公司人力資源部管理制度匯編

公司人力資源部管理制度匯編公司人力資源部管理制度匯編公司人力資源部管理制度匯編山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部管理制度匯編二O一一年目錄一、人力資源部管理職能二、人力資源部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)三、人力資源部管理制度〔一〕招聘與錄用管理制度〔二〕培訓(xùn)管理制度〔三〕勞動(dòng)合同管理制度〔四〕績效考核管理制度〔五〕考勤管理制度〔六〕人事檔案管理制度〔七〕薪酬與福利制度〔八〕勞動(dòng)糾紛爭議處理辦法〔九〕員工守則寧煤集團(tuán)人力資源部管理制度山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司下轄五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤矸石磚廠，還有正在規(guī)劃建設(shè)中的煤炭發(fā)運(yùn)站和配套洗煤廠、大型煤機(jī)修配廠與煤炭地下天然氣化工程等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。作為縣屬國有大型控股企業(yè),寧武煤業(yè)集團(tuán)成立以來，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理及安全體系日益完善,各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕為了強(qiáng)化集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的控制、實(shí)施過程;為使本公司人力資源管理正規(guī)化、制度化,能在有序可循的情況下，使本公司人力資源工作統(tǒng)一、脈絡(luò)一致，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解,得以更密切配合,提高工作效率;為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識(shí)力、創(chuàng)造力和技能，促使人力資源與物力資源實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合,以產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和HYPＥRLＩNＫ＂"經(jīng)濟(jì)效益。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕一、人力資源部管理職能人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)行，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)，以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、員工關(guān)系管理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕人力資源規(guī)劃1.企業(yè)HＹPEＲＬＩNK＂"\ｔ"_blａnk"組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2．HＹPEＲLIＮＫ＂"\ｔ"_bｌank"企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織管理運(yùn)作模式〔包括:各級(jí)組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次;管理幅度〕；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕３.企業(yè)人員供給HYPERLINＫ""\t"_bｌａnk"需求分析〔包括:編制出（各部門職能標(biāo)準(zhǔn)）、(各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)）、（職類系列標(biāo)準(zhǔn)與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔崗等〕)、(編制定員標(biāo)準(zhǔn))等〕；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4.企業(yè)人力資源制度的制定〔包括：制訂、修訂及完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項(xiàng)人事政策、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕招聘與配置1.HＹPＥRＬIＮＫ""\t"＿bｌａnk"招聘需求分析；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2.工作勝任能力分析；3.招聘HYPERＬINK""\ｔ"_blaｎk"程序和策略；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4．特殊政策與應(yīng)變方案;５．降低員工流失的措施?！踩撑嘤?xùn)和開發(fā)1.理論學(xué)習(xí);2.調(diào)查與評(píng)估;3.培訓(xùn)與發(fā)展；4．培訓(xùn)建議的構(gòu)成；５.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;６.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、HYPEＲLＩＮK""＼ｔ"_ｂｌanｋ"系統(tǒng)方法。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕考核管理1.確定人力資源部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2．建立績效考核管理體系;3．制訂考核辦法；4.組織實(shí)施;5.考核結(jié)果的綜合運(yùn)用與兌現(xiàn)〔包括：績效考核改進(jìn)的方法〕?！参濉承匠旮＠芾?.薪酬管理;2．構(gòu)建全面的HYPEＲLINK＂"＼t"_ｂlａnk"薪酬獎(jiǎng)金分配體系〔企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎(jiǎng)金制度、薪資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎(jiǎng)金考核、薪資調(diào)整與變動(dòng)、薪資獎(jiǎng)金分配方式、薪資獎(jiǎng)金的計(jì)算與支付辦法〕;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3.福利和其它薪酬問題〔社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評(píng)先選優(yōu)、表彰嘉獎(jiǎng)、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動(dòng)等等〕；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4.評(píng)估績效考核和提供反饋?！擦硢T工和勞動(dòng)關(guān)系１.勞動(dòng)合同〔防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議〕簽訂、變更與管理；2．勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理；３．員工職業(yè)行為規(guī)范〔勞動(dòng)紀(jì)律管理〕；4.員工獎(jiǎng)懲；５.員工職業(yè)健康管理〔含：勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防〕；6.企業(yè)文化建設(shè)?！财摺橙耸鹿芾?.員工入職手續(xù)；2.員工信息檔案;3.人事檔案。二、人力資源部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔一〕組織機(jī)構(gòu)分管副總經(jīng)理理分管副總經(jīng)理理人力資源部人力資源部人事計(jì)劃科勞動(dòng)工資科人事計(jì)劃科勞動(dòng)工資科人力資源部設(shè)部長和副部長各1人，下設(shè)人事計(jì)劃科和勞動(dòng)工資科。部長負(fù)責(zé)全面日常工作，安排落實(shí)公司職代會(huì)、董事會(huì)議關(guān)于勞資方面的決議和決定，副部長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督,督促指導(dǎo)工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕人事計(jì)劃科設(shè)科長1名,干事1名，主要負(fù)責(zé)人事招錄用、人員配備、職工考核、職工調(diào)動(dòng)、檔案管理、煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理五個(gè)1００%;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕勞動(dòng)工資科設(shè)科長1名，干事1名，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)的工資核算及五個(gè)煤業(yè)公司工資的統(tǒng)一審核、五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的提繳、勞資報(bào)表、職工福利的核算與發(fā)放、離退休職工和1—6級(jí)傷殘職工的管理及工資報(bào)送。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕職責(zé)1、分管副總經(jīng)理職責(zé)〔1〕健全公司人力資源管理制度；〔2〕組織制定公司人力資源管理發(fā)展的長期規(guī)劃，中期規(guī)劃、年度計(jì)劃;〔3〕計(jì)劃和審核人力資源管理的成本；〔4〕協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn)，績效考核，薪酬福利,員工關(guān)系管理與工作;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔5〕及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,定期組織考核，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔6〕負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制；〔7〕向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并提高公司的綜合管理水平。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、部長職責(zé)〔1〕組織制定人力資源戰(zhàn)略并制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃；〔2〕組織建立并不斷完善人力資源管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度;〔3〕根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及用人要求組織做好員工招聘與錄用工作;〔4〕根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔５〕根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的外部環(huán)境，制定合理的員工薪酬管理辦法的實(shí)施方案;〔６〕組織做好員工的日?？记?、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲與辭退等日常事物工作；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔7〕負(fù)責(zé)受理員工勞動(dòng)爭議事宜;〔8〕建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)。3、人事計(jì)劃科科長職責(zé)〔1〕根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助部長制定人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;〔２〕整合、分析、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估現(xiàn)有人力資源，提高人力資源分析報(bào)告；〔3〕制訂“人力資源部年度工作計(jì)劃〞及“人力資源部月度工作計(jì)劃與總結(jié)〞；〔4〕規(guī)劃各類崗位人員的離職、補(bǔ)充、配備、計(jì)劃；〔5〕規(guī)劃人力資源的培訓(xùn)、績效與薪酬、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃;〔6〕控制員工總量調(diào)整規(guī)劃。４、勞動(dòng)工資科科長職責(zé)〔1〕根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助部長制定公司薪酬福利總體規(guī)劃;〔２〕建立與考核掛鉤的薪酬福利體系,制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整計(jì)劃；〔3〕組織編制職工工資,確保工資準(zhǔn)確、正常發(fā)放;〔３〕負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作；〔4〕負(fù)責(zé)職工的考勤和休假管理;〔5〕負(fù)責(zé)處理薪酬核算與發(fā)放中出現(xiàn)的各種異議。5、人事計(jì)劃科干事職責(zé)〔1〕定期進(jìn)行公司人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析;〔2〕了解企業(yè)人力資源使用狀況,收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào);〔３〕負(fù)責(zé)起草各部門年的人員編制計(jì)劃、制訂公司年度人員儲(chǔ)備計(jì)劃；〔4〕協(xié)助科長進(jìn)行人力資源的補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、配備與規(guī)劃;〔５〕負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展、規(guī)劃、管理等相關(guān)資料收集，整理及歸檔。6、勞動(dòng)工資科干事職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)薪酬福利工作總體戰(zhàn)略規(guī)劃；〔2〕根據(jù)公司的薪酬福利制度,及時(shí)準(zhǔn)確核算職工工資；〔3〕負(fù)責(zé)職工各項(xiàng)保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)，繳費(fèi)等工作；〔4〕負(fù)責(zé)職工的考勤和休假管理;〔5〕編制工資表,保證工資按時(shí)發(fā)放?！踩橙肆Y源規(guī)劃管理中各部門職責(zé)部門具體工作職責(zé)人力資源部1、負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度。2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集與確認(rèn)。3、對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。４、編制公司年度，人力資源規(guī)劃書報(bào)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。各職能部門1、需向人力資源部提供真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)。２、及時(shí)配合人力資源部完成本部門人員需求的申報(bào)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。〔四〕定期召開人力資源檢查會(huì),就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力資源及需求人力資源做正確、客觀的檢查建議,作為人力資源部制訂人力資源計(jì)劃、辦理開拓人力資源來源的參考依據(jù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕三、人力資源部管理制度〔一〕招聘與錄用管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,保證公司各部門、各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，促進(jìn)公司得更快發(fā)展,特制定本制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有招聘員工。第3條權(quán)責(zé)單位1、人力資源部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。第4條招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第5條公司錄用員工必須是年滿18周歲以上、50周歲以下〔專業(yè)技術(shù)員工可適當(dāng)放寬年齡限制〕，初中及以上文化程度、身體健康,現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好的同志?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司不得違反國家規(guī)定招收童工,不得在禁忌崗位使用未成年工。第６條招聘小組成員構(gòu)成1、公司成立招聘小組,負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行篩選，小組成員至少由3人組成，分別來自人力資源部、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)和外聘的人力資源專家。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、不同的招聘對(duì)象,其面試考官的人員構(gòu)成是不一樣的。招聘中高層管理人員及公司所需的特殊人才時(shí)，招聘小組一般由人力資源部部長、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請的專家組成,總經(jīng)理具有錄用決策的最高決定權(quán)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章招聘需求管理第７條招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出,主要包括：需要多少人,需要什么樣的人,什么時(shí)候需要等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第8條各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用情況,向人力資源部提出員工招聘需求,并填寫“人員需求申請表〞〔附表一〕，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第9條突發(fā)的人員需求因新增業(yè)務(wù)而公司內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲(chǔ)備不足時(shí),各用人部門需及時(shí)按人員需求上報(bào)人力資源部。同時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１0條儲(chǔ)備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才,如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章招聘渠道第1１條公司招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信心后。按規(guī)定程序前來應(yīng)聘。公司對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔并對(duì)合適的員工予以錄用的過程?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕外部招聘是指出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)上選拔人員的過程?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕其招聘流程如以下圖所示。人員錄用人員選拔應(yīng)聘資料收集發(fā)布招人員錄用人員選拔應(yīng)聘資料收集發(fā)布招聘信息提出用人需求人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并向初步篩選合格者發(fā)布考試通知，根據(jù)考試待決定面試入圍人數(shù)對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到新部門報(bào)到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)各應(yīng)聘者填寫“寧煤集團(tuán)招聘人員個(gè)人登記表〞人力資源部根據(jù)用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的途徑主要有職位廣告、公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關(guān)要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行初步篩選，并向初步篩選合格者發(fā)布考試通知，根據(jù)考試待決定面試入圍人數(shù)對(duì)面試合格的人員發(fā)布錄用通知，被錄用者到原所在部門辦理工作交接手續(xù)，到新部門報(bào)到并到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)各應(yīng)聘者填寫“寧煤集團(tuán)招聘人員個(gè)人登記表〞人力資源部根據(jù)用人部門的用人需求，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的途徑主要有職位廣告、公告欄、內(nèi)部招聘文件及其他各用人單位根據(jù)工作需要提出人員需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總附表一：人員需求申請表申請部門部門經(jīng)理申請?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位１基本工資其他待遇職位２基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字:日期:人力資源部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期:第12條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系,必須如實(shí)正確填寫(應(yīng)聘人員登記表）〔附表二〕，不得填寫任何虛假內(nèi)容。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第13條員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、等證件必須是本人的真實(shí)證件,不得借用或偽造證件欺騙公司。公司錄用員工，不收取員工的押金〔物〕,不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第14條筆試根據(jù)招聘的實(shí)際需要，在面試之前對(duì)應(yīng)聘者先進(jìn)性筆試,筆試的主要內(nèi)容一般為專業(yè)知識(shí)技能測試和綜合能力測驗(yàn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第15條面試根據(jù)筆試成績,由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)筆試合格人員進(jìn)行現(xiàn)場面試〔附表三〕第四章人員錄用第1６條員工錄用通知通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，公司在做出錄用決策，向合格的應(yīng)聘人員發(fā)出錄用通知〔主要以電話通知〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第15條員工報(bào)到與試用1、報(bào)到被錄用員工在接到公司的錄用通知后,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。否則,公司取消其錄用資格，如有特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、試用與轉(zhuǎn)正〔1〕公司新近人員到人力資源部辦理相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為3~6月不等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕用人部門和人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定,考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕員工試用期即將結(jié)束時(shí)，由人力資源部組織員工進(jìn)行考試，考試合格者即從下月轉(zhuǎn)正。不合格者可繼續(xù)延長三個(gè)月試用,連續(xù)兩次考試不合格，將取消其錄用資格?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔４〕辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和人力資源部為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕附表二寧煤集團(tuán)招聘人員個(gè)人登記表編號(hào):姓名性別年齡政治面貌近期照片文化程度民族婚否身體狀況籍貫省縣〔區(qū)〕鎮(zhèn)〔鄉(xiāng)〕村身份證號(hào)戶口性質(zhì)聯(lián)系地址聯(lián)系電話本人受教育情況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間本人求職意向及工作經(jīng)歷職稱應(yīng)聘崗位工作年限工作能力及特長個(gè)人工作簡歷︵學(xué)歷︶家庭成員稱謂姓名出生年月工作單位及職務(wù)備注填表日期:年月日附表三寧煤集團(tuán)應(yīng)聘人員面試記錄表應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間面試記錄面試者姓名：面試日期:年月日項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容分值得分１、儀容儀表1０%穿著５個(gè)人氣質(zhì)52、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)４0%專業(yè)知識(shí)1０專業(yè)技能１０相關(guān)知識(shí)1０實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)103、個(gè)人能力4０%語言表達(dá)與溝通能力１0解決問題能力10靈活應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力10４、工作態(tài)度１0％責(zé)任心５5綜合評(píng)定面試評(píng)價(jià)錄用意見〔二〕培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目的為了保障公司的安全生產(chǎn),公司十分重視員工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率,使所有公司員工受訓(xùn)率達(dá)到100%?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2條適用范圍本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。第3條權(quán)責(zé)1、人力資源部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止等工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。第４條培訓(xùn)的需求各職能部門根據(jù)需要,向人力資源部提出培訓(xùn)的需求申請〔附表四〕,人力資源部根據(jù)培訓(xùn)的需求制定培訓(xùn)計(jì)劃〔附表五〕，由人力資源部委托集團(tuán)公司安全培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第5條培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)管理第二章崗前培訓(xùn)第6條崗前培訓(xùn)階段〔1〕、公司總部的培訓(xùn)。〔2〕、所在部門的培訓(xùn)?！玻场?、煤礦勞動(dòng)用工管理中心組織的全員培訓(xùn)。第7條崗前培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括企業(yè)規(guī)章制度、工作崗位情況及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)三部分，其各自包含的具體內(nèi)容見下表?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕崗前培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容簡介企業(yè)規(guī)章制度主要包括員工考勤制度、薪酬福利制度、日常工作行為規(guī)范等工作崗位情況介紹1、崗位特征２、主要工作職責(zé)與內(nèi)容３、與其他部門的配合情況４、工作標(biāo)準(zhǔn)5、專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)一般管理人員現(xiàn)代管理理論專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作技能的提高第8條培訓(xùn)檔案管理人力資源部應(yīng)將崗前培訓(xùn)的參訓(xùn)人員情況、受訓(xùn)成績登記,崗前培訓(xùn)成績合格,由培訓(xùn)中心發(fā)“上崗證〞，方可上崗。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章在職人員培訓(xùn)第9條培訓(xùn)內(nèi)容〔１〕、公共課程培訓(xùn)主要是牽涉企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展情況等內(nèi)容的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)即對(duì)各崗位所需的專業(yè)技能進(jìn)行的培訓(xùn),如生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、銷售等各職能部門專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐操作等的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕、素質(zhì)提高與能力提升培訓(xùn)主要包括公司業(yè)務(wù)普及培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。第1０條培訓(xùn)形式〔1〕、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合?！?〕、課堂講授與實(shí)際操作相結(jié)合。〔3〕、公司內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合。第11條培訓(xùn)檔案管理建立員工檔案,將員工接受在職培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，具體包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考核成績等,作為員工崗位輪換、晉升、降職的依據(jù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章培訓(xùn)紀(jì)律第12條培訓(xùn)紀(jì)律〔1〕、學(xué)員應(yīng)該按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)簽到表上簽到，如未簽到視同曠課?！?〕、受訓(xùn)者不得無故缺席、遲到、早退，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)的作息時(shí)間;受訓(xùn)人員如故不能參加培訓(xùn),必須開課前兩天向所在部門主管請假?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕、遵守課堂紀(jì)律。上課期間認(rèn)真聽講,做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔4〕、上課時(shí)各類通訊工具一律置于于無聲狀態(tài)或關(guān)閉。接聽電話或打電話到教室，以免影響他人聽講。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔5〕、尊重講師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流,共同提高。學(xué)員參加培訓(xùn)時(shí)有違反上述行為之一的,依集體情節(jié)和后果嚴(yán)重性，對(duì)其進(jìn)行停職、降薪、調(diào)崗、記過、除名等相應(yīng)的處罰?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第13條培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后、人力資源部應(yīng)組織人員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，采取的方式可以是問卷調(diào)查、考試、實(shí)地操作等,主要從員工工作主動(dòng)性、工作滿意度、工作質(zhì)量和實(shí)踐等方面進(jìn)行考核?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章培訓(xùn)費(fèi)用支付第14條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的支付和員工違約時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用的賠償問題由勞動(dòng)合同另行約定。試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同和合同期滿終止勞動(dòng)合同，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用;員工無過錯(cuò)而由公司解除勞動(dòng)合同的，員工不用支付培訓(xùn)費(fèi)用?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第15條勞動(dòng)合同對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支付沒有約定時(shí)，如果試用期滿在合同期內(nèi),員工提出解除勞動(dòng)合同,則公司有權(quán)要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用,具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額,以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付；沒有約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付；沒有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕附表四培訓(xùn)申請表申請單位申請時(shí)間申請理由培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部意見培訓(xùn)中心意見總經(jīng)理意見說明：１、培訓(xùn)人員必須自覺遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的將取消培訓(xùn)資格;2、培訓(xùn)人員需在學(xué)習(xí)結(jié)束2天內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并交人力資源部備案；３、學(xué)員可對(duì)培訓(xùn)中心老師提出意見。制表人:委托人:附表五培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)老師培訓(xùn)方式主要內(nèi)容企業(yè)規(guī)章制度集中授課員工日常規(guī)范專業(yè)知識(shí)集中授課根據(jù)工種確定各自專業(yè)知識(shí)多媒體教學(xué)集中授課討論實(shí)踐操作集中授課考評(píng)討論考試制表人:〔三〕勞動(dòng)合同管理制度第一章總則第1條目的為了明確公司與員工的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,維護(hù)雙方的共同利益,根據(jù)(中國勞動(dòng)法)、（中國勞動(dòng)合同法）、（山西省勞動(dòng)合同條例)及其他相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本管理制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2條根據(jù)(山西省煤炭工業(yè)廳）晉煤勞[2010]１４99號(hào)文件規(guī)定,為規(guī)范煤礦用工管理秩序，全省煤礦企業(yè)推行“五統(tǒng)一〞用工管理，即①統(tǒng)一發(fā)布用工信息、組織報(bào)名和資格審查;②統(tǒng)一培訓(xùn)；③統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同和煤礦用工備案；④統(tǒng)一參加社會(huì)保險(xiǎn)和派遣;⑤統(tǒng)一管理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第3條適用范圍本管理制度適用于山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第４條原則公司和全體員工在平等自愿、協(xié)商一致、不違反國家的有關(guān)法律規(guī)定和行政法規(guī)的原則下，由公司的法定代表人或由其書面委托的代理人代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同依法訂立，具有法律效力，公司和員工雙方必須認(rèn)真履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第5條管理職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)合同管理工作,主要職責(zé)包括以下兩點(diǎn)。1、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)。2、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章勞動(dòng)合同的訂立第6條山西省煤礦工業(yè)廳規(guī)定煤礦企業(yè)統(tǒng)一使用由“山西省煤炭工業(yè)廳〞監(jiān)制的(山西省煤礦企業(yè)勞動(dòng)合同書)文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字，公司法定代表人〔或法定代表人書面授權(quán)的人〕簽字，并加蓋公司公章方能生效?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第7條勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對(duì)合同生效時(shí)間或條件另有約定的,從其約定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第８條勞動(dòng)合同應(yīng)以書面形式訂立，并具備以下條款。1、勞動(dòng)合同期限。2、工作內(nèi)容。3、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件。4、勞動(dòng)報(bào)酬。5、勞動(dòng)紀(jì)律。6、勞動(dòng)合同終止的條件。7、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人和公司可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。第９條公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。第10條在簽訂勞動(dòng)合同的過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況；公司在招聘員工時(shí),可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第11條本公司勞動(dòng)合同期限為三至五年,根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動(dòng)合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致可以續(xù)訂?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章勞動(dòng)合同的履行和變更第12條公司每月10日之前以貨幣形式支付員工工資，員工工資不低于山西省政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第13條公司按有關(guān)規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。第14條公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同的,應(yīng)提前3０日內(nèi)以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者,經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)訂手續(xù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第15條公司與員工協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章勞動(dòng)合同的解除和終止第16條在本公司連續(xù)工作滿10年以上的員工，可以與公司簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同,但公司不同意續(xù)延的除外。第1７條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同,由公司提出解除勞動(dòng)合同的,依法支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;由員工提出解除勞動(dòng)合同的，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬、違約責(zé)任等。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第18條員工有以下情形之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同:〔１〕在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；〔2〕嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的;〔3〕嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的；〔4〕被依法追究刑事責(zé)任的;〔５〕被勞動(dòng)教養(yǎng)的;〔6〕公司依法制定的懲罰制度中規(guī)定可以辭退的;〔7〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第1９條有以下情形之一,公司提前30天書面通知員工,可以解除勞動(dòng)合同：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔1〕員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的〔經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)〕；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的；〔3〕勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議的;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔4〕公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的;〔5〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；未提前30天通知員工的,另多支付員工一個(gè)月工資的補(bǔ)償金〔代通知金〕；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕依本條第一款第〔１〕項(xiàng)解除勞動(dòng)合同,除依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,同時(shí)支付員工六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭〉脑黾?0%，患絕癥的增加100％?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第２0條員工有以下情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條、第19條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔1〕患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；〔2〕女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；〔3〕應(yīng)征入伍,在義務(wù)服兵役期間的；〔4〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第21條勞動(dòng)者在本公司患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；勞動(dòng)合同按以下規(guī)定執(zhí)行;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔1〕被鑒定為１級(jí)至4級(jí)的，用人單位不得與勞動(dòng)者解除或者終止勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至其法定退休年齡為止；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕被鑒定為5級(jí)、６級(jí)傷殘的,保留與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，由用人單位安排適當(dāng)工作。勞動(dòng)者本人提出與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同的,由用人單位按照有關(guān)規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕被鑒定為7級(jí)至1０級(jí)傷殘的,勞動(dòng)合同期滿終止,或者由勞動(dòng)者本人提出解除勞動(dòng)合同的，由用人單位按照有關(guān)規(guī)定支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第22條公司與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責(zé)任,違約金的約定，遵循公平、合理的原則?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工違反法律規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應(yīng)賠償公司以下?lián)p失:〔1〕公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理;〔２〕對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；〔3〕勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。第24條非公司過錯(cuò),員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前３0日以書面形式通知公司?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對(duì)提前通知期另有約定的從其約定〔不超過6個(gè)月〕。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，不得依前兩款規(guī)定解除勞動(dòng)合同。員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定第２２條第二款的規(guī)定賠償公司的損失?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第25條有以下情形之一,勞動(dòng)合同終止：〔1〕勞動(dòng)合同期滿,雙方不再續(xù)訂的；〔2〕勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)的；〔3〕員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；〔4〕公司依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；〔5〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。終止勞動(dòng)合同,公司可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第26條員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi),女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第27條勞動(dòng)合同期滿公司需要續(xù)簽勞動(dòng)合同的，提前３０天通知員工,并在30日內(nèi)重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前書面通知員工，向員工出具(終止或解除勞動(dòng)合同通知書）〔附表六〕，并在合同期滿后3個(gè)工作日內(nèi)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第28條公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具（終止或解除勞動(dòng)合同通知書）,并在合同解除后３個(gè)工作日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章違約責(zé)任第２9條違反服務(wù)期約定和泄露商業(yè)秘密的員工,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價(jià)值,按已工作期限的比列遞減;違反保密約定的,違約金按事先約定金額承擔(dān),但約定違約金低于實(shí)際損失的,按實(shí)際損失賠償。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六章附則第3０條勞動(dòng)合同上方發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí),當(dāng)事人可以協(xié)商解決,也可以到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)申請仲裁，對(duì)仲裁不服的，可以到人民法院起訴?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第31條本制度如有未盡事宜，國家有明確規(guī)定的,按國家規(guī)定辦理。附表六:終止、解除勞動(dòng)合同通知書同志:你于年月日與甲方簽訂的年期限的勞動(dòng)合同,現(xiàn)因〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕原因,需終止〔解除〕勞動(dòng)合同。1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,符合〔不符合〕發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，已發(fā)給相當(dāng)于本人月工資元整。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、應(yīng)依法賠償給用人單位經(jīng)濟(jì)損失元整。3、用人單位〔甲方〕:〔或委托代理人〕勞動(dòng)者〔乙方〕:____＿＿年____＿＿月____＿＿日注：終止、解除勞動(dòng)合同通知一式三份,甲、乙雙方、失業(yè)職工管理機(jī)構(gòu)各一份?！菜摹晨冃Э己斯芾碇贫鹊冢睏l目的為使人力資源部對(duì)員工的工作成績、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適應(yīng)性等有客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)提升員工素質(zhì)及技能,激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,增進(jìn)人力資源部的凝聚力和向心力，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，特訂定本制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2條績效考核原則〔1〕、公開性原則:考核應(yīng)讓被考核者了解考核流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,提高透明度。?〔２〕、公平性原則:考核應(yīng)客觀公平地考察和評(píng)價(jià)被考核人員，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。〔３〕、公正性原則：考核應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,避免主管臆斷和個(gè)人主觀情緒因素的影響，盡量做到“用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話〞?！?〕、嚴(yán)格性原則：考核不嚴(yán)格,就會(huì)流于形式,形同虛設(shè)。要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度、嚴(yán)格的考核制度和考核程序及方法。〔5〕、雙向溝通原則:績效指標(biāo)的制定要做到上下溝通,考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,并同時(shí)與被考評(píng)者進(jìn)行績效溝通面談，肯定其成績和進(jìn)步,指出不足之處,提出今后改進(jìn)的方向和要求等。?〔6〕、差別原則:考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分，各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕等級(jí)比例等級(jí)定義優(yōu)5%明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)。甲20%完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。乙50%符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作目標(biāo)。丙20%基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足;基本達(dá)成工作目標(biāo),有所欠缺。?。?未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。〔7〕、激勵(lì)原則：考核的目的在于促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展與成長,而不是單純的獎(jiǎng)罰。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第３條考核方式〔１〕、采用垂直管理考核，具體考評(píng)層級(jí)見(績效層級(jí)考評(píng)圖)附圖:績效考核層級(jí)圖人力資源部人力資源部副總經(jīng)理副總經(jīng)理 部長部長勞動(dòng)工資科長人事計(jì)劃科長勞動(dòng)工資科長人事計(jì)劃科長干事干事干事干事〔２〕、考核職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)人作為職能部門績效考核的第一責(zé)任人和管理者,根據(jù)公司績效考核政策，實(shí)施本部門和本部門員工的考核工作。其職能有：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔1〕、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和績效考核政策，制定并提出本部門的績效考核指標(biāo)〔附表六〕,并分解、落實(shí)到各崗位員工;?〔2〕、注重部門績效溝通工作,做好直接下級(jí)績效指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提取制定工作;?〔３〕、在績效實(shí)施過程中及時(shí)解決員工在實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)過程中遇到的問題并提供相應(yīng)幫助或資源支持;〔4〕、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)員工績效考核工作的組織、實(shí)施、督促和改善;?〔5〕、負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)考核數(shù)據(jù)的收集與整理工作;〔６〕、負(fù)責(zé)本部門績效考核結(jié)果或績效考核情況的匯總、審核和總結(jié)分析工作;〔7〕、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考核結(jié)果的反饋及解釋工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第４條考核規(guī)定科長以下員工為每季考核一次,即季考核。季度內(nèi)請假15天以上的,不參與該年考核。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕科長〔含〕以上員工為每年考核一次,即年考核。但該年度請假天數(shù)30天以上的，不參與該季考核?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第5條考核分類科長以下員工考核和科長〔含〕以上考核?？崎L以下員工考核,只對(duì)一般績效指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)權(quán)重進(jìn)行考核?？崎L〔含〕以上考核含關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的考核權(quán)重。第6條績效考核管理流程〔１〕、共同設(shè)立考核關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)由部長分解與被考核者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生，同時(shí)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作產(chǎn)生、預(yù)計(jì)完成期限以及績效衡量標(biāo)準(zhǔn),并與被考核者進(jìn)行溝通后，呈上級(jí)主管核準(zhǔn)，如在實(shí)施過程中，關(guān)鍵績效指標(biāo)發(fā)生變化，則經(jīng)上級(jí)主管同意后,作適當(dāng)變更，最后的考核以變更后的績效目標(biāo)為考核依據(jù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕考核目標(biāo)確立后〔季考核〕,考核表一式二份，考核者與被考核者各持一份?！玻病场?shí)施與督導(dǎo)實(shí)施過程中,主管應(yīng)對(duì)下屬工作進(jìn)度與工作品質(zhì)加以督導(dǎo)以及必要的考核數(shù)據(jù)收集?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕、結(jié)果考核①考核原則考核者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考核，并以客觀事實(shí)為依據(jù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕考核針對(duì)的是被考核者的工作績效表現(xiàn)。對(duì)下屬的考核應(yīng)以發(fā)展和提高下級(jí)的工作績效和工作能力為目標(biāo)?？己诉^程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，考核者應(yīng)讓被考核者了解考核結(jié)果,被考核者了解考核結(jié)果后應(yīng)在考核表上簽名、以示了解。同時(shí)亦可提出自己的看法?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕②考核結(jié)果經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后生效?！?〕、提出改進(jìn)方向和設(shè)立下期考核目標(biāo)考核者對(duì)被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn),提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下棋的績效目標(biāo)。下一輪績效期開始：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕考核時(shí)間:4月、7月、１０月、12月的５日前完成上期工作考核和考核數(shù)據(jù)的錄入及考核數(shù)據(jù)審核。第8條考核期內(nèi)獎(jiǎng)懲考核期內(nèi)受懲罰者,其當(dāng)期考核成績應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整：記嘉獎(jiǎng)一次加2分,第９條考評(píng)結(jié)果應(yīng)用〔1〕、績效工資調(diào)整的依據(jù)員工考核成績由人力資源部負(fù)責(zé)錄入?！玻病?、績效改進(jìn)的重要依據(jù)各級(jí)考核者對(duì)被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,考核者有責(zé)任為被考核者的績效改進(jìn)提供指導(dǎo)、幫助和必要的培訓(xùn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕考核成績與季度績效工資調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系如下等級(jí)比例考績系數(shù)單位系數(shù)價(jià)值及末位淘汰優(yōu)５％85以上2１、科長〔含〕以下50元；部長15０元,經(jīng)理〔含〕以上２5０元。２、各科室必須對(duì)員工考績作內(nèi)部平衡,考評(píng)系數(shù)總和不大于零。3、若考核結(jié)果為丁等,則:〔1〕科長〔含〕以上第一次提出限期改進(jìn);連續(xù)二次為丁等，予以書面警告〔考核人在考核表的評(píng)語中注明〕，連續(xù)三次考核結(jié)果為丁級(jí),由部門提報(bào)予以免職?！?〕若員工年均考績〔１月至1２月〕為丁級(jí),部門提報(bào)予以免職或勞動(dòng)合同不再續(xù)簽。甲20%84-８01乙5０％７9－7５0丙２0%７4-65-1丁5％65以下-２〔3〕、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)各級(jí)管理者應(yīng)將歷史考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案,作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)，同時(shí)也是員工崗位輪換及其它人事異動(dòng)〔晉、降級(jí)等〕的重要依據(jù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第10條申訴〔1〕、考核結(jié)束后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果、考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)?！玻病?、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決，溝通無法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向上一級(jí)主管或人力資源部提出申訴。申訴時(shí)需提交(績效考評(píng)申訴表）〔附表十二〕及相關(guān)說明材料?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕、上一級(jí)主管或人力資源部在接到員工(繼續(xù)考評(píng)申訴表）后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工作出答復(fù)?！玻础场⑷魡T工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。〔5〕、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù),否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事相關(guān)規(guī)定處理?！?〕、公司擁有最終裁定權(quán)。第11條考評(píng)結(jié)果存檔科長以下員工考評(píng)表由所在部室負(fù)責(zé)存檔。科長〔含〕以上員工考評(píng)表送交公司負(fù)責(zé)存檔。附表六：人力資源部績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1招聘計(jì)劃完成率1０%實(shí)際招聘到崗的人數(shù)×100%計(jì)劃招聘的人數(shù)2培訓(xùn)計(jì)劃完成率１5%實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目〔次數(shù)×1０0%計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目〔次數(shù)〕3勞動(dòng)用工管理1５%勞動(dòng)用工管理五個(gè)百分之百4工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次5%出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)5檔案資料歸檔５%職工檔案及時(shí)整理歸檔6五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)1５％按時(shí)繳納保險(xiǎn)7部門考核工作完成的及時(shí)性1０％當(dāng)期未按規(guī)定完成考核組織工作而延遲的天數(shù)８部門協(xié)作滿意度10%公司其他職能部門對(duì)該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度9員工滿意度5%員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度1０臨時(shí)性任務(wù)5%領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)1１集體組織意識(shí)5%1、集體義務(wù)勞動(dòng)2、集體活動(dòng)附表七:人力資源部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位一政治素質(zhì)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及上級(jí)辦法的各項(xiàng)規(guī)定;２、具有較高的思想、政治、理論水平；3、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取精神;4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,堅(jiān)持原則,善于管理,遵紀(jì)守法，廉潔奉公。１0①貫徹不力一次；②發(fā)生失職一次；③協(xié)作不力一次；④責(zé)任心不強(qiáng)。評(píng)分考核組二質(zhì)量意識(shí)熟悉國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針、政策、要求,熟知本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系，貫徹執(zhí)行本部門、本崗位的質(zhì)量職責(zé)及相關(guān)的體系文件。10出現(xiàn)失誤一次。評(píng)分三實(shí)際工作能力1、熟悉本公司及本部門、本崗位專業(yè)管理的政策規(guī)定、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)；積極開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理活動(dòng);能夠熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備;完成本崗位規(guī)定的或上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);2、有能力對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究、綜合分析,及時(shí)做出正確判斷和決策，組織實(shí)施；3、有能力協(xié)調(diào)上、下級(jí)以及有關(guān)人員、有關(guān)部門共同開展工作；4、有較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字書寫能力，能撰寫文章、總結(jié)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告,制定工作計(jì)劃等。20①有一項(xiàng)達(dá)不到要求；②處理不當(dāng)，影響工作一次；③工作出現(xiàn)矛盾一次;④有一項(xiàng)達(dá)不到要求。評(píng)分四執(zhí)行政策貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示。6沒能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制定一次。評(píng)分五計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和執(zhí)行措施，分解到人并組織實(shí)施。6①計(jì)劃不周一次；②組織實(shí)施不到位。評(píng)分六定員定編根據(jù)上級(jí)頒布的丁原定額標(biāo)準(zhǔn),組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位用人。6定員定編不達(dá)標(biāo)一次。評(píng)分七調(diào)動(dòng)、升級(jí)、退休管理負(fù)責(zé)職工調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、退休、退養(yǎng)工作，并做好離退休工作和職工檔案管理工作。8發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次。評(píng)分八考勤工資負(fù)責(zé)公司考勤管理，制定工資、獎(jiǎng)金發(fā)放方案,并認(rèn)真審核。8考勤不嚴(yán)一次。評(píng)分附表七：〔續(xù)〕人力資源部長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔二〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位九保險(xiǎn)基金負(fù)責(zé)制定公司職工各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的管理方案,并認(rèn)真審核。8發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次。評(píng)分考核組十質(zhì)量體系抓好本部門質(zhì)量體系運(yùn)行、改進(jìn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)一次。評(píng)分十一加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加公司和上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持自學(xué)。６不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。評(píng)分十二臨時(shí)任務(wù)保質(zhì)量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。6完成不理想一次。評(píng)分附表八：人事計(jì)劃科科長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位一政治素質(zhì)１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及上級(jí)辦法的各項(xiàng)規(guī)定；2、具有較高的思想、政治、理論水平；３、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取精神；4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，堅(jiān)持原則,善于管理，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。10①貫徹不力一次;②發(fā)生失職一次；③協(xié)作不力一次；④責(zé)任心不強(qiáng)。評(píng)分部長二質(zhì)量意識(shí)熟悉國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針、政策、要求，熟知本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系，貫徹執(zhí)行本部門、本崗位的質(zhì)量職責(zé)及相關(guān)的體系文件。10出現(xiàn)失誤一次。評(píng)分三實(shí)際工作能力１、熟悉本公司及本部門、本崗位專業(yè)管理的政策規(guī)定、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí),企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)；積極開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理活動(dòng);能夠熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備;完成本崗位規(guī)定的或上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);2、有能力對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究、綜合分析，及時(shí)做出正確判斷和決策,組織實(shí)施；3、有能力協(xié)調(diào)上、下級(jí)以及有關(guān)人員、有關(guān)部門共同開展工作；4、有較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字書寫能力,能撰寫文章、總結(jié)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告，制定工作計(jì)劃等。２0①有一項(xiàng)達(dá)不到要求;②處理不當(dāng)，影響工作一次；③工作出現(xiàn)矛盾一次;④有一項(xiàng)達(dá)不到要求。評(píng)分四執(zhí)行政策貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示。10沒能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制定一次。評(píng)分五計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和執(zhí)行措施，分解到人并組織實(shí)施。6①計(jì)劃不周一次；②組織實(shí)施不到位。評(píng)分六定員定編根據(jù)上級(jí)頒布的丁原定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位用人。6定員定編不達(dá)標(biāo)一次。評(píng)分七職稱管理組織各類專業(yè)技術(shù)人員和技師、高級(jí)技師的申報(bào)、評(píng)審、聘任工作。10發(fā)現(xiàn)延誤一次。評(píng)分八調(diào)動(dòng)、升級(jí)、退休管理負(fù)責(zé)職工調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、退休、退養(yǎng)工作，并做好離退休工作和職工檔案管理工作。10發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次。評(píng)分附表八:〔續(xù)〕人事計(jì)劃科科長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔二〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位九質(zhì)量體系抓好本部門質(zhì)量體系運(yùn)行、改進(jìn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)一次。評(píng)分部長十加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加公司和上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持自學(xué)。６不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。評(píng)分十一臨時(shí)任務(wù)保質(zhì)量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。6完成不理想一次。評(píng)分附表九:勞動(dòng)工資科科長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位一政治素質(zhì)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及上級(jí)辦法的各項(xiàng)規(guī)定;2、具有較高的思想、政治、理論水平;3、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取精神；4、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，堅(jiān)持原則,善于管理，遵紀(jì)守法,廉潔奉公。10①貫徹不力一次;②發(fā)生失職一次；③協(xié)作不力一次；④責(zé)任心不強(qiáng)。評(píng)分部長二質(zhì)量意識(shí)熟悉國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)方針、政策、要求,熟知本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系，貫徹執(zhí)行本部門、本崗位的質(zhì)量職責(zé)及相關(guān)的體系文件。1０出現(xiàn)失誤一次。評(píng)分三實(shí)際工作能力1、熟悉本公司及本部門、本崗位專業(yè)管理的政策規(guī)定、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí),企業(yè)現(xiàn)代化管理知識(shí)；積極開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理活動(dòng);能夠熟練應(yīng)用與本崗位相關(guān)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備；完成本崗位規(guī)定的或上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);２、有能力對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究、綜合分析，及時(shí)做出正確判斷和決策，組織實(shí)施;3、有能力協(xié)調(diào)上、下級(jí)以及有關(guān)人員、有關(guān)部門共同開展工作;４、有較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字書寫能力，能撰寫文章、總結(jié)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告,制定工作計(jì)劃等。20①有一項(xiàng)達(dá)不到要求；②處理不當(dāng)，影響工作一次；③工作出現(xiàn)矛盾一次；④有一項(xiàng)達(dá)不到要求。評(píng)分四執(zhí)行政策貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示。１0沒能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制定一次。評(píng)分五計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和執(zhí)行措施,分解到人并組織實(shí)施。10①計(jì)劃不周一次；②組織實(shí)施不到位。評(píng)分六考勤工資負(fù)責(zé)公司考勤管理，制定工資、獎(jiǎng)金發(fā)放方案，并認(rèn)真審核。10考勤不嚴(yán)一次。評(píng)分七保險(xiǎn)基金負(fù)責(zé)制定公司職工各項(xiàng)保險(xiǎn)基金的管理方案，并認(rèn)真審核。8發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次。評(píng)分八質(zhì)量體系抓好本部門質(zhì)量體系運(yùn)行、改進(jìn)和質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)一次。評(píng)分附表九:〔續(xù)〕勞動(dòng)工資科科長績效考核標(biāo)準(zhǔn)〔二〕序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位九加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加公司和上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持自學(xué)。6不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。評(píng)分部長十臨時(shí)任務(wù)保質(zhì)量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。6完成不理想一次。評(píng)分附表十:勞動(dòng)工資科干事績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位一執(zhí)行政策貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示。１0沒能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制定一次。評(píng)分部長/科長二計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和執(zhí)行措施,分解到人并組織實(shí)施。10①計(jì)劃不周一次;②組織實(shí)施不到位。評(píng)分三工資管理嚴(yán)格按考核結(jié)果計(jì)算審批工資,按時(shí)完成各種工資的收集、匯總、上報(bào)工作。在５日前送財(cái)務(wù)科。20對(duì)工資管理有疏漏一次。評(píng)分四各種審批手續(xù)、管理做好工人出勤記錄及管理卡的日常管理。10①工作失誤一次；②對(duì)日常管理不到位一次。評(píng)分五工資臺(tái)賬工資資料建立完善各種工資統(tǒng)計(jì)、實(shí)發(fā)臺(tái)賬；１0①臺(tái)賬不健全、資料不完善一次;②工資超計(jì)劃一次。評(píng)分六社會(huì)保險(xiǎn)及時(shí)繳納與核算五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)１0出現(xiàn)失誤一次。評(píng)分七統(tǒng)計(jì)按規(guī)定填報(bào)10不符合填報(bào)規(guī)定一次。評(píng)分八業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加部門、公司組織的各種學(xué)習(xí),堅(jiān)持自學(xué)。10不參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次。評(píng)分九交辦任務(wù)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)10完成不合格一次。評(píng)分附表十一:人事計(jì)劃科干事績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)基本任務(wù)和職責(zé)工作內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)增減標(biāo)準(zhǔn)考核單位一執(zhí)行政策貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示。１0沒能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制定一次。評(píng)分部長/科長二計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和執(zhí)行措施,分解到人并組織實(shí)施。10①計(jì)劃不周一次；②組織實(shí)施不到位。評(píng)分三各種審批手續(xù)、管理辦理工人轉(zhuǎn)正定級(jí)、轉(zhuǎn)崗、升級(jí)的各種審批手續(xù)；15①工作失誤一次;②對(duì)日常管理不到位一次。評(píng)分四合同管理按規(guī)定程序負(fù)責(zé)對(duì)職工合同的續(xù)訂、變更、終止、解除工作，依法按照合同條款辦理,保障企業(yè)和個(gè)人的權(quán)益。15①勞動(dòng)合同管理有疏漏一次；②合同手續(xù)不完善一次。評(píng)分五勞動(dòng)用工檢查認(rèn)真檢查五公司的勞動(dòng)用工執(zhí)行情況2０對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容掌握、研究不到位一次。評(píng)分六業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極參加部門、公司組織的各種學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)。10不參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次。評(píng)分七交辦任務(wù)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)20完成不合格一次。評(píng)分附表十二:績效考評(píng)申訴表年月日申訴人部門職務(wù)／崗位申訴理由申訴處理意見注:1.申訴人必須在了解績效考評(píng)結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)提出,否則無效。2.申訴人直接將該表交直接主管的上一級(jí)主管?！参濉晨记诠芾碇贫鹊谝徽驴倓t第1條目的為了使員工明確工作和休息時(shí)間，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保障工作效率，特制定本管理制度。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕作息時(shí)間１、公司實(shí)行每日工作8小時(shí)工作制，對(duì)特殊崗位的員工,經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、員工每日正常上班時(shí)間為：〔１〕機(jī)關(guān)、后勤員工實(shí)行作息制；〔夏季〕上午８：00～1２:00，下午14：30～18：30〔冬季〕上午8：０0～12：00，下午14:00~１7:30〔2〕安全生產(chǎn)一線、二線員工實(shí)行每日三班制、每班8小時(shí)制。第3條公司根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作時(shí)間和安排員工加班,但每日延長工作時(shí)間一般不超過３小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章考勤〔打卡〕規(guī)定第４條打卡地點(diǎn)為樓門廳處。第５條員工必須遵守如下考勤制度：〔1〕按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；每日實(shí)行三考勤制度,即:每天上午八點(diǎn)至八點(diǎn)十五分，中午十二點(diǎn)至十二點(diǎn)十分，下午五點(diǎn)半至五點(diǎn)四十。?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕所有員工上下班必須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者,帶人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣5分；〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕因公外出或漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的,必須辦理外出等手續(xù);集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及下轄各子公司的董事長和經(jīng)理因公出差必須提前一天向集團(tuán)董事長〔董事長不在向總經(jīng)理〕辦外出手續(xù),并及時(shí)將批準(zhǔn)的(外出公差單)報(bào)綜合辦公室登記〔特殊情況除外〕?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工因公外出或漏打、錯(cuò)打等未能打卡的，由行政綜合辦主任或分管副經(jīng)理簽(外出公差單)等手續(xù)方能有效?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕以上(外出公差單）月終交人力資源辦登記出勤。〔6〕一次遲到或早退30分鐘以上的,應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；第三章出勤管理辦法第６條員工須按時(shí)上、下班,工作時(shí)間開始后15分鐘以上到崗者為遲到，超過30分鐘時(shí)為曠工;工作時(shí)間結(jié)束前15分鐘下班為早退，提前30分鐘為曠工?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第7條每遲到、早退1５分鐘以上，一次扣５分。第8條考勤卡損壞或丟失，影響打卡考勤的，須及時(shí)向公司辦公司備案。第9條各部門負(fù)責(zé)人為本部門考勤第一責(zé)人,考勤由人力資源部門負(fù)責(zé)。第四章休假規(guī)定第10條員工的法定休假日如下：休假日:元旦１天、春節(jié)3天、清明1天、五一節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天,共計(jì)11天?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第11條事假1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及下轄各子公司的董事長和經(jīng)理請假必須提前一天向集團(tuán)董事長〔董事長不在向總經(jīng)理〕辦請假手續(xù)，并及時(shí)將批準(zhǔn)的(請假單）報(bào)綜合辦公室登記〔特殊情況除外〕,月終交人力資源辦登記出勤。;〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、各部門負(fù)責(zé)人因私或工作外出,不論幾天都須提前天填妥“請假單〞，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕３、員工遇事必須在工作時(shí)間親自辦理時(shí),應(yīng)事先填寫“員工請假表〞，有本部門主管批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕4、無法事先請假的，可以以電話、傳真的方式請假,獲得批準(zhǔn)后方可請假。５、事假必須事前請假，不得事后補(bǔ)請。如因特別事故須申述充足理由，呈請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)請?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕6、一般員工請假一天內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；兩天至七天分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；七天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕7、未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅自不到崗者,均以曠工論處;第12條病假員工因病或非因公受傷，可以憑醫(yī)院出具的病假證明休病假。第１３條婚假1、符合法定婚齡的員工可享受婚假３天；符合法定晚婚年齡的員工增加婚假7天?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、休婚假的員工須持(結(jié)婚證）辦理休假手續(xù),否則按事假處理。第１4條產(chǎn)假１、符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的女員工，正常分娩期產(chǎn)假90天，難產(chǎn)者增加15天,多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕２、按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第1５條喪假員工直系親屬〔父母、配偶、子女〕死亡，可享受喪假3天；員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予３天以內(nèi)的喪假?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第16條年休假：工作滿一年未滿五年者5天,滿五年未滿十年者7天,滿十年未滿二十年者10天,滿二十年以上者14天。年休假與春節(jié)假一起連休。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第16條探親假：在公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，與配偶或者父母不住在一地，又不能在公休假日內(nèi)回家居住一個(gè)白天和一個(gè)晚上的,在年休假期間安排探親,不再另行休探親假。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔六〕人事檔案管理制度第一章目的第１條目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事檔案管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章材料歸檔管理第2條收集的人事檔案范圍的材料必須經(jīng)過認(rèn)真的鑒別,屬于歸檔的材料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確、完善齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完整、具有保存價(jià)值。須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章簽字后方能歸人事檔案?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第3條不屬于檔案范圍的材料，不得擅自歸檔，可分情況予以處理。凡銷毀材料，均須詳細(xì)登記，并報(bào)請有關(guān)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章檔案的檢閱與查閱第４條檔案一般不借出查閱。如必須借閱時(shí)，須持注明借閱理由的單位介紹信，經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)。外單位來公司查閱檔案時(shí)，必須蓋有公章的單位介紹信及本人工作證或身份證，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可查閱。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第5條本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時(shí)，應(yīng)由部門出具證明,由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第6條借閱檔案要如期歸還。逾期不還的,檔案員必須及時(shí)追回。第7條借閱檔案時(shí),檔案管理員和借閱者要當(dāng)面點(diǎn)清材料份數(shù)和頁數(shù)，登記簽名。歸還時(shí)當(dāng)面交清，雙方簽字認(rèn)可。借檔人員要保證檔案的安全完整,有遺失、缺頁、損壞等情況時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第８條未經(jīng)同意,不得摘錄、復(fù)制檔案材料。嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第９條人事檔案管理人員每月檢查、核對(duì)一次借用和查檔次數(shù),并及時(shí)做好檔案的入庫歸為工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第10條公司建立檔案查閱登記制度，對(duì)查閱職工檔案的情況做好記錄。第四章檔案的轉(zhuǎn)遞第1１條檔案應(yīng)通過公司機(jī)要部門轉(zhuǎn)遞或派專人送取,不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第1２條調(diào)出人員持“調(diào)檔通知〞要求轉(zhuǎn)遞檔案的，必須經(jīng)單位人力資源部門負(fù)責(zé)人同意并簽署意見后方可進(jìn)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１3條接受單位收到檔案經(jīng)核對(duì)無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章,并將回執(zhí)立即退回。逾期一個(gè)月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)時(shí)應(yīng)及時(shí)催回，以防檔案丟失。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章人事檔案安全保密管理第14條檔案室門窗必須堅(jiān)固耐用，有防盜、防火等設(shè)施和其他安全措施。嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)吸煙、放置易燃物品，以確保檔案安全?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１5條檔案應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管，檔案管理人員離開檔案室時(shí),應(yīng)及時(shí)將門窗鎖好?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１６條檔案管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查檔案，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第17條檔案處理人員不得擅自向他人提供檔案或泄露檔案內(nèi)容;整理檔案過程中不得丟失檔案材料,不隨便議論檔案內(nèi)容；不得隨意泄露人事軟件密碼，不得將檔案材料帶至公共場所。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第18條個(gè)人不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案材料，需要銷毀的材料,必須進(jìn)行登記,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第19條檔案管理人員在保管檔案期間不得私自翻閱人事檔案，對(duì)所了解的檔案內(nèi)容不得向外泄露?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕非人事檔案管理人員不得擅自進(jìn)入檔案庫房,以確保檔案安全。第六章檔案整理工作規(guī)定第20條員工人事檔案由人力資源部集中保管，其任務(wù)是:收集、保管、鑒別、整理員工人事檔案材料，辦理檔案的查詢、借用和轉(zhuǎn)遞，建立科學(xué)的檔案檢索工具，調(diào)查研究檔案管理工作情況,逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2１條離職、退休等人員的檔案,按公司有關(guān)規(guī)定移交檔案管理部門保管。第2２條解除〔終止〕勞動(dòng)合同人員的檔案，在其辦理解除〔終止〕勞動(dòng)合同手續(xù)后，由人力資源部人事科轉(zhuǎn)交至其新的工作單位或勞動(dòng)保障部門?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第23條加強(qiáng)檔案管理，提高檔案的保存價(jià)值。應(yīng)做到每月歸檔一次，每年整理檔案及裝訂一次，不得存在有檔案未整理、未裝訂的現(xiàn)象?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第24條對(duì)人事檔案應(yīng)建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，建立各類檔案名冊。每年檢查核對(duì)一次檔案,做到檔號(hào)與檔案名冊編號(hào)一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對(duì)安全和準(zhǔn)確無誤?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第25條做好檔案管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,編制檢索工具，逐步實(shí)現(xiàn)人事檔案的管理。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七章附則第2６條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋,自公布之日起實(shí)施?！财摺承匠旮＠芾碇贫鹊谝徽驴倓t第1條目的:為充分發(fā)揮薪酬導(dǎo)向和激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、勞動(dòng)人事管理政策和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,制定本制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第2條基本原則:本公司實(shí)行勞動(dòng)合同工資制度，薪酬福利管理貫徹市場導(dǎo)向按勞分配、績效導(dǎo)向獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第3條適用范圍:本制度適用于公司全體職工。集團(tuán)公司人員的薪酬由公司人力資源部管理;各子公司員工的薪酬福利，由各子公司遵照本制度并結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際自行管理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章勞動(dòng)合同工資第4條員工的最低工資不低于山西省人民政府規(guī)定的全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第５條公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,員工的工資總額包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、技能考核工資、安全責(zé)任工資和附屬工齡、津貼、獎(jiǎng)金等工資。工資的決定、計(jì)算、增減等事項(xiàng)按公司工會(huì)與公司行政簽訂的工資協(xié)議規(guī)定執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第6條員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資作為計(jì)算基數(shù)；員工的正常日工資＝基本工資÷2２天,加班加點(diǎn)工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數(shù)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第7條按勞動(dòng)法的規(guī)定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150％的加點(diǎn)工資;休息日加班，支付基本工資的20０%的加班工資；法定休假日加班,支付基本工資的３00％的加班工資。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第8條休息日安排員工加班，公司可以安排員工補(bǔ)休而不支付加班工資。第9條公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單,員工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第10條公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月5日前發(fā)放前一個(gè)月的工資;依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),在解除或終止勞動(dòng)合同后3日內(nèi)一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１1條公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)〔1月內(nèi)〕的，按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過一個(gè)工資支付周期的,發(fā)給員工基本生活費(fèi)，基本生活費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第１２條員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)不超過六個(gè)月的，其病傷假工資為:工齡不滿五年者,為本人工資的60%；工齡滿五年不滿十年者,為本人工資的7０%;工齡十年以上者，為本人工資的80%?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第13條員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計(jì)超過六個(gè)月的，停發(fā)病假工資,按以下標(biāo)準(zhǔn)付給病傷救濟(jì)費(fèi):工齡不滿五年者，為本人工資的50％;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的6０%?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第14條病傷假工資或救濟(jì)費(fèi)不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的８0%。第１5條因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償,并可從員工本人工資中扣除,但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%，扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕依公司管理制度對(duì)員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除,但每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%,扣除后不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第16條員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間,工資照發(fā)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)因私事請假,每月請假兩天以內(nèi)不扣除工資，超出天數(shù)，公司不予發(fā)放工資?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕員工因私事請假,公司不予發(fā)放工資。第17條有以下情況之一,公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資:〔1〕代扣代繳員工個(gè)人所得稅；〔２〕代扣代繳員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);〔３〕法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi);〔４〕扣除依法賠償給公司的費(fèi)用;〔５〕扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到公司處罰的罰款；〔6〕勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資;〔7〕依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；〔８〕經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資;〔9〕員工請事假而減發(fā)的工資;〔10〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。第三章勞動(dòng)合同工資和崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整第18條屬以下情形之一的,公司可以調(diào)整勞動(dòng)合同工資〔１〕當(dāng)社會(huì)物價(jià)指數(shù)急劇變化〔通貨膨脹或通貨緊縮〕、勞動(dòng)力市場供求與工資行情發(fā)生變化、國家法規(guī)政策有新規(guī)定、公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化，以及公司認(rèn)為有必要調(diào)調(diào)整勞動(dòng)合同工資的。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕職工工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容發(fā)生變化，或調(diào)遷崗位、職務(wù)應(yīng)當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同工資的?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第19條屬以下情形之一的，公司可以調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)〔1〕公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化，職工崗位工作環(huán)境和復(fù)雜程度發(fā)生變化，以及公司認(rèn)為有必要調(diào)整崗位績效工資的。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕職工工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等發(fā)生變化,或職工轉(zhuǎn)正、調(diào)遷崗位或職務(wù)應(yīng)當(dāng)調(diào)整崗位績效工資的?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕其它按公司規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)調(diào)整崗位績效工資的。第四章福利第2０條職工福利主要包括法定福利、帶薪休假和補(bǔ)充性福利第2１條法定福利：五險(xiǎn):公司按照有關(guān)規(guī)定，公司為職工按時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第22條補(bǔ)充性福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)日及特殊季節(jié)為員工