)管溝時，應依據(jù)工程地質(zhì)資料，0。5m，然后才能開挖；對施工機械進出現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設施等,應事先經(jīng)過檢查，必要時對其進行加固或加寬；通疏導方案，并經(jīng)交通管理部門批準;（7)配備肯定人力協(xié)作機械無法作業(yè)部位的挖土、修整邊坡和清理槽底等作業(yè)；蓋措施。3、技術預備(1）熟悉施工圖紙，編制土方開挖施工方案并經(jīng)審批,對有關施工人員進行技術交底；組織有關人員現(xiàn)場勘察地形、地貌，實地認識施工現(xiàn)場及周圍情況;開挖控制點。4、操作工藝測量放線→開挖→修坡和清底(2）操作方式測量放線：依據(jù)施工圖紙進行測量放線。（3)開挖坡度不支撐。m（充填物為砂土；深度≤1。25m深度≤1。5m硬塑、可塑的粘土和碎石類土(充填物為粘性土；深度≤2.0m5m條件好，且無地下水，場地具備放坡條件時，能夠放坡開挖。其邊01—1深度在5m內(nèi)的基槽管溝邊坡的最陡坡度 表01—1邊坡坡度容許值(高：寬）坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂無荷載坡頂有靜荷載坡頂有動荷載1：1。001：1。251：1.501：0.751:1.001:1.251：0。671：0。751：1.001:0。501:0.671：0.751：0。331：0.501:0。50中密的砂土中密的碎石類土(填充物為砂土)硬塑的粘質(zhì)粉土中密的碎石類土(填充物為粘性土）硬塑的粘質(zhì)粉土、粘土老黃土軟土（經(jīng)井點降水后)

1：0.25--

1:0。33--注：在軟土溝槽坡頂不宜設置靜載或動載；需要設置時，應對土的承載力和邊坡的穩(wěn)定性進行驗算。使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，應依據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度,結合當?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。如地質(zhì)條件好，土（巖）質(zhì)較均勻,高度在10m以內(nèi)的臨時性挖方邊坡坡度應按表01-2臨時性挖方邊坡值土的類別01—2邊坡值(高；寬）砂土（不包括細砂、粉砂)一般粘性土:硬軟碎石類土:充填堅硬、硬塑粘性土充填砂土

1:1.25～1：1.50。001：1。00～1：1.251：1.50或更緩1:0。50～1：1。001：1。00～1：150注:（1）.設計有要求時,應符合設計標準。算復核。4m8m。（4）.挖方經(jīng)過不同類別土(巖）層或深度超過l0m可做成折線形或臺階形。5、開挖挨次、方式必需與設計工況相全都,并遵守“開槽”支撐、先撐后挖,分層開挖、嚴禁超挖的原則；采納推土機開挖大型基坑（槽）時，一般應從兩端或頂端開頭（縱向)推土，把土推向中部或頂端，臨時堆積，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑(槽)；采納反鏟挖土機開挖基坑（槽)或管溝時，其施工方式有兩種:端頭挖土法：挖土機從基坑（法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側裝運土；側向挖土法:挖土機沿著基坑(槽)或管溝的一側移動，自卸汽車在另一側裝運土.挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于1/25m工方案來確定。分段分層開挖以利排水;在開挖經(jīng)過中，應隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于m時，依據(jù)土質(zhì)變化情況，應做好基坑(槽)或管溝的支撐預備,以防坍塌；開挖基坑(槽）和管溝，不得直接挖至設計標高，應在設計標200mm～300mm.(2)修坡和清底1）車把土運到機械挖到的地方，再用機械挖走。放坡施工時應人工協(xié)作機械修整邊坡，并用坡度尺檢查坡度；在距槽底設計標高200mm～300mm槽幫處，抄出水平線，釘上木樁,然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲此修整槽邊.最后人工緊隨挖土機械清除槽底土方;3)槽底修理整平后，進行質(zhì)量檢查驗收；4）開挖基坑(槽)、管溝的土方，在場地有條件堆放時，肯定留足回填需用的好土；多余的土方,應一次運走，避開二次搬運。6、質(zhì)量標準開挖標高、長度、寬度、邊坡均應符合設計要求；基底清潔無凍脹、無積水，并嚴禁擾動。一般項目控制好開挖基面平整度。1）機械挖土質(zhì)量檢驗標準（04-3)允許偏差或允許值（mm）項目檢查項目允許偏差或允許值（mm）項目檢查項目樁基、基坑管溝基槽地（路）檢查方式面基層國標企標國標企標行標企行標行標行標標主控項目標高-50—50—50水準儀長度、寬度(由設計中心+200，-50+100線向兩邊量)-—尺量-般項目邊坡符合設計要求表面平整度 202020基底土性符合設計要求觀察或用坡度尺檢查2m楔形塞尺檢查觀察或土樣分析注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做的地（路)面基層.7、成品保護冬期施工槽底應及時覆蓋，防止槽底受凍；槽底整平驗收后，禁止車輛碾壓和人為擾動,并應及時進行下道工序施工；土方開挖中應實行措施，防止周邊建筑物變形或下沉，并進行必要的監(jiān)測。土方開挖遇到文物時應立刻停止作業(yè)，并進行保護,上報有關部門處理；施工時，對定位標準樁、軸線控制樁、標準水準點、龍門板、構筑物等不得碰撞。并應定期復測檢查控制點。8、應著重的質(zhì)量問題其處理方式應取得設計單位的同意，不得擅自處理;（2）施工中應嚴格按施工方案規(guī)定的施工挨次進行土方開挖，先從低處開頭，分層、分段依次進行，開挖面應形成肯定坡度，以利排水；(3）施工時必需著重土質(zhì)和地下水位情況。推土機、鏟運機一般需要在地下水位0。5m以上推鏟土;挖土機一般需要在地下水位0。8m1。2（4)基坑（槽）或管溝底部的開挖寬度和坡度，除應考慮結構尺寸要求外，尚應依據(jù)施工需要增加工作面寬度（如排水設施、支撐結構等所需的寬度)，以防開挖尺寸不足，邊坡過陡。第三節(jié)爆破開挖石方施工石方開挖方式依據(jù)巖石的工程地質(zhì)類別及其風化程度,能夠采納機械開挖的均應采納機械開挖，若此類巖石的數(shù)量不大，亦可采納人工開挖.凡同時從土石方邊坡開挖后的邊坡安全與質(zhì)量考慮，對待本合同段邊坡開挖采納小松動爆破處理。(1）鉆孔機具采納多向潛孔鉆機氣腳鑿巖機，人工裝藥,光面爆破，然后人工修鑿，使其平順美觀.（2）爆破材料采納2#硝銨炸藥，有地下水地段用乳化防水炸藥和毫秒延期雷管爆破。布孔功能度、巖石溶蝕等情況，炮孔應避開大的裂隙。(2）應避開在兩種巖石硬度相差較大的交界面處設置炮孔。3．爆破參數(shù)爆破孔徑:d=32～50mm40mm，孔深：L=(2.5~5）m，b=（0。8～1.2）w1。2m。Q=K`W3e式中：Q——裝藥量K`—-炸藥單耗，為統(tǒng)計資料，在采納2號巖石炸藥時數(shù)據(jù),取0.43kg。W-—為最小抵抗線e—-炸藥爆力，2＃巖石乳膠炸藥為 。644kg/m33。4kg.爆破作業(yè)的安全距離（飛石的安全距離）R=20kn2W式中：k—與巖石性質(zhì)、地形有關的系數(shù),取1.5。n—爆破作用指數(shù),取0。75W—最小抵抗線，取1.5R=20×1.5×0。752×1.5=25.3m300m(3）R=（K/V）1/aQm式中：R——爆破地震安全距離。（一段藥量（5。85kg）.V（cm/s）3cm/s.1/2Ka-—與爆破點地形、地質(zhì)等條件有關的系數(shù)和衰減指數(shù)，K350,a2。0.則R=24。4m高頻電源附近爆破的安全距離發(fā)射機功(W）最小安全距離(m）發(fā)射機功率（W）最小安全距離（m）(W）最小安全距離（m）5～2550100 ～2205000～10000100050025~3070500～30010000~500002200100050~1001001000～70050000～10000030005000裝藥方式采納炮孔底部中裝藥法，就地用亞粘土填塞。起爆方式采納串聯(lián)微差起爆網(wǎng)絡，起爆前用專用電橋檢測電路阻值，符著基孔深度的增加，假若滲水較大，電雷管起爆電源不足，引起拒爆,為此采納導爆管結合電雷管起爆.注：起爆網(wǎng)絡采納即發(fā)串聯(lián)爆破。4．爆破施工主要程序（1）鉆眼前,依據(jù)測量定位樁中心用紅油漆準確繪出樁基斷面的中3cm定位鉆眼采納風動鑿巖機鉆眼,就位后按鉆眼布置圖鉆孔，掏槽眼和周邊3cm（3布置技術熟悉的操作人員鉆眼，嚴格按設計要求和詳細情況、確定的設備進行施工.裝藥前，用炮鉤和高壓風將炮眼內(nèi)石屑刮出吹盡。裝藥依據(jù)炮眼設計圖確定的裝藥量自上而下分片分組進行，雷管對號安設，要定人、定位、定段別，不得亂裝藥。5。安全防護措施與著重事項（1）炸藥存放a.炸藥存放的取址應選在距離領近建（構）筑物安全距離外,爆200b57200(2)爆破作業(yè)地點有下列情形之一時，禁止進行爆破工作。a。有已開挖端面巖石松動、滑落危急;b。爆破參數(shù)或施工質(zhì)量不符合設計要求；c.工作面有涌水危急或炮眼溫度異樣；d（本工程應格外著重對高壓線的影響)，無有效防護措施；e。危急區(qū)邊界上未設警戒;f。未嚴格按本規(guī)程要求做好預備工作(3)起爆方式著重事項a.電雷管使用前,應在單獨房間里（不超過六個月的野外流淌爆破作業(yè)允許在室外安全地點）用專用爆破儀表逐個檢測每次爆破所用的電雷管的電阻值。電阻值應符合產(chǎn)品證書的規(guī)定。b0。3Ω，鎳鉻橋絲雷管的電阻值差不得超0.8Ω。c。只準采納專用爆破電橋?qū)ňW(wǎng)路和校核電阻.專用爆破電橋的工作電流應小于30mA。必需在裝藥填塞完畢和無關人員撤離現(xiàn)場后，才準在作業(yè)面導通網(wǎng)路和校核電阻。d.爆破網(wǎng)路主線應設中間開關，并與其他電源線路分開敷設，應采納絕緣良好的導線，不準利用鐵軌、鐵管、鋼絲繩、水和大地作爆破線路。e。必需嚴格檢查主線、區(qū)域線、端線、電源開關和插座等的斷通與絕緣情況.在聯(lián)入網(wǎng)路前，各自的兩端應短路。f（或藥室)裝填完畢10cm,接點必需堅固，絕緣良好。g（允許誤差±5%禁止聯(lián)接h．爆破施工必需嚴格執(zhí)行《爆破方案》和《爆破規(guī)程第四節(jié)土石方回填一、土石方運輸：采納自卸車轉(zhuǎn)運、依據(jù)本工程平基土石方量及工期,經(jīng)測算后配置自卸車輛。1、自卸車配套計算：1）Q=4.5m3/車，q=2m3/斗,KC=1.10,KS=1.38,Y=1.8t/m3n=（2（t1)T=35ty=n.t=2×35=701。17(3）自卸車每一工作循環(huán)連續(xù)時間(T）:t1=1.17t2(卸車時間）=1t3（操縱時間)=3VC=30Km/h=500m/分,L（運距)=500m，Tt1+、自卸車配置量N=二、土石方填筑前，應對填方區(qū)內(nèi)的積水抽排潔凈，且挖出淤混入填方中。1、初填時，對溝渠等地必需做拋石擠淤泥處理的，擠散淤泥，并在輾壓機械不沉陷的條件下,邊拋邊壓,達到拋石擠淤的目的。2、土石方填筑:工藝流程:基坑槽底清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、攤平→夯打密實→檢驗密實度→修整找平驗收。3、詳細的施工方式(1)、填土前應將基坑（槽）底的垃圾等雜物清理潔凈，清除坑底積水、淤泥。2填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi);如含水量偏高,采納摻入干土和石灰的措施，如遇回填土的含水量偏低，可采納預先灑水濕潤等措施，并經(jīng)專業(yè)工長檢查認可后，方能進行下道工序。3具性能確定,一般蛙式打夯機鋪土厚度為250mm，由專業(yè)工長于承臺或基礎短柱側沿高度方向劃200mm線做出虛鋪厚度控制標高線。(4（坑所確定的數(shù)據(jù)為準，但不應少于三遍.打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉夯實.、填方施工經(jīng)過中應檢查排水措施，每層填筑厚度、含水率控制，壓實程序。填筑厚度及壓實遍數(shù)應依據(jù)土質(zhì)、壓實系數(shù)及所用機具確定見下表。（相同的標高時，再與淺基礎一塊填夯.如必需分段填夯時，先施工段落按1：51：5，上下層錯縫距離不小于1.0m，將陰影部分的土方挖除，形成搭接臺階。（7)、基坑（槽）土方回填應在基礎相交兩側或四周同時進行.基礎墻兩側標高不行相差太多，避開把墻擠倒或移位?；靥钔撩繉犹钔梁粚嵑?應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出土的90%,不合格的干土質(zhì)密度的低值與設計差,不應大于0。08g/m3,且不應集中。達到要求后，再進行上一層的回填。8、基坑（槽）氣，雨前應及時夯實已填土層,并做成肯定坡勢,以利排除雨水。（平。4、質(zhì)量標準（00。2長確認后,方可進行上一層回填。（5、質(zhì)量保證措施（1)、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責責任工長質(zhì)檢員專業(yè)工長作業(yè)班組（、質(zhì)量通病預防措施1、實后的干土質(zhì)量密度，符合設計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告應有處理方式和復驗結果。2)、回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或施工時有較大的土）底有有機雜物或落土清理不潔凈?；靥钔临|(zhì)含水率過大，基底積水，淤泥未清除等。這些問題均應在施工或認真執(zhí)行規(guī)范的有關各項規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)覺問題及時糾正。3漏夯不實會造成管道下方空腔造成管道折斷而滲漏。4)、回填土夯壓不密：應在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕:如重新?lián)Q好土再予夯實.6、質(zhì)量記錄、技術交底記錄、土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、回填土的密實度檢測試驗報告、回填土夯實記7、安全措施（、安全保證體系（2)、入場工人必需進行三級安全教育和安全技術交底，并履行簽字手續(xù),作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程。（著重高空墜物傷人。并作好基坑周邊的防護工作，設置人員進出口專用通道.（4)、機操人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓，工作時必需佩戴絕緣手套。8、現(xiàn)場文明施工措施（2)、控制好粉塵污染，盡量做到封密施工，并控制好土的干濕度。（3)、控制好燥音,盡量做到施工便民不擾民。第五章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)、施工質(zhì)量體系圖：工程項目部第二節(jié)、質(zhì)量管理保證體系：質(zhì)量保證體系圖保證員認真學習公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件，并讓本項目管理和操作人員剖析以往工程質(zhì)量方面的通思想保證 組織保證 技術保證 施工保證 制度保證及員術部層的質(zhì)量意識識內(nèi),組項目的質(zhì)經(jīng)濟法規(guī)工 工

質(zhì)量標準，推行全面 質(zhì)監(jiān) 設監(jiān) 設TQC教計 站

項目質(zhì)量監(jiān)

技術負責 經(jīng)濟責任制組織保證:全面依據(jù)投標文件中確定的具有豐富的類似項目工檢 制 明程施工閱歷的隊伍和技術、管理人員投入本項目,現(xiàn) 熟 現(xiàn) 悉 前 圖 技 質(zhì) 測 新

創(chuàng) 創(chuàng) 創(chuàng)優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 完效 措 項 善 制 簽用行和量創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)訂各級量紙機量部技及果管目人員優(yōu)計 定 定用質(zhì) 定 量量 戶 教 工

術 掌 交 計 復 培 握 底 劃 核

質(zhì) 量 獎 包優(yōu) 支 罰 保第職，做到職作明確、作規(guī)容清晰，責工及詳細工作落實價。措 責— 務 計 檢工 質(zhì) 范 技

藝 材

手 施 任量得到有效控制。接受定進充量得到有效控制。接受定進充檢查落實 技術崗位責任制 質(zhì)量責任制改進工作質(zhì)量 總結表彰先進 提升工作技能建設單位和監(jiān)理期不定期質(zhì)量檢行自檢互檢交接利強場驗測制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)代試班組質(zhì)量監(jiān)督查檢檢控手目，并組建相應檢量QC小組，保證質(zhì)長 查 術 驗 料加現(xiàn)段員的崗位責任制。分工明確,責任到人，使施工程序和方式符合施工規(guī)范和技術管理制度要求，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。施工前組織圖紙會審，認真核對設計文件和圖紙資料，領會設計意圖,及時會同設計部門和建設單位解決可能發(fā)覺的問題，同時組織交接樁工作,認真搞好施工測量放樣和復核.運用網(wǎng)絡規(guī)劃技術，編制切實可行的實施性施工組織設計，報建設單位和監(jiān)理工程師批準。在實施經(jīng)過中，實行動態(tài)管理,使整個施工經(jīng)過時時處于受控狀態(tài).堅持技術交底程序,由項目部總工程師、技術部部長、項目隊技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底,確保作業(yè)人員把握各項施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準。抓好技術資料管理，在施工經(jīng)過中做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結,為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎.施工保證：在施工預備階段由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織勞動力、材料、機械設備配備并進行施工場地布置、實施性施組的編制以及測量放線，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關。設立試驗室,配備具備資質(zhì)的試驗人員和合格的儀器設備，保證試驗和檢測的需要。在施工實施階段，嚴把材料采購關。各種材料到達工地必需進行驗收,投入使用前必需進行試驗.施工操作嚴格按施工工藝操作要點進行，保證施工成果符合質(zhì)量標準.嚴把試驗檢驗關.施工全經(jīng)過做好試驗檢測,確保滿足設計和規(guī)范要求。大力推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，全面提升工程質(zhì)量。建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查、項目隊和班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量自檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng).對砼工程等關鍵工序，實行旁站監(jiān)督，讓全部施工置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督下.主動協(xié)作監(jiān)理工程師的工作，樂觀征求監(jiān)理工程師的意見,堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu).制度保證：在本項目施工全經(jīng)過，始終貫徹執(zhí)行相關工程質(zhì)量管理制度，即質(zhì)量否決制、標準試驗室制、工程測量雙檢復檢制度、隱蔽工程檢查簽認制度、質(zhì)量簽證制度、關鍵部位的旁站監(jiān)督制度等。對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持四不放過：事故原因不是不放過，不分清責任不放過，職工沒保到教育不放過，沒有改進措施不放過.將工程質(zhì)量與獎懲制度結合起來，建立完善的質(zhì)量獎懲制度。經(jīng)理部每月初提取工程質(zhì)量保證金,在月底對本項目工程的質(zhì)量情況進行總評，對確保了工程質(zhì)量的部門、人員返還質(zhì)量保證金，并進行經(jīng)濟懲罰。363668質(zhì)量自檢管理組織機構圖見下：質(zhì)量自檢管理組織機構圖建立項目經(jīng)理掛帥和總質(zhì)小組責人參加組成的項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組，領導和組織實施本工程質(zhì)量管理，兌現(xiàn)本工程項目隊質(zhì)量 項目經(jīng)理部小小組是本合同程質(zhì)量的實施組質(zhì)量 質(zhì)量 自檢 QC 小組 小組 員

質(zhì)量 質(zhì)量專檢 監(jiān)督小組 組織織機構,配備專職質(zhì)檢員,領導和組織質(zhì)量自檢小組和質(zhì)量QC展保證工程質(zhì)量的各項攻關和管理活動。安質(zhì)部是整個項目實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構,配備有專職質(zhì)檢工程師,在進行質(zhì)量專檢的行質(zhì)量管理“一票否決權”.質(zhì)量職責項目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量終身負責。認真貫徹執(zhí)行國家、建設部質(zhì)量法規(guī)和政策及本項目質(zhì)量管理方式，建立健全各級質(zhì)量管理組織機構，組織制訂并實施各項質(zhì)量管理的詳細措施，保證質(zhì)量管理體系有效運行.組織參加質(zhì)量審核，制定整改措施,并督促實施。貫徹執(zhí)行國家、建設部質(zhì)量法規(guī)和政策及質(zhì)量方針，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。組織編制和實施本項目質(zhì)量管理規(guī)劃，加強施工經(jīng)過的控制.監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方式，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。(三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)規(guī)劃1．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標:本合同段工程全部達到優(yōu)質(zhì)合格標準。2．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)領導小組，從質(zhì)量、工期、安全、成本、文明施工、技術資料管理六個方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證體系圖見下圖：第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理

單位工程檢驗評定由部

分部工程檢驗評定由公理由工控,止有機總工程師負責

制點由工程部

持，各公司技

主持，各公司

術主管、公司

技術主管、公（二）填筑工必需對槽中的，填筑C拋石擠安全質(zhì)量作業(yè)班長主持 監(jiān)察部負責質(zhì)

度，分別由經(jīng) 度，分別由經(jīng)理、副經(jīng)理、 理、副經(jīng)理、30cm,（＞質(zhì)量保證防)應適當破裂后再填筑.由安檢部制

資、設備、規(guī)劃、財檢查制度執(zhí)行

保證 規(guī)劃、物資財務提6~81/～1/3情況安檢工程震動輾壓.并作環(huán)刀灌砂檢測密實度。

經(jīng)營活動分析由項,有參加注重平施工設備保

工 創(chuàng)優(yōu)總負責人保工 證置1：1.5圖及文明施工

證 優(yōu)質(zhì)管理保證1詳細保證實施 文明施工保

技術資料保

可靠性作業(yè)。對積水面較大的區(qū)域應挖掘排水明溝,以免雨水浸漬實，副經(jīng)理負按程序施工，場地潔凈，防

第六章 與施工措施工期保證

系統(tǒng)性及時性止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)

第一節(jié)、建立安全管理機構料、臺賬，按規(guī)定由部（一）施工安全保證體系圖：科學性、可操作性、實施性施

施工進行控制

工程項目部質(zhì)監(jiān)站在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、施工安全強制性條文且按重慶市有關建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定、把安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)經(jīng)過中的安全與健康、嚴防各類事故發(fā)生、達到“重慶市級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求.強化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過組織落實、責任明確、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之一以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。2、建立以項目經(jīng)理是第一安全負責人，安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行文明施工“十二條”的規(guī)定.3、安全生產(chǎn)保證體系：393施工安全強制性條文。安全責任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全控制(二）建立安全管理制度：安 安 、安安技交底制度,依據(jù)安全施工措施要求,各級管理人員須全 全 統(tǒng) 全

工 項 項 安 防 防 防 防 定 不管 親自安行面交教和證備目。

全 爆 觸 火 機 期 定理 懲 全 術 育 總措 條 教 交 工

經(jīng) 總 炸 電 災 械 檢 期理 監(jiān) 事 查 檢2、班前檢查制：分段施工管理人員須匯同監(jiān)理工程必需督 查促與檢查施工企業(yè)及各專業(yè)作業(yè)組織對安全防護和施工機械進行檢工長查且簽證備案。責任落實

提升安全意識

作業(yè)班組獎懲分明

3、周一安全活動制，項目經(jīng)理部每周肯定要組織全體員工進實現(xiàn)安全生產(chǎn) 提升猜測預防能力

安全管理措施行安全教育，對上周存在的問題進行總結，提出對本周安全重點和著重事項作出書面布置，使寬敞員工心中有數(shù)，從思想上繃緊安全生產(chǎn)這根弦。4、定期檢查，隱患整改制、項目經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必需定措施定時間、定人員進行整改，并做好安全隱患整改消項記錄，須由安全監(jiān)理簽證備案。5、管理人員和格外工種作業(yè)人員實行年審制，加強安全考核，堅持持證上崗,本工程重點對炮工、機械工、發(fā)電工等必需是持證上崗，嚴禁無證上崗。6、危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及員工或他人生命財產(chǎn)安全的險情時,必需立刻停工,并速報公司及時實行措施排除險情.第二節(jié)、針對安全施工措施：（一）安全施工總體要求1、必需建立健全各級安全生產(chǎn)責任制,職責明確、落實到人。成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)領導小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系,以保證施工安全，促進工程順利進行。同時認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策、法令，搞好安全教育和安全宣揚工作，現(xiàn)場設置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進入施工現(xiàn)場.2、對工人實施公司、項目、班組的三級教育，對換工種的工人實施新工種的安全技術教育,且及時做好記錄，各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的技術交底，并履行簽名手續(xù).3、建立各級安全檢查制度,有時間、有要求。重點危急部位明對大型施工機械以及腳手架等主要防護設施做好驗收工作，驗收合格掛牌后使用，并要設避雷裝置。4、每日上班前班組長應進行上崗交底（交代當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及格外工種的協(xié)作等、上崗檢查(查上崗人員的防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否徹底無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施落實情況等，并做好上崗的記錄。5、各級管理人員佩戴好證實其身份的胸牌證卡，各類施工人員應戴有識標記的安全帽，遵守勞動紀律，無違章作業(yè)行為。6筑工程施工現(xiàn)場供用電技術規(guī)范》不得任意拉線接電.7、施工現(xiàn)場設置明顯的安全生產(chǎn)標語、標牌、危急區(qū)。通道口必需有警示牌,現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和有關管理人員必需作好安全交底,現(xiàn)場安全設巡視員1人,協(xié)作安全檢查員定期和不定期進行安全檢查，發(fā)覺隱患，立刻整改，并強制執(zhí)行違章罰款制度。8、必需做好治安交通保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場周圍地區(qū)居民的安全，無合法身份證人員堅決不準進入施工現(xiàn)場。9、現(xiàn)場員工必需嚴格遵守重慶市市區(qū)安監(jiān)局、公司及項目部的一切規(guī)章制度.(二）施工機械專用油桶由專人保管，須儲備在陰涼處，若氣溫高需搭棚，且遠離人員居住材料庫區(qū)，并配置滅火器器材.(三)土石方挖掘、運輸、填筑、輾壓經(jīng)過的安全技術措施:1、挖掘機進場經(jīng)過松軟土質(zhì)時應邊挖邊墊,且在壓實后再緩慢15～202、推土機下坡推土不能超過35度，上坡時不能超過22-25度。3、裝載機不宜在斜坡上橫向鏟運。4、采納機械填方應設專人指揮卸土，如有斜坡上填方時，尚需有明顯的警戒標志。5、夜間作業(yè)應有足夠的照明,主工作面應有探照燈照明.6、輾壓時應由專人監(jiān)護，嚴禁在崖邊進行壓實作業(yè)。(四）做好防暑降溫：1、籌備防暑降溫藥物及清涼藥水.211：00～15:00防止高溫作業(yè)時中暑。第七章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)、現(xiàn)場環(huán)境保護1、健全環(huán)保施工管理組織:施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組織;2、健全管理制度：設立個人崗位制度（項目經(jīng)理是環(huán)境保護施工的第一責任人、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查、（施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工會議制度，定期認識施工情況）等施工管理制度；３、健全管理資料：環(huán)保施工活動記錄，擬定環(huán)保施工教育、培訓、考核記錄規(guī)劃、資料，施工現(xiàn)場施工日志中應有環(huán)保管理施工內(nèi)容以及措施；５、嚴格遵守太原市施工的有關規(guī)定，力爭避開和消除對周圍環(huán)境的影響與破壞,樂觀主動協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關系；６、施工臨時設施按統(tǒng)一標準搭設，并聽從總包的統(tǒng)一布置；７、做好施工現(xiàn)場臨時設施、材料的布置與堆放，區(qū)域管理 劃分職責范圍,班組長分別是包干區(qū)域的負責人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，在每月的生產(chǎn)會上總結評比；８、生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界,實行封閉管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“五小設施”齊全。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運,有足量消防設基地進行文明管理考核，以制造一個環(huán)境潔凈的生活基地；９、切實加強火源管理,現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣時及焊接作業(yè)時并定期檢查，加強噪音管理,控制噪音污染。10、施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。11、做好已安裝好的構件及待安構件的外觀及形體保護，削減好標識，由專人管理；12的出入證；13、作業(yè)面要求潔凈,材料不得亂擺放,腳手架上嚴禁安裝材料停放應符合相關規(guī)定;15、嚴禁高空亂拋物料；16、及時清除安裝垃圾，并堆放到指定位置;17遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度;18、團結友愛，嚴禁打架斗毆；19、禁止隨地大小便；遵紀守法，爭做文明施工。第二節(jié)、環(huán)境保護管理施工措施GB/T24001標準和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求,制定并實施相應的環(huán)保制度和措施，最大限度的削減污染,降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑。1、綠色施工方針、目標及依據(jù)符合環(huán)境管理標準GB/T24001的要求.制造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保（生態(tài))綜合效益最大化的綠色施工模式。2、環(huán)境保護措施(1）大氣污染控制措施施工場地：現(xiàn)場主干道和加工場地硬化，設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤,對待現(xiàn)場其他裸露土壤,實施綠化處理.2）現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。固體廢棄物控制措施本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃圾、生活垃圾和辦公垃圾。建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定及時清運出場,高處垃圾采納移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質(zhì)進行回填。生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并（3)噪聲污染控制措施1）設立石材加工間，并設降噪封閉設施。使用合格的電錘,并及時在各部位加注機油，增強潤滑。使用電錘開洞、鑿眼時,及時在鉆頭處注油或水。嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照耀施工區(qū)不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設擋板遮擋弧光.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止,我單位都將堅決抵制,保證不在任何臨時和永久性工程中使用。（6)化學品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。廢棄物存放對廢棄物分類管理,有毒有害廢棄物單獨存放，設有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行“有毒有害”標識。廢棄物排放聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位定點排放工期進度規(guī)劃與措施第一節(jié)、施工進度規(guī)劃1、進度規(guī)劃控制原則（1)在保證工程質(zhì)量的前提下，合理布置人力、物力、財力的投入.(2）運用科學的管理方式和先進的機械設備，合理地進行資源分配是本工程進度控制的原則。2、總進度規(guī)劃布置（1）施工預備：包括材料預備、機械設備預備、管理系統(tǒng)和人力資源預備、技術預備施工現(xiàn)場臨時設施預備以及材料定貨等施工預備工作。(2）施工驗收預備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主何等好驗收和交接工作.(3)竣工驗收、退場（4）衛(wèi)生清潔：我公司規(guī)劃在本工程施工經(jīng)過中全程進行衛(wèi)生清潔,施工中做到隨放隨清完工垃圾，每日派專人將施工垃圾傾倒到指定地點,防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。3、工期目標60第二節(jié)、進度控制及保證措施(一、組織保證制度1、項目經(jīng)理為工期進度第一責任人，施工員為工期進度負責人，班組長為工期進度執(zhí)行人.工期進度責任層層落實到人，獎罰分明，保證工期順利進行.2、將工期進度規(guī)劃分解為月進度規(guī)劃、周進度規(guī)劃、日進度規(guī)劃，施工員負責檢查每日工期執(zhí)行情況,并當天反饋到項目經(jīng)理，如工期執(zhí)行不到位，對責任人進行罰款，并立刻布置施工人員對拖延工期的項目予以加班完成，確保日進度規(guī)劃,才能夠保證周進度、月進度，乃至整個工程進度規(guī)劃。3、成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應對施工需要及緊急情況。4、每項工序開工前,均要做好施工樣板,待樣板經(jīng)過驗收，施工人員按樣板進行施工，使工人施工有可比性，且直觀，避開返工，能夠加快施工進度.(二、人員保證制度1、合理布置人員，確保節(jié)假日不停工。2、公司抽調(diào)充分的施工技術人員，并留有后備人員,一旦工地需要即時增派.3、合理布置工期及工藝流程,施工工序要穿插進行，布置專職協(xié)調(diào)員，不要因穿插進行而導致工地施工混亂.4、布置專職的安全員，即時檢查工地安全隱患，隨時排除隱5、加強施工人員工期及質(zhì)量意識，明白工期緊、質(zhì)量高的道理思想教育，在工人進場之前，強化工人技能培訓,使工人一進場立刻能投入到施工中.6、加強后勤管理，確保工人施工無后顧之憂，樂觀投入到工作中.（三、材料、機具保證制度1、合理布置材料進場及運輸規(guī)劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調(diào)派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工.二、施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及其中包括總體和分部分項進行規(guī)劃及月規(guī)劃、周規(guī)劃和復式滾動，做到規(guī)劃合理、科學布置，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、規(guī)劃層層分解、落實,及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部序間的相互影響工期,不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關,保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采納場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的準確方針,以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提升勞動效率.8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之布置,布置落實到人到位，使之不影響正在不發(fā)生沖突的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)協(xié)作施工。9、管理人員對已制定規(guī)劃依據(jù)情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督規(guī)劃進度的進展情況。10成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞.11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，樂觀接受其對進度管理的指導性建議。第三節(jié)、保證進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場織、精心布置。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：立刻按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作.在施工高峰時，視詳細情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力.2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公（進度控制規(guī)劃表規(guī)劃（月工作規(guī)劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度規(guī)劃（各分部分項工程每月進度規(guī)劃息反饋，對規(guī)劃實施的全經(jīng)過作有效的動態(tài)控制。月規(guī)劃和周規(guī)劃的編制，必需詳細、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議作出準確的處理，并對月、周規(guī)劃加以調(diào)整。4、依據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足,便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期,原則上常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必需專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動工人生產(chǎn)樂觀性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提升工程質(zhì)量同時加快施工進度。第四節(jié)、保證進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全經(jīng)過，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文主、監(jiān)理單位審核后實施.3、以合同規(guī)定的工期要求,項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡規(guī)劃，以此有效地對進度進行總控制.4、以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施規(guī)劃（施工預備規(guī)劃;勞動力進場規(guī)劃；施工材料、設備、機具進場規(guī)劃、分項分部施工進度規(guī)劃等）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等徹底處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工經(jīng)過中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第五節(jié)、保證進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料規(guī)劃且具有超前意識；規(guī)劃及時準確，關系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益.因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2此項目工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作.3、設置特意的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù),保證供應的設備及材料不丟失、不浪費.4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料規(guī)劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的規(guī)劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責,堅決杜絕規(guī)劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提升項目施工效益的重要環(huán)節(jié).為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必需要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨便的采購指令.堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身規(guī)劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料要經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑規(guī)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)省獎勵的方式，做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。第六節(jié)、保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度規(guī)劃順利施工的保障，2、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款潰有關付款的條文，是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結處價款.3、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4、在抓規(guī)劃的基礎上做好調(diào)度工作,決不因規(guī)劃不周導致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益。5、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。第七節(jié)、保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是規(guī)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是規(guī)劃調(diào)整和分析總結的依據(jù).施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度規(guī)劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。2、日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人,建立以專業(yè)施工點為主的規(guī)劃執(zhí)行系與施工員為主的規(guī)劃施工員每日進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時認識施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按規(guī)劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整.3、周匯報工作制:協(xié)作三周滾動規(guī)劃的實施，建立每周進度匯報分析制.匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結,并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動.由項目經(jīng)理主持,公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點.由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。第九章 綜合管理第一節(jié) 項目物資管理一、管理目標：嚴格執(zhí)行GB/T19001-2000標準質(zhì)量體系文件中物資管理的規(guī)定和要求,使施工項目需用的物資：質(zhì)量滿足設計要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；削減消耗,提升經(jīng)濟效益。二、組織機構及職責:（一）組織機構項目部物資管理組織機構圖項目部物資歸口項目設備材料小組管理，與相關部門接口協(xié)作，實施材料組組長公司規(guī)劃進展科 規(guī)劃員采購員機具員

供 應 商和完成物資管理活動.(二）職責（1）設備材料小組組長組織行使公司設備材料組在項目范圍內(nèi)的物資管理職責，并接受公司設備材料部的業(yè)務監(jiān)督和指導.GB/T19001際情況，組織制訂和實施各項物資管理制度、工作程序及其實施細則。明確執(zhí)行和驗證人員的職責、權限和相互關系，落實5WHY。組織設備材料組與業(yè)主、設計、供應商和其他單位業(yè)務合作活動.協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關系。(2)設備材料部物資規(guī)劃員遵照《物資采購控制程序》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的規(guī)定和要求,負責物資規(guī)劃管理工作。依據(jù)各部門報送的物資需用規(guī)劃,分別編制向業(yè)主申報的備料規(guī)劃和自行采購規(guī)劃，經(jīng)核實和設備材料組組長、項目經(jīng)理部批準后，作為備料和采購的依據(jù)。依據(jù)備料規(guī)劃，規(guī)范辦理領料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點與保管員辦理交接手續(xù).負責對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。負責物資規(guī)劃管理資料的整理歸檔.（3）設備材料組物資采購員遵照《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》規(guī)定和要求，負責物資的采購工作。（供應商，下同)進行比質(zhì)、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選用。監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向規(guī)劃員保管員辦理移交手續(xù).采購物資發(fā)生不合格,作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。(4）設備材料組機械設備管理員遵照《施工機械設備控制程序》的規(guī)定和要求，負責施工機械設備的管理工作。負責與公司設備租賃公司的設備進出場和安拆。負責施工現(xiàn)場機械設備的平衡和協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查機械設備運行記錄的填報和評估機械設備的使用率。監(jiān)督檢查機械設備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修規(guī)劃的執(zhí)行情況，評估機械設備的完好率。負責定期向項目部經(jīng)理、公司設備材料部提交報表和機械設備管理資料的整理歸檔.(5）設備材料組物資保管員職責遵照《物資搬運、貯存、包裝、防護控制程序》和《產(chǎn)品標識和可溯性程序》的規(guī)定和要求,負責物資的保管工作。負責辦理物資入庫手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放經(jīng)過中的標識。卡、物、資金四對口.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。（6）相關部門、各作業(yè)隊職責遵照質(zhì)量體系相關程序文件的規(guī)定和要求，與設備材料和相關部門及作業(yè)隊接口，實施各自的職責。三、措施：1、加強公司設備材料部和項目經(jīng)理部對項目設備材料部的領導和指導。2、選用閱歷豐富的物資管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴格的培訓和考核。物資規(guī)劃管理工作流圖用料部門需用計

工程部技術人員

經(jīng)過對項目各項施工技術活動的科學、系統(tǒng)、有效的管理，實計標和經(jīng)營目標的最大優(yōu)化，達業(yè)主 審 核 備料規(guī)劃(領料依料手續(xù)市 場 調(diào)到項目管理的既定目標。二、技術管理組織結構及職責：（一）施工項目技術管理組織機構。（二)施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織（項目工程部由施工管理和技術管理組成)；業(yè)務上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導。（三技術文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術經(jīng)濟分析與評價等工作。（四)項目工程部內(nèi)職責分配見本節(jié)工作程序中的有關內(nèi)容。三、主要工作程序：(一)圖紙會審和技術交底控制1、圖紙會審工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，認識工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求,協(xié)助設計進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方式。圖紙會審的內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工預備控制程序》中執(zhí)行。圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審。綜合會審由業(yè)主組織主持，項目工程部組織項目部有關部門和人員參加,專業(yè)會審由項目工程部組織主持。圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設計技術文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)業(yè)主或設計單位解決或澄清的問題,由項目工程部負責落實解決。未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。2、技術交底技術交底對保證工程施工質(zhì)量至關重要，目的是使參加施工人員熟悉和認識所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應著重的問題.中執(zhí)行。技術交底進行分級管理設計交底,由業(yè)主主持,項目工程部組織項目部有關人員參加。圖要求組織進行。未經(jīng)技術交底的工程不得施工。（二）施工調(diào)度管理1、施工調(diào)度人員應協(xié)助項目經(jīng)理對外溝通關系,解決沖突排除障礙，做到與顧客步調(diào)全都，同心協(xié)力;對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與協(xié)作的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工規(guī)劃執(zhí)行中的偏差,協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度,提升效率。2、項目施工協(xié)調(diào)由項目工程部管理.3、施工調(diào)度的任務.詳細認識項目各種進度規(guī)劃，切實把握進度實施情況,組織指揮、督促檢查規(guī)劃實施及時發(fā)覺規(guī)劃與實際脫節(jié)的問題、樂觀參加規(guī)劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度規(guī)劃的實現(xiàn)。及時發(fā)覺施工中發(fā)生的各類沖突,協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的協(xié)作問題。工作業(yè)進行的綠燈;做好大型機具的日常調(diào)配工作。組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令?？棳F(xiàn)場文明施工檢查與評比.檢查、督促《開工報告》的辦理及相關證實的辦理.綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的預備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接.隨時把握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實季節(jié)性施工措施.4、施工調(diào)度原則調(diào)度工作必需依據(jù)施工進度規(guī)劃(施工總進度規(guī)劃、專項進度規(guī)劃)，圍繞施工組織設計和其它技術文件進行，不得擅自變更。施工生產(chǎn)中的問題,調(diào)度人員經(jīng)過協(xié)調(diào)工作促進有關部門解決,調(diào)度人員不得取代其它職能部門工作。項目部的調(diào)度決定與業(yè)主的調(diào)度決定不全都時，執(zhí)行業(yè)主的調(diào)度決定。調(diào)度人員必需深入現(xiàn)場、基層，切實把握施工中的詳細情況，分析問題，提出建設性意見，當好項目經(jīng)理的參謀.（三）施工總平面圖管理施工總平面圖管理,就是經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃，合理調(diào)度，科學的利用施工現(xiàn)場、指導現(xiàn)場有組織、有規(guī)劃的文明施工，以利于加快施工進度、控制施工質(zhì)量、提升施工效率、節(jié)省投資。1、施工總平面圖的繪制、修改、補充施工總平面圖的繪制、修改、補充流程圖。在項目總工程師組織下，項目工程部依據(jù)合同條件、建筑總平面圖、現(xiàn)場環(huán)境、工程需要、國家有關政策和規(guī)范要求并參考施工組織設計,征詢業(yè)主意見取得同意后，繪制項目施工總平面圖。施工總平面圖的審批權限執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件《施工組織設計管理方式》中的規(guī)定。施工總平面圖的調(diào)整、補充、修改,應取得項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理同意；重大變化應取得公司施工總經(jīng)理批準。2、施工總平面圖的現(xiàn)場管理項目工程部在施工經(jīng)理領導和項目總工程師主持下 ,負責施工總平面圖的管理。管理范圍：與顧客的總管理圖相協(xié)調(diào)，保持現(xiàn)場水通、電通、路通、排水和暢通場地平整，臨設、各類材料、機具等放置有章程，為現(xiàn)場各施工工序制造良好的施工環(huán)境和秩序；及時調(diào)整、補充和修改施工總平面圖；依據(jù)施工總平面圖,處理有關技術問題；審批需用場地申請，合理調(diào)整場地，做好交叉作業(yè)場地的協(xié)調(diào)平衡；確認大型暫設工程的位置、材料和半成品的堆放位置，削減內(nèi)部運輸；審批動土申請，確認取棄土位置、范圍、數(shù)量、起止時間、協(xié)調(diào)運輸路線；現(xiàn)場施工用水、用電的管理。包括設置水、電線路的協(xié)調(diào)監(jiān)督和施工經(jīng)過中使用的協(xié)調(diào)管理。檢查施工總平面較的貫徹執(zhí)行情況；指導現(xiàn)場文明施工。項目部為做好施工總平面圖的管理工作，對責任單位和人員明確下列約束條件；各級技術交底的同時,做好施工總平面圖交底；施工生產(chǎn)、生活臨時設計（面圖指定的位置設置，未經(jīng)項目部批準不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及棄土等,應按指定地點堆放，保持現(xiàn)場統(tǒng)一布置和進行正常施工活動；施工需中斷道路交通、停電、停水時必需履行正式審批手續(xù)，按批準地點，規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行。施工機械及設施,必需在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，不得隨便停放影響通暢和施工；各責任單位負責各施工區(qū)域的環(huán)境保護，及時清理，做到工完料清、工過場清，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。項目部定期召開施工總平面圖執(zhí)行情況檢查會,對現(xiàn)場文明施工進行檢查、考評、競賽、獎罰結合、相互監(jiān)督、相互促進。3、現(xiàn)場文明施工管理文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，也是現(xiàn)代化施工的客觀需求,它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風貌和技術素養(yǎng)，文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,因此它貫穿于施工全經(jīng)過,是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必需職責明確,常抓不懈?，F(xiàn)場文明施工由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責,項目工程部組織和協(xié)調(diào)，項目專職管理人員進行日常監(jiān)督、檢查.機、物、